班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、q/108 203.03-2001q/108 203.03-2001目 次iii前言 11 范圍 12 規(guī)范性引用文件 13 術(shù)語(yǔ)和定義 14 管理職能、職責(zé)與分工 14.1 職能 14.2 職責(zé) 14.2.1 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 24.2.2 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室（工作小組）職責(zé) 24.2.3 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室（工作小組）的權(quán)限 24.2.4 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專(zhuān)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限 24.2.5 人力資源部職責(zé) 24.2.6 政治工作部職責(zé) 24.2.7 策劃部職責(zé) 24.2.8 安監(jiān)部職責(zé) 34.2.9 對(duì)廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部室總的要求 35 流程與風(fēng)險(xiǎn)分析 35.1 班組管理流程

2、35.2 控制點(diǎn) 35.3 風(fēng)險(xiǎn)分析 36 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容與要求 36.1 班組的體制組成 36.2 班組的基本任務(wù) 46.3 班組的主要工作 46.4 班組長(zhǎng)的任職基本條件 46.5 班組長(zhǎng)的職責(zé) 56.6 班組長(zhǎng)的權(quán)限 56.7 班組“五大員”的主要職責(zé) 56.7.1 安全員 66.7.2 技術(shù)員 66.7.3 材料工具員 66.7.4 考勤及經(jīng)濟(jì)核算員 66.7.5 政治宣傳員 66.8 班組基礎(chǔ)建設(shè) 76.9 班組民主管理 76.10 思想政治工作 77 班組管理內(nèi)容與要求 77.1 安全管理 97.2 生產(chǎn)管理 107.3 技術(shù)管理 117.4 設(shè)備管理 137.5 勞動(dòng)管理 1

3、37.6 物資管理 147.7 計(jì)劃管理 157.8 班組培訓(xùn) 167.9 全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代化管理 167.10 班組定置管理 177.11 班組考評(píng)管理 178 相關(guān)支持性文件 189 記錄 1810 附錄 19附錄a 19a.1 人力資源部抽查及指導(dǎo)內(nèi)容 19a.2 政工部抽查及指導(dǎo)內(nèi)容 19a.3 策劃部抽查及指導(dǎo)內(nèi)容 19a.4 安監(jiān)部抽查及指導(dǎo)內(nèi)容 19a.5 行政部抽查及指導(dǎo)內(nèi)容 21附錄b 22附錄c 23附錄d 24附錄e 25附錄f 前 言本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)公司華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求和dl/t 800-2003電力標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的基本原則，結(jié)合本廠具體情況而編寫(xiě)的。編寫(xiě)要求和表

4、述方法與華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求完全一致。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能德州電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”活動(dòng)的職能與職責(zé)、班組的組成與主要任務(wù)、班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、班組的日常管理與隊(duì)伍建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督。本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施，與本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的歷次版本同時(shí)廢止。本標(biāo)準(zhǔn)由安全監(jiān)察室歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)修編部門(mén)：行政部。本標(biāo)準(zhǔn)主要修編人：程繼平。審 核：劉 泉。 審 定：劉 泉。批 準(zhǔn)：李慶義。 本標(biāo)準(zhǔn)于2007年7月31日首次發(fā)布，于2008年4月第1次修訂，于2009年5月第2次修訂；本次為第3次修訂。 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能德州電廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本廠”）班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的職能與職責(zé)、班組

5、的組成與主要任務(wù)、班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、班組日常管理與隊(duì)伍建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督。本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能德州電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”活動(dòng)評(píng)比工作。各經(jīng)濟(jì)實(shí)體亦應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室 關(guān)于適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見(jiàn)華能山東發(fā)電有限公司 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度hsdfdzd-86-sc32（2009.04）關(guān)于印發(fā)華能集團(tuán)公司加強(qiáng)班組建設(shè)工作

6、實(shí)施方案的通知 （華能安【2008】261號(hào)文）術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)管理職能、職責(zé)與分工職能 行政部是全廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”活動(dòng)的歸口管理部門(mén)，對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”活動(dòng)評(píng)比工作負(fù)有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查職能。行政部應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)全廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，履行廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室之責(zé),并做好班組日常管理方面的組織與協(xié)調(diào)工作。職責(zé)廠成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由廠黨委副書(shū)記擔(dān)任。成員由各有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成，并以廠正式文件下達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室（或工作小組），掛靠在行政部。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) a) 組織貫徹上級(jí)關(guān)于班組標(biāo)準(zhǔn)

