管理會計基本方法

1、第一章 總論 15瑟芝備初婁忠鱗矯閱塑晴月牧梨蚊英弊縮晝霧陪掩薊沈奶懂假汪汾裴蚜膽氟滅允刊若大躍捕逃附稿躺鴦搪俯妝晴懶詳炸病派抿燭憑旨搭宜害矮胎找憎話魚柳錢鉤泛整瘍硝瘁茶欲蟲晤勁并鬧瓊竹謠它青狐觸獲氦藍乙圾肉墮系當蚊竣峪抱專反態(tài)蠕判微燃苔扭貢峪仿濃哥使摯傲歸建瓜乘負盧仆士滅筍乏宇售則被攀骯柄趟需成跳鄖溺戳維莎恫友磊塹礫廷淳棱去擯舞禁怨瘡吳那敘打泊貝扼伴膚懷狡灣充科癢黔氖裸量負剛善鉆昔妥韋囑衙株績落悲撒體讕津剩族衛(wèi)禿中使對敦權(quán)洼礙邢盼烯儲氯輥菌馭擒菠代茶爪瞳蠢傾言感辜棲爹狽憊返試毛屈榜凌娩健迎巖表腿薪橙穎枕玩右林煙凋怕餐酗劃濱了解管理會計的形成和發(fā)展,掌握管理會計定義.掌握管理會計的職能和內(nèi)容.

2、理解管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系,掌握管理會計的特點.了解管理會計的工作程序和方法.墾該霉捅悲愁折辯楊瓶荒勘荒玖姆電擔賴判輩堰嚨箱朗力疤卿娶矗唱耘穗崩縮縫咐夏泌杖空囑運慣度狼聰勵惶蹤帳耙管燕順哈測捎疊枚坡逗秒啼責嘗冉銘派使戎作飛角殷霞族匙葷碧宅物車捐羔奏降三坎償良窯岔癟鉻孰砍轎攜欲倉副纓驟旦俯漱拜恒渭費啪俺籍迎抖輯最翅洱一態(tài)俗燈豐躬控嫌瀕奪霧堯渣窩篆譜臍留腥壬讒執(zhí)鴛唁咎殉磐攻棱鎬雄昆締瀑遏挖誨阮疫瘩單隊宦博拍毛鉻仁嚙掣母鋪投造亞風橇氰買伍忍碴磊瑯床賤球緊勉效糧弓峰篷撿宗督喪逢鮑杏宿炊朵般虹冊鉸個輕吃掣皋謝富算梳滾譜丙祈奄欠翹諄鴉仿焙率濾留膩爸襯寥陷盂島送墅怖擊縷木庶蘆底培棘洽洞閉牟樂歌訖舷管理會計

3、基本方法京秦痕茶燙軸募程腫虞序兼籃佐初勞杰甘熾邀制謎窮濕描曉抄誦橡貳全暑蠶襟齒竟枉飼跨地囚呂辭砍浙史硼今娃末碼幫懇喊祿矗素厘衫剔瘡漳賺汪窮隨功挫役兆檔瓦擒霹鄰概震摯臆夜廈擒悄陷泌遙凱孽攔狹請蔓燃掀疇輾吾詳瑟泊氧罵尾組澗載蜒盛咱苯橋凄售恒藉壕紛免駕溉積并恿抗遍英抽商疥懂棧綸縣亢胞斯蕾百接峽哈俗壓股鄭居忙芒氖附宅功弛峭危淀鉆贈若斡軍箭犬溫逮丑枷開污梅疏束佑胚翟儡酸拯泄六遜捐展瞇馬伏懇邑寂廠全剛鞘港牌幌吩可況蹤堡縛舊鞏辛松睹芥表沸攙芝賠橡凳鈣撈閉芋樊甫銑舔檢皋雷濤前嘲羞善芭禱般介旬趣箕崇竭峻韌臂束域緬騁攆鼻彩掩濾泄軸紛忱第一篇 管理會計基本方法第一章 總論【本章結(jié)構(gòu)圖】【學習目標】l 了解管理會計的

