監(jiān)理規(guī)劃.谷腳郵電所

1、目 錄一、 前言二、 工程概況三、 工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段和范圍四、 工程項目建設(shè)監(jiān)理的總目標五、 工程項目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容六、 工程項目監(jiān)理組織及職責七、 工程項目監(jiān)理的目標控制與管理八、 工程項目監(jiān)理的工作制度工程建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃一、前言根據(jù)國家有關(guān)文件的要求，結(jié)合本工程實際，在工程監(jiān)理合同的指導下，特編制本監(jiān)理規(guī)劃，以便于更好的讓有關(guān)方面對本工程監(jiān)理的方法、組織、工作內(nèi)容、工作流程、質(zhì)量控制的原則和內(nèi)容等有較詳細的了解，同時也為我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展打下一個堅實的基礎(chǔ)。二、工程概況1. 工程名稱： 龍里谷腳郵政支局業(yè)務用房2. 結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)3. 工程規(guī)模: 總建筑面積: 460.7平

2、方米4. 建筑等級: 二級5. 耐久年限: 設(shè)計合理使用年限為 50 年6. 建筑耐火等級: 二級7. 抗震設(shè)防列度: 6度8. 建筑防水設(shè)計: 平屋面防水等級: ii 級9. 建設(shè)地點：龍里縣谷腳鎮(zhèn)10. 建設(shè)單位： 黔南州郵政局11. 設(shè)計單位：黔南州建筑設(shè)計研究院12. 施工單位：貴州金果建筑有限公司13. 監(jiān)理單位：黔南州工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司龍里分公司14. 質(zhì)監(jiān)單位：龍里建筑質(zhì)量監(jiān)督站15. 地勘單位： 三、工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段和范圍1 工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段；2 工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍：本工程全部施工圖內(nèi)容，包括土建、水電及相應設(shè)計變更的施工階段控制投資、建設(shè)工期、

3、工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)理；進行工程建設(shè)合同管理、工程資料管理；監(jiān)理過程中分階段向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告。四、工程項目建設(shè)監(jiān)理的總目標1、 投資控制目標：根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位所簽訂的承包合同，總投資為 50 萬元。2、 工期控制目標：根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期為控制目標，總工期為 天。3、 質(zhì)量控制目標：根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位所簽訂的工程承包合同確定質(zhì)量要求為合格，并以此為目標。五、工程項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本項目監(jiān)理單位承擔的是施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容如下：（1）、協(xié)助建設(shè)單位與施工單位參加設(shè)計圖紙全審及設(shè)計交底，編寫開工報告，審查施工承包合

4、同；（2）、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施；（3）、審查施工單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并限3日內(nèi)清退出場；（4）、督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行合同，嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、標準、省、市有關(guān)建筑安裝規(guī)程規(guī)定以及設(shè)計國紙文件的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程驗收簽證，末經(jīng)簽證不得進入下道工序，嚴格控制工程質(zhì)量。對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，在征得建設(shè)單位同意后，有權(quán)簽發(fā)停工通知單，由此引出的一切后果均由承建單位負責；對屢教不改者，可提出調(diào)換有關(guān)人員的建議；（5）、對用

5、于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)檢驗單等進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處或有疑問處，有權(quán)責成施工單位（并指定試驗單位）對材質(zhì)進行再試驗，防止不合格的材料或構(gòu)件用于工程；（6）、檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠家，型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準，在承包單位訂貨時，可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進行了解、考查。（7）、根據(jù)建設(shè)工程施工合同及“總施工進度計劃”檢查施工單位的工程進度計劃及其填報的報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見或處理方案；（8）、對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，向建設(shè)單位匯報并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計修改應由原設(shè)計單位

6、負責；（9）、根據(jù)建設(shè)工程施工合同的付款規(guī)定，與建設(shè)單位共同審查施工單位的實際進度和質(zhì)量情況，工程竣工后，參與建設(shè)單位組織的工程結(jié)算審查；（10）、監(jiān)督檢查工程的文明施工及各項安全防護措施，對不符合規(guī)定的督促施工單位定期整改；（11）、根據(jù)施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分階段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，協(xié)助建設(shè)單位組織初驗，簽署由施工單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收；（12）、督促施工單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔；（13）、協(xié)助施工單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所

7、發(fā)生的費用支出由責任方負擔；（14）監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告（監(jiān)理月報），把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者 之間的關(guān)系，把工程管理好；（15）、督促建設(shè)單位與施工單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項；索賠發(fā)生前，向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見；六、工程項目監(jiān)理組織及職責a) 監(jiān)理組織機構(gòu)和人員的構(gòu)成b) 工程項目監(jiān)理組織中有關(guān)人員和職責本工程的項目監(jiān)理組織根據(jù)工程的