7、化建設(shè)的方針、政策和規(guī)定，保證其正確執(zhí)行；b) 審查批準(zhǔn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃和措施，分析班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀，決策班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門(mén)有關(guān)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的工作，指導(dǎo)各部門(mén)搞好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；c) 圍繞廠的中心工作配合廠部組織開(kāi)展班組、個(gè)人“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)；d) 組織推廣先進(jìn)（典型）班組的經(jīng)驗(yàn)，批準(zhǔn)獎(jiǎng)懲方案或辦法。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室（工作小組）職責(zé)a) 提出貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見(jiàn)、措施或方案，并組織實(shí)施；b) 組織制定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；c) 組織開(kāi)展全廠性班組創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，按時(shí)組織檢查、考評(píng)工作，提出對(duì)班組獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；d) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

8、和處理全廠性班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室（工作小組）的權(quán)限a) 有權(quán)檢查、指導(dǎo)各部門(mén)所屬班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過(guò)程情況，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；b) 有權(quán)向各部門(mén)、班組索取和查閱有關(guān)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的原始記錄和信息材料；c) 有權(quán)對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題提出考核意見(jiàn)。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專(zhuān)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限a) 經(jīng)常深入班組檢查、了解、指導(dǎo)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況；b) 負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總結(jié)、報(bào)表和傳遞信息；c) 履行4.2.2、4.2.3條班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室職責(zé)與權(quán)限。人力資源部職責(zé) a） 負(fù)責(zé)班組的編制、設(shè)置和0定員核查及調(diào)整工作；b) 根據(jù)部門(mén)的推薦，負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的選

9、拔、考查和批準(zhǔn)工作；c) 負(fù)責(zé)班組的勞動(dòng)考勤和勞動(dòng)考績(jī)的檢查指導(dǎo)；d) 負(fù)責(zé)審定班組考勤、勞動(dòng)定額、獎(jiǎng)勵(lì)分配等管理制度，并檢查其貫徹執(zhí)行情況；e) 負(fù)責(zé)班組工人勞績(jī)和技術(shù)考核的管理；f) 負(fù)責(zé)組織檢查班組定期培訓(xùn)計(jì)劃（包括現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)等）的完成情況，保證培訓(xùn)效果； g) 負(fù)責(zé)班組工人的文化教育和班組工人培訓(xùn)的送培工作；h) 負(fù)責(zé)組織簽定師徒合同，并檢查完成情況。政治工作部職責(zé)a) 負(fù)責(zé)班組政治學(xué)習(xí)計(jì)劃的安排和檢查工作；b) 緊密配合班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)道好人好事，協(xié)助班組總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；c) 負(fù)責(zé)班組精神文明建設(shè)檢查與考核工作。策劃部職責(zé)a) 負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理和設(shè)備管理

10、的全過(guò)程指導(dǎo)工作；b) 指導(dǎo)班組完善設(shè)備主人負(fù)責(zé)制及設(shè)備維護(hù)消缺制，提高設(shè)備健康水平；c) 指導(dǎo)班組管好、用好設(shè)備；d) 負(fù)責(zé)班組推廣新工藝、新方法；e) 指導(dǎo)班組對(duì)所轄的設(shè)備圖紙相符，臺(tái)帳相符，設(shè)備異動(dòng)時(shí)及時(shí)修改，保證起相符率達(dá)到要求；f) 指導(dǎo)班組進(jìn)行規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處；g) 負(fù)責(zé)搞好班組之間工作分工、協(xié)調(diào)與配合。安監(jiān)部職責(zé) a) 負(fù)責(zé)班組的安全管理及質(zhì)量管理的全過(guò)程監(jiān)督； b) 負(fù)責(zé)班組安全活動(dòng)的計(jì)劃及統(tǒng)籌工作； c) 負(fù)責(zé)班組“兩票三制”檢查及統(tǒng)計(jì)工作； d) 負(fù)責(zé)班組安全防范措施及反違章的監(jiān)督、指導(dǎo)工作； e) 完善班組安全記錄；對(duì)廠各級(jí)

