下一代產(chǎn)品開發(fā)

1、下一代產(chǎn)品開發(fā)讀書筆記緒論pace(product and cycle-time excellence產(chǎn)品與周期優(yōu)化法)七要素：階段評審，跨職能的項目核心小組，標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程（自上而下），開發(fā)工具與技術(shù)，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理，管道管理，技術(shù)管理。任何一個新時代取得的不僅僅是進(jìn)步，也是某種形式的轉(zhuǎn)型突破，這種突破改變了競爭平衡，給那些先于競爭者利用這種突破的企業(yè)帶來了優(yōu)勢。一個更優(yōu)的流程可以產(chǎn)生更好的、更具可預(yù)測性的結(jié)果。任何系統(tǒng)和技術(shù)的普及都會在一定的程度上遵循一條可以預(yù)見的應(yīng)用曲線（adoption curve）。產(chǎn)品戰(zhàn)略與組合管理（product strategy and portfolio

2、 management）：動態(tài)組合管理(dynamic portfolio management)，動態(tài)管道管理(dynamic pipeline management)，全面財務(wù)管理(comprehensive financial management)，集成產(chǎn)品戰(zhàn)略(integrated product strategy)，創(chuàng)意管理（idea management）；項 目管理（project management）：企業(yè)項目計劃（enterprise project plan），網(wǎng)絡(luò)化項目小組(networked project teams)，增強階段性評審(enhanced phase

3、 reviews)，集成財務(wù)計劃(integarated financial planning)，分布式項目群管理(distributed program management)，協(xié)作管理(collaborative development)，情景式知識管理(context-based knowledge management)；資源管理 (resource management)：利用管理(utilization management)，資源分配管理(assignment management)，需求計劃(needs plan)，交易流程(transaction process)，資源需求計

4、劃(resource requirements planning)，能力計劃(capacity management)。研發(fā)生產(chǎn)率時代利益模型：研發(fā)能力利用率的提高，項目資源效率的提高，開發(fā)人員生產(chǎn)率，合作/外包的增益，研發(fā)行政管理效率的提高，管道有效性，產(chǎn)品戰(zhàn)略的改進(jìn)與產(chǎn)品成功的加強。產(chǎn)品開發(fā)管理的層次：戰(zhàn)略層：產(chǎn)品戰(zhàn)略（產(chǎn)品戰(zhàn)略及組合）；組合及財務(wù)管理（產(chǎn)品戰(zhàn)略及組合-一部分）；戰(zhàn)略執(zhí)行層：組合及財務(wù)管理（產(chǎn)品戰(zhàn)略及組合-一部分）；管道管理（產(chǎn)品戰(zhàn)略及組合）；項目資源進(jìn)度計劃（資源管理）；項目階段管理（項目管理）；戰(zhàn)術(shù)層：資源需求計劃（資源管理）；項目計劃（步驟層）；工作量管理（資源管理）

5、；項目任務(wù)管理（項目管理）；資源管理資 源管理的三個層次分別服務(wù)于不同的組織層次。第一層：項目資源進(jìn)度計劃（全職雇員，人月計）。服務(wù)于企業(yè)或跨項目組織層次。為有效運作，跨項目管理必須包 含所有項目所有的資源分配。第二層：資源需求計劃（人天計）。服務(wù)于個體項目層次。某個特定項目的項目經(jīng)理可計劃與管理其資源。第三層：工作量管理（小時 計）。服務(wù)于個體開發(fā)人員層次或是從事某個具體任務(wù)而共同工作的一小組人員，其信息適用于某個個體資源或任務(wù)。資源管理成熟度階段：階段0：非正式資源管理；沒有正式的資源管理，管理過程只能依賴于項目經(jīng)理與資源經(jīng)理間的管理與做法。階段1：短期利用管理；三個做法1，項目資源分配；

6、2，按資源工作組的資源分配管理；3，基于資源分配的利用管理；實現(xiàn)該階段后，公司能了解所有項目資源分配的情況，可以衡量基于資源分配的利用。階段2：中期能力計劃與管理；公司能夠進(jìn)行中期資源能力計劃與管理，可以看到未來預(yù)期資源需求，并對資源能力與資源需求作出調(diào)整。階段2a：加入項目資源需求；階段2b：引入資源管理交易流程。階段1和2的關(guān)注點是所有項目的資源管理，其目標(biāo)是所有項目間的資源最優(yōu)化，但對單個項目資源效率毫不關(guān)心。階段3：資源需求計劃；目標(biāo)是每個個體項目的資源優(yōu)化。在步驟層次上對資源進(jìn)行估計、計劃和管理，優(yōu)化項目資源使用，降低項目成本。包括三個方面：項目資源需求計劃，項目資源需求管理，工作量

7、協(xié)調(diào)。階段4：集成資源管理。著重于將其他系統(tǒng)與資源管理系統(tǒng)、其他流程與資源管理流程集成起來，如與項目預(yù)算集成，與研發(fā)預(yù)算集成。項目管理項目管理成熟度階段：階段0：非正式的項目管理。階段1：職能關(guān)注型項目管理。階段2：跨職能項目管理。三個主要做法：階段性評審，跨職能核心小組和結(jié)構(gòu)化開發(fā)。階段3：企業(yè)項目管理。增強型階段評審，網(wǎng)絡(luò)化項目小組，企業(yè)項目計劃與控制。階段4：高級項目管理實踐。集成財務(wù)計劃與項目預(yù)算，分布式項目群管理，協(xié)同開發(fā)管理，情境式知識管理。項目管理層次：網(wǎng)絡(luò)化項目小組中的項目交流內(nèi)容包括：活動協(xié)調(diào)，項目進(jìn)度計劃，項目日歷，項目可交付成果，項目行動事項，問題解決項，項目公告牌等。網(wǎng)絡(luò)化項目小組的內(nèi)容管理包括：項目文檔管理，協(xié)同文檔制作等。產(chǎn)品戰(zhàn)略與組合管理產(chǎn)品戰(zhàn)略與組合管理的流程層次：產(chǎn)品戰(zhàn)略層次（關(guān)注年度數(shù)據(jù)）：產(chǎn)品線計劃，平臺戰(zhàn)略，技術(shù)路線，創(chuàng)意管理等。組合與財務(wù)管理流程層次（關(guān)注季月度數(shù)據(jù)）：組合管理在產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)之間建立了聯(lián)系即戰(zhàn)略平衡。管道管理流程層次：管道管理是基于管道能力確定一個產(chǎn)品開發(fā)管道內(nèi)優(yōu)先級別順序的流程。既是資源管理的戰(zhàn)略層，也是產(chǎn)品戰(zhàn)略的執(zhí)行層。用于平衡能力與機會的跨項