領導在信用社（銀行）科技工作會議上的總結講話

1、領導在信用社（銀行）科技工作會議上的總結講話同志們： 全省農村信用社科技工作會議就要結束了。今天上午，張鐵良主任代表省聯(lián)社信息化建設工作領導小組作了重要報告。張主任結合中外銀行業(yè)信息化建設工作發(fā)展的形勢，總結分析了我省農村信用社科技工作的成績、現(xiàn)狀和差距，提出了今明兩年科技工作的目標、重點和要求。與會同志對張主任的報告進行了認真的討論，大家一致認為張主任的報告指導思想明確，目標任務具體，工作措施得力，具有很強的指導性和操作性，為今后一個時期全省農村信用社科技工作指明了方向。今天下午，省聯(lián)社與各市農信辦簽訂了河南省農村信用社電子化建設工作目標責任書，進一步落實了今年各市電子化建設工作的任務和責任

2、。這次會議是我省農村信用社五十多年來，在科技發(fā)展上一次具有劃時代意義的會議，是前所未有的、史無前例的一次重要會議。這次會議，對提升全省農村信用社科技水平、建設水平、服務水平、管理水平，都具有里程碑的意義。下面，我根據(jù)省聯(lián)社信息化建設領導小組的意見，再講三個問題： 一、會議取得的主要收獲 （一）統(tǒng)一了對我省農村信用社電子化建設模式的認識。目前，全國農村信用社計算機網絡建設主要有兩種類型，一類是采取分散的形式，另一類是建立省級網絡中心，實現(xiàn)全省數(shù)據(jù)大集中。張主任在報告中明確指出我省農村信用社電子化建設將采用數(shù)據(jù)大集中的模式。在討論中大家一致認為采用這種模式至少有三個方面的好處：一是有利于業(yè)務提升與

3、擴展。如果采取分散方式，就無法進行全省業(yè)務的通存通兌，無法進行24小時全天候的業(yè)務運行，無法進行新業(yè)務的嘗試與拓展。而實現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中為各項新業(yè)務的開展搭建了平臺，每個農信社的服務對象可以擴展到全省。二是有利于提高效率。如果采用分散模式，每個數(shù)據(jù)中心的設備無法與集中模式的設備相比，存儲效率和業(yè)務系統(tǒng)的性能都比較低下，直接影響交易的時間和速度。而采用大集中模式，單筆業(yè)務處理時間可以達到3秒左右，明顯提高了效率。同時，數(shù)據(jù)大集中后，可以通過倉庫技術，為各級領導提供科學的、適時的決策依據(jù)，提高綜合管理水平。三是有利于節(jié)約建設資金。采用大集中的模式，除了節(jié)約基礎投資外，在開辦新業(yè)務方面也可以減少大量投資

4、，如果各個農信社都獨立進入銀聯(lián)的話需要大量資金，而采取集中的方式則只需一個接口。因此，大家一致認為采用數(shù)據(jù)大集中模式是一個正確的決策。 （二）明確了我省農村信用社電子化建設的方向。張主任在報告中指出我省農村信用社電子化建設的目標，這一目標分三步實現(xiàn)。討論中，大家認為這一規(guī)劃，既實事求是、切實可行，又著眼未來、前景宏大。實現(xiàn)這一目標，必將帶來我省農村信用社的跨越式發(fā)展。 （三）增強了完成全省農村信用社電子化建設任務的信心。當前，我省農村信用社推進網絡化、信息化建設雖然面臨一定的困難，但是在討論中大家認為我們具有很多有利的條件：一是隨著我省農村信用社改革的深化，各項業(yè)務快速發(fā)展，經營效益大幅度提高

5、，這是加快電子化建設的基礎和資金保障。二是省聯(lián)社廣泛征求專家的意見，制訂了一整套科學的實施方案，并聘請了工程監(jiān)理，這是我省農村信用社電子化建設的技術和制度保障。三是省聯(lián)社強化對電子化建設工作的組織領導，成立了信息化建設工作領導小組和信息科技中心，省聯(lián)社黨委高度重視電子化建設工作，定期聽取工作匯報，并在人、財、物等方面大力支持。四是堅持培訓先行，目前在全省已初步建立一支素質較高、能力較強的技術人員隊伍，這是我省農村信用社電子化建設工作的組織和人力保障。由于具有上述諸多有利條件，大家對按時完成全省電子化工作目標充滿了信心。 二、需要強調的幾個問題 （一）進一步提高對加快我省農村信用社電子化建設重要

