隆盛工業(yè)區(qū)規(guī)劃24米路及農(nóng)路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 沙溪鎮(zhèn)隆盛工業(yè)區(qū)規(guī)劃24米路及農(nóng)路連通工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師： 審 批 人： 中山中建設(shè)計監(jiān)理咨詢公司 2012年 10月 19日目 錄一、工程項目概況二、監(jiān)理服務(wù)的宗旨和工作范圍 三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施2 中山中建設(shè)計監(jiān)理咨詢有限公司隆盛工業(yè)區(qū)規(guī)劃24米路及農(nóng)路連通工程監(jiān)理規(guī)劃 沙溪鎮(zhèn)隆盛工業(yè)區(qū)規(guī)劃24米路及農(nóng)路連通工程建 設(shè) 監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程項目概況 工程名稱：沙溪鎮(zhèn)隆盛工業(yè)區(qū)規(guī)劃24米路及農(nóng)路連通工程 工

2、程地點：中山市沙溪鎮(zhèn)隆盛工業(yè)區(qū)在建的隆盛路北側(cè) 工程規(guī)模：24米路道路總長246.50米、路幅寬24米；農(nóng)路道路總長532.715米、路幅寬8米以及農(nóng)路擋土墻總長532.715米。 建設(shè)單位：中山市沙溪鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司 設(shè)計單位：陜西市政建筑設(shè)計研究院有限公司 施工單位：廣東長興建設(shè)有限公司 監(jiān)理單位：中山中建設(shè)計監(jiān)理咨詢有限公司 工程造價： 要求工期： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 二、監(jiān)理服務(wù)的宗旨和工作范圍 監(jiān)理服務(wù)的宗旨 建設(shè)監(jiān)理是對工程項目進行目標(biāo)控制和管理，為保證工程建設(shè)達到預(yù)期的效益，我們將代表建設(shè)單位的利益，從項目目標(biāo)控制出發(fā)，具體組織、協(xié)調(diào)建設(shè)，對項目的工程投資、質(zhì)量、進度、安全，按

3、照合同進行有效的管理。我方將做到： 1按照中華人民共和國法律，維護投資者的正當(dāng)權(quán)益； 2應(yīng)用法律的、經(jīng)濟的、技術(shù)的手段，公正行使監(jiān)理職權(quán)； 3建立一套高效、可行的項目管理機制，保證建設(shè)意圖的實施。 監(jiān)理工作范圍受建設(shè)單位委托，對本工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段和保修階段實施監(jiān)理。 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：協(xié)調(diào)建設(shè)單位向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事項，組織施工招標(biāo)。受建設(shè)單位委托參與評審承包單位的資質(zhì)，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位洽商承包合同。 施工階段的監(jiān)理：系指建設(shè)項目已完成施工圖設(shè)計、并完成招標(biāo)階段工作和簽訂工程承包合同以后，從審查工程施工組織設(shè)計開始，一直到工程竣工驗收的整個工程施工過程實施監(jiān)理

4、。保修階段的監(jiān)理工作：協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工及交接工作，對保修期中出現(xiàn)的工程問題，鑒定質(zhì)量責(zé)任并督促修復(fù)。上述監(jiān)理階段及工作內(nèi)容，建設(shè)單位根據(jù)需要對我方委托承擔(dān)全部工作內(nèi)容或部分內(nèi)容。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 投資控制1、審核工程項目各階段、年、季、月度資金使用計劃（或資金投放計劃），并控制其執(zhí)行；2、在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季和年終提交各種投資控制報表；3、對施工、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)審查，以挖掘節(jié)約投資，提高項目經(jīng)濟效益的潛力；4、編制招標(biāo)文件和審核合同文件中有關(guān)投資的條款；5、審核各種工程付款單；6、計算、審核各類索賠金； 進度控制1、本工程項目建設(shè)周期總

