熱電廠工作總結(jié)及工作計劃

1、熱電廠2013年工作總結(jié)2013年，*廠在集團公司、分公司的堅強領(lǐng)導下，認真落實“盈利年”各項工作部署，扎實開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動，深入實施“陽光、綠色、快樂”三大工程，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、體制機制改革、外拓增收等方面開展了大量富有成效的工作，取得了應有的成績。榮獲全國安康杯競賽先進集體、集團公司企業(yè)文化建設示范基地、集團公司教育培訓和人才評價工作先進單位、全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設先進單位、淮南市勞動關(guān)系和諧企業(yè)、淮南市青少年環(huán)境教育基地等榮譽稱號。一、主要指標完成情況：1、發(fā)電量：2013年目標值為xxxxx萬千瓦時，截止12月份完成xxxxx 萬千瓦時，完成計劃的xxxxx %。 2、

2、綜合廠用電率：2013年目標值為xxxxx %，截止12月份完成xxxxx %，比計劃降低xxxxx個百分點， 。3、上網(wǎng)電量：2013年目標值為xxxxx萬千瓦時，截止12月份完成xxxxx萬千瓦時，完成計劃的xxxxx %。4、供電煤耗；2013年目標值為xxxxx克/千瓦時，截止12月份實際完成 xxxxx克/千瓦時，比計劃降低xxxxx/千瓦時。5、營業(yè)收入：2013年計劃為xxxxx萬元，其中電力收入xxxxx萬元，熱力收入xxxxx萬元，截止12月份完成xxxxx萬元，完成年計劃的xxxxx %，其中電力收入完成xxxxx萬元，熱力收入完成xxxxx萬元，全年完成xxxxx萬元 。

3、二、主要工作完成情況1、強化安全管理、夯實安全基礎(chǔ)：我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工作放在首要位置，按照“從零開始、向零奮斗，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設”的要求開展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委擴大會議上，組織全體管理人員認真學習集團公司、上級公司1號文件，確定了安全奮斗目標和重點工作，對全年安全生產(chǎn)進行了部署，逐級簽訂了安全、生產(chǎn)目標責任書，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。以責任制落實為主線，對在安全方面出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責任嚴肅處理，充分調(diào)動了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。反習慣性違章是

4、確保安全生產(chǎn)的重點，為了增強職工的安全意識和自我保護意識，工作中我們嚴格“三票三制”認真做好事故預想和危險點分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機制。在安全指標方面立足于各項基礎(chǔ)工作的對標管理，按照集團公司5月18日電視電話會議和5月29日上級公司安全檢查組留下的通整改意見，認真制定措施，有效控制了危險源、努力消除了危險點，切實做到了關(guān)口前移，可控在控，通過落實安全設施標準化、提高現(xiàn)基建現(xiàn)場安全防護水平，切實夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，2、強化內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本：認真落實集團公司黨風廉政建設要求，加強對重點部門、敏感崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從推進懲防體系建設和幫助愛護干部的角度出發(fā)，對燃料、供應、檢修、基建

5、和節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵崗位進行了人員配備、調(diào)整，提高了職工的廉潔意識。在四項費用調(diào)控中，針對檢修費和維護費所占比例高的實際，認真做好預算和計劃管理，對所有項目“能修不換、能用不丟”真正把有限的資金用在刀刃上。在設備、材料購買方面嚴格按照貨比三家和招投標的要求進行，保證質(zhì)價最優(yōu)。針對目前外出培訓、學習項目多的實際，嚴格控制差旅費支出，要求公出去海拉爾一律乘坐火車，合理控制外出學培人員名額，最大限度降低差旅費用。針對工商銀行為營銷收費免費提供押運車、開通vip窗口的優(yōu)惠，我們將農(nóng)業(yè)銀行賬戶轉(zhuǎn)入工商銀行，節(jié)省了費用，縮短了業(yè)務時間。與此同時按照上級公司關(guān)于加強對所屬企業(yè)減虧工作督促指導和加強資產(chǎn)管理的要求