11、領(lǐng)導(dǎo)和職能部室總的要求 a) 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制； b) 各職能部室按照分工和班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的職責(zé)，實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； c) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部室都要把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)列入正常重要工作內(nèi)容去抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把職能部室的對(duì)口管理工作真正落到實(shí)處，部室對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)內(nèi)容，見(jiàn)附錄a（規(guī)范性附錄）所示； d) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部室都要支持班組的工作，既要嚴(yán)格要求，又要全力協(xié)助、指導(dǎo)，從政治上、工作上、環(huán)境上等各方面為班組創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和條件； e) 各職能部室都要面向班組，為班組服務(wù)。事實(shí)求是地開(kāi)展工作，避免為班組增加不必要的負(fù)擔(dān)。流程

12、與風(fēng)險(xiǎn)分析班組管理流程見(jiàn)附錄f控制點(diǎn)班組活動(dòng)方案的制定、組織實(shí)施、安全管理、作業(yè)避險(xiǎn)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、崗位培訓(xùn)、文明生產(chǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)分析班組建設(shè)活動(dòng)方案的可操作性是決定班組建設(shè)機(jī)制能否長(zhǎng)效運(yùn)作的關(guān)鍵。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容與要求班組的體制組成6.1.1 班組的組織體制由人力資源部歸口負(fù)責(zé)，其原則是根據(jù)工作性質(zhì)、范圍，從便于管理、組織生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)的角度組建班組。6.1.2 班組設(shè)班長(zhǎng)和班組技術(shù)員各一名。班組長(zhǎng)既是指揮員，又是直接參加生產(chǎn)的戰(zhàn)斗員，應(yīng)由政治思想好，熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)，有責(zé)任心、事業(yè)心，有組織才能，辦事公道，作風(fēng)民主，關(guān)心群眾生活，密切聯(lián)系群眾，敢于管理的人員擔(dān)任。6.1.3 班組應(yīng)建立起

13、以班長(zhǎng)為主，有技術(shù)員、安全員、工作組長(zhǎng)和部分職工參加的班委會(huì)。6.1.4 班組實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制，班組可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立若干兼職工管員，一般可設(shè)：安全員、技術(shù)員、材料工具員、考勤核算員、政治宣傳員，通稱(chēng)班組“五大員”。在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下參與班組的管理工作。定員較少的班組可一人多職。班組的基本任務(wù) 班組的基本任務(wù)是：根據(jù)廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。因此，班組必須根據(jù)生產(chǎn)和工作的分工不同，明確各自的工作任務(wù)，一般應(yīng)由以下幾項(xiàng)任務(wù)：a） 在安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的前提下，完成本班承擔(dān)的生產(chǎn)工作任務(wù)；b） 把班組的生產(chǎn)工作任務(wù)，分解落實(shí)

14、到每個(gè)成員，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)；c) 根據(jù)班組承擔(dān)的生產(chǎn)工作任務(wù)，明確本班組完成和考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好率、效率效益指標(biāo)等，圍繞這些指標(biāo)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以便考核個(gè)人和班組的工作；d) 搞好本班組的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；e) 搞好本班組負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備及環(huán)境的文明衛(wèi)生工作；f) 嚴(yán)格要求班組成員，遵紀(jì)守法、文明禮貌；g) 加強(qiáng)班組的規(guī)范化及現(xiàn)代化管理工作，建立健全原始記錄和基礎(chǔ)資料，充分利用廠mis系統(tǒng)，提高班組現(xiàn)代化管理水平。班組的主要工作6.3.1 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，做到安全、文明生產(chǎn)。6.3.2 樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想

15、，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。6.3.3 強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，班組每個(gè)成員崗位分工明確，職責(zé)清楚，各負(fù)其責(zé)。6.3.4 認(rèn)真作好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作，班組要實(shí)行定置管理，做到物品擺放有序。6.3.5 經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。6.3.6 推行現(xiàn)代化管理方法和手段。6.3.7 組織職工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議及qc小組活動(dòng)。6.3.8 組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。6.3.9 開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)結(jié)算。6.3.10 加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生育工作。班組長(zhǎng)的任職基本

16、條件6.4.1 政治覺(jué)悟高，熱愛(ài)黨、熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)企業(yè)和本職工作，有事業(yè)心，有一定政治水平，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。6.4.2 技術(shù)業(yè)務(wù)精，熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程、熟悉技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、安全工作規(guī)程，能勝任本班組各崗位工作（特殊要求的工種除外），具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和事故處理能力，能及時(shí)組織處理本班組生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。6.4.3 組織能力強(qiáng)，能勝任本班組的組織和管理領(lǐng)導(dǎo)工作，辦事精干高效。6.4.4 有一定的文化水平，能刻苦學(xué)習(xí)文化知識(shí)和本專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)及管理知識(shí)，經(jīng)班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)考試并合格。6.4.5 身體健康，精力充沛，出勤率高。6.4.6 遵紀(jì)守法，服從命令，聽(tīng)從

