安全形勢(shì)分析亮點(diǎn)工程經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、安全形勢(shì)分析亮點(diǎn)工程經(jīng)驗(yàn)交流材料 按照陸上作業(yè)區(qū)hse基礎(chǔ)建設(shè)工程活動(dòng)安排，我區(qū)作為安全環(huán)保形勢(shì)分析的亮點(diǎn)創(chuàng)建單位，重點(diǎn)從組織、策劃、宣傳、發(fā)動(dòng)、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、上網(wǎng)八個(gè)環(huán)節(jié)入手，深刻理解安全環(huán)保形勢(shì)分析的內(nèi)涵以及在現(xiàn)實(shí)安全管理活動(dòng)中的指導(dǎo)意義，不斷探索其與生產(chǎn)運(yùn)行以及當(dāng)前生產(chǎn)模式的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮其“總結(jié)過往、分析原因、制定措施、謀劃當(dāng)前”的功能，凸顯了安全環(huán)保分析會(huì)活動(dòng)在基層井區(qū)hse管理中的基礎(chǔ)性作用。該工程從3月份運(yùn)行至今，我區(qū)累計(jì)召開區(qū)級(jí)安全形勢(shì)分析會(huì)議9次，站級(jí)安全形勢(shì)分析會(huì)議12次，通過高密度、多角度、全方位的分析，使得我區(qū)安全環(huán)保形勢(shì)較為穩(wěn)定，該工程的運(yùn)行效果顯著。下面我從

2、活動(dòng)組織、活動(dòng)主要內(nèi)容、存在問題以及下步打算三個(gè)方面就我區(qū)在安全環(huán)保形勢(shì)分析活動(dòng)中的典型做法向與會(huì)諸位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位同行匯報(bào)如下，不足之處還望批評(píng)指正。一、開展好安全環(huán)保分析活動(dòng)的二個(gè)關(guān)鍵因素首先，充分認(rèn)識(shí)安全環(huán)保形勢(shì)分析活動(dòng)的實(shí)質(zhì)是前提?；顒?dòng)開展之初，我區(qū)立即組織召開班組長(zhǎng)以上干部會(huì)議，深入學(xué)習(xí)作業(yè)區(qū)的文件，領(lǐng)會(huì)活動(dòng)內(nèi)容的精髓，通過學(xué)習(xí)我們認(rèn)識(shí)到：安全環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)是定期總結(jié)安全管理工作，分析階段性的安全環(huán)保形勢(shì)，安排下步工作，傳達(dá)上級(jí)精神的有效形式，是基層井區(qū)安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是貫徹公司“強(qiáng)執(zhí)行、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)要求的具體體現(xiàn)。該項(xiàng)活動(dòng)的核心就是要求我們要重點(diǎn)總結(jié)上

3、次會(huì)議以來(lái)本單位出現(xiàn)的事故事件預(yù)兆、違章違紀(jì)現(xiàn)象，圍繞上級(jí)要求、生產(chǎn)、季節(jié)、路況、人員、工藝、外部環(huán)境、外來(lái)人員等進(jìn)行深入的安全環(huán)保形勢(shì)分析，制定相應(yīng)的防范措施，以期找出變化中潛在的危害因素，以此增進(jìn)安全形勢(shì)分析工作的嚴(yán)密性。在日常安全管理模式中，由于物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理中的缺陷，致使安全監(jiān)管得不到全方位有效落實(shí)，但是通過定期與專題安全形勢(shì)分析，可分析出人、事、物的顯性與隱性危險(xiǎn)特征，在認(rèn)清危害形勢(shì)后可快速作出反應(yīng)，可及時(shí)反饋出安全管理工作中的死角，制定有效防范措施，將疏漏的安全隱患各個(gè)擊破，保證安全生產(chǎn)。其次，領(lǐng)導(dǎo)重視、策劃嚴(yán)謹(jǐn)、組織周密是保證。活動(dòng)伊始，我區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視

4、此項(xiàng)活動(dòng)，立即組織相關(guān)主管召開討論會(huì)議，討論亮點(diǎn)工程的實(shí)施推行方案，并成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的亮點(diǎn)工程組織機(jī)構(gòu)，使得工程推廣具備了強(qiáng)有力的支撐隊(duì)伍。安全副經(jīng)理作為此項(xiàng)活動(dòng)的第一負(fù)責(zé)人，每月按照上中下旬時(shí)間段定時(shí)組織召開安全環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)議，會(huì)議集齊經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、班站長(zhǎng)參加，會(huì)上經(jīng)理與大家分享事故經(jīng)驗(yàn)，并帶頭分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)與危害因素，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)親力親為，起到了良好的先鋒作用，調(diào)動(dòng)了員工對(duì)亮點(diǎn)工程齊抓共管的積極性。經(jīng)過3月份一個(gè)月的試運(yùn)行，我們結(jié)合本區(qū)生產(chǎn)實(shí)際制定出了亮點(diǎn)工程實(shí)施計(jì)劃，從階段性風(fēng)險(xiǎn)分析到專題風(fēng)險(xiǎn)分析，由區(qū)部每旬召開分析會(huì)逐步推廣到班組、中心站，形成了風(fēng)險(xiǎn)分析網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的局面

