煤礦開展管理提升年活動的實施方案

1、關(guān)于開展管理提升年活動的實施方案各單位： 根據(jù)集團公司關(guān)于開展管理提升年活動,全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的意見(*礦發(fā)20131號)，為積極應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢,進一步提高礦井整體管理水平,結(jié)合礦井實際情況，特制定“管理提升年”活動實施方案。請認真貫徹執(zhí)行。 一、指導(dǎo)思想 緊緊圍繞集團公司各項工作部署，牢牢把握“抓安全、保穩(wěn)定、促增長”的總基調(diào)，以管理創(chuàng)新為總抓手，扎實開展“管理提升年”活動，集中精力確保安全生產(chǎn)這一前提，抓好礦本部、托管礦和綠源公司三大板塊，強化成本控制、內(nèi)部市場化管理等六項工作，盡快走出困境，扭轉(zhuǎn)被動局面，繼續(xù)為集團公司的大發(fā)展、大跨越貢獻力量。 二、活動目標 1.

2、把握安全規(guī)律、創(chuàng)新安全舉措，確保礦井安全質(zhì)量標準化達到國家一級標準，實現(xiàn)動態(tài)達標；確保全年杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，實現(xiàn)安全年。 2礦本部生產(chǎn)布局更加合理集中，逐步減少勞動用工。兩個托管煤礦力爭2013年實現(xiàn)盈利，一季度與里彥煤礦簽訂全面托管合同。綠源公司盡快破解發(fā)展瓶頸，建設(shè)成為兼具科研性、工程性、商業(yè)化三重特征的新材料生產(chǎn)示范基地。 3認真分解各項指標，對三大板塊實行切塊經(jīng)營、內(nèi)部市場化運作，同時強化成本控制、內(nèi)部市場化管理、煤質(zhì)管理、科技創(chuàng)新、人力資源管理、和諧創(chuàng)建等六項重點工作，打造效益*、和諧*。 三、提升措施 （一）強化安全管理，提升安全保障能力。 1狠反“三違”。加大

3、對各類違章的懲處力度，強化責(zé)任落實，對各類違章一律按“四不放過”原則從嚴從重處理。對因區(qū)隊長、班組長違章指揮造成的“三違”，一律停班學(xué)習(xí)，性質(zhì)嚴重的給予行政處分，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢。創(chuàng)新“三違”治理辦法,對違章職工，電話或短信通知其家屬,利用親情感化觸動違章職工心靈，使職工實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。分解責(zé)任，量化各級安全管理人員下井指標、“三違”指標、“文明生產(chǎn)”、“現(xiàn)場抽查”等四項考核指標，對安全生產(chǎn)科室管理人員與安監(jiān)員實行雙向考核，不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。 2嚴格責(zé)任追究。進一步強化安全工資制、安全承諾金考核辦法等一系列行之有效的管理辦法，嚴格安全獎懲兌現(xiàn)，充分發(fā)揮

4、經(jīng)濟杠桿對安全生產(chǎn)的促進作用強化安全責(zé)任考核。實行安全事故一票否決制，凡是發(fā)生人身傷害事故及非人身事故，一律公開分析，層層問責(zé)，逐級追究，嚴格按事故責(zé)任追究和處罰辦法對相關(guān)責(zé)任人進行追究，并取消該單位所有管理人員參加年度各級、各類先進的評比、申報表彰資格。凡是發(fā)生重傷以上及重大非人身事故，對事故單位主要負責(zé)人一律給予撤職處分。突出對現(xiàn)場查出問題的連帶責(zé)任考核，對現(xiàn)場存在的隱患未查出、未發(fā)現(xiàn)的，前推三個班所有到過現(xiàn)場的管理人員，逐級追究責(zé)任。 3強化質(zhì)量標準化建設(shè)。健全完善安全質(zhì)量標準化閉環(huán)管理規(guī)定，實現(xiàn)對質(zhì)量標準化工作各環(huán)節(jié)的有效管控，結(jié)合班評估加強工程質(zhì)量檢查驗收工作，提高質(zhì)量標準化水平。逐

