4253951255危化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化全套文件、表格、臺(tái)賬目錄

1、?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化文字性工作分工表a級要素序號(hào)具體工作內(nèi)容更新日期責(zé)任人1法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)1識(shí)別和獲取法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的制度2法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求符合性評價(jià)表3獲取法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的清單和文本4法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放記錄5相關(guān)方培訓(xùn) 6法律法規(guī)符合性評價(jià)報(bào)告2機(jī)構(gòu)和職責(zé)7制定公司安全生產(chǎn)方針8制定公司安全生產(chǎn)年度目標(biāo)9公布公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)10分解公司安全目標(biāo)，簽訂各級責(zé)任書11制定公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃12各級組織安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃13公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)14公司企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案15公司主要負(fù)責(zé)人參與標(biāo)化記錄16公司安全文化建設(shè)計(jì)劃或方案17公司主要負(fù)責(zé)人安全承諾書18公司安

2、委會(huì)記錄19安全生產(chǎn)工作匯報(bào)資料20領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度21領(lǐng)導(dǎo)干部帶班記錄22安全生產(chǎn)責(zé)任制文件：橫縱方面23安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度24責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲決定文件25安委會(huì)設(shè)置文件26安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全員設(shè)置文件27與中介組織簽訂的注安服務(wù)協(xié)議28公司各部門機(jī)構(gòu)設(shè)置文件29治安保衛(wèi)部門設(shè)置文件30安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)文件31安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度32安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬33工傷保險(xiǎn)繳納憑證34風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核記錄?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化文字性工作分工表a級要素序號(hào)具體工作內(nèi)容更新日期責(zé)任人3、風(fēng)險(xiǎn)管理35風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則36作業(yè)活動(dòng)清單37設(shè)備設(shè)施清單38風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告39風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)會(huì)議記錄40重大風(fēng)險(xiǎn)清單41風(fēng)險(xiǎn)管理

3、培訓(xùn)計(jì)劃42風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則43作業(yè)活動(dòng)清單44風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育記錄45隱患治理制度46隱患治理臺(tái)賬47隱患治理記錄48重大隱患項(xiàng)目檔案49重大隱患防范措施50重大隱患整改計(jì)劃51重大危險(xiǎn)源管理制度52重大危險(xiǎn)源安全評估報(bào)告53重大危險(xiǎn)源檔案54安全監(jiān)控報(bào)警設(shè)施臺(tái)賬49隱患治理臺(tái)賬50隱患治理記錄51重大危險(xiǎn)源設(shè)備、設(shè)施定期檢查記錄52重危設(shè)施定期檢測、檢驗(yàn)報(bào)告或合格證53重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案54重大危險(xiǎn)源應(yīng)急演練記錄55重危應(yīng)急救援器材臺(tái)賬56重大危險(xiǎn)源備案資料57重大危險(xiǎn)源安全評估報(bào)告58變更管理制度59變更管理記錄60變更風(fēng)險(xiǎn)分析記錄61變更風(fēng)險(xiǎn)控制措施62變更風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施驗(yàn)收報(bào)告63風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

4、記錄或報(bào)告64年度風(fēng)險(xiǎn)評審或檢查報(bào)告65供應(yīng)商管理制度66合格供應(yīng)商名錄、檔案?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化文字性工作分工表a級要素序號(hào)具體工作內(nèi)容更新日期責(zé)任人3、67供應(yīng)商選用、需用評價(jià)記錄4管理制度6831項(xiàng)10安全生產(chǎn)規(guī)章制度69工藝管理制度70開停車管理制度71設(shè)備管理制度72建構(gòu)筑物管理制度73電氣管理制度74公用工程管理制度75易制毒化學(xué)品管理制度76危化品輸送管道定期巡線制度7731項(xiàng)10安全生產(chǎn)規(guī)章制度78工藝管理制度79領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度80廠區(qū)交通安全管理制度81文件、檔案管理制度82企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度簽發(fā)文件83安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放記錄84各崗位操作規(guī)程85操作規(guī)程簽發(fā)文件86崗

5、位操作規(guī)程發(fā)放記錄87安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程評審和修訂制度88安全規(guī)章制度操作規(guī)程評審修訂記錄5培訓(xùn)教育89安全培訓(xùn)教育制度90安全培訓(xùn)、教育需求記錄91安全培訓(xùn)教育計(jì)劃92安全培訓(xùn)教育記錄93從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育檔案94從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要求文件95從業(yè)人員招聘資料、員工臺(tái)賬、檔案96從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格證、上崗證97特種人員及特種設(shè)備人員管理臺(tái)賬98特種作業(yè)操作證99特種人員及特種設(shè)備人員培教計(jì)劃100?；愤\(yùn)輸駕駛?cè)藛T、押運(yùn)人員資格證101?；愤\(yùn)輸駕駛?cè)藛T、押運(yùn)人員臺(tái)賬?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化文字性工作分工表a級要素序號(hào)具體工作內(nèi)容更新日期責(zé)任人5培訓(xùn)教育102外來參觀、學(xué)習(xí)人員培訓(xùn)記錄