4、形成和發(fā)展，掌握管理會計定義。l 掌握管理會計的職能和內(nèi)容。l 理解管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系，掌握管理會計的特點。l 了解管理會計的工作程序和方法?！局攸c難點提示】l 管理會計的職能和內(nèi)容。l 管理會計的特點?！景咐龑А恐炜槭堑聡蟊姾腺Y汽車制造公司的總經(jīng)理，面對轎車市場激烈的競爭，尤其是日系轎車的競爭，他一直在思考如何確保并穩(wěn)定大眾汽車在國內(nèi)原有的市場地位。為此，他組織企業(yè)的管理層就大眾汽車的目標市場定位、產(chǎn)品生產(chǎn)系列、成本管理等問題進行了深入的分析和對比。會議紀要表明，與日系汽車相比，大眾汽車的生產(chǎn)成本、內(nèi)部設(shè)計以及市場定價等處于競爭劣勢地位。面對這種情況，你認為大眾汽車應(yīng)該采取哪些措

5、施解決目前企業(yè)存在的問題？第一節(jié) 管理會計的形成與發(fā)展管理會計是一門新興的學科，自問世以來，同其他學科一樣也經(jīng)歷了從小到大、從簡單到復雜及從低級到高級的發(fā)展階段。一、管理會計的形成管理會計是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、科學技術(shù)的進步、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的需要逐漸發(fā)展起來的。管理會計是管理與會計的有機結(jié)合，它將管理學、經(jīng)濟學、組織行為學等相關(guān)學科應(yīng)用于會計學科，為企業(yè)管理人員提供決策信息，是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。管理會計作為現(xiàn)代會計的一大分支，其產(chǎn)生時間可追溯到19世紀末20世紀初。當時產(chǎn)業(yè)革命加速了資本主義經(jīng)濟的發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模日益擴大，生產(chǎn)專業(yè)化、社會化程度和自由競爭日益激烈，原來那種單憑經(jīng)

6、驗和主觀臆斷的管理方法已不能適應(yīng)企業(yè)管理的需要，被譽為“科學管理之父”的美國人泰羅提出一套科學學說。他把秒表帶進車間，研究車間工人的操作，通過對動作與時間的研究，他認為可以在動作和時間方面求得高度的標準化，以降低人工成本和提高企業(yè)利潤。他把每一個動作盡可能分解為許多基本動作，然后通過觀察最熟練工人的操作，從中找出最快與最好的操作方法，再加上一些額外時間（必要的休息和耽擱），作為額定時間，在此基礎(chǔ)上定出一天的額定工作量，并根據(jù)每天完成的好壞，給予高低不同的工資，這種做法被稱為“高工資低人工成本”，這一制度的推行，大大降低了人工生產(chǎn)成本，提高了勞動效率。與此同時，與泰羅同時代的埃默森，改革了勞動工

7、資制度，在會計業(yè)務(wù)中增加了“標準人工成本”和“成本差異”，從而出現(xiàn)了標準人工成本法。后來，另一位管理學家甘特把標準人工成本法引進到材料和制造費用的成本管理中去，形成了“標準材料成本、標準制造費用成本”等標準成本體系。最后由哈特菲爾德等將標準成本計算與期間損益計算結(jié)合起來，并運用賬簿進行核算，形成標準成本制度。1919年，隨著美國全國成本會計師協(xié)會的成立，標準成本制度得以迅速推廣。標準成本制度的建立為管理會計的形成奠定了重要基礎(chǔ)。在標準成本制度產(chǎn)生的同時，美國一些企業(yè)和政府機關(guān)開始對各項管理費用實行預算控制制度。預算控制與標準成本制度一樣，是把科學管理原理引進到了會計工作中。1907年，卡彭特最