6、，成了閑置資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，對存貨、固定資產(chǎn)及應收賬款認真進行清查，摸清家底，努力提高整體效益。在對標管理中緊盯財務費用、發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要經(jīng)營指標，按照同期對比、任務分解和參考同類型企業(yè)等方法，對生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、等各項指標數(shù)據(jù)進行量化分析，通過“數(shù)字對標”認真查找經(jīng)營管理中的不足之處，對癥下藥，制定出加強和改進措施，落實到工作計劃中。在強化內(nèi)部管理中借助華能安全管理體系建設的有利時機，成立了組織機構(gòu)，完善補充和新建“安全管理、技術(shù)監(jiān)督、運行管理、考核管理”等管理標準86項，進一步提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平。3、抓好生產(chǎn)管理、全面優(yōu)化生產(chǎn)指標；在生產(chǎn)管理中堅持從小處著手，通過生產(chǎn)

7、例會、經(jīng)濟活動分析會等形式，對生產(chǎn)指標完成情況進行差異分析,找出存在的問題,制定改進措施。在運行管理中，多措并舉全力搶發(fā)多供、為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標奠定了堅實基礎(chǔ)，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了設備消缺率100%，開展了#3機、#2爐c級檢修，利用電網(wǎng)春防試驗機組全停時機，對所有公用系統(tǒng)進行消缺，安裝了用水計量裝置，對水塔進行了維修，提高了冷卻效率。大力開展技術(shù)攻關(guān)工作，努力降低指標消耗，年初通過集思廣益、廣泛征求職工合理化建議，在政府站、園林站進行加裝循環(huán)泵變頻裝置，大幅度降低了電費。更換三號機組高低壓氣封后，有效提高了機組熱效率、在供熱末期，根據(jù)天氣

8、變化，逐步關(guān)停宏珠、光明兩個熱源點的供暖鍋爐，換熱站采用間歇運行和循環(huán)泵大改小運行方式，進一步降低了生產(chǎn)成本。技術(shù)改造是推動降本增效最佳的手段，針對循環(huán)流化床鍋爐長時間運行磨損嚴重容易漏泄的情況，停暖后派出生產(chǎn)、運行、檢修部門負責人前往鍋爐生產(chǎn)廠家和同類型企業(yè)學習考察，對鍋爐磨損漏泄進行了技術(shù)改造。，滿熱#1-3汽輪機始終連續(xù)運轉(zhuǎn)，#1機安全穩(wěn)定運行xxx天，創(chuàng)造了建廠以來機組連續(xù)安全運行的新紀錄 四臺鍋爐連續(xù)長周期無非停，#2鍋爐安全運行達到xxx天，創(chuàng)造了歷史最好成績。4、開展精細化管理、提高供熱質(zhì)量：按照開展精細化管理活動的要求，成立了組織機構(gòu)、明確了工作職責，四個熱源點與熱網(wǎng)團結(jié)協(xié)作、

9、通力配合根據(jù)室溫變化及時進行熱負荷切換，同步進行熱網(wǎng)調(diào)整，保證了供熱需求同時較好的實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目的，在換熱站節(jié)能中，通過供熱末期使用小功率循環(huán)泵和單泵運行及加大了一、二次網(wǎng)巡網(wǎng)力度和失水量的查找，有效控制了電、水、熱損失，23座換熱站同比節(jié)約外購電量116萬kwh，節(jié)約水1.86萬噸，換熱器板片清洗是提高供熱質(zhì)量的有效措施之一，供熱初期在城郊換熱站嘗試使用防腐阻垢劑，通過一個取暖期的試驗，能夠有效除掉二次網(wǎng)中水垢和鐵銹，換熱效率明顯提升，如在所有換熱站使用后，將大大降低供熱消耗。在供熱搶險應急管理中我們根據(jù)管網(wǎng)狀況，搶險裝備情況，完善了供熱應急預案，通過開展供熱應急預案演練，切實提高了處理

