5255090569人事行政經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請

1、人事行政經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請 轉(zhuǎn)正申請報告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！不知不覺我來xx公司快2個月了，自從選擇加入xx公司，一種與公司共成長的理念就深深植入我的腦海，也期待這里是我職業(yè)生涯的另一個起點。 在平日的工作中我絲毫不敢懈怠，兢兢業(yè)業(yè)地做著自己的工作，為了能很快的適應(yīng)公司，適應(yīng)自己所任職的崗位，我認真的熟悉部門各種工作流程，研究公司以前的各種規(guī)章制度，以便在以后工作中能做到心中有數(shù)，作為人力資源部經(jīng)理，我深知溝通的重要性，對公司相關(guān)部門，相關(guān)人員也作了充分的了解。 現(xiàn)把前期工作匯報如下： 1、整理人事行政制度，把以前已經(jīng)在實施的制度匯總及編輯，做到以后工作開展有制度可依。 2、理清工作流程，做到

2、部門溝通工作安排以書面形式去執(zhí)行與監(jiān)督。 3、整理人事檔案，合理安排本部門工作。 4、配合相關(guān)部門的人員招聘。 5、執(zhí)行公司的人事行政管理制度。 以后工作展望 1、人事行政管理制度的監(jiān)督與反饋。 2、考核制度的到位。 3、滿足公司的人力需求。 今天，我向公司提交轉(zhuǎn)正申請報告，在以后的工作中，我將一如繼往的保持高度的工作責(zé)職，不斷提高完善自己的工作水平、業(yè)務(wù)知識、完善公司的人事行政管理體系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合下，本著公司“人盡其才，才盡其能“的用人原則，把公司人力資源公司上升到一個新的臺階，望公司能考慮并接受我的申請，謝謝。篇二：行政經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請 試用期轉(zhuǎn)正申請 尊敬的領(lǐng)導(dǎo) 本人于20

3、12年6月4日來到公司，擔(dān)任行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的 三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下： 一、在職期間，我工作的主要內(nèi)容是： 1、公司規(guī)章制度管理 1)主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批； 2)監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進行修正

4、和完善； 3)人力資源方面的員工招聘、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。 2、行政辦公事務(wù)管理 1)管理辦公室日常工作； 2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設(shè)的活動。 3)主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。 4)公司網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。 3、行政后勤管理 1)負責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行； 2)負責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理； 3)辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。 4)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購、監(jiān)管、維護及定期盤點。 4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 1)負責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)； 2)負責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。 5、內(nèi)控管理 1)在總經(jīng)理的領(lǐng)

5、導(dǎo)之下，負責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理，對各項工作進行監(jiān)督， 審視工作流程，規(guī)避可能存在的危險，并協(xié)助有關(guān)部門進行解決等。 二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議 激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的高低。動機決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺不足。現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因為

6、沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標(biāo)和對自己的要求是什么？下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？ 任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信從2012年開始，公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的向心力，凝聚力；2013年我們會繼續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、

7、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。 三、個人體會 必須要虛心請教，提高服務(wù)意識 言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹慎,尊重服從；對同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。 四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方 1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但

8、不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。 2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些 需要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提高。 3、對于公司屬處的行業(yè)情況需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進取進一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司員工服務(wù)。 努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇?？傊?，經(jīng)過三個月的試用期

9、，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進行改進和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善；對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏！ 2012年9月5日篇三：行政人事主管轉(zhuǎn)正申請v 轉(zhuǎn) 正 申 請 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 隨著時間的向前推移，在忙忙碌碌中自己加入公司很快就滿三個月了，按照公司的要求和工作安排，入職后主要分管的工作模塊是行政管理，重點是保安、清潔、水電及相關(guān)后勤服務(wù)工作，對公司的組織流程和部門重點工作事項在逐步熟悉的過程中得到有效

10、的推動，現(xiàn)特向公司提出轉(zhuǎn)正申請，并將試用期間的工作情況總結(jié)如下： 一、 試用期重點工作總結(jié) 1、 宿舍管理 1） 通過內(nèi)部資源的調(diào)整，親自組織保安人員到現(xiàn)場對員工所睡床鋪進行檢查，對鋼板有變形和損壞搖晃的所有床鋪進行維修、更換，保證員工所睡的床鋪平穩(wěn)、踏實。 2） 統(tǒng)籌安排對宿舍的門鎖和門進行維修、更換，解決了員工住宿的后顧之憂，并得到惠州電工的支持。 3） 每周對宿舍進行查房檢查，充分了解員工的住宿情況，對宿舍內(nèi)務(wù)整理和衛(wèi)生要求提出改善建議。 2、 安全管理 1） 針對保安隊伍人員的年齡偏小，入職時間不長的特點，制作有針對性的保安規(guī)范化管理培訓(xùn)課件，包括保安執(zhí)勤禮儀要求、行為規(guī)范、工作崗責(zé)、