6、性和緊迫性的認識。加快電子化建設，對我省農村信用社的發(fā)展具有十分重要的意義。一是提高農村信用社生存和發(fā)展能力的迫切需要。社會發(fā)展的歷史證明，先進的生產方式總是要無情地淘汰落后的生產方式。當前，計算機的廣泛應用對金融業(yè)的變革，尤如工業(yè)革命時期蒸汽機對工業(yè)的變革一樣，其趨勢不可逆轉。同時，近年來國內外金融業(yè)的發(fā)展又向我們揭示了這樣一個道理：現(xiàn)代銀行業(yè)的競爭實質上是人才和科技水平的競爭，已不是“大魚吃小魚式”的競爭，而是“快魚吃慢魚式”的競爭，誰能搶得科技水平的制高點，誰就能獲得發(fā)展的先機。近年來，各級農村信用社進一步認識到了這樣的壓力與挑戰(zhàn)，加強了電子化建設的組織與領導，制定了科技工作的發(fā)展規(guī)劃，

7、加大了對硬件設施的資金投入。目前，我省農村信用社營業(yè)網點計算機覆蓋率已達到了94%。但是，由于科技人才的相對匱乏和員工隊伍文化素質的相對低下，造成了當前我們的計算機應用水平與其它金融機構尚有較大的差距。 二是我省農村信用社轉換機制、深化改革的迫切需要。農村信用社深化改革工作的重點是加快產權制度和管理體制改革，促進經營機制轉換，提高支農水平。去年9月份以來，在省委、省政府的正確領導和地方各級政府的大力支持下，我省深化農村信用社改革工作進展順利，目前已取得了階段性成果。在管理體制初步建立后，轉換經營機制，創(chuàng)新業(yè)務是農信社業(yè)務發(fā)展的必然趨勢。從發(fā)展戰(zhàn)略看，農信社的主要業(yè)務戰(zhàn)略定位于服務“三農”，這是

8、農信社經營工作的基本出發(fā)點。從服務對象看，農信社的客戶主要定位于農民和個體工商戶，這些客戶具有分散、資金規(guī)模小、信用狀況好等特點，農信社的業(yè)務創(chuàng)新應堅持以這些客戶為中心，進行產品開發(fā)和營銷。從業(yè)務模式來看，農信社的產品主要面向農村，除進一步做好存款、貸款等基本業(yè)務外，還將逐步推廣卡業(yè)務、通存通兌業(yè)務、中間業(yè)務、電話銀行業(yè)務等。從管理機制看，農信社需要盡快轉換經營機制，完善內部管理制度，規(guī)范業(yè)務工作流程和崗位監(jiān)督，推行嚴格的問責制，加強內部稽核審計，加快勞動用工制度改革等。在此基礎上，通過建立一種動態(tài)的激勵、約束機制，使這些制度得到貫徹和落實，并最終形成一種固化的良性運作方式，促進農信社業(yè)務快速

9、發(fā)展和經營效益的根本改善。但是，由于當前我省農信社電子化建設水平低下，經營機制轉換及業(yè)務模式創(chuàng)新等工作尚難以有效開展，人員難以從具體工作中解脫出來。因此，加快網絡化、信息化建設，統(tǒng)一業(yè)務流程，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一文化，促進業(yè)務和管理創(chuàng)新已成為農村信用社工作的當務之急。三是全面提升農村信用社形象的需要?，F(xiàn)代銀行已逐步開始用電子貨幣的支付方式逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的現(xiàn)金交易，營業(yè)網點已從磚墻式建筑向開放式、自助式系統(tǒng)轉移，業(yè)務重點已從存、貸款轉向提供金融服務和信息服務，銀行已從單一的信用中介發(fā)展為一個全開放、全天候和多功能的現(xiàn)代化金融體系，已成為集金融業(yè)務服務和金融信息服務為一身的金融“超級市場”。但是