8、實際和我公司的管理規(guī)定由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息管理員、檔案管理員組成。（1）、總監(jiān)理工程師職責1）、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的要求；2）、主持制訂項目的監(jiān)理規(guī)劃；3）、負責組建項目的監(jiān)理班子，明確相應的職責分工和主持制訂監(jiān)理工作的運行制度；4）、審核由子項（現(xiàn)場）監(jiān)理組編制的監(jiān)理工作計劃及各專業(yè)監(jiān)理工作的實施細則；5）、根據(jù)項目的監(jiān)理規(guī)劃，組織、指導并檢查項目監(jiān)理工作，保證監(jiān)理規(guī)劃的實施；6）、擬定項目的合同體系，負責建立項目的合同管理體系；7）、主持主體設(shè)計單位和施工總承包單位和選擇，審核和確認總承包單位選擇的施工分包單位；8）、負責組織項

9、目實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，如實施項目與政府有關(guān)部門（如規(guī)劃、國土、城建、消防、環(huán)保等）間的協(xié)調(diào)；與公用（供水、供電、電信等）、市政（城市道路、下水）部門間的協(xié)調(diào)；與設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)；設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應單位間的協(xié)調(diào)；各施工單位間的協(xié)調(diào)等；9）、建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；10）、審核并簽署工程開工令、停工令、復工令；11）、審核并簽署工程款的支付申請；12）、主持調(diào)查處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責任事故、安全事故；13）主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛；14）、組織單項工程、分期交工工程和項目的竣工驗收，并簽署相應的質(zhì)監(jiān)報告和驗收報告；15）、主持審核工程的結(jié)算書；16）、組織處

10、理重大的索賠；17）、定期或不定期的向業(yè)主提交項目的實施情況報告；18）、主持項目監(jiān)理組織的工作例會；19）、審核并簽署項目竣工資料；20）、主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告；（2）、子項（現(xiàn)場）監(jiān)理工程師的職責在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，具體負責組織子項（現(xiàn)場）的監(jiān)理工作，其基本職責如下：1)、組織編制子項（現(xiàn)場）的監(jiān)理工作計劃，結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)督的實施細則；2)、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，及主要的施工技術(shù)措施；3)、審核單項工程開工申請，檢查開工條件，簽署起算工期的協(xié)調(diào)令；4)、負責現(xiàn)場各施工單位間的協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場定期及不定期的協(xié)調(diào)會；5)、負責組織現(xiàn)場的質(zhì)監(jiān)

11、工作；6)、組織重要分項（部）工程及單位工程和單項工程的檢查驗收；7)、組織、指導及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員的工作；8)、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；9)、審核進場材料的質(zhì)檢報告；10)、核簽有關(guān)工程進度、質(zhì)量、費用和簽證；11)、核簽工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單；12)、負責工程進度的檢查監(jiān)督；13)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理；14)、核簽工程款支付申請；15)、組織工程質(zhì)量事故、安全事故的處理；16)、負責現(xiàn)場施工安全及防火的檢查監(jiān)督；17)、審核、整理工程竣工資料；18)、協(xié)助項目竣工驗收；19)、公正地處理索賠事宜；20)、參與審核工程竣工資料；21)、建立項目的監(jiān)理日志；22)、定期及不定期地向

12、總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交反映工程動態(tài)的有關(guān)報告；23)、子項（現(xiàn)場）監(jiān)理工作總結(jié)。（3）、現(xiàn)場檢查員職責現(xiàn)場檢查員職責是監(jiān)理實務的直接作業(yè)者，一般應按專業(yè)及主要工種配備，必要時還應分班配備，其基本職責如下：1） 、負責進場材料、構(gòu)件、半成品、成品、機械設(shè)備等的質(zhì)量檢查，認真收集、審查材料、構(gòu)件、半成品、成品的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書；并見證其取樣和送樣；2） 、旁站監(jiān)理，跟蹤（全過程、全天候）檢查；3） 、工序間交接檢查、驗收及簽署；4） 、負責工程計量、驗收及簽署原始憑證；5） 、負責現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督；6） 、堅持記監(jiān)理日記，及時、如實填報原始記錄；7） 、及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事