10、問題和風險的能力。5、全面推進營銷工作，確保熱費全面回收：在營銷工作中，我們緊緊圍繞上級公司的整體績效考核目標，充分發(fā)揮營銷人員的“三千”精神，全面推進營銷工作，較好的完成了本取暖期營銷工作，本取暖期我廠新增供熱面積46萬平方米，總供熱面積達到571萬平方米，發(fā)行熱費15，149萬元，截止12月1日回收熱費14,400萬元，回收率95%。配套費收取1641萬元。為了確保完成熱費回收率，我們高度重視和加強行風建設工作，主管營銷工作的領(lǐng)導充分利用行風熱線和行風52這個節(jié)目載體，與廣大用戶用心溝通，宣講用熱常識，幫助用戶解決用熱困難，對采暖期和用戶自家原因的管網(wǎng)問題，做好記錄，通過與政府城建部門協(xié)調(diào)

11、、溝通，停熱后爭取資金對不熱用戶進行改造，在加大熱費回收的同時，我們還通過法律訴訟和對重點欠費用戶停熱等措施取得了明顯成效，通過夏季改造加裝單戶控制閥門，不但提高了供熱質(zhì)量還實現(xiàn)了熱費回收的控制手段。熱價調(diào)整工作當前已經(jīng)完成了調(diào)整測算、方案等基礎(chǔ)工作，分別向市政府、發(fā)改委遞交了熱價調(diào)整請示，當前，該項工作正在穩(wěn)步推進。6、加快擴建施工，確保供熱期雙投：三期供熱擴建工程自工程于月日復工以來，建設、施工、監(jiān)理、調(diào)試等參建單位團結(jié)協(xié)作，按照集團公司“兩高一低”的基建方針和“安、快、好、省、廉”的要求，堅持安全、質(zhì)量、進度、造價并重，克服了工期短、人員少等困難，歷經(jīng)11個月的施工建設，繼去年12月23

12、日順利完成#5鍋爐移交生產(chǎn)后，今年5月10日又實現(xiàn)了三期擴建工程#4汽輪機分部試運圓滿成功。工程鍋爐水壓試驗、汽輪機扣缸蓋、反送電、鍋爐點火吹管、沖轉(zhuǎn)等均一次成功。確?；ò踩腔ㄊ┕さ氖滓蝿?，在安全管理方面我們對照集團公司5.18安全生產(chǎn)電視電話會議精神專項檢查組留下的檢查整改意見，組織了建設、施工和監(jiān)理人員認真學習，制定了相應工作方案，按照集團公司5.18電視電話會議上胡建民和寇偉兩位領(lǐng)導講話要求，突出重點，全過程、全方位、不留死角地開展了專項安全大檢查，有效提高了基建施工的安全管理水平和抗擊風險能力。7、抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)：在職工培訓工作中，我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要，重點加大

13、實用性培訓，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓原則不斷提高職工素質(zhì)，先后派出生產(chǎn)、檢修、運行部門負責人前往鍋爐生產(chǎn)廠家和兄弟單位學習考察循環(huán)流化床鍋爐防磨技術(shù)，派出專業(yè)人員參加了上級公司和安監(jiān)局舉辦的培訓49人次，3名技術(shù)人員參加了dcs、essc廠家培訓，共舉辦各類專業(yè)培訓8 期、完成職工崗位培訓5808人次，技術(shù)問答1452題，培訓率100%，合格率98%，所有培訓內(nèi)容緊扣生產(chǎn)實際工作，通過采取培訓與考核掛鉤的辦法，確保了培訓質(zhì)量，職工的整體素質(zhì)明顯提高。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，啟動了全員信息錄入，為加強員工管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。8、加強企業(yè)文化建設，爭創(chuàng)自治區(qū)