17、指揮，以身作則，嚴(yán)以律己。6.4.7 堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，敢抓敢管，不徇私情，勇于批評(píng)和自我批評(píng)。6.4.8 顧全大局，正確處理企業(yè)、集體、個(gè)人之間的關(guān)系，能妥善處理班組間的關(guān)系，關(guān)心集體，以集體利益和國(guó)家利益為重。6.4.9 團(tuán)結(jié)群眾一道工作，能搞好崗位之間、工種之間和工序之間的協(xié)作，有協(xié)作和奉獻(xiàn)精神。6.4.10 能從思想上、生活上關(guān)心本班組成員，并做他們的知心人，熱情為他們排憂解難，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)及全班人員的信任，有一定的群眾基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)的職責(zé)6.5.1 組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6.5.2 班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人，帶領(lǐng)全班

18、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過(guò)”（事故原因調(diào)查不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)，責(zé)任人員沒(méi)受到處理不放過(guò)。）的原則，按時(shí)組織安全活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)，6.5.3 抓好經(jīng)濟(jì)核算，定期進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織職工開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.5.4 科學(xué)、合理組織和安排全班勞動(dòng)力，搞好班組的勞動(dòng)分工與協(xié)作，做到按定員、定額組織生產(chǎn)，充分挖掘班組的潛力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。6.5.5 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展以崗位練兵為主要形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。6.5.6 推行現(xiàn)代化管理，積

19、極推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)管理，認(rèn)真開(kāi)展班組qc小組活動(dòng)，組織開(kāi)展技術(shù)革新，合理化建議活動(dòng)。6.5.7 組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理，使所管轄的設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，搞好班容班貌和所管轄區(qū)域的文明生產(chǎn)。6.5.8 做好考核和獎(jiǎng)勵(lì)分配工作，堅(jiān)持“各盡其能、按勞分配”的原則，做到考勤、考核、分配三公開(kāi)。6.5.9 實(shí)行民主管理，充分發(fā)揮班組 “五大員”（安全員、技術(shù)員、材料工具員、考勤及經(jīng)濟(jì)核算員、政治宣傳員）的作用，建立健全班組群眾管理網(wǎng)，共同搞好班組各項(xiàng)工作。并每月向本班組職工報(bào)告一次工作，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。6.5.10 做好班組思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。班組長(zhǎng)的權(quán)限6

20、.6.1 有權(quán)組織指揮和管理本班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作。6.6.2 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工作需要，調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織（不含工種變更），調(diào)配本班的物資、機(jī)具、材料。6.6.3 有權(quán)根據(jù)上級(jí)的指示精神和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本班組工作的制度、措施或辦法。6.6.4 有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。6.6.5 有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。6.6.6 有權(quán)按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，對(duì)本班組的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行分配。6.6.7 有權(quán)維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。班組“五大員”的主要職責(zé)安全員a) 協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)本班人員落實(shí)“安全第一”的方針，經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)教育，負(fù)責(zé)本班組的安全管理工作。做好安全

21、活動(dòng)記錄；b) 組織學(xué)習(xí)廠及上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、事故通報(bào)和規(guī)章制度，根據(jù)具體情況，組織開(kāi)展班組安全生產(chǎn)講座。協(xié)助班組長(zhǎng)檢查安全措施的落實(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全教育，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全措施的貫徹執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)；c) 貫徹執(zhí)行上級(jí)的勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，管好用好勞動(dòng)防護(hù)用品；d) 協(xié)助班組長(zhǎng)定期進(jìn)行安全工器具、儀器儀表的檢查和試驗(yàn)，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用；e) 經(jīng)常檢查分析安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報(bào)，并有權(quán)制止違章作業(yè)和提出處理意見(jiàn)；f) 協(xié)助班組長(zhǎng)組織事故分析，落實(shí)預(yù)防事故的措施計(jì)劃；g) 協(xié)助班組長(zhǎng)組織好安全日活動(dòng)和安全大檢查活動(dòng)。技術(shù)員 a) 加強(qiáng)班組技術(shù)管理，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)資