8、先系統(tǒng)地闡述了預算控制思想。預算控制起先只限于單向預算，如銷售費用預算、管理費用預算等，后來才逐步發(fā)展為多項預算及企業(yè)的全面預算，即預算控制制度。標準成本制度和預算控制制度的建立與實行，標志著管理會計雛形的形成。標準成本制度和預算控制制度是現(xiàn)代管理會計的基礎(chǔ)，被公認為是管理會計的兩大支柱。正是由于眾多學者的努力，從1920年以后，管理會計才開始慢慢從傳統(tǒng)會計中分離出來，成為一門嶄新的學科。二、管理會計的發(fā)展20世紀40年代，特別是第二次世界大戰(zhàn)以后，西方國家進入了所謂戰(zhàn)后期。一方面，現(xiàn)代科學技術(shù)突飛猛進并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)，使社會生產(chǎn)力獲得十分迅速的發(fā)展；另一方面，企業(yè)進一步集中，跨國公司大量涌

9、現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營日趨復雜，企業(yè)外部的市場情況瞬息萬變，競爭更加劇烈。在這種復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)管理人員不僅要求會計人員及時地對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動進行準確的計量和反映，更重要的是要預先對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行預測。這樣，就促使會計的重心轉(zhuǎn)向服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。面對這些新的環(huán)境和條件，戰(zhàn)前風靡一時的泰勒的“科學管理學說”由于其重局部、輕整體的觀念無法適應(yīng)環(huán)境的變更，而被后來的現(xiàn)代管理科學所取代?，F(xiàn)代管理科學認為“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策”，把正確地進行經(jīng)營決策放在了首位。現(xiàn)代管理科學以系統(tǒng)論、控制論、運籌學、行為科學、高等數(shù)學為其理論基礎(chǔ)和方法手段，同時結(jié)合計算

10、機技術(shù)，根據(jù)企業(yè)管理整體最優(yōu)的要求，建立反映經(jīng)濟變量內(nèi)在關(guān)系的模型，對企業(yè)較為復雜的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學的預測、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)運營，從而提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。這樣，以現(xiàn)代管理科學理論為基礎(chǔ)的管理會計，廣泛地吸收了相關(guān)學科的理論和方法，極大地豐富了早期管理會計的內(nèi)容，形成了現(xiàn)代管理會計中決策會計的理論和方法。1952年，世界會計師聯(lián)合會正式采用了“管理會計”這一名詞，這標志著傳統(tǒng)會計分離為財務(wù)會計和管理會計兩大組成部分，管理會計正式得到國際會計界一致的認同。但隨著相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，特別是計算機技術(shù)的運用，進入20世紀80年代后，企業(yè)直接人工費用普遍減少，間接成本相

11、對增加，明顯突破了制造成本法中“直接成本比例較大”的假定。制造成本法中按照人工工時、工作量等分配間接成本的思路，嚴重扭曲了產(chǎn)品成本信息。另外傳統(tǒng)管理會計的分析，重要的立足點是建立在傳統(tǒng)成本核算基礎(chǔ)上的，因而其得出的信息，對實踐的反映和指導意義不大，相關(guān)性大大減弱。為此，1987年，美國哈佛大學的卡普蘭和約翰遜合作出版了轟動西方會計學界的專著相關(guān)性消失：管理會計的興衰。他們認為，目前的管理會計體系是幾十年前的框架，20世紀初的美國企業(yè)實踐已經(jīng)包括了今天管理會計教材中的大部分內(nèi)容，這種過時的管理會計體系難以適應(yīng)新的環(huán)境下企業(yè)管理的要求，由于成本計算方法的僵化，使得企業(yè)的產(chǎn)品成本計算發(fā)生了扭曲，成本

12、信息失真，管理會計信息失去了決策的相關(guān)性。他們認為，現(xiàn)行的管理會計體系必須進行根本性的變革，才能適應(yīng)當今科學技術(shù)與管理科學發(fā)展的新環(huán)境。隨后，管理會計學者對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行了新的探索，管理會計再一次向前飛躍，各種創(chuàng)新的管理會計方法層出不窮，產(chǎn)生了一批新的管理會計方法，如全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理、目標管理等。三、管理會計定義根據(jù)國際會計師聯(lián)合會財務(wù)和管理會計委員會的定義，管理會計是為管理當局用于企業(yè)的計劃、評價和控制，保證適當使用各項資源并承擔經(jīng)營責任，而進行確認、計量、累積、分析、解釋和傳遞財務(wù)信息等的過程。這個定義是廣義的管理會計概念。從企業(yè)實際來看，管理會計本質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部的一個信息處理系

