內(nèi)部講師管理辦法

1、 制度名稱：內(nèi)部講師管理辦法 版本：v1.0內(nèi)部講師管理辦法擬制：人力資源部日期：2006年3月12日審核：日期：批準(zhǔn)：日期：日東科技(控股)有限公司內(nèi)部講師管理辦法1 目的為更好地通過培訓(xùn)開發(fā)員工潛力、提高工作績(jī)效、傳播企業(yè)文化、促進(jìn)員工職業(yè)化，組織建立公司內(nèi)部的高素質(zhì)穩(wěn)定的講師隊(duì)伍，明確內(nèi)部培訓(xùn)講師的職責(zé)、權(quán)利、任職資格、考核辦法、報(bào)酬待遇，形成規(guī)范化的培訓(xùn)講師管理體系，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于公司評(píng)定的所有內(nèi)部培訓(xùn)講師。3 內(nèi)部講師定義和權(quán)責(zé)3.1 定義內(nèi)部講師是指公司內(nèi)部除負(fù)責(zé)原職位工作職責(zé)外，還承擔(dān)部分培訓(xùn)課程教學(xué)的員工。內(nèi)部講師根據(jù)行業(yè)背景、專業(yè)知識(shí)、授課技巧等方面的

2、綜合評(píng)定分為三級(jí)，分別為高級(jí)講師、中級(jí)講師、初級(jí)講師。3.2 內(nèi)部講師來源n 各級(jí)部門經(jīng)理皆負(fù)擔(dān)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部講師的主要承擔(dān)者。n 技術(shù)部門的優(yōu)秀骨干、尖子或職能部門的優(yōu)秀專業(yè)人員是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要講師來源。n 特殊優(yōu)秀專業(yè)員工，或曾經(jīng)從事教學(xué)或具有教學(xué)能力的員工。n 每一個(gè)一級(jí)部門必須至少有一位內(nèi)部培訓(xùn)講師。3.3 內(nèi)部講師職責(zé)n 兼職講師需將自己的ppt教材和教學(xué)大綱送交人力資源部備案，并負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集、教材的編寫及教學(xué)水平的提高。n 內(nèi)部講師應(yīng)代表所在部門配合人力資源部開展員工培訓(xùn)，協(xié)助完成本部門的培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃方案、各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)、考核、總結(jié)和本部門的員工

3、培訓(xùn)檔案工作。n 內(nèi)部講師應(yīng)認(rèn)真完成自己承擔(dān)的課程，能夠?yàn)楣靖鞑块T做關(guān)于自己部門知識(shí)的培訓(xùn)。n 每位內(nèi)部講師應(yīng)服從人力資源部及部門負(fù)責(zé)人對(duì)于培訓(xùn)的時(shí)間、人員、課程的安排，但可以提出自己的意見或建議，和人力資源部、部門負(fù)責(zé)人商討解決方案。n 內(nèi)部講師還應(yīng)承擔(dān)下列義務(wù)：不能接受同業(yè)其他公司的教學(xué)邀請(qǐng)；對(duì)公司培訓(xùn)方面的資料，包括教材、教案、方法等保密。3.4 內(nèi)部講師權(quán)限n 有權(quán)參加公司組織的對(duì)內(nèi)部講師的培訓(xùn)。n 有權(quán)參加公司人力資源部組織的教學(xué)研討活動(dòng)。n 有權(quán)檢查培訓(xùn)準(zhǔn)備情況。n 有權(quán)對(duì)學(xué)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)表現(xiàn)評(píng)估和指導(dǎo)。n 有權(quán)批評(píng)并上報(bào)表現(xiàn)不佳的學(xué)員。n 有權(quán)對(duì)教學(xué)目標(biāo)和要求提出合理化建議。3