5、月開展達標會戰(zhàn)，對排名末位的頭面組織相關(guān)部門現(xiàn)場會診，確保安全質(zhì)量標準化工作一月一個新變化、一季一個新臺階。每月定期召開一次“雙基”和安全質(zhì)量標準化推進會，及時總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、改進提升，促進現(xiàn)場面貌上檔升級。將安全質(zhì)量標準化建設(shè)與安全生產(chǎn)科室掛鉤，對在上級來礦檢查驗收中取得前三名的，按照比例給予科室管理人員一定獎勵；如排名倒數(shù)，加倍處罰。 4狠抓隱患排查治理。成立以總工程師為組長的安全技術(shù)保障領(lǐng)導(dǎo)小組和“一通三防”、“防治水”、“礦壓顯現(xiàn)規(guī)律研究”和“重點課題攻關(guān)”等一系列工作小組、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故方面的支撐作用，全力破解安全技術(shù)難題，以專業(yè)化的管理提升安全整

6、體工作水平；加強規(guī)程措施的編制、審批、學(xué)習(xí)、考試等四大環(huán)節(jié)的評比考核，提高安全技術(shù)規(guī)程、措施質(zhì)量，增強指導(dǎo)性和實用性。高度重視二水平底板承壓水防治，對新開拓區(qū)域綜合運用鉆探、物探等手段進行超前探測，查明前方水情，并采取針對性措施進行治理，確保礦井安全。采用新技術(shù)、新設(shè)備，簡化運輸環(huán)節(jié)。狠抓“一通三防”工作，嚴格執(zhí)行煤層長、短壁注水、落實防塵各項措施。放炮火工品方面，實行現(xiàn)場安全負責(zé)制，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，做到安全可靠。進一步健全安全不放心人防治機制，把安全不放心人當(dāng)作隱患治理，對排查出的安全不放心人采取針對性的措施，切實達到變安全不放心人為安全放心人的目的。 5提高培訓(xùn)

7、效果。繼續(xù)推行全員安全脫產(chǎn)輪訓(xùn)制度，保證培訓(xùn)率達到100%；建立全員抽考月抽考、季覆蓋機制，考試成績與職工工資掛鉤，連帶考核區(qū)隊管理人員。每周開展一次事故案例警示教育；將“三違”人員自我剖析、現(xiàn)身說法作為區(qū)隊每周三安全活動的一項重要內(nèi)容，提高職工的安全意識。按工種、專業(yè)分卷考試，凡考試成績低于90分者一律重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直至考試合格方可上崗作業(yè)，使職工真正掌握本崗位的安全技能。建立健全教考分離制度，由安監(jiān)處制定考試大綱，教培中心分專業(yè)、分工種建立培訓(xùn)計劃和考試題庫，并組織工區(qū)對職工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后由區(qū)隊根據(jù)自身實際出題，安監(jiān)處擬定試卷，各生產(chǎn)、后勤科室組成聯(lián)合監(jiān)考小組對職工進行考試、閱卷。根

8、據(jù)職工成績，對合格率高于90%或低于80%的，對相關(guān)科室、區(qū)隊實行雙向考核。積極推行安全提示卡、單元檢查表、職工安全學(xué)習(xí)手冊，實行一對一逐級包保培訓(xùn)，強化崗位工種“知”、“行”綜合性訓(xùn)練，推進職工安全操作技能、崗位安全環(huán)境和現(xiàn)場安全管理“三達標”；強化安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)、考核，確保每季度一次外出對標學(xué)習(xí)，提高安全管理人員的綜合素質(zhì)。將課堂搬到現(xiàn)場，針對礦井應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，每季度舉行一次現(xiàn)場觀摩、實際操作培訓(xùn)。區(qū)隊安全活動實行生產(chǎn)科室包保制，每周三安全活動日，包保人員必須在責(zé)任區(qū)隊講解一個事故案例或一道安全試題；將區(qū)隊參加安全活動日人數(shù)、培訓(xùn)效果與科室包保人員工資直接掛