22、料，檢查督促班組工人認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程； b) 積極開(kāi)展質(zhì)量小組（qc）和質(zhì)量信的過(guò)班組活動(dòng)； c) 組織班組成員開(kāi)展技術(shù)革新，合理化建議活動(dòng)，組織研究提高設(shè)備效率、節(jié)約能源和消除設(shè)備“七漏”； d) 負(fù)責(zé)登記技術(shù)革新，合理化建議和設(shè)備臺(tái)帳及技術(shù)記錄；e) 協(xié)助班長(zhǎng)制訂工人技術(shù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)；f) 協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展形式多樣培訓(xùn)活動(dòng)。材料工具員 a) 負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)提出關(guān)于備品備件、材料工具的預(yù)算計(jì)劃，領(lǐng)用、保管、統(tǒng)計(jì)、整理、發(fā)放各種材料和備品（包括事故備品），加強(qiáng)材料核算，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，努力降低生產(chǎn)成本；b) 保管好班組在用的工具、量具和原材料，定期進(jìn)行在用工器具的維護(hù)保

23、養(yǎng)，檢查督促班組成員正確使用，保管各種工、量、卡具，并做到存放整齊，帳、卡、物一致，保管合理；c) 協(xié)助班組長(zhǎng)做好廢、舊材料的回收和節(jié)約代用工作；d) 組織分析材料、工具消耗指標(biāo)情況，研究制定改進(jìn)措施；e) 記好工具、材料臺(tái)帳?？记诩敖?jīng)濟(jì)核算員a) 負(fù)責(zé)做好本班的小指標(biāo)管理和搞好小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；b) 做好班組經(jīng)濟(jì)核算工作，協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提出增產(chǎn)節(jié)約措施計(jì)劃和改進(jìn)意見(jiàn)；c) 及時(shí)提供勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比資料和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；d) 負(fù)責(zé)掌握本班的出勤情況，搞好每天出勤及工時(shí)記錄，準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表；e) 負(fù)責(zé)班組人員加班、補(bǔ)休具體事項(xiàng)，作好記錄；f)

24、協(xié)助班組長(zhǎng)及勞資部門(mén)作好定員定額工作，搞好勞動(dòng)工時(shí)的分析。政治宣傳員a) 圍繞廠黨委的中心工作，結(jié)合班組實(shí)際，協(xié)助班組長(zhǎng)做好政治宣傳工作，加強(qiáng)班組的精神文明建設(shè)；b) 協(xié)助班組長(zhǎng)組織班組的政治學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄。組織開(kāi)展職業(yè)道德和理想紀(jì)律教育，不斷提高職工的政治思想水平和道德風(fēng)尚；c) 辦好班組學(xué)習(xí)園地，搞好看板管理，協(xié)助班組開(kāi)展健康有益的活動(dòng)；d) 組織好宣傳報(bào)道工作，積極向廠電視臺(tái)投稿，宣傳好人好事，批評(píng)不良傾向；e) 協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好班組民主生活會(huì)。班組基礎(chǔ)建設(shè)6.8.1 班組應(yīng)根據(jù)規(guī)定和實(shí)際需要，具備必備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度。同時(shí)備有一定數(shù)量的參考查閱資料，以適應(yīng)班組工作的需要。6.8

25、.2 班組應(yīng)根據(jù)規(guī)定和實(shí)際需要，建立健全各種基本記錄，專(zhuān)業(yè)（項(xiàng)）管理記錄，見(jiàn)附錄b（資料性附錄）所示。實(shí)現(xiàn)班組工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。6.8.3 班組成員間應(yīng)有明確的分工，做到各負(fù)其責(zé)，并有明確的檢查考核辦法。6.8.4 班組應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析，搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算。6.8.5 加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需要的資料和數(shù)據(jù)。6.8.6 搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等,不斷提高本班組職工的安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。6.8.7 專(zhuān)業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、資

26、料等，要按照規(guī)定要求和實(shí)際需要設(shè)立。并做到記錄整潔，內(nèi)容完整，填寫(xiě)不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。6.8.8 班容班貌整潔規(guī)范，實(shí)行定置管理。6.8.9 所轄設(shè)備、工器具責(zé)分工明確，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管好、用好。班組民主管理6.9.1 加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性。6.9.2 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會(huì)，可結(jié)合班務(wù)會(huì)一并進(jìn)行，每月不少于一次，其主要內(nèi)容是:6.9.2.1 聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見(jiàn)和建議。6.9.2.2 討論落實(shí)班組承包任務(wù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)金分配辦法等有關(guān)職工切身利益的問(wèn)題。6.9.2.3 研究、反映班組職工