5、。二、安全環(huán)保形勢(shì)分析亮點(diǎn)工程的主要內(nèi)容1、以會(huì)議形式為主，以班前講話、安全觀察溝通形式為輔而開展。我區(qū)安全形勢(shì)分析主要從季節(jié)、環(huán)境、人員、天氣、道路、生產(chǎn)等方面開展有針對(duì)性的分析。例如在春季設(shè)備保養(yǎng)時(shí)我們對(duì)所有井口松、曠、滲、漏現(xiàn)象及時(shí)緊固維修，第二次再檢查時(shí)仍然發(fā)現(xiàn)有部分井口還在滲油，這就給我們敲了個(gè)警鐘，必須將此滲漏重視，經(jīng)細(xì)致檢查發(fā)現(xiàn)是盤根盒壞，此后我們立即進(jìn)行了更換和采取了有效防控措施，由此我們反思到要對(duì)春季保養(yǎng)進(jìn)行專題安全形勢(shì)分析，細(xì)致分析了設(shè)備細(xì)微隱患、高空作業(yè)隱患、高壓電路隱患，這也確保了本區(qū)春檢安全平穩(wěn)無(wú)事故。此外，我們還針對(duì)冬季向春季轉(zhuǎn)變的過渡期專門進(jìn)行了季節(jié)性的專題分析，

6、對(duì)氣溫轉(zhuǎn)暖致使路基松軟、管線膨脹等隱患進(jìn)行了深入分析，并強(qiáng)調(diào)了要堅(jiān)持內(nèi)部準(zhǔn)駕與巡回檢查原則。2、將活動(dòng)按規(guī)定的頻次予以固化。我區(qū)將安全形勢(shì)分析活動(dòng)始終貫穿于生產(chǎn)中，采油區(qū)部堅(jiān)持每旬開展1次，即每月開展3次安全形勢(shì)分析會(huì)，中心站堅(jiān)持每周開展1次，即每月開展4次安全形勢(shì)分析會(huì)，班組則按照實(shí)際工作安排隨時(shí)進(jìn)行分析，這就確保了安全環(huán)保形勢(shì)分析常態(tài)化，并穩(wěn)定的開展下去。3、突出亮點(diǎn)，激勵(lì)創(chuàng)新特色。專門在采油四區(qū)網(wǎng)站上開辟了“hse基礎(chǔ)工程建設(shè)專題之安全環(huán)保形勢(shì)分析”專欄，我們每月將開展的分析以會(huì)議紀(jì)要的形式上傳至網(wǎng)絡(luò)專欄中，對(duì)于活動(dòng)開展較好的班組在全區(qū)范圍內(nèi)共享，作為示范加以推廣，供采油四區(qū)全體員工共同

7、學(xué)習(xí)交流，并鼓勵(lì)各班組不拘形式，賦予其更新的內(nèi)容，使活動(dòng)不走過場(chǎng)并持續(xù)深入。亮點(diǎn)工程活動(dòng)運(yùn)行至今，我們將此活動(dòng)納入了考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，與各單位獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)于開展的有特色、有效果、有創(chuàng)新的班組（井站），或通過安全形勢(shì)分析避免了重特大隱患的單位或個(gè)人都予以獎(jiǎng)金激勵(lì)。各項(xiàng)機(jī)制與制度不斷完善，調(diào)動(dòng)了廣大員工積極性，形成人人參與風(fēng)險(xiǎn)分析的積極局面，4、注重將分析出的結(jié)果運(yùn)用到安全管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中。我們結(jié)合分析出的形勢(shì)，對(duì)每一條安全風(fēng)險(xiǎn)都制訂了防范措施，同時(shí)制定了每旬的安全環(huán)保重點(diǎn)工作，并有主管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)。例如在國(guó)家“兩會(huì)”期間，我們就強(qiáng)調(diào)這一特殊時(shí)期要重點(diǎn)抓好綜合治理和穩(wěn)定工作，嚴(yán)格外部施工隊(duì)

8、伍管理和危險(xiǎn)作業(yè)升級(jí)管理。再者，我們根據(jù)井口跑冒滴漏嚴(yán)重的問題，在4月專門組織進(jìn)行了“4月滲漏整改月”活動(dòng)，集中治理、專項(xiàng)整治，切實(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。三、下步工作計(jì)劃1、安全環(huán)保形勢(shì)分析活動(dòng)必須要與當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)相結(jié)合，現(xiàn)在正處于6月安全生產(chǎn)月，我們的工作會(huì)緊密圍繞安全月、世界環(huán)境日以及應(yīng)急演練周活動(dòng)開展，真正做到形勢(shì)分析融于生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)。2、在目前安全形勢(shì)分析會(huì)議的基礎(chǔ)上，我們要積極探索如何創(chuàng)新亮點(diǎn)工程運(yùn)行模式、如何激發(fā)全員積極性與主動(dòng)性，以求達(dá)到人人參與的目的。我們要逐漸從主管領(lǐng)導(dǎo)分析安全形勢(shì)向員工主動(dòng)分析安全形勢(shì)轉(zhuǎn)變，讓每位員工履行發(fā)言權(quán)，在分析會(huì)議上暢所欲言，發(fā)表觀點(diǎn)，從而能夠集思廣益，使得安全形勢(shì)分析的路面更寬更廣。3、要加強(qiáng)安全環(huán)