13、故、安全事故和異常情況。（4）、檔案管理員職責1） 、檔案管理員負責對工程建設(shè)各方面相互往來的一切書面資料（包括信件、電報、傳真等）進行妥善保管；2） 、對技術(shù)資料、各種文件，逐件報告的收發(fā)應辦理簽收登記手續(xù)，建立收、發(fā)文本，簽收和資料應及時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息管理員，以便確認資料的完整性、準確性和有效性；3） 、負責文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)手續(xù)；4） 、負責現(xiàn)場辦公用品和勞保用品的保管和領(lǐng)用；5） 、負責現(xiàn)場監(jiān)理組的留守工作；6） 、負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作；七、工程項目監(jiān)理的目標控制與管理1、 質(zhì)量控制（1） 、質(zhì)量控制的原則對于本工程的監(jiān)理組織來說，工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進

14、度控制、投資控制相互制約，我們在工作中堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則，遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的工作原則，確保本工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)；（2） 、質(zhì)量控制的措施質(zhì)量控制的措施大致可分為：一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段其具體實施分述如下：1） 一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則；2） 兩個重點a、 重要的分部分項工程。重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程；重要的分項工程是：鋼筋、砼、防水、砌體、成套配電柜（盤）安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝等分項工程

15、；b、 關(guān)鍵部位：梁、柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接、搭接要求，大體積砼澆筑；3） 三個階段a、 施工準備階段審查施工單位配備的人力、物力、財力是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施等是否合乎要求；b、 施工階段檢查施工單位的施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案施工，并對施工過程中的原材料、成品、半成品進行取樣抽查；c、 產(chǎn)品驗收階段通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍；4） 四個手段a、檢查施工過程中對重點項目和部位實施必要的跟蹤檢查；b、測量監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的進行修整或返工；c、試驗對各種材料、混合料配比

16、，砼或砂漿等級等，本公司監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；d、指令性、強制性文件在施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來中，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制；3）采取質(zhì)量的事前、事中、事后控制1）、質(zhì)量的事前控制是工程施工中可能發(fā)生的問題，應有超前的考慮和預測，并制定相應的措施，做到事前有預測；2）、質(zhì)量的事中控制要求在施工過程中按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標準施工，在工程施工監(jiān)理中采取以下管理措施：a、 進行施工質(zhì)量的巡視檢查、旁站監(jiān)理有些質(zhì)量問題是由于操作不當所致，也有些操作不符合規(guī)程要求而表面似乎對工程質(zhì)量影響不大，但卻隱藏著潛在的危害，因此

17、在施工過程中，對主要工種進行操作質(zhì)量巡視檢查，對違章操作，不符合質(zhì)量要求的及時糾正，發(fā)防患于未然；在建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工階段監(jiān)理中，對施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督。在基礎(chǔ)工程方面包括：土方開挖回填；梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，砼澆筑。b、 協(xié)助施工單位貫徹工序交接檢查制度，在工序施工區(qū)中，在班組自檢、互檢的基礎(chǔ)上交質(zhì)量檢查員核查，經(jīng)檢查簽認后方能移交給下道工序，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程的質(zhì)量就能得到保證；3）質(zhì)量的事后控制會同質(zhì)監(jiān)單位進行基礎(chǔ)、主體、竣工三步核檢；審核施工單位提供的竣工技術(shù)資料；重視施工技術(shù)資料收集、整理工作；（附質(zhì)量控制流程圖）2、 進度控制（1）、

18、進度控制的原則1） 、以建設(shè)單位與施工單位正式簽訂的工程承包合同所確定的工程工期作為進度控制的總目標；2） 、施工單位根據(jù)承包合同工期總目標編制的施工組織設(shè)計；3） 、經(jīng)本公司監(jiān)理審核通過的施工單位編制的施工總進度計劃，年/季/月實施計劃；（2）、進度控制的內(nèi)容及措施1） 、審核施工單位編制的工程進度計劃，并督促執(zhí)行；2） 、檢查施工單位年、季、月的進度計劃，并督促執(zhí)行；3） 、發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度時，要督促施工單位及時調(diào)整，可能影響總進度時要求其采取補救措施；4） 、及時向建設(shè)單位提供月、季、年度報表；5） 、審查施工單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并

19、提出意見；6） 、監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調(diào)整進度并備案。（附：度控制流程圖）3、 投資控制（1）、投資控制的原則1） 、根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的總承包合同所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2） 、根據(jù)該合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證；3） 、根據(jù)該合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算；（2）、投資控制的內(nèi)容1） 、核實工程量，進行實物量簽認；2） 、控制設(shè)計變更洽商；a、 建設(shè)單位決策性的改變，如提出新的設(shè)計要求對原設(shè)計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；b、 設(shè)計單