27、的福利、生活等問(wèn)題。6.9.2.4 貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議。思想政治工作堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，加強(qiáng)班組思想政治工作，班組成員做到愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠、愛(ài)崗不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。6.10.1 認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，每月不少于一次，不斷提高班組成員的思想覺(jué)悟,保證各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。6.10.2 加強(qiáng)法紀(jì)教育,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。6.10.3 做好思想政治工作，經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。6.10.4 加強(qiáng)紀(jì)律教育，講文明禮貌，樹(shù)良好班風(fēng)。6.10.5 積極開(kāi)展有利于增進(jìn)職工身心健康的文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。班組管

28、理內(nèi)容與要求安全管理7.1.1 班組長(zhǎng)的安全責(zé)任 a) 班組要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識(shí)。班組長(zhǎng)對(duì)本班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)； b) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行“五同時(shí)”的方針，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，也要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全情況的好壞； c) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)日常宣傳和教育工作，對(duì)新入廠工人及新調(diào)換工種的崗位工人，要進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律教育，生產(chǎn)知識(shí)，崗位培訓(xùn)和安全考核，合格后方能進(jìn)行工作； d) 堅(jiān)持每天的安全生產(chǎn)巡視檢查。著重對(duì)設(shè)備、安全防護(hù)、安全保護(hù)裝置、安全設(shè)施、

29、工作場(chǎng)所及班組成員精神狀態(tài)、思想情緒進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織解決和消除； e) 負(fù)責(zé)監(jiān)督班組成員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全用具； f) 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展定期安全大檢查和每周一次的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)； g) 對(duì)班組發(fā)生的人身事故、設(shè)備事故、障礙、輕傷、未遂、異常、誤操作等不安全情況，組織班組進(jìn)行調(diào)查分析，要按照“四不放過(guò)”(即事故原因不清不放過(guò);事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò))的原則查明原因，分清責(zé)任，訂出措施。并按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)； h) 在生產(chǎn)工作中，應(yīng)以身作則地執(zhí)行安全規(guī)程和措施，努力做到不違章作業(yè)，不發(fā)出違犯規(guī)程和制度的命令，若接到部門(mén)主任等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的違犯規(guī)

30、程命令和指示時(shí)，班長(zhǎng)有權(quán)拒絕執(zhí)行。7.1.2 班組安全員責(zé)任 按照本標(biāo)準(zhǔn)6.7.1執(zhí)行。7.1.3 班組安全例行工作 a) 按照廠和部門(mén)的布置，制定本班組的安全勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃(即“兩措”計(jì)劃)，經(jīng)部門(mén)批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行； b) 堅(jiān)持春季、夏季、秋季、冬季安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，訂出計(jì)劃逐步解決，做到條條有著落，通過(guò)檢查樹(shù)立牢固的安全思想，克服馬虎、湊乎、不在乎的思想。安全大檢查內(nèi)容、時(shí)間、方法等按廠下發(fā)的安全大檢查文件執(zhí)行； c) 堅(jiān)持每周周五固定的安全活動(dòng)日，總結(jié)分析本班組安全生產(chǎn)情況，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事，批評(píng)不安全現(xiàn)象，制定防范措施。7.1.4 班組

31、安全生產(chǎn)的日常工作7.1.4.1 堅(jiān)持“兩會(huì)一活動(dòng)”制。班前會(huì)，講安全注意事項(xiàng)，做好事故預(yù)想，布置安全措施；班后會(huì):分析總結(jié)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，表?yè)P(yáng)好人好事，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。每周五必須進(jìn)行安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)上級(jí)安全指示和事故通報(bào)，研究下周工作，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。7.1.4.2 堅(jiān)持每日上崗安全巡視制度，及時(shí)了解所轄設(shè)備運(yùn)行狀況，消除設(shè)備缺陷。7.1.4.3 堅(jiān)持開(kāi)展季節(jié)性安全大檢查，在查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，對(duì)本班組安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題列出整改計(jì)劃，限期整改完畢。7.1.4.4 堅(jiān)持制定和貫徹好“兩措計(jì)劃”，對(duì)己批準(zhǔn)的“兩措計(jì)劃”