9、鉤，提高科室包保人員的工作積極性，確保安全活動日取得實實在在的效果。 （二）強化項目管理，提升多元經(jīng)營能力。 6創(chuàng)新托管礦的管理機制。對兩個托管煤礦量化指標、切塊經(jīng)營。分別簽訂內(nèi)部承包合同，實行內(nèi)部市場化運作，并嚴格按承包合同進行考核。在確保兩礦不虧損的前提下，最大限度提高結(jié)算單價，實現(xiàn)雙贏，打造“托管品牌”，在下一步監(jiān)獄煤礦大整合中搶占先機。扎實開展與里彥監(jiān)獄方的談判，力爭一季度實現(xiàn)重大突破，簽訂全面托管合同。 7狠抓綠源公司的生產(chǎn)經(jīng)營。礦與綠源公司簽訂內(nèi)部承包合同，實行內(nèi)部市場化運作，重點加強對綠源公司客戶開發(fā)的考核。健全綠源公司市場營銷團隊、充填設(shè)計團隊，對實施超高水材料充填開采的礦山提

10、供方案設(shè)計、設(shè)備安裝、采空區(qū)充填、充填效果觀測等一系列服務(wù)，以服務(wù)制勝、以質(zhì)量制勝，盡快打開市場，占領(lǐng)市場，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。充分利用國家“金礦、鐵礦等非煤礦山采空區(qū)必須進行充填”的政策，以臨沂興盛集團楊莊鐵礦為突破口，打造非煤礦山超高水材料充填開采的樣板，將銷售重點向非煤礦山轉(zhuǎn)移。按照市場需求，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度減虧增盈。按照集團公司對綠源公司的定編定員方案，進一步精簡管理機構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置，降低管理成本。 （三）強化成本管理，提升降本增效能力。 8加強技術(shù)管理。立足于經(jīng)濟高效，強化“三下”壓煤條帶開采和充填開采相結(jié)合的工藝研究、小條帶采掘機械化的研究，探索符合*煤礦實際的采煤方法。做好

11、開采前的地質(zhì)勘測工作，杜絕無效進尺，在“三下壓煤”導(dǎo)致條帶開采增多的情況下，降低萬噸掘進率。合理確定采掘工作面的支護參數(shù)，在保障安全的前提下，最大限度避免浪費。強化掘進工作面支護質(zhì)量的監(jiān)督檢查，做到巷道一次成型，杜絕無效進尺。合理調(diào)整生產(chǎn)工序，科學(xué)安排檢修時間，做好避峰填谷工作，降低電費單價。根據(jù)現(xiàn)場用電負荷科學(xué)合理的匹配動力，避免大馬拉小車及設(shè)備空載現(xiàn)象。科學(xué)優(yōu)化礦井供電系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)，降低系統(tǒng)運行成本。對每個采區(qū)的運輸系統(tǒng)配置雙倉，盡最大努力實現(xiàn)分打分裝分運，降低洗煤廠的運行成本。加強防治水治理工作，對井下現(xiàn)有出水點進行封堵、治理，降低涌水量，減少排水費用。狠抓設(shè)備、管線的質(zhì)量標準化建設(shè)，

12、強化檢修、維護、保養(yǎng)工作，并定期進行檢查，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 9做好減人提效工作。以實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)為目標，進一步優(yōu)化生產(chǎn)布局、收縮戰(zhàn)線，力爭下半年生產(chǎn)采區(qū)減少到3個，從而達到減少勞動用工和設(shè)備占用的目的。大力開展勞動用工清理整頓工作，根據(jù)生產(chǎn)實際進行定編定員，努力做到一線滿員、二線精干、地面精簡，力爭到2013年底礦本部人員精簡到2200人以內(nèi)。對地面崗點試行包崗制，將崗位任務(wù)打包進行招標，充分利用經(jīng)濟杠桿降低人工成本。 10狠抓內(nèi)部市場化管理。在與礦生產(chǎn)部、武所屯、里彥、綠源公司、洗煤廠、煤管科、食堂、加油站、衛(wèi)生所、總務(wù)科等十一個單位簽訂內(nèi)部承包合同，實行內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)上，健全內(nèi)部

13、市場化管理辦法，實行礦、區(qū)隊、班組、職工四級市場管理，建立管理、價格和仲裁三個委員會，對各內(nèi)部承包單位嚴格結(jié)算、嚴格考核，切實增強全員的市場意識，全面提升競爭發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力。設(shè)定全年消耗目標，對材料、電費等消耗情況實行分級考核，生產(chǎn)材料、支柱租賃費與生產(chǎn)副礦長掛鉤考核，電費、外委維修費與機電副礦長掛鉤考核。月初由生產(chǎn)班子按照生產(chǎn)作業(yè)計劃細化分解材料計劃（超出計劃外的材料一律不批，如遇特殊情況，須經(jīng)材料組把關(guān)、生產(chǎn)副礦長批準），月底由生產(chǎn)班子按照材料、電費等各項費用消耗情況考核各單位工資總額。針對當(dāng)前復(fù)雜多變的煤炭市場情況，在盡量提高煤質(zhì)的情況下，積極主動的配合運銷公司調(diào)研市場，爭取效益最大化。

