2005年中國報業(yè)發(fā)展報告

1、2005年中國報業(yè)年度發(fā)展報告我國已成為世界報紙出版大國，但還遠未成為報紙出版強國。2005年，中國報業(yè)的發(fā)展面臨著六大挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)一：報業(yè)發(fā)展滯后于國民經濟和社會發(fā)展整體水平，人民群眾精神文化需求遠未得到充分滿足。挑戰(zhàn)二：束縛報業(yè)生產力發(fā)展的體制弊端仍未根本革除，報業(yè)改革依然任重道遠。挑戰(zhàn)三：出版資源緊缺與閑置矛盾日益突出，報業(yè)發(fā)展模式尚未完成從粗放型向集約型的轉變。挑戰(zhàn)四：統(tǒng)一開放、競爭有序的現代報業(yè)市場體系尚未形成。挑戰(zhàn)五：中心城市報業(yè)市場趨于飽和，新的增長空間尚待挖掘。挑戰(zhàn)六：新媒體咄咄逼人，報業(yè)面臨深刻的戰(zhàn)略轉型變革。中國報業(yè)的發(fā)展趨勢展望未來，本報告基于當前我國報業(yè)的改革形勢和發(fā)展態(tài)

2、勢，基于信息技術革命給人類傳播環(huán)境帶來的深刻影響，提出未來10年中國報業(yè)的八大發(fā)展趨勢。趨勢一 報紙出版業(yè)的集約化水平將大幅提高未來10年，以黨報集團為擴張基礎的8-10家大型骨干綜合性報業(yè)集團，將成為區(qū)域性乃至全國性報業(yè)市場的戰(zhàn)略投資者；以10-20家品牌行業(yè)專業(yè)報為發(fā)展基礎的專業(yè)性媒體集團，將在所屬行業(yè)確立領先的專業(yè)資訊提供商和增值業(yè)務服務商地位。報紙出版資源將進一步向以黨報為龍頭的綜合性報業(yè)集團集中，向以具備優(yōu)質品牌和市場競爭力的行業(yè)專業(yè)報紙為核心的專業(yè)性媒體集團集中?？绲貐^(qū)、跨媒體發(fā)展將適時進入實質性階段，為報業(yè)集約化發(fā)展創(chuàng)造條件。趨勢二 我國報業(yè)的第四個增長周期即將到來在即將到來的第

3、四次周期性增長中，以數量擴張為主要增長方式的中心城市都市報，將難以成為第四增長周期的驅動力量。預計2006年起，深化報紙出版體制改革所引發(fā)的競爭活力，以及轉變增長方式所導致的新的增長空間的大力開發(fā)，將成為第四增長周期的兩個主要驅動力量。新的增量空間將出現在尚未充分開發(fā)的區(qū)域次中心城市及一般城市，以及尚未深度發(fā)掘的、細分的內容服務領域。面向細分讀者市場的定位精準的生活服務和其他資訊類周報，將成為中心城市新的報業(yè)增長點。晚報都市類報紙的增長空間將轉向區(qū)域次中心城市及一般城市。趨勢三 中央級和省級黨報將確立高端主流大報的領導地位未來10年，黨報的新聞改革將取得豐碩成果，黨報的內容和讀者定位將不斷趨于

4、精準。中央和省級黨報將不斷鞏固和發(fā)展主流大報的輿論領袖權威地位。除中心城市黨報外，區(qū)域次中心城市和一般地市級黨報在未來10年可能面臨轉型的挑戰(zhàn)。趨勢四 都市報的發(fā)展模式將發(fā)生重大轉型未來10年中，都市報的“碎片化”將成為趨勢。在遭遇閱讀更便捷、資訊更豐富的新型媒體的競爭之后，在更多的市場調查機構有能力為越來越精明的廣告主提供精確的廣告投放效益報告之后，目前都市報普遍采用的一應俱全的百貨商場式的經營模式，將被內容定位更加精確、更加細分的專賣店式的經營模式所取代。新的技術手段將有助于強勢都市報品牌向目標社區(qū)或目標人群提供更為細分的、適應窄眾人群需要的綜合新聞+定制化資訊的內容產品，并由此恢復廣告主