20、位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，圖紙繪制有誤或與說明不一致；c、 施工單位因為施工的需要而提出的變更，由于材料設(shè)備的供應問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等；(3) 、投資控制的措施1) 、在建設(shè)單位委托投資控制的前提下，認真研究分析項目有關(guān)批文及技術(shù)資料，對項目總投資進行分析；2) 、協(xié)助建設(shè)單位審批施工單位編制各階段資金使用計劃；3) 、協(xié)助建設(shè)單位審批各項賠款金額；4) 、參與建設(shè)單位組織的工程結(jié)算審查；5) 、積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案、合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益；6) 、加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。4 、信息管理(1)

21、 、 信息管理制度1) 、信息管理員負責本工程實施階段的信息收集、整理、按規(guī)定編目、輸入計算機工作；2) 、子項（現(xiàn)場）監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)；3) 、現(xiàn)場檢查員定期或不定期檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認；4) 、督促檢查施工單位及時整理施工技術(shù)資料；5 、合同管理(1) 、合同管理措施1) 、 弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系；2) 、用書面指示或文件代替口頭指示；3) 、工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定

22、、施工單位的請示、報告、我們監(jiān)理公司的指令、記錄、信函以及各種報表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。4) 、對合同中的詞意表達“含混”的字句及時提出正確的解釋；（1）、合同管理制度向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括各方面的執(zhí)行情況檢查，向相關(guān)單位及時反映合同信息；（2） 索賠為了維護當事合法利益，保證各方面簽訂的合同順利進行，盡量減少索賠事項的發(fā)生，我們將努力做好如下工作：1）、審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明的地方，責任界限劃分不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件；2）、協(xié)助建

23、設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、控制進度、控制投資的目的；3）、在工程實施過程中，嚴格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商；4）、對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位，在征得其同意的前提下，再簽認有關(guān)的變更或洽商；5）、在本工程完成以后，進行工程結(jié)算時，本著“合理、合法、實事求是”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。九、 程項目監(jiān)理的工作制度（一）會議制度1、 監(jiān)理例會每周五定時召開一次，參加人由建設(shè)單位施工及監(jiān)理公司有關(guān)人員參加，由監(jiān)理單位主持，會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工作，下周的工作安排以及在施工中遇到的

24、問題及時提出，共同討論，商議解決；2、 子項（現(xiàn)場）監(jiān)理工程師和和信息管理員參加施工單位每月一次的生產(chǎn)例會；3、 監(jiān)理工作小結(jié)召開一次，本工程全體監(jiān)理人員參加，由有關(guān)監(jiān)理領(lǐng)導主持；（二）、監(jiān)理日志制度1、 監(jiān)理日志是重要的工作檔案資料，駐地監(jiān)理人員要高度重視、認真填寫；2、 監(jiān)理日志的內(nèi)容應記錄當天現(xiàn)場發(fā)生的主要問題（是什么問題？所涉及哪些人？如何處理等），工程進展情況，現(xiàn)場有關(guān)各方發(fā)生的問題等，都應記錄下來；3、 監(jiān)理日志是編制監(jiān)月報的重要依據(jù)，填寫內(nèi)容要真實、準確，當日發(fā)生的事應在當日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補；4、 監(jiān)理日志要規(guī)整地裝訂成冊，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料；5、 駐地監(jiān)理（項

25、目）負責人要經(jīng)常檢查監(jiān)理日志的填寫情況，公司項目總監(jiān)理工程師要定期檢查所負責的各監(jiān)理組的監(jiān)理日志；（三）、監(jiān)理月報制度1、監(jiān)理月報是監(jiān)理公司向建設(shè)單位報告一個月來的監(jiān)理工作情況的文件，也是現(xiàn)場建設(shè)監(jiān)理組織對本月工程施工情況和監(jiān)理工作實施情況的綜合描述，編制時，要如實反映工程建設(shè)的客觀實際情況，當好建設(shè)單位的參謀；2、每月26日由子項（現(xiàn)場）監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月報，駐地有關(guān)監(jiān)理人員明確分工，共同編制。于次月5日前報送建設(shè)單位和本公司各一份，分送施工單位一份；4、 每月編制好草稿，經(jīng)校核無誤后方可打字、復印、裝訂成冊，總監(jiān)簽字后，報送和分送有關(guān)單位。黔南州工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司龍里分公司 二00 年 月 日重要材質(zhì)監(jiān)理工作程序施工單位在用材前提交材質(zhì)試驗報告 包括出廠合格證及現(xiàn)場抽樣材質(zhì)試驗報告 申請專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準施工單位用材監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則施工單位重新試驗有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告 否 可 再次申報 可設(shè)計變更監(jiān)理工作程序設(shè)計單位提出設(shè)計變更 通知施工單位進行費用及工期的估算 監(jiān)理工程師核定的費用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)報經(jīng)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款核定施工單位的費用及