5、目標(biāo)的分析、論證；2、審核總包單位的工程總進度計劃，找出關(guān)鍵線路，在實施過程中重點控制其執(zhí)行；在必要的時候及時調(diào)整總進度計劃；3、審核工程各階段的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作及時調(diào)整；4、審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備商提出的進度計劃，并檢查、督促其執(zhí)行；5、在項目實施過程中，進行進度值與實際值的比較，并每月提交各種進度控制報表； 質(zhì)量控制1、確定本工程項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括設(shè)計、施工、工藝、材料及設(shè)備等諸方面）；2、確定、審核招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款；3、組織、參與圖紙會審和技術(shù)交底，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和國家法律、法規(guī)；4、審核承建商提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)保單、

6、出廠合格證,檢查外觀質(zhì)量、數(shù)量,審核無定額材料的單價；5、檢查施工質(zhì)量，做好工程質(zhì)量的預(yù)控，參加重要工序及部位的隱檢，核查分部分項工程質(zhì)量，組織工程交工初步驗收，參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報告；6、審核施工組織設(shè)計及施工技術(shù)安全措施；7、協(xié)助建設(shè)單位處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；8、協(xié)助建設(shè)單位確認承包單位選擇的分包單位，并審核承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系；9、負責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直至達到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 合同管理1、協(xié)助建設(shè)單位確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)；2、協(xié)助建設(shè)單位起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括設(shè)計、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參

7、與各類合同談判；3、進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；4、協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜； 信息管理1、負責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理和保存；2、向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務(wù)，定期提供多種監(jiān)理報表；3、建立監(jiān)理例會制度，整理各類會議記錄；4、督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料； 組織協(xié)調(diào)1、 組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位簽訂合同關(guān)系的、參與本工程項目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題，并督促總包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系；2、協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜；安全監(jiān)理安全生產(chǎn)涉

8、及到施工現(xiàn)場所有的人、物和環(huán)境。凡是與生產(chǎn)有關(guān)的人、單位、機械、設(shè)備、設(shè)施、工具等都與安全生產(chǎn)有關(guān)，安全工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過程，安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中華人民共和國國務(wù)院令第393號；2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位定期對工人進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育及分項、各工序工程的安全技術(shù)交底；4、審查施工方案、安全技術(shù)措施和投入的

9、專用資金；5、檢查并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作；7、不定期的組織安全綜合檢查，（可按施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)）進行評價，提出處理意見并限期整改；8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改；9、施工單位不整改不停止施工的，及時向有關(guān)部門報告。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：與施工合同、監(jiān)理合同及招投標(biāo)文件相一致。整個工程必須本著“精心組織、精心管理、精心施工”的宗旨，以“一流的速度、一流的質(zhì)量”爭創(chuàng)樣板工程。初步目標(biāo)分解如下：1.質(zhì)量控制目標(biāo)：

10、確保合格；2.進度控制目標(biāo)：按合同工期完成竣工驗收；3.造價控制目標(biāo)：控制在合同價格范圍之內(nèi)；4.安全控制目標(biāo)：確保本工程無安全事故，安全文明雙達標(biāo)；五、監(jiān)理工作依據(jù)1.本建設(shè)工程委托的監(jiān)理合同； 2.建設(shè)單位與承包單位簽訂的承包合同； 3.建設(shè)單位提供的工程施工圖及有關(guān)資料、文件； 4.國家及省市有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；5.工程有關(guān)適用的施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集序號 標(biāo)準(zhǔn)編號 標(biāo)準(zhǔn)名稱 cjj37-90城市道路設(shè)計規(guī)范jtg d40-2002公路水泥混凝土路面設(shè)計規(guī)范jtgf-30-2003 公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范jtgf-10-2006公路路基施工技術(shù)規(guī)范jtj034-200

11、0 公路路面施工技術(shù)規(guī)范六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制投資控制進度控制安全文明合同、信息排水專業(yè)監(jiān)理工程師道路專業(yè)監(jiān)理工程師七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃工程施工主要監(jiān)理人員一覽表姓名職務(wù)陳增杰總監(jiān)理工程師陳廣川監(jiān)理員趙士兵監(jiān)理員注：現(xiàn)場監(jiān)理人員隨工程需要可做適當(dāng)調(diào)整八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理

12、工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責(zé)本專業(yè)

