關(guān)于信用社轉(zhuǎn)型發(fā)展的若干思考

1、關(guān)于信用社轉(zhuǎn)型發(fā)展的若干思考2014年是不平凡的一年，面對錯綜復雜的外部環(huán)境和較大的經(jīng)濟下行壓力，我省農(nóng)信社逆勢上揚，全省存款突破5000億元大關(guān)。為全省金融業(yè)發(fā)展樹立了一座新的里程碑，為全省經(jīng)濟建設發(fā)揮了巨大的作用。但是，伴隨市場經(jīng)濟的不斷深入，市場需求的多樣化、復雜化給以存貸利差為主要收入的農(nóng)信社帶來前所未有的挑戰(zhàn)。俗話說：物競天擇，適者生存。農(nóng)信社要在激烈的市場競爭中脫穎而出，通過轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展的思路是提升市場競爭力，拓寬生存空間，贏取發(fā)展主動權(quán)的必然選擇。更新理念，推進農(nóng)信社發(fā)展的動力當今，更新理念就是樹立和落實科學發(fā)展觀的具體實踐，它的基本內(nèi)涵是：全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。我們農(nóng)村信用社

2、同樣也要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，那么就必須從現(xiàn)在開始要更新發(fā)展理念。既要領(lǐng)導更新管理理念，又要員工要更新服務理念，既要加強對員工的管理，又要加強對領(lǐng)導監(jiān)督，改變過去領(lǐng)導高高在上，員工平平靜靜的局面，樹立起“領(lǐng)導就是服務，管理就是服務”的思想理念，從上到下形成合力。要著眼于我們信用社做好每項基礎工作，每項平凡工作。要用科學發(fā)展的角度去組織，落實每一項工作，使各項發(fā)展相互銜接，相互促進，良性互動。最大限度地辟規(guī)追求信貸規(guī)模做大，盲目發(fā)放非農(nóng)貸款，支持低水平重復建設等產(chǎn)生新的不良貸款。只有樹立和落實科學發(fā)展觀，我們信用社的各項工作才能均衡發(fā)展，才能避免和化解金融風險。立足三農(nóng)，支持農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展作

3、為基層網(wǎng)點的工作人員，接觸最多的即是農(nóng)村人民。而當下，農(nóng)村人民收入普遍偏低是一個不爭的實事。大量青壯年勞動力向外輸出，留下大量老人兒童以及荒廢的田地，不僅給農(nóng)村的安定和諧帶了不穩(wěn)定因素，而且造成了土地資源的嚴重浪費。目前，建設現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)是國家提出解決三農(nóng)問題突破口，建設現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)需要的是大量資金投入，國家的投入平均下來僅是杯水車薪，而當下農(nóng)民最缺乏的即是資金。因此，要加大現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)資金扶持力度，讓資本放入農(nóng)村流動，通過資金放貸、入股農(nóng)業(yè)項目等方式使資本有效融入的農(nóng)村發(fā)展之中。要支持規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、市場化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，扶持涉農(nóng)、利農(nóng)、惠農(nóng)的特色經(jīng)濟和支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進新農(nóng)村建設。還要建設完善的

4、農(nóng)業(yè)項目評估標準，要嚴格審核項目、正確評估風險，確保資金能夠安全回籠。只有這樣，發(fā)展好農(nóng)村農(nóng)業(yè)項目，使更多的人愿意回到農(nóng)村，建設農(nóng)村，才能使農(nóng)信社能在激烈的市場競爭中依靠農(nóng)村開辟出一塊巨大的生存空間。因此，我認為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵點就是要堅定不移地創(chuàng)造條件為“三農(nóng)”服務，通過幫助農(nóng)民增收，建設美麗農(nóng)村，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，開創(chuàng)“互助、共贏”的良好局面。以人為本，打造人才興社發(fā)展戰(zhàn)略隨著社會的不斷發(fā)展，各個企業(yè)都紛紛招收高學歷、高素質(zhì)的人才來強化自身的綜合實力。許多銀行都把本科生當做入門標準，甚至吸收碩士、博士生來加強銀行的競爭實力，可見人才在這高科技、高競爭、高速度的現(xiàn)代化社會當中扮演著何等重要的角

5、色。因此，人才就是生產(chǎn)力。我們農(nóng)村信用社在改革創(chuàng)新的發(fā)展道路上一直就缺乏人力資源，尤其是高科技的專業(yè)性人才，為了提高農(nóng)村信用社在金融市場的地位，增強農(nóng)村信用社在金融業(yè)的競爭力，也為了更好的服務“三農(nóng)”和中小企業(yè)，我們應該堅持走重視人才、發(fā)展人才這一長期的戰(zhàn)略性之路，把人才的培養(yǎng)放在重要位置，大力發(fā)展和培訓符合農(nóng)村信用社自身特點的復合型人才。要吸收高學歷人才，加大人才儲備力度。要積極招收具有高學歷的專業(yè)性人才，針對信用社的發(fā)展特點，吸收更多的專業(yè)性和復合型人才。要建立完善的人才牽引機制，提供更多的人才交流平臺。要重視對人才的培養(yǎng)與教育，完善人才的牽引機制，優(yōu)化人力資源生態(tài)環(huán)境，改善人力資源經(jīng)營模式，給予更多的機會讓那些胸懷大志的年輕人來施展才能，更需要提供更寬廣的平臺給那些有想法的年輕人來進行暢所欲言?，F(xiàn)代化的社會是人才的競爭，是人才綜合素質(zhì)的較量。因此，農(nóng)信社必須強調(diào)和重視發(fā)展人才，強化人才隊伍建設，多層次的開展培訓、交流，樹立“人才興社”的觀念，把人才培養(yǎng)始終當做一項長期的戰(zhàn)略工作來抓，切實推進和發(fā)展信用社的做強做優(yōu)