6、103公司級承包商安全培訓(xùn)教育記錄104進(jìn)入現(xiàn)場前安全培訓(xùn)教育記錄105外來施工隊(duì)入廠證106企業(yè)管理部門安全活動(dòng)月計(jì)劃107班組安全活動(dòng)月計(jì)劃108企業(yè)管理部門安全活動(dòng)記錄109班組安全活動(dòng)記錄6、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全110生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料111生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目施工記錄112試生產(chǎn)方案113竣工驗(yàn)收文件114可行性研究報(bào)告、115初步設(shè)計(jì)116安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇及批復(fù)資料117消防專篇及批復(fù)資料118職業(yè)衛(wèi)生專篇及批復(fù)資料119設(shè)立安全評價(jià)120試生產(chǎn)前安全檢查報(bào)告121試生產(chǎn)安全對策及安全措施122試生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案123安全設(shè)施竣工檢驗(yàn)檢測報(bào)告124竣工驗(yàn)收安全評價(jià)報(bào)告125安全設(shè)施

7、竣工驗(yàn)收意見書126設(shè)計(jì)單位資質(zhì)127施工單位資質(zhì)128監(jiān)理單位資質(zhì)129建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全檢查記錄130安全設(shè)施管理臺(tái)賬131安全設(shè)施列入設(shè)備檢維修計(jì)劃132安全設(shè)施維修記錄133監(jiān)視和測量設(shè)備管理制度134監(jiān)視和測量設(shè)備臺(tái)賬135監(jiān)視和測量設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告136監(jiān)視和測量設(shè)備校驗(yàn)和維護(hù)記錄137特種設(shè)備管理制度138特種設(shè)備檔案、臺(tái)賬139特種設(shè)備定期校驗(yàn)報(bào)告?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化文字性工作分工表a級要素序號(hào)具體工作內(nèi)容更新日期責(zé)任人6、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全140特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄141特種設(shè)備安全附件校驗(yàn)記錄142特種設(shè)備安全附件檢修記錄143特種設(shè)備定期檢驗(yàn)申請資料144特種設(shè)備檢驗(yàn)合格標(biāo)

8、志145特種設(shè)備事故隱患臺(tái)帳146工藝安全員工培訓(xùn)記錄147壓力容器及安全附件檢驗(yàn)報(bào)告148安全閥檢驗(yàn)報(bào)告149監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)維護(hù)、調(diào)試記錄150生產(chǎn)裝置開車前安全條件確認(rèn)檢查表151停車方案152停車操作記錄153工藝操作記錄及交接班記錄154關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位管理制度155關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位臺(tái)賬156關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)記錄157關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位監(jiān)督檢查記錄158關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案演練記錄159設(shè)備檢維修管理制度160設(shè)備檢維修記錄161年度綜合檢維修計(jì)劃162檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析記錄163檢維修方案164工藝、設(shè)備交付檢維修手續(xù)165檢維修人員安全培訓(xùn)記錄166檢維修現(xiàn)場安全檢

9、查記錄167檢維修交付生產(chǎn)手續(xù)168生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢管理制度169設(shè)施拆除和報(bào)廢審批手續(xù)170拆除作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄171拆除方案172設(shè)施拆除交接手續(xù)173拆除作業(yè)前分析驗(yàn)收合格證明?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化文字性工作分工表a級要素序號(hào)具體工作內(nèi)容更新日期責(zé)任人7作業(yè)安全174危險(xiǎn)性作業(yè)許可證175安全警示標(biāo)志一覽表176警示標(biāo)志和告知牌管理臺(tái)賬177職業(yè)危害因素檢測記錄178承包商之間的安全生產(chǎn)協(xié)議179機(jī)動(dòng)車進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)、罐區(qū)現(xiàn)場管理規(guī)定180機(jī)動(dòng)車進(jìn)入罐區(qū)等手續(xù)181承包商管理制度182承包商管理檔案183承包商監(jiān)督檢查記錄184承包商安全協(xié)議書185承包商現(xiàn)場安全交底186承包商施工方案

