淺析土木工程施工項目管理關(guān)鍵問題

1、淺析土木工程施工項目管理關(guān)鍵問題 摘要：當前，我國土木工程施工項目管理中存在著一定的不足，因此需要對這些問題進行分析，并找出相應的措施進行解決，以促進我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展。 關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；項目管理 中圖分類號：s969.1 文獻標識碼：a 文章編號： 引言 在土木工程中，施工項目管理是工程建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，只有不斷地完善工程施工項目管理才能夠確保我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展。因此，加強土木工程施工項目管理是當前企業(yè)亟需解決的問題。 1、土木工程施工項目管理關(guān)鍵問題 1.1施工造價管理問題 土木工程的施工造價對施工單位和投資者的利益都有直接的影響，所以，在土木工程項目的施工管理過程，尤

2、其要重視工程施工的成本管理?？墒?，現(xiàn)在有很多的施工方為追求更高的經(jīng)濟利益，經(jīng)常會使用一些違法的行徑來減少材料的成本，導致減慢了工程施工進度，還降低了工程的質(zhì)量。有些施工單位對工程質(zhì)量、工程造價、工程進度三者的關(guān)系并沒有重視，三者出現(xiàn)了矛盾。我國項目成本管理的實踐效果并不理想，有很多工程項目直接越過成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃；還有些項目成本計劃和實施“兩面派”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或不按照質(zhì)量要求進行項目工程，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理變成形式化。 1.2施工安全管理問題 施工人員是土木工程施工的直接參與者，其工作直接關(guān)系到土木工程的整體效果。在當前這個時期，我國建

3、筑事業(yè)發(fā)展迅速，施工的人員不斷擴大，但在施工隊伍中，很難有高素質(zhì)的人才。目前，其綜合素質(zhì)也比較低，缺乏必要的安全意識，因此在土木工程施工過程中，可能未進行必要的安全防護，或者沒有安全防護，從而導致在施工過程中出現(xiàn)不該出現(xiàn)的安全事故，不僅給其家人造成傷痛，而且給施工企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔。 在施工安全管理過程中，由于管理不到位，致使施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。同時一些施工企業(yè)在施工過程中，為了給企業(yè)節(jié)約成本，缺乏必要的安全生產(chǎn)設(shè)備及必要的施工器材，從而容易引發(fā)施工安全事故。 1.3施工質(zhì)量管理問題 在土木工程施工過程中，施工材料是關(guān)鍵，施工材料質(zhì)量的好壞直接影響土木工程質(zhì)量的高低，所以建筑施工企業(yè)必須重視

4、起施工材料的采購。在采購過程中，絕對不能為了降低企業(yè)的施工成本，而不負責任地選擇劣質(zhì)、不合格的材料，不然會影響到土木工程整體的質(zhì)量，甚至會給施工企業(yè)和廣大群眾帶來沉重的施工安全事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。 施工人員缺乏質(zhì)量意識，業(yè)務素質(zhì)提高不上去，也是造成土木工程施工質(zhì)量的重要原因之一。施工企業(yè)必須緊迫地采取強有力的措施提高施工人員的質(zhì)量意識，抓好土木工程的施工質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量的管理水平。 1.4施工進度管理問題 有些單位對工程進度過分關(guān)注和強調(diào)，因此總是在加速工程的施工建設(shè)，把很多細小的必要建設(shè)給直接忽略掉，催促施工人員加大勞動強度，工程進度是提高了，但工程質(zhì)量反而下降了，給工程的施

5、工建設(shè)帶來很多安全隱患，造成建筑物的有效使用時間大大地縮短，非常不利于建筑物的使用安全，嚴重威脅到使用者的生命安全和財產(chǎn)安全。 2、加強土木工程施工項目管理的措施 2.1加強施工成本管理 建筑企業(yè)能否取得較高的經(jīng)濟效益，工程成本的合理控制有著直接的影響。據(jù)此，建筑企業(yè)應當做好施工成本的合理控制。首先要做好成本預算，做好資金支配的合理規(guī)劃，另外還必須做好施工的財務監(jiān)督和核算提高對施工過程中一切財務關(guān)系監(jiān)督的力度，以施工計劃為依據(jù)，合理調(diào)配資金，實現(xiàn)與工程進度相一致的資金分配和使用。并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)工程的性質(zhì)、對象等進行會計核算。財務部門應定期將財務結(jié)果報告給工程施工部門，使得工程部門能夠及時了