13、監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責(zé)本專

14、業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 監(jiān)理員職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序根據(jù)本工程建設(shè)監(jiān)理合同，我公司將作為建設(shè)單位的全權(quán)代表對該工程的施工進行建設(shè)監(jiān)理。為圓滿完成該工程的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)合同確定

15、的工期、質(zhì)量、造價、安全等控制目標(biāo)，請承包單位配合支持我司的工作，并按照我司的要求，組織施工與管理。 1 承包單位應(yīng)于合同簽定后七日內(nèi)書面通報施工組織機構(gòu)及公司在該工程上的負責(zé)人（包括姓名、年齡、性別、職稱），即公司代表，在整個施工合同執(zhí)行期間，由該代表行使合同賦予的權(quán)利，履行合同義務(wù)，負責(zé)簽發(fā)來往信函； 2 承包單位應(yīng)按合同要求的時間開工，并于開工前書面報告施工準(zhǔn)備情況，經(jīng)我公司監(jiān)理工程師認可簽署開工會后方可開工。有困難時可以書面提前五天向監(jiān)理工程師申述，獲準(zhǔn)后可延期開工； 3 開工前應(yīng)將正式施工組織設(shè)計報送總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工組織設(shè)計的不得開工。在征得總監(jiān)理工程師

16、同意的情況下，可分段報審； 4 圖紙會審一般在收到圖紙后1015日進行，承包單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員抓緊做好圖紙會審的準(zhǔn)備工作； 5 施工用各類建筑材料均需向監(jiān)理工程師報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可采購使用。變更用材時，需事前征得同意，否則監(jiān)理工程師不予結(jié)算； 6 各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須于事前報送試配試焊結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可使用； 7 監(jiān)理工程師對每道工序的操作及質(zhì)量進行旁站監(jiān)理，要求承包單位于每道工序前進行施工技術(shù)交底。并在每一工序完成后進行質(zhì)量自檢，再將自檢資料送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進

17、行下道工序施工； 8 隱蔽工程完成后，承包單位應(yīng)在認真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時通知監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站與設(shè)計人員。與此同時，將隱蔽自檢資料交監(jiān)理審驗； 9. 監(jiān)理工程師對某些質(zhì)量有疑問而要求承包單位復(fù)測時，承包單位應(yīng)給予積極配合，并對檢驗儀器的使用提供方便。若發(fā)生費用和有關(guān)責(zé)任時，則按施工合同規(guī)定的原則處理； 10. 承包單位應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告； 11. 現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后，承包單位應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進行處理。任何質(zhì)量缺陷均不得瞞著監(jiān)理工程師自行處理； 12. 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量有否決權(quán)； 13. 承包單位應(yīng)遵

18、守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時，應(yīng)在三日內(nèi)提出書面申述，否則監(jiān)理工程師可以不承認該部分工作量； 14. 合同簽定后一個月內(nèi)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師報送施工圖預(yù)算； 15. 每月完成工作量及工程進度款的申報須按合同規(guī)定的時間進行。逾期不進行申報的，監(jiān)理工程師不再受理。監(jiān)理工程師收到報告后，七日內(nèi)完成驗方復(fù)算工作，簽發(fā)付款憑證，由建設(shè)單位按合同規(guī)定時間支付； 16. 現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，承包單位應(yīng)按規(guī)定上報。監(jiān)理工程師接到報告后將協(xié)助承包單位做好事故的善后處理工作； 17. 承包單位于工程全部完工后，經(jīng)過認真自檢，認為符合交工條件時，可向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗認可后，轉(zhuǎn)報建設(shè)單

19、位組織正式竣工驗收；18. 承包單位申請竣工驗收前七天，應(yīng)將竣工驗收技術(shù)資料交監(jiān)理工程師審查；19. 承包單位應(yīng)于竣工驗收后，向監(jiān)理工程師報送完整的竣工結(jié)算資料；十、監(jiān)理工作方法及措施 投資控制方法與措施1、 投資控制方法 在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復(fù)核，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題，復(fù)核工程付款帳單，做好計劃值與實際值的比較。 在各專業(yè)監(jiān)理組中落實從合同造價控制角度進行施工跟蹤。 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，尋求通過改進設(shè)計節(jié)約投資的可能。 定期向業(yè)主提供合同造價控制報表。2、 投資控制措施 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)