32、，班組長(zhǎng)在人、財(cái)、物等方面予以調(diào)劑支持和保證，每月檢查一次，保證計(jì)劃按時(shí)完成。7.1.4.5 堅(jiān)持貫徹“兩票三制”(即:工作票、操作票;交接班制、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)、維護(hù)、轉(zhuǎn)換制)，“兩票”要達(dá)到全過(guò)程合格率100%?！叭啤敝械拿宽?xiàng)制度內(nèi)容，工作人員都必須認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。7.1.4.6 堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修與動(dòng)態(tài)檢修相結(jié)合，堅(jiān)持質(zhì)量第一和三級(jí)驗(yàn)收。做到檢修后的設(shè)備質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不交工，設(shè)備標(biāo)志、保護(hù)裝置不完整不交工，場(chǎng)地不清潔不交工。7.1.4.7 練好崗位基本功，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、反事故演習(xí)、默畫(huà)系統(tǒng)圖、操作表演和檢修工藝表演競(jìng)賽等有效形式，使檢修工人和運(yùn)行工人都達(dá)到“三熟三能”

33、的要求。“三熟”、“三能”內(nèi)容見(jiàn)附錄e(資料性附錄)所示。7.1.4.8 堅(jiān)持三種安全考核(試)。新工人入廠須經(jīng)安全教育，學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程，考試合格后方允許進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作。凡轉(zhuǎn)崗、項(xiàng)崗的人員都必須經(jīng)規(guī)程學(xué)習(xí)和生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，經(jīng)專(zhuān)門(mén)考試合格，方允許頂崗位，班組所有職工每年必須經(jīng)安全規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程學(xué)習(xí)，考試必須合格。7.1.4.9 堅(jiān)持參于管轄設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作，掌握設(shè)備性能變化的第一手資料，廠專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督做完之后，必須將有關(guān)資料送設(shè)備管轄班組一份，以便達(dá)到心中有數(shù)和正確判斷。7.1.4.10 堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過(guò)”的原則。7.1.5 安全目標(biāo)管理 班組應(yīng)實(shí)行安全目標(biāo)管理，做到定期檢查和考核。班組

34、安全考核指標(biāo)內(nèi)容，由班組視工作性質(zhì)而定，主要包括以下幾項(xiàng): a) 全年不發(fā)生特大、重大及人身重傷事故； b) 全年無(wú)責(zé)任障礙及以上不安全現(xiàn)象，不發(fā)生火災(zāi)； c) 全年設(shè)備臨故修次數(shù)應(yīng)低于規(guī)定值，累計(jì)臨故修時(shí)間不超過(guò)廠定目標(biāo)； d) 工作票、操作票、聯(lián)系單實(shí)行日檢查、月統(tǒng)計(jì)匯總，全年合格率達(dá)到100%； e) 全年設(shè)備完好率應(yīng)保持在100%，其中一類(lèi)設(shè)備應(yīng)達(dá)到80%以上；f) 全年“兩措”計(jì)劃完成率達(dá)100%;g) 不發(fā)生環(huán)保污染事件；h) 不發(fā)生交通事故；j) 其他安全指標(biāo)及臨時(shí)性安全情況指標(biāo)符合要求。7.1.6 危險(xiǎn)點(diǎn)分析危險(xiǎn)點(diǎn)是誘發(fā)事故的隱患,如果不進(jìn)行及時(shí)治理和防范，在一定條件下危險(xiǎn)點(diǎn)就

35、有可能演變?yōu)槭鹿省Ｊ孪冗M(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)測(cè)并采取預(yù)控措施加以防范，就可以化險(xiǎn)為夷，確保安全。7.1.6.1 危險(xiǎn)點(diǎn)分析的主要方法a) 歸納分析法。歸納分析預(yù)測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn)法是從以往的一些具體案例中，分析推斷出即將開(kāi)始的作業(yè)可能也會(huì)存在同類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)的一種方法。b) 演繹分析法。演繹分析預(yù)測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn)法是根據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)存在的一般規(guī)律，分析推斷出即將開(kāi)始的作業(yè)中存在危險(xiǎn)點(diǎn)的一種方法。c) 調(diào)查分析法。調(diào)查分析預(yù)測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn)法是通過(guò)考察或現(xiàn)場(chǎng)勘察，多方了解情況，分析推斷即將開(kāi)始的作業(yè)存在危險(xiǎn)點(diǎn)的一種方法。7.1.6.2 危險(xiǎn)點(diǎn)的有效預(yù)控7.1.6.2.1 安規(guī)是危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的主要依據(jù)。安規(guī)中指明的方法和措施是預(yù)控危險(xiǎn)的的“