14、級文明單位：組織開展了“慶三八”聯(lián)誼晚會，迎五一職工撲克、棋類比賽和第四屆職工運動會，首次組織開展了職工籃球、羽毛球比賽，在建黨90周年來臨之際，組織了140人的合唱隊，參加滿洲里市慶祝建黨90周年“國門放歌”大合唱歌詠比賽，投入上萬元資金維修了職工活動中心，通過一系列文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位驗收領(lǐng)導小組來廠驗收，在聽取創(chuàng)建工作匯報和觀看了創(chuàng)建專題片后對我廠創(chuàng)建工作給予了肯定。9、加強黨建、黨風廉政建設，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展：，認真貫徹落實集團公司黨建工作“五個一”總體要求，以學習型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，結(jié)合企業(yè)實際，先后開展了崗位練兵、技術(shù)培

15、訓、技能大賽等活動，激勵全體黨員干部主動學習、趕超先進、爭做學習表率、立足崗位做貢獻。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，廠黨委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨員、干部在安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型”企業(yè)中的模范作用，在年初供暖管網(wǎng)發(fā)生漏泄時，黨員、干部首當其沖、奮戰(zhàn)在搶修一線，確保了安全供熱，在日常工作中黨員技術(shù)骨干積極帶領(lǐng)職工群眾開展節(jié)能降耗、修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)等活動取得了較好的經(jīng)濟效益。今年是共產(chǎn)黨建黨90周年，為了慶祝這一偉大節(jié)日，推動基層黨組織創(chuàng)先進，促使廣大黨員爭優(yōu)秀，廠黨委認真研究陸續(xù)開展了“六個一”紀念活動，通過召開基層黨支部書記培訓班、參加市總工會黨史知識競賽、入黨積極分子培訓、慶祝黨的生日運動

16、會和參加滿洲里市慶祝建黨90周年“國門放歌”大合唱比賽及召開黨員表彰大會，開展重溫入黨誓詞等活動教育黨員了解黨史、唱響紅色旋律，營造出當先進、創(chuàng)優(yōu)秀的濃厚氛圍，激發(fā)黨員、入黨積極分子以飽滿的熱情、高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)迎接建黨90周年。在黨風廉政建設中我們將責任目標逐級進行分解、量化，一級抓一級，層層抓落實，全力推進“陽光工程”建設，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計的協(xié)同監(jiān)督作用，加大了物資采購、招標項目、驗收結(jié)算等重點項目的監(jiān)督審查力度，通過開展黨風廉政宣傳教育和廉潔文化建設，提高了全體員工的責任意識，確保了企業(yè)經(jīng)營安全和領(lǐng)導人員的行為安全。10、其他各項工作取得了新進展：我們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管

17、理、文明單位創(chuàng)建、軟環(huán)境建設、節(jié)能環(huán)保、精細化管理、綜合治理和基本建設等項工作中都取得了顯著的成績。先后榮獲上級公司“先進單位、初級環(huán)保型企業(yè)”，滿洲里市“消費者滿意單位、十一五二氧化硫減排突出貢獻獎”和呼倫貝爾市“十一五減排貢獻獎”這些榮譽的取得是上級公司正確領(lǐng)導的結(jié)果，是全體員工努力奮斗的結(jié)果，更是我們多年來對內(nèi)加強管理、對外開拓市場、不斷提升員工素質(zhì)、培養(yǎng)澆灌企業(yè)文化扎根綻放的結(jié)果。下一年我們要以良好的開局為基礎(chǔ)，認真貫徹上兩級公司年度工作會議精神，以做好迎峰度夏、加快熱網(wǎng)施工、狠抓安全生產(chǎn)、深入精細化管理、突出增供擴銷、積極進行熱價調(diào)整、狠抓清潔生產(chǎn)，厲行勤儉節(jié)約、努力提高經(jīng)營收入為重