20、制度，落實投資控制責(zé)任； 技術(shù)措施：通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)材料設(shè)備廠家；審核施工組織設(shè)計和施工方案，按合理工期組織施工。 經(jīng)濟措施：進行計劃費用與實際開支費用比較，判定是否超計劃，超支提出補救措施，對原施工組織設(shè)計或施工方案提出合理化建議。 合同措施：按合同條款支付款項，減少對方提出索賠的條件和機會，正確公正地處理索賠等一系列問題。 進度控制方法與措施1、進度控制方法 要求施工單位根據(jù)投標(biāo)書、合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理組對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見； 在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的

21、各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃、安排； 按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位提出解決方案，限期落實； 除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。2、進度控制措施 組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度； 技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；在嚴(yán)格堅持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位

22、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，及時采取措施、調(diào)整進度計劃；增加同時作業(yè)的施工面，采取分段同時開工；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時間和工序間的技術(shù)間歇時間，增加成品預(yù)制和施工力量； 經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供給； 合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進度 質(zhì)量控制方法與措施1、 質(zhì)量控制方法預(yù)防分項工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實施工藝和方法與方案不符時必須及時制止。檢查核實在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量

23、數(shù)據(jù)進行檢查核實；檢查核實施工人員組織、施工機械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗、施工放樣等。原材料、半成品進場抽樣驗收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是本監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。施工測量、放樣復(fù)核測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部將使用自備的測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣

24、工作進行復(fù)核（包括導(dǎo)線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標(biāo)高）旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包商的各項施工活動進行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工過程中的每個細節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時通知并指令承包商予以糾正。對杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度具有很大的作用。本工程應(yīng)進行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序:在道路工程方面包括：土路基碾壓、底基層、上基層、混凝土面層；在衡重式工程方面包括：土方回填。在給排水工程方面包括：管道基礎(chǔ)、管道安裝與連接、土方回填。施工現(xiàn)場的巡視檢查工地巡視是監(jiān)理工程師在工程的施工中，為了解工程施工質(zhì)量

25、的全貌，利用相對較短的時間，對工程的整體（包括工程的較次要部位、工序等）進行巡查、檢視。這也是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)理的基本方法之一。審批監(jiān)理工程師對承包人在各項工程開工前的開工報告及施工中的各項申請和報告進行審批，未經(jīng)審批的工程不予認可，不準(zhǔn)開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。簽發(fā)監(jiān)理工作指令指令文件一方面指施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師以書面文件的形式提醒承包人注意施工中存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題；另一方面指監(jiān)理工程師為保證工程質(zhì)量，而向承包人發(fā)布的工程變更、補充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工地會議紀(jì)要等，這些文件都直接關(guān)系到工程質(zhì)量，是進行工程質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。

26、拒絕簽認:對不合格材料、未經(jīng)驗收合格的工序拒絕簽認。撤換:對承包商的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。下達整改或停工令：對承包人嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。特殊項目的質(zhì)量控制對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗，依據(jù)其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項工程，其試驗方案和試驗結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要對試驗全過程進行旁站監(jiān)理。嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事監(jiān)理程序是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場質(zhì)量的有效措施，各級監(jiān)理人員將重點把好開工申請、中間檢驗、中間驗收三關(guān)，嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，確保工程施工質(zhì)量。確定各分項工程控制要點根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)

27、合工程的施工及驗評規(guī)范，我們將確定本監(jiān)理合同段各主要分項工程的質(zhì)量檢查及控制要點為：在道路工程方面包括：土路基碾壓、底基層、上基層、混凝土面層；在衡重式工程方面包括：土方開挖與回填、擋土墻砌筑；在給排水工程方面包括：溝槽開挖與回填、管道基礎(chǔ)、管道安裝與連接、檢查井砌筑、雨水口及支管連接。2、質(zhì)量控制措施 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任； 技術(shù)措施：通過對材料、設(shè)備質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段中嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施； 經(jīng)濟措施：嚴(yán)格監(jiān)督和驗收分部、分項工程質(zhì)量，對不符合規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求建設(shè)單

