企業(yè)儲(chǔ)干晉升機(jī)制及培訓(xùn)課程

1、企業(yè)儲(chǔ)干晉升機(jī)制一、晉升原則 1.德才兼?zhèn)涞脑瓌t； 2.公平、公正、公開(kāi)的原則； 3.“階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合的原則。二、晉升的模式 1.按工作表現(xiàn)晉升； 2.按投入程度晉升； 3.按培養(yǎng)潛質(zhì)晉升。三、晉升的流程：流程名稱(chēng)員工晉升管理流程編 號(hào)任務(wù)概要員工晉升管理執(zhí)行單位人力資源部單 位總經(jīng)理人力資源部各職能部門(mén)儲(chǔ)備干部工 作 程 序公司戰(zhàn)略規(guī)劃審 核審 核確定人才選拔實(shí)施方案審 核績(jī)效考核評(píng)估綜合評(píng)定確定晉升人員公布晉升結(jié)果公司任命培訓(xùn)上崗舉 薦參與評(píng)估參與評(píng)估工作移交遞交申請(qǐng)接 受儲(chǔ)干培訓(xùn)體系一、新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)課程體系1、“公司基本情況”課程體系培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)目設(shè)置公司現(xiàn)狀介紹1、

2、公司組織架構(gòu)和主要部門(mén)職責(zé)2、公司主要管理人員介紹3、公司聯(lián)系方式，包括公司名稱(chēng)、門(mén)店分布、地址、電話(huà)、傳真、網(wǎng)站、e-mail、郵編等公司發(fā)展簡(jiǎn)介公司成立日期及公司發(fā)展各階段的關(guān)鍵事件公司企業(yè)文化1、企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀2、公司發(fā)展戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景和使命3、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力2、培訓(xùn)課程體系崗位內(nèi)容類(lèi)組織內(nèi)容類(lèi)素質(zhì)技能類(lèi)自我發(fā)展類(lèi)1、崗位職責(zé)要求1、企業(yè)文化1、誠(chéng)信與職業(yè)道德1、職業(yè)生涯規(guī)劃2、崗位工作目標(biāo)及考核項(xiàng)目2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)2、目標(biāo)管理3、崗位的匯報(bào)線(xiàn)3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3、溝通技巧3、持續(xù)學(xué)習(xí)力4、崗位內(nèi)外部工作聯(lián)系4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式4、時(shí)間管理4、陽(yáng)光心態(tài)5、問(wèn)題分析與

3、解決技巧二、基層管理人員崗位前培訓(xùn)課程體系 1、培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)目設(shè)置部門(mén)介紹1、新的崗位職責(zé)2、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)以及工作流程3、部門(mén)對(duì)其績(jī)效的要求基層管理者的角色認(rèn)知1、基層管理者的角色、定位與責(zé)任2、人員素質(zhì)要求管理技能培訓(xùn)1、激勵(lì)員工2、自我管理3、溝通技能管理技能培訓(xùn)1、計(jì)劃的編制與控制2、成本控制、質(zhì)量管理、合理分配任務(wù)3、如何培養(yǎng)下屬員工2、培訓(xùn)課程體系角色認(rèn)知類(lèi)人際管理類(lèi)管理技能類(lèi)管理實(shí)務(wù)類(lèi)1、基層管理角色1、交流藝術(shù)1、溝通技巧1、編制工作計(jì)劃2、基層管理人員角色2、管理藝術(shù)2、如何授權(quán)2、人員工作調(diào)配3、基層管理人員素質(zhì)要求3、如何關(guān)心下屬3、時(shí)間管理3、質(zhì)量管理4、員工的

4、期望值管理4、培訓(xùn)與激勵(lì)下屬員工4、如何進(jìn)行成本控制三、中層管理人員崗前培訓(xùn)課程體系1、培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)目設(shè)置中層管理人員角色轉(zhuǎn)變1、中層管理人員的角色定位2、提高執(zhí)行力3、傳達(dá)公司的戰(zhàn)略4、樹(shù)立全局觀念如何挑選基層管理人員1、人才評(píng)估2、非人力資源部門(mén)的人力資源管理3、選人的方法與工具4、提高識(shí)別基層管理者的能力與素質(zhì)如何培養(yǎng)基層管理人員1、溝通、授權(quán)、激勵(lì)、培養(yǎng)、和挖掘基層管理人員的潛力2、中層管理人員的時(shí)間管理與應(yīng)用時(shí)間組織協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)1、整體與部門(mén)的相互作用2、如何調(diào)配資金、人員配置、組織協(xié)調(diào)能力、資源優(yōu)化配置2、培訓(xùn)課程體系執(zhí)行力類(lèi)業(yè)務(wù)管理類(lèi)管理能力類(lèi)團(tuán)隊(duì)管理類(lèi)1、贏在執(zhí)行1、

5、項(xiàng)目管理1、溝通技巧1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)2、高校輔導(dǎo)技巧2、成果管理2、有效授權(quán)2、團(tuán)隊(duì)溝通3、塑造激情團(tuán)隊(duì)3、績(jī)效管理3、激勵(lì)手段3、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)4、問(wèn)題解決與決策4、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理4、情緒管理4、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)5、工作目標(biāo)制定與績(jī)效管理5、目標(biāo)管理6、激情領(lǐng)導(dǎo)和塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力四、高層管理人員崗前培訓(xùn)課程體系 1、 培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)目設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、高效授權(quán)2、壓力管理3、沖突管理4、危機(jī)管理5、組織變革管理創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)1、思維技巧2、創(chuàng)新思維訓(xùn)練個(gè)人修養(yǎng)與魅力的提升1、商務(wù)禮儀2、塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力2、培訓(xùn)課程體系企業(yè)課程管理戰(zhàn)略決策與管理公關(guān)危機(jī)處理成功領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、部門(mén)管理1、設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)1、什么是危機(jī)公關(guān)1、領(lǐng)導(dǎo)者的