10、，我們農村信用社目前仍處于業(yè)務手工辦理，憑證手工傳遞，票據(jù)手工交換的時代。電子化建設滯后，結算渠道狹窄，資金流動不暢，工作效率低下，已嚴重影響了農村信用社的社會形象。因此，加快電子化建設步伐已成為提升農村信用社社會形象的重要工作之一。 （二）進一步明確工作重點，抓好工作著力點。根據(jù)張主任的工作報告，我把全省農村信用社電子化建設工作的重點歸納為八個方面：一是實現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中，這是今明兩年工作的重中之重。二是建設綜合業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)以客戶為中心的經營模式，推進綜合柜員制和客戶經理制。三是積極發(fā)展銀行卡業(yè)務，實現(xiàn)與中國銀聯(lián)等系統(tǒng)聯(lián)網，提高支付結算速度，培育新的利潤增長點。四是加快電子銀行發(fā)展，通過推廣a

11、tm、電話銀行、手機銀行、網上銀行等多渠道電子化服務方式，提升服務“三農”水平。五是實現(xiàn)管理信息化。加快客戶經理管理、營銷管理、財務管理、內控管理和行政辦公等管理信息系統(tǒng)建設，提升各級聯(lián)社的管理能力。六是做好外部聯(lián)網。在數(shù)據(jù)大集中基礎上，實現(xiàn)與人民銀行現(xiàn)代化支付系統(tǒng)、銀聯(lián)、央行信用征信系統(tǒng)、銀監(jiān)會監(jiān)管系統(tǒng)等聯(lián)網，提高農信社網絡應用水平。七是加強信息安全建設。從人才、技術、流程等方面建立主動防御的縱深信息安全體系，從設備層、網絡層、系統(tǒng)層和應用層建立全面防御的信息安全體系。八是加強培訓工作，調整人才結構，提高服務水平，逐步改變目前農村信用社電子化建設隊伍整體水平不高的實際。各級農信社只有切實做好

12、這八項工作，才能確保我省電子化建設目標圓滿完成。 （三）進一步加強組織領導，抓好工作落實。目前，各市農信辦領導已基本到位，新領導，新班子要切實把各項工作抓落實、促實效放在重要位置，逐步在全系統(tǒng)上下形成一種思想上求實、作風上務實、工作上扎實的良好氛圍。就貫徹落實這次全省農村信用社科技工作會議精神，各市要努力做到“四個落實”：一是要做到思想落實。要使廣大干部職工進一步明確當前我省農村信用社電子化建設工作面臨的形勢和任務，消除畏難情緒，講能動，講奉獻，切實把思想統(tǒng)一到本次會議精神上來。二是要做到任務落實。各市要結合自身實際，層層量化分解建設任務，真正在全社上下形成人人有目標，層層抓落實的局面。三是要

13、做到措施落實。張主任在報告中提出的各項工作措施，各級、各部門都要以嚴肅認真的態(tài)度組織落實。關鍵崗位和部門，要針對自己承擔的任務，采取哪些措施，達到什么效果，由誰負責落實，進行具體翔實的安排。各市要根據(jù)實際，拿出切實可行的辦法和具體配套措施，從目標任務到方法措施，從時間要求到人員責任，全部明確到位，論功行賞，獎罰分明，保證各項工作落到實處。四是要做到領導落實。要大力倡導實干精神，做到不欺上、不瞞下、不浮夸，特別是各級領導干部要放下架子，撲下身子全力以赴抓好工作落實。要講究工作方法，提高領導藝術，創(chuàng)造性、開拓性的開展工作，要在統(tǒng)籌兼顧整體推進的基礎上，堅持重點工作突出抓，關鍵環(huán)節(jié)用心抓，薄弱環(huán)節(jié)強

14、力抓，用典型指導和促進電子化工作發(fā)展。省聯(lián)社將定期組織人員對各市電子化建設工作的進展情況及時進行督查督辦，確保各項建設任務落到實處。 （四）進一步加強資源配置，在人、財、物等方面保證電子化建設的需求。各地在加強培訓工作的同時，要加大科技人才的引進力度，力爭3年內在全省農信社形成一支1000人左右的技術人員隊伍。要按照河南省農村信用社電子化建設費用和運轉費用籌集管理辦法的要求，科學編制財務收支計劃，為電子化建設提供足夠的資金支持。要合理調配資源，加快機房裝修、改造工作，為電子化建設高標準、高質量完成奠定基礎。 三、需要明確的幾個問題 在今天上午的討論中，大家就各市信息中心建設、人員培訓、機房建設