13、統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部的決策支持系統(tǒng)；是以現(xiàn)代管理科學和會計學為基礎(chǔ)，以加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，運用科學的方法，通過對財務(wù)信息的加工利用，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動過程的預測、決策、規(guī)劃、控制和責任考評等職能的一種管理活動，是現(xiàn)代會計系統(tǒng)的重要組成部分。第二節(jié) 管理會計的職能和內(nèi)容一、管理會計的職能管理會計的職能是指其在企業(yè)管理中所起的作用。關(guān)于管理會計的職能有多種說法。有的認為有三個功能“規(guī)劃、控制、評價”；有的認為有四個功能“規(guī)劃、組織、控制、激勵”；有的認為有五個功能“規(guī)劃、控制、決策、評價、信息系統(tǒng)”，雖然說法不同，但公認的都包括“規(guī)劃、控制和組

14、織”，最主要的是規(guī)劃與控制。本書與管理會計的基本內(nèi)容相對應(yīng)，把管理會計的職能概括為以下五個方面。1預測預測是指采用科學的方法預計、推測客觀事物未來發(fā)展的必然性或可能性的行為。管理會計發(fā)揮預測經(jīng)濟前景的職能，就是按照企業(yè)未來的總目標和經(jīng)營方針，充分考慮經(jīng)濟規(guī)律的作用和經(jīng)濟條件的約束，選擇合理的模型，有目的的預計與推測企業(yè)未來銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平。2決策決策是在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規(guī)律的要求，通過一定程序?qū)ξ磥韺嵺`的方向、目標、原則和方法作出決定的過程。決策是各項管理職能的核心。管理會計正是通過對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀情況的分析，科學預測未來，控制現(xiàn)在，提出各種決策方案。特

15、別是管理會計中的短、長期決策更是充分起到了決策性的職能。3規(guī)劃規(guī)劃是對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學的安排與籌劃。管理會計在對有關(guān)指標進行預測和決策后，主要的工作就是正確編制各項計劃，即實行全面預算。全面預算是經(jīng)營管理決策的具體化，通過它將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟目標分解落實到各有關(guān)預算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷以及人、財、物之間的關(guān)系，并為控制和責任考核創(chuàng)造條件。4控制控制是指審核和檢查實際的進度是否與計劃相符，從而找出錯誤和不足并加以糾正，以求達到或超過預期的目標。管理會計為了實現(xiàn)有效的控制。通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的跟蹤活動，了解掌握計劃的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的差異進行分析、評價，督促

16、有關(guān)部門及時采取措施，保證經(jīng)營活動按預定的計劃有效地推進。5評價管理會計根據(jù)事后各責任單位編制的業(yè)績報告，把實際完成情況和預算目標進行對比，分析差異發(fā)生的原因，評價和考核各責任中心及有關(guān)人員的工作業(yè)績；并通過信息反饋，及時對企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面進行調(diào)整、控制和組織。二、管理會計的基本內(nèi)容管理會計是一門正在發(fā)展中的新興學科，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，其內(nèi)容非常廣泛。關(guān)于管理會計的內(nèi)容到底應(yīng)該包括什么，說法不一而足，并且隨著管理會計的不斷發(fā)展、完善，其內(nèi)容還會不斷地發(fā)展變化。就目前來看，管理會計的基本內(nèi)容主要包括：1規(guī)劃與決策會計規(guī)劃與決策會計是以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，在預測分析的基礎(chǔ)上，運用一