18、點，以隊伍建設、文化建設為根基，共塑造同心價值、創(chuàng)建和諧企業(yè)，全面完成全年目標任務。二、2014年工作安排 1、夯實安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建本質(zhì)安全：從提高競爭能力、增強盈利能力的角度不斷強化安全生產(chǎn)，深入貫徹落實集團公司5.18安全生產(chǎn)電視電話會議精神，按照專項檢查留下的整改意見，制定整改措施，消除各類隱患。深入開展安全性評價活動，做好三期投產(chǎn)機爐安全可靠性管理，加強危險點預控分析，做好日常巡檢維護，抓好消缺質(zhì)量管理，確保機組安全穩(wěn)定運行，加強安全生產(chǎn)管理體系建設，確保年內(nèi)通過集團公司“安全生產(chǎn)管理體系”驗收，進一步完善應急處置預案，嚴格重大危險源管理，杜絕人身傷亡和各類重大安全事故發(fā)生。 2、深入節(jié)

19、能減排、推進資源節(jié)約環(huán)境友好企業(yè)建設：按照公司關(guān)于節(jié)能減排的工作要求，深入開展技術(shù)監(jiān)督，切實提高設備健康水平，完善熱源點及熱網(wǎng)事故預案，杜絕機組非停和影響機組出力事件發(fā)生，提高生產(chǎn)運行經(jīng)濟性，認真開展對標管理，制定可行的降耗措施，加強水、電、油節(jié)約管理，做好脫硫、脫銷、除塵等環(huán)保設施的穩(wěn)定運行和日常維護，確保達標排放，認真調(diào)研，積極匯報，爭取老廠加裝中繼泵站，在供暖初期由電廠一家供熱，提高節(jié)能效益。高度重視粉煤灰、爐渣的儲存、銷售工作，確保不發(fā)生環(huán)保事件。3、強化經(jīng)營管理、努力完成經(jīng)營目標：高度重視全面預算管理對經(jīng)營發(fā)展的決定性作用，加大預算管理績效考核力度，完善經(jīng)營對標體系、抓好日常經(jīng)濟活動

20、分析，確保資金集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)化資金配置，加強熱費回收，科學合理使用更改、大修和安全費用等專項資金，嚴格控制費用支出，努力降低財務費用和庫存，加大淡季儲煤工作，力爭淡季儲煤10萬噸，爭取獎勵資金100萬，全面完成經(jīng)營考核指標。4、抓好生產(chǎn)管理、推進精細化工作：全面推進推進精細化管理，建立健全質(zhì)量和安全保證體系。提高檢修管理，明確責任劃分，優(yōu)化檢修工藝，強化過程控制，切實提高檢修水平。加大設備治理、保證設備健康穩(wěn)定運行，避免因非停影響電量、通過合理優(yōu)化、精細調(diào)整運行方式，降低煤耗、電耗、油耗和材料消耗。加強管網(wǎng)改造、減少熱網(wǎng)損失，提高供熱效益。5、加快三期擴建工程、確保年內(nèi)雙頭：嚴格按照達標投產(chǎn)的要求進行基建收尾工作，實現(xiàn)基建和生產(chǎn)無縫對接，加快輸煤棧橋脫硫系統(tǒng)和橋抓系統(tǒng)的施工進度，確保早日投入使用，節(jié)約油耗和機械消耗，爭取三期擴建熱網(wǎng)工程早日開工，早日投入使用。6、加大熱費回收、確保完成增供任務：緊緊圍繞上級公司下達的熱費回收考核目標，調(diào)動營銷員的工作熱情，通過夏季供熱管網(wǎng)改造和協(xié)助政府開展不熱用戶庭院管網(wǎng)改造等工作，進一步提高供熱質(zhì)量和供熱安全，確保熱費100%回收。積極爭取熱價調(diào)整、減輕經(jīng)營壓力，提高經(jīng)濟收入，高度重視增供和配套費收取工作，跟蹤報裝入網(wǎng)樓房建設動態(tài)，為增供擴銷做好提