4、.5 內(nèi)部講師報(bào)酬和福利n 優(yōu)先參加公司的相關(guān)外派培訓(xùn)。n 內(nèi)部講師的培訓(xùn)工作表現(xiàn)納入其工作業(yè)績(jī)。n 每年接受不少于10小時(shí)的有關(guān)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，從而開闊眼界，提高教學(xué)技能，更新教學(xué)知識(shí)。n 內(nèi)部講師資格和級(jí)別是公司福利和獎(jiǎng)金評(píng)判指標(biāo)之一。n 公司每半年一次進(jìn)行優(yōu)秀內(nèi)部講師評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。n 享有授課費(fèi)。經(jīng)評(píng)審合格被公司聘用的內(nèi)部講師，由人力資源部安排進(jìn)行跨部門授課的，公司提供課時(shí)補(bǔ)助，具體如下：級(jí)別授課費(fèi)高級(jí)講師中級(jí)講師初級(jí)講師在正常工作時(shí)間授課50元/小時(shí)30元/小時(shí)20元/小時(shí)在非工作時(shí)間授課100元/小時(shí)60元/小時(shí)40元/小時(shí)4 內(nèi)部講師任職資格和聘用評(píng)審4.1 任職資格

5、n 有意愿承擔(dān)，且認(rèn)同公司企業(yè)文化和經(jīng)營理念的正式員工；n 具有良好的文字及語言表達(dá)能力，善于溝通協(xié)調(diào)，具有一定的組織策劃能力；n 具備誠實(shí)公正、熱情善良、心胸開闊、奉獻(xiàn)進(jìn)取的品德，能與他人分享心得或經(jīng)驗(yàn)；n 具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)。n 高級(jí)講師：大專及以上學(xué)歷，具有國家認(rèn)證、地區(qū)認(rèn)證或公司嚴(yán)格認(rèn)證的所從事專業(yè)的高級(jí)職稱，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。n 中級(jí)講師：大專及以上學(xué)歷，具有國家認(rèn)證、地區(qū)認(rèn)證或公司嚴(yán)格認(rèn)證的所從事專業(yè)的中級(jí)或以上職稱，具有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。n 初級(jí)講師：大專及以上學(xué)歷，有培訓(xùn)的興趣，具有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并通過公司初級(jí)講師資格認(rèn)證。4.2 評(píng)審、聘用和晉升符合內(nèi)部講師任職資格的員工可

6、以個(gè)人名義直接向人力資源部報(bào)名，也可以由各部門推薦選出部門的內(nèi)部培訓(xùn)講師，并填寫內(nèi)部講師申報(bào)表提交人力資源部培訓(xùn)專員。遵照“公平、公正、公開、擇優(yōu)”的原則，人力資源部和相關(guān)部門一起進(jìn)行資格評(píng)審，填寫內(nèi)部講師評(píng)議表。達(dá)到條件者，聘任為公司內(nèi)部講師。公司將以證書的形式給予確認(rèn)。人力資源部將聯(lián)同各部門每年定期對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行資格審查一次，填寫內(nèi)部講師評(píng)議表，并根據(jù)內(nèi)部講師授課檔案表里的授課記錄，予以繼續(xù)聘任、晉升、降級(jí)、解聘等不同處理。受到公司重大紀(jì)律處分的、未能通過人力資源部考評(píng)者、多次無法接受人力資源部授課調(diào)配者、或本人請(qǐng)求不再擔(dān)任內(nèi)部講師并經(jīng)人力資源部同意的內(nèi)部講師將被解聘，解聘的講師自解聘之日起，不再享受內(nèi)部講師的權(quán)力和各項(xiàng)待遇。5 內(nèi)部講師行為規(guī)范n 尊重學(xué)員，愛護(hù)學(xué)員。n 為人師表，表里如一。n 按照成人培訓(xùn)的特點(diǎn)及學(xué)員的需求進(jìn)行充分備課。n 公開發(fā)放的學(xué)習(xí)資料應(yīng)在課前準(zhǔn)備完畢。n 按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)授課。n 培訓(xùn)期間規(guī)范著裝，保持儀容整潔。n 培訓(xùn)期間，手機(jī)開至震動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)。n 培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真積極，全情投入。6 附則6.1 本制度的解釋權(quán)及修改權(quán)歸人力