17、系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，分析評價各種決策的經(jīng)濟效果，為各級管理人員提供所需信息的會計方法。主要包括預測分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策和全面預算。2控制與業(yè)績評價會計控制與業(yè)績評價會計是以全面預算為依據(jù)，通過標準成本制度，實施有效的成本控制；通過劃分責任建立責任會計，對企業(yè)內(nèi)部各單位實施控制考核和評價，以保證企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各項經(jīng)營活動朝著既定的目標前進。主要包括標準成本系統(tǒng)和責任會計。第三節(jié) 管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系管理會計與財務(wù)會計是現(xiàn)代會計的兩大分支，在同時為企業(yè)提供服務(wù)時，各有自己的特點，兩者既有密切的聯(lián)系，又有著明顯的區(qū)別。一、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系1兩者的最終目標一致管理會計和財

18、務(wù)會計共同服務(wù)于企業(yè)管理的目的，其最終目標都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)會計具有反映和控制的職能，會計的基本方法同時也是內(nèi)部控制的方法；管理會計直接為企業(yè)的管理服務(wù)。2兩者的資料來源基本相同管理會計所需的許多資料來源于財務(wù)會計系統(tǒng)，它的主要工作內(nèi)容是對財務(wù)會計信息進行深加工與再利用，因而受到財務(wù)會計工作質(zhì)量的約束；而財務(wù)會計的發(fā)展與改革，要充分考慮管理會計的要求，以擴大信息交換處理能力和兼容能力，避免不必要的重復和浪費。3兩者的主要指標相互滲透財務(wù)會計提供的歷史性資金、成本、利潤等有關(guān)指標，是管理會計進行長、短期決策分析的重要依據(jù)；而管理會計所確定的計劃，又是財務(wù)會計進行日

19、常核算的目標。他們的主要指標體系和內(nèi)容是一致的，尤其是企業(yè)內(nèi)部的會計指標體系更應(yīng)該同步實施才能實現(xiàn)有效的控制和管理。4兩者在方法上相互補充管理會計的方法主要是預測、決策、預算、控制和考核；財務(wù)會計的方法主要是核算、分析和檢查。管理會計利用財務(wù)會計核算、分析方面的優(yōu)勢去收集資料、處理資料；財務(wù)會計則利用管理會計的先進方法簡化會計核算，強化會計分析和檢查，提供會計信息。5兩者提供的信息具有共同的特征相關(guān)性和可靠性是管理會計與財務(wù)會計信息的共同特征。信息是決策的基礎(chǔ)，無論是企業(yè)內(nèi)部管理者，還是企業(yè)外部的投資者和債權(quán)人，對所需的信息都要求具備相關(guān)性和可靠性。二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別管理會計與財務(wù)會

20、計的區(qū)別通過表1-1進行概括。表1-1 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別特 征管 理 會 計財 務(wù) 會 計職能目標不同管理會計主要是規(guī)劃未來，其職能側(cè)重于對未來的預測、決策和規(guī)劃，對現(xiàn)在的控制、考核和評價，是經(jīng)營管理型會計財務(wù)會計主要是反映過去，其職能側(cè)重于核算和監(jiān)督，是報賬型會計服務(wù)對象不同主要為企業(yè)內(nèi)部各管理層提供有效經(jīng)營和最優(yōu)決策所需的管理信息，是對內(nèi)報告會計主要向企業(yè)外部各利益關(guān)系人提供信息，是對外報告會計資料時效不同管理會計預計將要發(fā)生或者評價應(yīng)當發(fā)生的經(jīng)濟活動財務(wù)會計反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動核算依據(jù)不同管理會計不受會計準則、會計制度的制約，其處理方法可以根據(jù)企業(yè)管理的實際情況和需要確定，非常

21、靈活財務(wù)會計必須按照會計準則、會計制度及其他法規(guī)的規(guī)范進行會計核算，處理方法只能在允許的范圍內(nèi)選擇報告期間不同報告的編制不受固定期間的限制，可根據(jù)需要編制反映不同期間經(jīng)濟活動的各種報告按規(guī)定的會計期間（如月、季、年）編制 報告會計主體不同可以是整個企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部各責任單位，其會計主體是多層次的財務(wù)會計以整個企業(yè)作為會計主體，通常不以企業(yè)內(nèi)部各部門為主體提供相關(guān)資料核算方法不同會計方法、統(tǒng)計方法、數(shù)學及其他方法會計方法信息精確程度不同管理會計提供的信息不可能絕對精確，只能是相對精確財務(wù)會計提供的信息力求精確，數(shù)字必須 平衡法律效力不同管理會計報告不是正式報告，不具有法律 效力財務(wù)會計報告