6、解資金的使用狀況，對財務管理進行合理監(jiān)督，為成本控制的綜合分析奠定基礎(chǔ)。施工結(jié)束后，建筑企業(yè)的財務部門應當根據(jù)工程施工發(fā)生的實際資金活動情況，并結(jié)合技術(shù)部門工程決算，完成整體工程成本控制的綜合分析與綜合評價。以成本預算為依據(jù)，認真考核每一項定額的執(zhí)行情況和各項經(jīng)濟責任制的效果。通過對造成工程施工中資金節(jié)約或超支的原因進行分析，并作出公正的評價。另外，建筑企業(yè)的財務會計隊伍應當加強自我完善，在提高業(yè)務水平的同時增強職業(yè)道德建設(shè)，從而為施工的財務管理和成本控制提供更加穩(wěn)固的保障。 2.2加強施工安全管理 安全永遠是第一位的。安全管理與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密相關(guān)，安全施工也是企業(yè)獲得利益的根本基礎(chǔ)。提

7、高施工人員的安全意識，加強施工安全管理應把以下幾點做好。(1)施工管理內(nèi)部要完善安全管理制度和機構(gòu)，將責任分權(quán)到個人，制定獎罰措施，在施工建設(shè)中營造一個“安全第一”的工作氛圍。(2)管理人員要做好安全培訓工作。避免出現(xiàn)安全隱患的主要方法就是從根源抓起，對施工人員進行安全知識的培訓，做好安全技術(shù)的交底工作。(3)對施工安全管理的評價。通過定性和定量的評價能準確檢測出施工中存在的問題，并及時采取防范措施，避免嚴重事故的發(fā)生。主要的安全管理評價有設(shè)備故障率、人的精力、發(fā)生事故的可能性和人的生物節(jié)律等方面評價。 2.3加強施工質(zhì)量管理 第一，要積極建立質(zhì)量保證體系，同時注意質(zhì)量管理制度的健全與完善，切

8、實實施責任制，將質(zhì)量管理責任具體到人頭，從而保證一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，能夠有據(jù)可循，而且能夠找到相關(guān)負責人。在施工的準備階段，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，將作業(yè)指導書發(fā)到施工班組，確保施工人員對于施工要求和質(zhì)量標準了然于心，同時明確各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，確保各級管理人員能夠在自己的崗位上盡職盡責。 第二，做好施工全過程的質(zhì)量控制，分為事前安排、事中控制、事后檢查等。事前的質(zhì)量控制指的是施工之前，要從全局上把握施工現(xiàn)場，事中則指的是在施工過程中加強工程質(zhì)量的監(jiān)控，而事后則指的是工程竣工后，根據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范與質(zhì)量標準，對工程項目進行驗收，做好質(zhì)量的評定工作。 第三，嚴把施工程序關(guān)。嚴格按照施工工藝

9、，進行工程進度和施工工序的控制，可以聘請專門的技術(shù)人員進行監(jiān)督。這是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，同時施工單位應當加強創(chuàng)新意識，用于嘗試運用新的施工技術(shù)和設(shè)備，不斷深化改革，從而提高施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。 2.4加強施工進度管理 施工過程中，工程的進度管理工作對于土木工程的高效完工或者順利完工有著相對來說比較重要的作用或者影響。工程進度管理工作的基礎(chǔ)或者前提，就是要求相應的施工單位的工作人員編寫一套比較適當以及健全的工程施工進度規(guī)劃，這樣才能夠使得相應的施工工作人員按照相應的進度進行實踐工作。在制定相關(guān)的工程施工進度的過程中，需要考慮整個工程的工期，之后還需要將工期進行科學合理的分配或者安排，在一定程度上達到各個階段工期的平衡效果，最終達到土木工程的順利完成。同時，土木工程的進度管理工作不僅僅需要在時間上進行相應的管理工作，還需要對施工工程的各個階段的工期、所花費的相關(guān)的經(jīng)費以及整體的工程質(zhì)量進行合理以及適當?shù)陌才拧?結(jié)束語 施工項目管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要樹立一種對外占據(jù)市場制高點、對內(nèi)嚴抓管理，重在現(xiàn)場工作的新觀念，促使各項工作都能夠圍繞這項工作觀念來展開，從而形成良性循環(huán)和發(fā)展。 參