5、的投放信心。趨勢五 行業(yè)專業(yè)報紙將普遍樹立資源中心觀未來10年，行業(yè)專業(yè)類報紙將放棄傳統(tǒng)的媒體中心觀，樹立資源中心觀，通過建構和整合細分行業(yè)或專業(yè)領域的資源平臺，在資源平臺上部署不同層次和類型的內容產品，成長為行業(yè)或專業(yè)領域價值鏈條中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。報紙直接收入所占報社收入的比重將逐年下降，而依托信息資源平臺的內容增值服務收入將取代傳統(tǒng)收入成為這類報紙的主要收入來源。具有廣闊前景的內容增值服務可能包括：數據庫服務，顧問咨詢服務，會展服務，商務代理服務，定制化內容產品服務，人力資源培訓服務，等等。趨勢六 “數字報業(yè)”戰(zhàn)略將改變傳統(tǒng)報業(yè)形態(tài)以互聯網為代表的新型傳播技術將重塑報紙出版業(yè)形態(tài)。數字

6、時代將消除新聞出版業(yè)、廣播電視業(yè)、娛樂業(yè)、信息產業(yè)、家電制造業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)壁壘，使眾多關聯產業(yè)共同整合在內容產業(yè)的旗幟之下。未來三五年內，加快戰(zhàn)略轉型、向“數字報業(yè)”發(fā)展將在報紙出版業(yè)形成共識。報紙出版單位將將順應發(fā)展潮流，樹立“數字報業(yè)”戰(zhàn)略，加快向數字內容提供商轉型，發(fā)揮新聞和原創(chuàng)內容優(yōu)勢，占據新興的內容產業(yè)的制高點。趨勢七 職業(yè)報人和職業(yè)報業(yè)經理人群體將加速形成隨著我國報業(yè)市場化程度不斷提高，辦報人才和經營管理人才的職業(yè)化程度也將隨之提高，職業(yè)報人和職業(yè)報業(yè)經理人群體將在未來幾年內迅速成長，合規(guī)的、制度化的激勵機制將對他們的職業(yè)貢獻給與合理回報。有別于其他經濟領域，按照社會主義精神文明建設

7、的要求，同時肩負起政治責任和經濟責任，將是我國新一代報人和報業(yè)經理人的職業(yè)特征。趨勢八 海外報業(yè)市場將成為新的發(fā)展空間未來10年，海外市場，特別是海外華文市場，將吸引越來越多的內地報紙出版單位前往開發(fā)，海外華文報紙出版市場將出現居領先地位的中國資本背景的報紙出版商，出現在海外華人世界具備一流影響力的報紙，從而改變臺灣報紙在海外華文市場占據優(yōu)勢的局面。 2005：中國報業(yè)的調整之年調整是2005年我國報業(yè)發(fā)展的基本主題，是改革進程的必經階段。調整是為了更好地投入新的發(fā)展階段。我國報業(yè)即將迎來1990年以來的第四個增長周期，粗放型發(fā)展模式日益顯現的深刻危機，表明傳統(tǒng)發(fā)展思路和發(fā)展模式已無法成為新一

8、輪增長的驅動力量。未來3-5年，是傳統(tǒng)報業(yè)朝著面向未來的新型報業(yè)變革的過渡階段，是中國報業(yè)發(fā)展的至關重要的戰(zhàn)略機遇期。我國報業(yè)必須高度重視和積極應對報業(yè)發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)，著力解決當發(fā)展過程中業(yè)已出現的種種制約報業(yè)快速發(fā)展、妨礙報業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。我國報業(yè)應緊緊抓住2005年這一關鍵的調整期，努力實現六大轉變： 由依靠投資驅動的資源消耗型增長，向依靠技術驅動的內容創(chuàng)新型增長轉變； 由不切實際的外部制度模仿，向實事求是、精耕細作的內部制度創(chuàng)新轉變； 由傳統(tǒng)的媒體中心觀，向以高度整合的資源平臺為核心價值的資源中心觀轉變； 由百貨商場式的大而全的傳統(tǒng)內容定位策略，向更加精準的、適應不斷細分的市場需求的現代定位策略轉變； 由危及報業(yè)增長基礎的愈演愈烈的低價競爭，向高水平的內容競