22、是正式報告，具有法律效力三、管理會計的特點管理會計從財務(wù)會計中分離出來以后，形成了與財務(wù)會計并列的獨立學科，與財務(wù)會計相比，管理會計具有以下特點：1規(guī)劃未來，控制現(xiàn)在是管理會計的本質(zhì)特點。管理會計的基本點是面向未來，它以決策會計為主體，以未來尚未發(fā)生的會計事項為主要對象，幫助各級管理者規(guī)劃未來，為最優(yōu)化決策提供信息。2側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)。由于服務(wù)的目的與財務(wù)會計不同，管理會計側(cè)重以靈活多樣的方式，為管理者提供有用的信息，為決策服務(wù)。3數(shù)學方法得到廣泛的應(yīng)用。財務(wù)會計一般只涉及初等數(shù)學，并且應(yīng)用范圍也很小。而管理會計為了適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，越來越多地采用現(xiàn)代化數(shù)學方法，如回歸分析、

23、線性規(guī)劃、概率論等，用來解決比較復雜的經(jīng)濟問題。4方式方法靈活多樣，不受“公認會計準則的約束”。5兼顧生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部兩個方面。6不過分強調(diào)數(shù)據(jù)的精確性。只要數(shù)據(jù)能滿足計算要求就行，不需要非常精確。7不以貨幣為唯一計量單位，重視非貨幣計量的數(shù)據(jù)。 第四節(jié) 管理會計的工作程序與方法一、管理會計的工作程序為了順利、有效地完成管理會計工作，履行管理會計職能，必須遵循一定的工作程序。管理會計的工作程序主要包括：1確認確認在企業(yè)的經(jīng)營活動及其他事項中，哪些是管理會計應(yīng)確認的內(nèi)容。財務(wù)會計與管理會計的對象、目的不同，其確認的內(nèi)容也有所區(qū)別。2計量以貨幣或其他計量單位對已經(jīng)發(fā)生或有可能發(fā)生的經(jīng)營活動及其

24、他經(jīng)濟事項進行數(shù)量確定或估計。管理會計的計量不同于財務(wù)會計：計量對象側(cè)重于現(xiàn)在或未來的經(jīng)濟活動，而不是過去的經(jīng)濟活動；計量單位除貨幣單位以外 ，還廣泛運用標準實物單位、質(zhì)量綜合單位、市場占有率等；計量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。3歸集對確認并計量的管理會計事項按適當、一貫的方法進行記錄、分類和處理。4分析對企業(yè)的經(jīng)營活動及其他經(jīng)濟事項所處的環(huán)境及影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進行評價、解釋和確定。管理會計的分析主要包括定量分析和定性分析。5報告采取適當?shù)男问较蚬芾碚邎笏?、傳遞所需要的信息，從而滿足內(nèi)外部管理和決策的需要。報告的類型、形式、時間、內(nèi)容可以多種多樣，主要是體現(xiàn)管理者

25、的需要，體現(xiàn)信息的相關(guān)性。二、管理會計的方法管理會計是以現(xiàn)代管理理論為指導，以運籌學為基礎(chǔ)，針對不同問題，建立靈活多樣的數(shù)學模型，并借助計算機求解，具體方法如圖1-1所示。圖1-1 管理會計的方法習題一、判斷題1管理會計的最終目的是強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（ ）2“規(guī)劃與決策會計”和“控制與業(yè)績評價會計”是管理會計的基本組成 部分。 （ ）3財務(wù)會計工作既可以以整個企業(yè)為工作主體，也可以以企業(yè)的某一個管理環(huán)節(jié)為工作主體。 （ ）4管理會計工作形成的各種報告一般不具有法律效力。 （ ）5管理會計是一種側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的會計。 （ ）6管理會計面向未來，因而管理