28、位拒付工程款； 合同措施：依據(jù)施工合同對工程質(zhì)量要求 合同管理工作承包單位一旦開始執(zhí)行合同，監(jiān)理工程師將按合同要求對可能出現(xiàn)的各類問題，及時做出反應(yīng)并提出處理意見。合同管理要求監(jiān)理方在具體項目監(jiān)理中，要制定出完善的管理程序和辦法，通過有效的管理對投資、進度和質(zhì)量進行控制。工程暫停及復(fù)工：1、 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的約定；征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報，或直接簽發(fā)。在發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程可簽發(fā)工程暫停令： 業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時； 為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理時； 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患時； 發(fā)

29、生必須暫時停工施工的緊急事件時； 承包單價未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。2、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工；3、工程暫停時由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時，項目監(jiān)理部將如實記錄所發(fā)生的實際情況。總監(jiān)理工程師將在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；4、工程暫停是由于承包單位原因時，在具備恢復(fù)施工條件時，項目監(jiān)理部審批承包單位報送的復(fù)工申請，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；5、在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫時停工指令到簽發(fā)工程復(fù)工指令之間的時間內(nèi)，應(yīng)會

30、同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費用等有關(guān)問題。費用索賠的處理：項目監(jiān)理部處理費用索賠工作的原則：監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進行評估和防范；對已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。 信息管理工程信息是項目管理的基礎(chǔ)資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項目監(jiān)理部對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格，并有專人負責(zé)管理、登記、整理。1、監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)

31、量驗收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。2、監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會議紀(jì)要、監(jiān)理周報或監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。3、 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)理工程師負責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊。4、 文件的運轉(zhuǎn)外部文件按各方事先確定的程序進行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，并做好簽收、登記工作。對于重要信息及時反饋至相應(yīng)主管人。 安全監(jiān)理方法與措施安全監(jiān)理的方法：1、審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；

32、2、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；3、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；4、工地的安全組織體系和安全人員的配備；5、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；6、審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；7、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；8、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查： 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作； 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，進行日常跟蹤檢查； 對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。9、如遇到下列情況，可

33、下達“暫時停工指令”： 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時； 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時； 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。具體措施：1、督促承包商嚴(yán)格遵守市建委頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定,按照文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃來管理工地現(xiàn)場。督促承包商落實安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，要求承包商專職安全員對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)“縱向到底、橫向到邊”，實施全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)監(jiān)控管理。2

34、、要求承包商應(yīng)成立文明施工管理小組，設(shè)立文明施工負責(zé)人，經(jīng)常檢查工地文明施工情況；3、檢查承包商的施工組織設(shè)計和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落實。對承包商違反文明施工規(guī)定的野蠻施工，監(jiān)理有權(quán)制止；4、組織落實、督促承包商認真執(zhí)行工地安全檢查制度，堅持“三不”放過原則；5、監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常進行全面安全生產(chǎn)巡視： 要求承包商根據(jù)施工總體安排，合理安排總平面布置； 督促承包商隨時清運余泥、垃圾； 督促承包商加強對工地排水及排污和處理，以免影響周邊環(huán)境； 檢查承包商對地下管線的保護措施的落實情況； 要求承包商按規(guī)定做好施工標(biāo)志、標(biāo)牌，維持清潔、整齊、有序

35、的施工環(huán)境； 嚴(yán)格要求承包商按照施工現(xiàn)場臨時用電要求架線、設(shè)置漏電保護裝置。6、本著“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，監(jiān)理人員應(yīng)堅決貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全的各項法律法規(guī)及方針政策，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，主動認真地做好所監(jiān)理工程的安全生產(chǎn)工作；7、督促承包單位認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)及方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)“縱向到底、橫向到邊”，實施全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理；8、認真審查承包單位的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格要求按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行安全生產(chǎn)： 施組中無安全生產(chǎn)規(guī)章制度的不予批準(zhǔn)； 施組中無安全生