11、勤務(wù)整理和應(yīng)急防范措施等內(nèi)容，每周一次進行培訓(xùn)授課。 2） 從團隊建設(shè)的角度出發(fā)，經(jīng)常性的了解各崗位的工作內(nèi)容，熟悉并與崗位員工接觸，從心態(tài)和工作行為方面進行關(guān)心，在元旦節(jié)前組織保安開展聯(lián)誼談心交流會，融合團隊成員的凝聚力和向心力。 3） 在了解保安隊伍各崗位職責(zé)工作要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司各部門對保安隊伍的工作要求和期望，組織保安隊伍進行門禁制度、物料放行管理規(guī)定等相關(guān)制度的培訓(xùn)，并傳達公司和各部門對保安工作的要求，有效提升保安隊伍的執(zhí)行力和整體作戰(zhàn)能力。 4） 每周一、三、五的晨操訓(xùn)練貴在堅持，要求保安隊長親自跟蹤落實，身體素質(zhì)和專業(yè)能力是保安素質(zhì)提升的基石。 3、 環(huán)境衛(wèi)生 1） 在人員配

12、置和區(qū)域責(zé)任不變的情況下，制訂崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)，在每天巡查的基礎(chǔ)上每周二、四、六進行全面檢查，并將檢查的結(jié)果進行排名和公示。 2） 每周組織一次集中會議，重點傳達崗位工作要求和公司實施7s的意義，并解決日常中的排班問題和工時平衡，在控制人工成本的同時有效提升工作積極性。 4、 水電設(shè)施 1） 主要協(xié)助電工完成安裝/維修申請單的評估建議和及時跟蹤完成，對所申請的工作任務(wù)從專業(yè)的角度給予建設(shè)性的處理意見。 2） 主要跟進完成了雨棚搭建和電路的搭建、協(xié)助工程部完成四樓、五樓車間殼料房改造綜測房的項目，整改培訓(xùn)室安裝隔墻等。 5、 后勤服務(wù) 1） 對食堂進行每周一、三、五檢查，并根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場評分，

13、及時提出就餐中收集到的反饋信息，并 責(zé)令食堂方面及時改進，多次找對方經(jīng)理反饋投投訴改善意見。 2） 對后勤設(shè)施進行及時維修，包括鞋柜門鎖、衛(wèi)生間門、熱飲水和水杯架等，現(xiàn)場檢查和員工反饋的信息后 及時處理。 3） 對員工的工衣、工鞋按照規(guī)定給予及時的更換，勞保用品（清潔用品、保安服）及時申請跟蹤，保障后勤 設(shè)施的正常使用。 6、 部門工作的協(xié)同 1) 根據(jù)公司安排完成年度聯(lián)誼晚會的初稿擬定，充分了解到年度晚會的組織經(jīng)驗和節(jié)約意識，對公司活動的 組織有了更深的認識，后續(xù)將朝著精簡節(jié)約的思路開展組織和落實。 2) 對過期電梯年檢進行全面清理，協(xié)助采購?fù)瓿稍S保單位的合約終止，建議公司簽定新的維保合同

14、，讓公 司的電梯在過期的情況下順利通過年檢，而且年檢日期統(tǒng)一辦理到2012年12月份，節(jié)約公司的年檢費用。 二、 后續(xù)工作策略和思路 1、 人員方面： 人員問題是部門工作的第一要務(wù)，責(zé)任明確，工作目標(biāo)清晰是部門工作得以推動并不斷改善提升的重點。在了解現(xiàn)有人員工作職責(zé)和工作能力的基礎(chǔ)上，對人員分工和職責(zé)進行梳理調(diào)整，配合陳經(jīng)理堅持每天早會和每周周會的工作安排和職責(zé)任務(wù)的跟蹤，通過工作評價進行能力評估和考核，在培訓(xùn)和教化的基礎(chǔ)上提升團隊的工作配合度和服從性。 2、 流程方面： 在結(jié)合公司現(xiàn)行工作流程的基礎(chǔ)上，對發(fā)現(xiàn)的問題或定期進行內(nèi)部檢討，尤其是涉及到跨部門的工作執(zhí)行和服務(wù)職能時，要重點明確工作流程和操作規(guī)范，及時進行信息溝通和流程改善，以生產(chǎn)交付為主，服務(wù)員工為宗旨。 3、 安全方面： 通過安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點，后續(xù)在陳經(jīng)理的推動下將建立安全管理體系，包括保安隊伍建設(shè)、團隊作戰(zhàn)能力和執(zhí)行力的強化訓(xùn)練，安全設(shè)施的責(zé)任到位，做好安全防范和預(yù)防工作，將安全事故杜絕在萌芽中，做好安全防范體系的系統(tǒng)化建設(shè)。 4、 服務(wù)方面：從宿舍、食堂和環(huán)境衛(wèi)生方面加強日常監(jiān)督檢查，堅持每