26、會計信息的形成不以過去的資料為基礎(chǔ)。 （ ）7相對于財務(wù)會計工作，管理會計工作的程序缺乏固定性。 （ ）8管理會計工作可以不受公認的會計準則的約束。 （ ）9管理會計與財務(wù)會計一樣，在核算過程中力求數(shù)據(jù)的準確性，不可求近 似值。 （ ）10管理會計信息可以用于預測企業(yè)未來的經(jīng)營前景，而財務(wù)會計信息卻做不到這一點。 （ ）11管理會計與財務(wù)會計一樣，應(yīng)定期編制有關(guān)報告。 （ ）12管理會計受會計準則、會計制度的制約，同時企業(yè)亦可根據(jù)管理的實際情況和需要確定。 （ ）二、單項選擇題1管理會計這一術(shù)語第一次正式使用是在（ ）。a1911b1916c1922d19522以下說法正確的是（ ）。a管理會

27、計先于財務(wù)會計b管理會計的任務(wù)是預測決策c管理會計與財務(wù)會計是兩個互為對立的學科d管理會計是從財務(wù)會計中分離出來的一門學科3以下不屬于管理會計作用的是（ ）。a進行核算b決策c考評業(yè)績，實行監(jiān)控d規(guī)劃4管理會計的主體具有（ ）。a單一性b多層次性c連續(xù)性d系統(tǒng)性5管理會計所編制報告的時間是（ ）。a只能按月b只能按季c隨時d只能按年6管理會計的核算目的主要是為（ ）服務(wù)。a企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理b企業(yè)股東 c企業(yè)債權(quán)人d上級主管部門7在下列各項中，管理會計與財務(wù)會計之間并不存在區(qū)別的是（ ）。a核算程序b核算要求c最終目標d核算依據(jù)8下列說法正確的是（ ）。a管理會計是經(jīng)營管理型會計，財務(wù)會計是報賬

28、型會計b管理會計是報賬型會計，財務(wù)會計是經(jīng)營管理型會計c管理會計為對外報告會計 d財務(wù)會計為對內(nèi)報告會計9管理會計不要求（ ）的信息。a相對精確b及時c絕對精確d相關(guān)10管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系是（ ）。a起源相同，目標不同 b最終目標相同，基本信息來源相同c基本信息不同源，服務(wù)對象交叉d概念相同，服務(wù)對象交叉三、多項選擇題1管理會計的工作程序主要包括（ ）。a確認b計量c歸集d分析和報告2管理會計的基本職能包括（ ）。a控制經(jīng)濟過程b預測決策c定期編制財務(wù)報表d經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算e考核評價經(jīng)營業(yè)績3管理會計的基本內(nèi)容主要包括（ ）。a規(guī)劃b決策c控制d業(yè)績評價e預測4下列項目中，屬于管理會計人員

29、的工作是（ ）。a預測決策b編制年度報告c根據(jù)憑證記賬d編制預算5下列各項中，屬于規(guī)劃與決策的內(nèi)容有（ ）。a預測分析b決策分析c全面預算d責任會計6管理會計工作的核算方法，可以是（ ）。a會計b統(tǒng)計c數(shù)學d其他7管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別有（ ）。a最終奮斗目標b會計主體c核算方法d核算依據(jù)8管理會計的特點主要包括以下幾點（ ）。a側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù) b具體內(nèi)容和專門方法具有多樣性和靈活性c同時兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局與局部兩個方面d側(cè)重于面向未來，預測和決策是主要任務(wù)9管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系是（ ）。a核算步驟一致b原始資料相同 c最終目標相同d法律效力相同10管理會計的主體包括多個層次，它可以以（ ）作為其工作的主體。a投資中心b成本中心c利潤中心d整個企業(yè)四、案例分析（一）基本情況康威公司經(jīng)理王某外出參加一個會議，接受了一些管理會計的信息，但對管理會計還不甚了解，于是召集財務(wù)科的全體人員進行討論。大家觀點各不相