36、產(chǎn)技術(shù)措施的不予批準(zhǔn)； 施組中未落實安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的不予批準(zhǔn)； 施組中未建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)保證體系的不予批準(zhǔn)； 施組中未將安全生產(chǎn)目標(biāo)進行分解和落實到人的不予批準(zhǔn)； 承包單位修改施組時，監(jiān)理應(yīng)對包括安全生產(chǎn)內(nèi)容在內(nèi)的變更部分重新進行審批。9、對施工危險性大、技術(shù)難度高、事故多發(fā)易發(fā)的分項工程和臨時設(shè)施工程，要求承包單位編制呈報分項工程施工技術(shù)方案，以及相關(guān)的力學(xué)計算；監(jiān)理應(yīng)對其安全技術(shù)要求，事故預(yù)防措施予以嚴(yán)格審核，堅持不合理過程不通過，不合格的設(shè)施不準(zhǔn)用，不安全的行為不放過，不正確的計算不審批；10、主動介入承包單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，幫助承包單位提高全員安全意識和安全

37、知識，并以此同時提高自身的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平；11、定期對承包單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制度和設(shè)施的落實情況進行檢查：專職安全人數(shù)、素質(zhì)、布局是否合理，安全管理制度執(zhí)行是否落實，安全警示牌及安全；宣傳是否齊全完整，安全“三寶”及其他安全用品是否充足夠用等；12、參加承包單位的技術(shù)交底會議，要求在技術(shù)交底時必須同時進行安全交底： 安全交底必須有書面技術(shù)交底文件； 安全交底必須有針對性、全面性、可操作性； 安全交底時所有與會必須履行簽字手續(xù)。13組織、落實、督促承包商認真執(zhí)行工地安全檢查制度；檢查形式可分為全面檢查和專項檢查、定期檢查和不定期檢查、聯(lián)合檢查和專職人員檢查，檢查周期可根據(jù)工

38、地生產(chǎn)情況和安全形勢分別采用每天一次，每一周一次；檢查內(nèi)容主要為安全措施落實情況、違章作業(yè)的糾正情況、重點工序安全生產(chǎn)設(shè)施的完好情況，所有的檢查結(jié)果均應(yīng)定期呈報業(yè)主；14、堅持安全巡視制度： 監(jiān)理人員每日對所負責(zé)監(jiān)理的標(biāo)段進行一次全面安全生產(chǎn)巡視，并在監(jiān)理日志上作好記錄； 巡視時應(yīng)重點注意發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促承包單位高度重視，及時整改。這些事故隱患主要包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理制度上的缺陷。15、重點工序，按監(jiān)理程序均應(yīng)進行旁站監(jiān)理。此時的監(jiān)理旁站同時應(yīng)對作業(yè)的安全生產(chǎn)予以監(jiān)理，對任何違章作業(yè)均應(yīng)堅決制止，對任何不安全因素均應(yīng)要求承包單位立即整改；16、對于安全設(shè)施所需的材料、設(shè)

39、備和防護用品等的采購，監(jiān)理應(yīng)督促承包單位進行認真嚴(yán)格的檢查驗收，謹防不合格產(chǎn)品進入工地，危及工程生產(chǎn)安全。這些物資主要包括有：勞動防護用品、消防器材、電氣安全裝置、機械安全保護裝置；17、認真建立安全生產(chǎn)信息管理。安全生產(chǎn)信息管理是工程信息管理中的重要組成部份。安全生產(chǎn)檢查的規(guī)章制度、技術(shù)交底書面文件、安全教育記錄、檢查報告、報表、臺帳、監(jiān)理通知和指令，安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析等資料，均應(yīng)妥善搜集存檔。對安全生產(chǎn)檢查中的有關(guān)數(shù)據(jù)，要經(jīng)常性地進行統(tǒng)計分析，從中找出規(guī)律性的東西，用以指導(dǎo)安全工作；有 條件的單位對安全生產(chǎn)信息應(yīng)采用微機管理。安全文明施工控制點：1、人的安全：安全意識、安全教育、培訓(xùn)，安全保