14、根據(jù)全年精煤產(chǎn)量計劃，按照與洗煤廠簽訂的內(nèi)部承包合同，嚴格考核洗煤廠的電費消耗，促使洗煤廠做好避峰填谷工作，降低運行成本。對食堂、加油站、衛(wèi)生所等三個單位的利潤指標、兩金占用、財務(wù)收支情況進行量化考核，增強三個單位的自主經(jīng)營能力，提高盈利水平。礦每周兩次在調(diào)度會上通報內(nèi)部市場化運作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決；每月召開一次經(jīng)營活動分析會，對各承包單位經(jīng)營情況進行分析、考核、改進、提高。繼續(xù)做好材料和設(shè)備的清倉查庫、調(diào)劑使用工作，盤活庫存，減少新投入，確保設(shè)備周轉(zhuǎn)率達到90%以上；每個回采工作面結(jié)束前，由材料管理部門提前下達工作面材料回收數(shù)量，加強工作面廢舊材料的回收，提高材料重復(fù)利用率。 11嚴

15、控非生產(chǎn)性支出。每月對四項費用進行量化分解，每月進行考核兌現(xiàn)，增強各單位的節(jié)儉意識，做到人人有指標、人人控制指標。將辦公費用、地面非生產(chǎn)性維修費定額承包給總務(wù)科，設(shè)定年度總額，根據(jù)月度計劃和消耗情況分月兌現(xiàn)獎懲。財務(wù)部門嚴把“四項費用”審批關(guān)和考核關(guān)，嚴格控制預(yù)算外支出，力爭在2012年平均數(shù)的基礎(chǔ)上再下降10%。 （三）強化資金管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。 12加強現(xiàn)金收支計劃管理，準確預(yù)測未來現(xiàn)金需求量，合理利用現(xiàn)金浮游量和商業(yè)信用條件，采取發(fā)票先予掛賬、月度集中審批的方式，每月15、16日集中付款；除小額及余額外一律支付承兌匯票，減少現(xiàn)金流出，進一步壓縮財務(wù)費用。 13以全面預(yù)算管理為總抓手

16、，嚴把資金使用的第一道關(guān)口，遵循“量入為出，計劃管理，逐筆跟蹤，效益優(yōu)先”的原則，加強資金審批、使用、監(jiān)督全過程管理，優(yōu)先保證安全、生產(chǎn)、經(jīng)營需要，提高資金使用效率。 14嚴格資金撥付流程，把握好關(guān)鍵控制節(jié)點，特別是對于長期投資項目，要嚴格按照進度撥付資金，定期組織專項檢查，嚴格控制超撥超付資金。對于滾動結(jié)算業(yè)務(wù)，定期對賬，嚴防資金撥付風(fēng)險。 15利用政策降低成本。面對復(fù)雜的外部環(huán)境，做到對地方政府要求繳納的各項費用不盲從、不被動，將工作做細、做實、做到位。充分利用國家政策，積極向地方政府匯報當(dāng)前礦井經(jīng)營面臨的困難以及利用高新技術(shù)實現(xiàn)高效開采、綠色開采等情況，最大限度爭取國家扶持資金，實現(xiàn)政策

17、降本。 16嚴格招投標制度。繼續(xù)規(guī)范完善招投標制度和物資采購制度，分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，凡是可以進行招標的工程項目、物資采購項目一律按規(guī)定進行招標、詢價比價，降低采購成本,減少資金流出。招投標工作開展前，對招投標項目要進行實地考察和市場調(diào)研，了解技術(shù)指標和市場價格，根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定評標標準。招投標過程中遵循“公平、公正、公開”的原則和誠實信用原則，規(guī)范招投標管理流程，形成相互監(jiān)督、全程可控的工作機制。 （四）強化預(yù)算管理，提升內(nèi)部市場效能。 17嚴格工程項目審查。對擬建項目，由項目提報單位編制項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、項目概算、推薦施工單位，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查并組織圖紙會審和優(yōu)