15、等工作提出了很好的建議。下面我根據(jù)省聯(lián)社信息化建設領導小組研究的意見，做進一步明確： （一）關于地市中心科技人員問題。近期，省科技中心要在省聯(lián)社組織人事處的幫助下，拿一個基本標準，拿個辦法，大家可以在辦法中進行運轉和運行，但總的來講，市中心科技人員編制定在6至9人，編制不要太多。目前商業(yè)銀行除了農行攤子大一點外，一般也都在9到11人，省中心建成以后，有好多工作都在省中心，市中心中只是值班、維護、培訓這三大職責。另外，人員在編不在編、待遇等方面的問題，必須由省聯(lián)社黨委最后來定，形成一個辦法經黨委批準后執(zhí)行。人的標準，除了要定一個辦法以外，一定要堅持一個原則，那就是來了就能用。 （二）科技人員的待

16、遇問題。要由省聯(lián)社統(tǒng)一拿個意見。先由省科技中心拿個全省指導意見，然后提交人事處把關，再提交黨委研究?？偟膩碇v，對高級工程師、科技專家和對農村信用社網絡建設有突出貢獻的，工資要高于一般高管人員。 （三）縣級科技機構問題。機構問題，最后要由黨委來定，現(xiàn)在大部分縣聯(lián)社都有一個科技科，現(xiàn)在有了就保留，但總的來講縣聯(lián)社要有34個人來搞科級工作。 （四）關于人員培訓問題。要對主管科技工作的高管人員和科技科長，在引導和指揮才能上進行培訓，納入省聯(lián)社的培訓計劃。省聯(lián)社計劃再培訓三期，300人，或者是分兩期培訓，每期150人，11月底以前完成。各市年前也要對一線操作人員、縣級聯(lián)社工作人員輪訓一次，縣聯(lián)社對基層的

17、操作人員，也爭取開始輪訓。 （五）關于基層營業(yè)網點整合問題。縣城機構不宜過多，代辦站原則上不設，有的要逐步消化。對于機構撤并問題，原則上由縣聯(lián)社自行決定，縣聯(lián)社要統(tǒng)籌考慮，實事求是，要考慮偏遠山區(qū)老百姓的方便問題，不一定都撤。 （六）關于統(tǒng)籌規(guī)劃問題。目前，我們已經在6個地市，全面展開招標施工工作，到這6個地方去的施工人員和公司，都要做好方方面面的銜接和規(guī)劃，都要倒排工期，保質保量按時完成。近期，我們要把3大公司的負責人及工程技術人員召集到一起，開個座談會，鼓鼓勁，打打氣，提出我們的要求。我們要向施工單位講清楚，有些工作宜早不宜遲，有些工作可以交叉進行，比如軟件設計。市計算機中心的建設地點問題

18、，我認為應該擺在目前很重要的位置去考慮，有些連辦公地點都沒有的市，就得考慮在城區(qū)的一些聯(lián)社騰出一部分房子建立中心，這方面信陽解決得就比較好。 （七）關于數(shù)據(jù)移植問題。數(shù)據(jù)移植問題當前最主要的工作就是有計劃地進行清理、歸并，省聯(lián)社要做好有關已經成功市的調研工作，比如平頂山、洛陽，縣一級包括林州，他們都做得很好，運行得非常正常。這些市也要給省聯(lián)社提供經驗，把他們數(shù)據(jù)的移植和整合經驗介紹一下，并結合我們的軟件，盡量與商業(yè)銀行進行接軌，提供一些資料，供大家參考。 （八）制度建設問題。由省聯(lián)社統(tǒng)一制定全省科技建設管理統(tǒng)一制度，然后在這個制度框架下，各市進行細化，可以制定細則，制定操作規(guī)程。 （九）對省中心隊伍建設和日常運行的要求。省中心的職責就是領導、規(guī)劃、建設、指導、維護，省中心對自已也要有一個標準?，F(xiàn)在，網絡建設已經進入關鍵時期，我們不能把人員畫地為牢，這邊幾個人忙得不得了，那邊幾個人閑著。我們要打破常規(guī)，需要夜里上，就夜里上，需要加班加點，就要加班加點，都要當好