40、護用品的使用。特殊工種持證上崗，不安全人為因素及可能危及人身安全的方面等；2、安全管理：安全管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理制度、辦法，安全施工方案，各種警示標(biāo)牌等；3、安全生產(chǎn)：操作工藝方法，人員的安全防護，違章作業(yè)和危及他人的安全的方面等。4、施工設(shè)備和用電：大型設(shè)備的裝拆、運輸、運行、用電設(shè)備的接地、用電線路應(yīng)采用三相五線制，用電開關(guān)應(yīng)有接地保護裝置，供電高壓線路、電纜的保護等；5、防火：現(xiàn)場消防組織機構(gòu)、消防設(shè)施、火源及易燃物品管理，電器設(shè)備和線路。6、臨設(shè)：工地辦公、宿舍、倉庫、工房等；7、文明施工：項目部門樓標(biāo)志齊全，五牌一圖上墻，現(xiàn)場圍護規(guī)范，平面布置合理，臨時道路、排水暢

41、通，施工現(xiàn)場文明有序，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使用規(guī)范等；8、自然災(zāi)害：臺風(fēng)、大風(fēng)、雨季、雷電等；9、環(huán)境：停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。十一、監(jiān)理工作制度工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。 不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。 不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。

42、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。 堅持獨立自主地開展工作。設(shè)計文件、圖紙審查制度：1、監(jiān)理部收到設(shè)計文件圖紙后,將盡快進行熟悉圖紙書面提出疑問,避免圖紙中的差錯和遺漏對工程產(chǎn)生不良影響。在正式開工前和施工過程中，總監(jiān)理工程師要組織有關(guān)監(jiān)理人員對下發(fā)的設(shè)計文件進行審查，視情況并結(jié)合承包商審查結(jié)果，就所發(fā)現(xiàn)問題提交業(yè)主或設(shè)計單位。2、承包商審圖后提出對圖紙要求澄清某些問題，作某些技術(shù)修改或要求作設(shè)計變更時，可以使用工程洽商記錄或業(yè)主規(guī)定的申請表，按洽商記錄或申請表應(yīng)填寫變更內(nèi)容、變更理由，并附有關(guān)圖表。涉及影響合同金額較大的，同時報送合同增減金額計算資料。監(jiān)理

43、工程師在收到施工單位的申報表后，視情況可以直接答復(fù)，也可以請設(shè)計代表對此予以澄清或作技術(shù)修改，如屬一、二類等重大變更，必須報設(shè)計單位及業(yè)主，廣泛征求施工、設(shè)計、業(yè)主的意見，由監(jiān)理工程師協(xié)助或組織專門會議研究，擬出變更方案再由設(shè)計單位發(fā)出變更設(shè)計通知書。3、監(jiān)理工程師簽署意見的工程洽商或批復(fù)的申請表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并加蓋公章，抄報設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理部歸類存。 設(shè)計技術(shù)交底制度：工程開工前,在建設(shè)單位的組織下參加設(shè)計單位設(shè)計圖紙技術(shù)交底。1、設(shè)計技術(shù)交底：協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位和施工單位以及其他單位，向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施

44、及使用的定型圖、通用圖等。2、在設(shè)計技術(shù)交底前，監(jiān)理人員將和施工單位作好充分準(zhǔn)備，認真閱讀設(shè)計文件、圖紙并書面列出需在交底會上提出的設(shè)計審圖時發(fā)現(xiàn)的問題，書面材料應(yīng)先交給建設(shè)單位審閱。3、對在施工過程中發(fā)生的設(shè)計問題需要設(shè)計單位進行技術(shù)交底的，監(jiān)理工程師及時協(xié)助組織并配合設(shè)計單位進行技術(shù)交底。4、監(jiān)理部對交底資料及時整理歸類存檔。開工報告審批制度：當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理單位.對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理單位審批。 材料、構(gòu)件送檢制度：1、工程使用的材料、構(gòu)件必須符合設(shè)計圖紙的要求及設(shè)計文件中技術(shù)規(guī)