18、化設(shè)計后，每月15日將項目申請及相關(guān)資料同時送預(yù)算審計科、總務(wù)科，每月20日前預(yù)算審計科將匯總后的項目報礦工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究，每月23日預(yù)算審計科將批準的工程項目納入預(yù)算管理。 18加強土建零星工程管理。嚴格控制土建零星工程支出，杜絕預(yù)算外非生產(chǎn)性項目。對確需進行的土建零星工程，嚴格按集團公司規(guī)定程序進行報批、立項、招標、工程質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收，確保工程質(zhì)量。 19健全完善定額管理。繼續(xù)修訂完善*煤礦定額標準，對采煤、掘進、機電提升運輸、加工維修等各環(huán)節(jié)、各崗位嚴格勞動定額、材料定額及維修費定額。根據(jù)勞動定額科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料計劃，增強計劃的準確性和指導(dǎo)性。 20完善預(yù)算考核體系

19、。實行預(yù)算管理月度考核、月度通報制度，嚴肅預(yù)算的剛性約束，對產(chǎn)量、進尺等指標完成進度低于計劃指標90%的進行紅燈預(yù)警，通報批評；強化資金支出預(yù)算準確率考核，對低于95%的單位，嚴格追究單位負責(zé)人及預(yù)算員的責(zé)任。 （五）強化風(fēng)險管控，提升風(fēng)險抵御能力。 21強化法律風(fēng)險防范。通過將法律風(fēng)險防范機制植入企業(yè)經(jīng)營管理體系，使法律工作貫穿于企業(yè)管理全過程，真正做到事前預(yù)防、專業(yè)預(yù)防。防止不正之風(fēng)與職務(wù)犯罪，凈化企業(yè)環(huán)境，樹立良好的風(fēng)氣。 22落實風(fēng)險點責(zé)任。全面落實主要業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵風(fēng)險點責(zé)任，預(yù)測并確認未來可能發(fā)生、會影響目標實現(xiàn)的各種事件，評估這些事件發(fā)生的可能性、何時發(fā)生、內(nèi)部還是外部發(fā)生，會產(chǎn)

20、生何種后果，在績效目標中明確表述、個人對相關(guān)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 23加強重點風(fēng)險預(yù)控。將風(fēng)險管理與預(yù)算管理結(jié)合起來，從過去的可觀察事項評估潛在事件隱含的風(fēng)險和機會，進行預(yù)算的編制，更好的識別風(fēng)險與機會，進行風(fēng)險應(yīng)對。 （六）強化科技創(chuàng)新，提升科技貢獻能力。 24制定2013年科技創(chuàng)新整體規(guī)劃。根據(jù)礦井實際情況，將充填開采的技術(shù)應(yīng)用、煤礦井下廢水陶瓷膜處理工藝的研究應(yīng)用、三下薄煤層小條帶采掘機械化的研究、洗煤廠精煤降水方法的研究、上組煤老空積水下安全開采下組煤的技術(shù)研究、建筑物下開采地表沉降參數(shù)的觀測與研究、帶壓開采的安全技術(shù)研究、高爆指數(shù)煤層煤塵的防治研究、復(fù)雜開采條件下的通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化研究、超高水

21、材料的推廣與應(yīng)用、地面供電系統(tǒng)選漏裝置的研究與應(yīng)用、架空乘人器“g”型抱索器擴繩裝置的研究與應(yīng)用、單軌吊機車運輸系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用、數(shù)字化礦山的推廣與應(yīng)用等14項課題作為科技創(chuàng)新重點項目進行攻關(guān)，力爭全部獲得上級獎勵，其中省級以上獎勵不少于2項。更加注重科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，按照科技成果創(chuàng)造的效益，以一定比例提取獎勵，獎勵科技人員。 25加強科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)與考核。建立以總工程師為首的科技創(chuàng)新體系，制定下發(fā)*煤礦2013年科技創(chuàng)新及技術(shù)攻關(guān)考核辦法，分課題建立攻關(guān)小組，對獲得地市級以上獎勵的科技成果嚴格按照*煤礦科技創(chuàng)新管理辦法兌現(xiàn)獎勵；對在項目中不積極主動，對問題不做深入調(diào)