10、187承包商施工應(yīng)急預(yù)案8職業(yè)健康188職業(yè)病危害識(shí)別記錄189職業(yè)病危害因素申報(bào)表及批復(fù)資料190職業(yè)病危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案191職業(yè)衛(wèi)生檔案192從業(yè)人員健康監(jiān)護(hù)檔案193對報(bào)警裝置、沖洗裝置等定期檢查記錄194職業(yè)危害監(jiān)測制度195職業(yè)危害檢測報(bào)告196職業(yè)健康查體報(bào)告197個(gè)體防護(hù)用品臺(tái)賬198職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施臺(tái)賬9危險(xiǎn)化學(xué)品管理199危險(xiǎn)化學(xué)品普查表200危險(xiǎn)化學(xué)品檔案201化學(xué)品鑒別分類報(bào)告202化驗(yàn)室化學(xué)試劑分類清單203采購的危險(xiǎn)化學(xué)品名錄204采購的危化品一書一簽205勞動(dòng)合同中?；沸麄骷芭嘤?xùn)記錄206?；钒踩芾碇贫?07?；烦鋈霂煊涗?08危化品檢查記錄?；菲髽I(yè)

11、安全標(biāo)準(zhǔn)化文字性工作分工表a級要素序號(hào)具體工作內(nèi)容更新日期責(zé)任人9危險(xiǎn)化學(xué)品管理209?；饭艿姥簿€記錄210易制毒化學(xué)品安全管理制度211?；费b卸安全管理制度212?；费b置、儲(chǔ)存設(shè)施文件及備案文件10事故與應(yīng)急213公司應(yīng)急救援預(yù)案214公司應(yīng)急救援隊(duì)伍名單215應(yīng)急救援器材臺(tái)賬216消防設(shè)施、器材臺(tái)賬217應(yīng)急救援器材、消防設(shè)施、器材、檢查維護(hù)記錄218防護(hù)救護(hù)器材管理臺(tái)賬219防護(hù)救護(hù)器材檢查維護(hù)記錄220應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)記錄221應(yīng)急救援預(yù)案演練記錄222應(yīng)急救援預(yù)案演練評價(jià)報(bào)告223應(yīng)急救援預(yù)案評審修訂規(guī)定224應(yīng)急救援預(yù)案評審記錄225應(yīng)急救援預(yù)案備案回執(zhí)226應(yīng)急協(xié)作單位收到

12、預(yù)案的回執(zhí)227事故事件管理臺(tái)賬228事故事件調(diào)查報(bào)告229事故事件管理制度230事故事件檔案222安全檢查管理制度223安全檢查計(jì)劃224各種安全檢查表225安全檢查表培訓(xùn)記錄226檢查表評審修訂記錄227安全檢查臺(tái)賬228檢查考核記錄229公司級綜合性安全檢查表230車間級綜合性安全檢查表231特種設(shè)備安全檢查表232危險(xiǎn)物品安全檢查表233電氣裝置安全檢查表234機(jī)械設(shè)備安全檢查表?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化文字性工作分工表a級要素序號(hào)具體工作內(nèi)容更新日期責(zé)任人10.235構(gòu)建筑物安全檢查表236安全裝置安全檢查表11檢查與自評237防火防爆安全檢查表238防塵防毒安全檢查表239監(jiān)測儀器安全檢

13、查表250春季安全檢查表251夏季安全檢查表252秋季安全檢查表253冬季安全檢查表254崗位操作人員交接班檢查表256崗位操作人員班中巡回檢查表257管理人員日常檢查表258重要節(jié)假日安全檢查表259檢查問題整改記錄260安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度261開展自評的相關(guān)文件資料262安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施237防火防爆安全檢查表238防塵防毒安全檢查表239監(jiān)測儀器安全檢查表250春季安全檢查表251夏季安全檢查表252秋季安全檢查表253冬季安全檢查表254崗位操作人員交接班檢查表256崗位操作人員班中巡回檢查表257管理人員日常檢查表258重要節(jié)假日安全檢查表259檢查問題整改記錄260安全標(biāo)

14、準(zhǔn)化自評管理制度261開展自評的相關(guān)文件資料262安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施12本地區(qū)的要求263有關(guān)制度及臺(tái)賬、記錄下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終

15、認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種

16、工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員

17、均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識(shí)，一級一級，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培

18、訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理

19、，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處

20、。(三)工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)

21、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年

22、時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個(gè)成長的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都

23、歷歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個(gè)人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處

24、理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很

25、大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到

26、了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入

27、職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購任務(wù)下來了，

28、這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不

29、能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊谀抢锊少彯a(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供