45、范對材料的規(guī)定。2、承包商采購的各種材料應(yīng)有生產(chǎn)方提供的出廠證、質(zhì)量合格證及質(zhì)量檢驗證等資料，并對采購的材料進行檢查，檢驗內(nèi)容按技術(shù)規(guī)范和業(yè)主有關(guān)文件規(guī)定，材料的檢驗必須委托有資質(zhì)的檢測單位，檢驗合格后方可使用。3、承包商對材料進行檢驗取樣時，必須通知監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督并在送檢單上簽字。4、監(jiān)理工程師對工程使用的材料、構(gòu)件進行復(fù)檢，首先檢驗承包商提供的各種質(zhì)量保證資料（廠方和自檢），再對材料進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有懷疑的，由監(jiān)理工程師取樣后，再送檢測單位進行檢測。；5、經(jīng)過檢驗的材料在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)暫停使用，由監(jiān)理工程師取樣作專項檢驗。6、甲方供料按上述要求由承包商檢驗，監(jiān)理部按業(yè)主的規(guī)

46、定進行抽檢。7、訂購的構(gòu)件、設(shè)備、材料必須具有“三證”，使用前應(yīng)進行質(zhì)量檢查。8、不合格的材料嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場，已進場的要及時清退。變更設(shè)計制度：如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單.監(jiān)理單位審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。隱蔽工程檢查制度：1、隱蔽工程是指在覆蓋某些將被其它后續(xù)工序施工所隱蔽的分部、分項工程。2、隱蔽工程在覆蓋前，監(jiān)理工程師必須對該工程進行檢查驗收，確認其質(zhì)量合格，才允許加以覆蓋或進行下一道工序的施工。3、承包商首先對隱蔽工程進行自檢、互檢和專業(yè)人員檢查，確認質(zhì)量合格后

47、填寫相應(yīng)的質(zhì)量檢查表格，并提前24小時通知監(jiān)理工程師到場確認見證。監(jiān)理工程師檢查合格后進行簽認。4、重點部位或重要項目的隱蔽工程的檢查應(yīng)會同設(shè)計單位、業(yè)主代表、設(shè)計代表、質(zhì)監(jiān)站共同進行；5、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認，承包商自行覆蓋或某種原因監(jiān)理工程師不能到場簽認時，如對工程質(zhì)量有懷疑，監(jiān)理工程師有權(quán)通知承包商對該工程重新進行檢查，如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師不予承認、簽證，并將意見填報監(jiān)理日志中，待改正并重驗合格后才能簽證。工程質(zhì)量監(jiān)理制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任.監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指

48、明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗.對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的總是應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認.如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填寫內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工.2、特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)

49、工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外.工程質(zhì)量檢驗制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄.檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。2、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工.待施工單位改正后，報監(jiān)理單位進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書。4、施工單

50、位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理單位填寫“工程質(zhì)量月報表”。5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度：1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部立即報業(yè)主。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，項目監(jiān)理部不予驗收施工進度監(jiān)督及報

51、告制度:1、監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照施工進度的計劃組織實施,監(jiān)理工程師按單位工程、分部工程、分項工程對實際進度進行記錄，以作為掌握工程進度和決策的依據(jù)。監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度與計劃的對比情況。2、進度檢查要做好各主要記錄和報告事項。3、監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其它合同措施的依據(jù)。4、巡查工地，發(fā)現(xiàn)施工進度同計劃出現(xiàn)偏差時，及時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施，調(diào)整施工計劃，保證工期合理，并監(jiān)督實施。5、由于承包商的原因造

52、成進度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工程在合同工期難以完成時，監(jiān)理工程師對承包商的施工能力重新進行審查和評價，發(fā)出書面警告，向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分強制分包或考慮更換承包商。投資監(jiān)督制度:1、進場后,及時建立與承包合同相適應(yīng)的各階段的概算臺帳資料,并隨時補充變更設(shè)計資料,掌握投資變動情況,并進行統(tǒng)計分析。2、對重大變更設(shè)計或采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資，應(yīng)及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。監(jiān)理報告制度:1、項目監(jiān)理部監(jiān)理報告,監(jiān)理報告內(nèi)容以數(shù)字形式說明施工進度、施工質(zhì)量及資金的使用情況，并附上安全、質(zhì)量事故和監(jiān)理經(jīng)驗等資料。2、監(jiān)理報告的主要內(nèi)容是要全面描述該項目的動態(tài)情況，每月28日前完成當(dāng)月的工作報告。工程竣工驗收制度:1、竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等；2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條