22、查研究、應(yīng)付差事、不負責(zé)任的，嚴格考核；年底對科技人員進行量化考評，對完不成科技創(chuàng)新任務(wù)的，視情節(jié)輕重，給予誡勉談話、降職處分直至調(diào)離工作崗位。 （七）強化績效考核，提升價值創(chuàng)造能力。 26創(chuàng)新績效考核模式。大力開展區(qū)隊、班組競賽活動，將區(qū)隊自主管理與全員量化績效考核結(jié)合起來，實現(xiàn)安全、任務(wù)、成本、文明生產(chǎn)等指標與各單位的緊密掛鉤。將考核結(jié)果與管理人員績效工資、評先樹優(yōu)、職務(wù)晉升緊密掛鉤，對各類人員實施差異化考評和全方位評價，努力營造“不努力、不提高、不發(fā)展就等于自我淘汰”和“無功便是過、平庸便是錯”的氛圍。 27創(chuàng)新薪酬管理模式。堅持“工資收入向一線傾斜、向有突出貢獻的技術(shù)人員傾斜”的原則，

23、進一步拉開各類人員的工資差距和檔次。牢固樹立“任務(wù)決定收入”的市場化理念，優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，對完不成產(chǎn)量、進尺任務(wù)的單位不搞平衡、不搞照顧，嚴格按照工資分配辦法進行考核，直至發(fā)放最低工資。突出均量指標考核，建立以人均為導(dǎo)向的考核分配體系，嚴格根據(jù)職工勞動量、貢獻大小計發(fā)工資，真正實現(xiàn)由“發(fā)工資”到“掙工資”的轉(zhuǎn)變。 28創(chuàng)新效能監(jiān)察模式。進一步強化內(nèi)部審計工作，每月一次對內(nèi)部承包單位經(jīng)營業(yè)績進行審計，提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟效益。 （八）強化人才激勵，提升企業(yè)發(fā)展活力。 29完善考評激勵機制。在以往“德能勤績廉”考核的基礎(chǔ)上，兼顧任務(wù)績效、管理效能和公認度“三項指標”，每季度開展一次管理人員綜合素質(zhì)

24、測評,針對測評反映出的短板，有針對性的制定改進措施，同時將測評結(jié)果作為干部提拔任用的重要依據(jù)。 30完善人才培養(yǎng)機制。健全完善“雙通道”人才晉升的考核評價激勵約束體系，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。積極開展“十大突出貢獻者”和“十大杰出青年”評選活動，激發(fā)每名職工的潛能。每季度召開一次大學(xué)生座談會，為大學(xué)生制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促使大學(xué)畢業(yè)生盡快成才。大力開展“我為企業(yè)獻一計”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”等活動，在全礦營造一個勤于思考、敢于創(chuàng)新的濃厚氛圍，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。 31繼續(xù)完善履職制度。機關(guān)科室人員每天認真填寫履職簿，每月一次寫出履職總結(jié)，由分管領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，組干

25、科定期對履職簿填寫情況及履職總結(jié)進行檢查，在調(diào)度會上通報，嚴格進行考核。 四、活動步驟 “管理提升年”活動從2013年1月20日開始到2013年12月31日結(jié)束，共分四個階段進行。 1宣傳發(fā)動階段（2013年1月20日2月20日）。利用職代會、管理人員會議、區(qū)隊班前班后會、宣傳欄、局域網(wǎng)、大屏幕等形式向全體干部職工廣泛宣傳“管理提升年”活動的意義和重要性，做到人人知曉，全員參與，掀起活動熱潮。 2自查自糾階段（2013年2月21日5月31日）。按照集團公司*礦發(fā)20131號文件中明確的4個目標、5項重點和38項工作措施，認真查找礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，認真加以整改，并進一步細化各項提升措施，量化提升內(nèi)容。 3建章立制階段（2013年6月1日9月30日）。根據(jù)自查自糾階段查出的問題，對礦井近五年來的管理制度進行一次全面梳理，廢止與實際相矛盾的制度、效果不明顯的制度以及過時的制度；針對安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的新情況、新問題，健全完善各項規(guī)章制度，最終將礦井所有規(guī)章制度匯編成冊，增強制度的可執(zhí)行性、可操作性。 4總結(jié)提升階段（2013年