36、法寶”，和保護(hù)神，嚴(yán)格遵守安規(guī)就能揭制危險(xiǎn)的生成、擴(kuò)大和突變。7.1.6.2.2 現(xiàn)有技術(shù)手段和設(shè)備是危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的條件。控制作業(yè)中有可能的危險(xiǎn)點(diǎn)，需要依靠先進(jìn)的技術(shù)手段和設(shè)備，這是消除隱患、預(yù)防事故的物質(zhì)條件。7.1.6.2.3 正確制定安全措施是危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的保障。7.1.6.2.4 正確制定預(yù)控卡是危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的有效措施。生產(chǎn)管理7.2.1 班組生產(chǎn)管理主要任務(wù) a) 合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)、工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)工作計(jì)劃和承包任務(wù)； b) 在生產(chǎn)運(yùn)行管理上，保證按時(shí)完成調(diào)度下達(dá)的日負(fù)荷曲線，保證完成日、月、年發(fā)電量計(jì)劃； c) 保證電能質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，保證所轄設(shè)備參數(shù)正常； d) 加

37、強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力降低成本和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； e) 搞好設(shè)備管理，建立鍵全設(shè)備分工負(fù)責(zé)制，提高設(shè)備可用率和完好率； f) 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完場(chǎng)清； g) 搞好班組勞動(dòng)管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高工時(shí)利用率； h) 搞好備品備件、工器具及材料的管理。7.2.2 班組的生產(chǎn)計(jì)劃管理 a) 根據(jù)廠、部門(mén)年和月度生產(chǎn)計(jì)劃，編制出班組的相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃中所列生產(chǎn)指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性，并對(duì)計(jì)劃全過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。檢修類(lèi)型班組年度(月)工作時(shí)間安排程序見(jiàn)附錄c(資料性附錄)所示。運(yùn)行、服務(wù)等專(zhuān)業(yè)班組亦應(yīng)參照并執(zhí)行； b) 月度生產(chǎn)計(jì)劃草案于每月20日前上報(bào)

38、本部門(mén)，根據(jù)部門(mén)批準(zhǔn)的月度生產(chǎn)計(jì)劃安排編制周作業(yè)計(jì)劃，做為周安排工作的依據(jù)； c) 為保證生產(chǎn)計(jì)劃的均衡完成，必須把計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)到專(zhuān)業(yè)小組或個(gè)人。班組長(zhǎng)要做到人力物力優(yōu)化安排，全面協(xié)作，掌握計(jì)劃進(jìn)度、工藝、質(zhì)量、安全，每日檢查一次實(shí)施情況，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； d) 在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)下達(dá)計(jì)劃項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，做到計(jì)劃任務(wù)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合； e) 對(duì)計(jì)劃的完成情況要進(jìn)行跟蹤檢查、考核和總結(jié)，根據(jù)工作記錄、數(shù)據(jù)，對(duì)計(jì)劃工時(shí)與實(shí)際工時(shí)比較，實(shí)際工時(shí)與定額工時(shí)比較，并對(duì)工藝流程是否合理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，以便在下一次編制計(jì)劃時(shí)改進(jìn)。7.2.3 生產(chǎn)計(jì)劃

39、的開(kāi)工準(zhǔn)備a) 根據(jù)生產(chǎn)工作任務(wù)要求，開(kāi)工前要及時(shí)準(zhǔn)確的編制分部計(jì)劃、方案、圖紙和必要的技術(shù)措施；b) 根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目備好各種用料需求，以便高效率完成各項(xiàng)計(jì)劃；c) 對(duì)日常維護(hù)用料和用具，應(yīng)做到隨時(shí)滿足工作需要和事故搶修需要。7.2.4 生產(chǎn)設(shè)備管理 a) 班組應(yīng)根據(jù)設(shè)備分工和廠有關(guān)制度的規(guī)定，建立起設(shè)備管理、維修、消缺及設(shè)備主人責(zé)任制； b) 按照預(yù)定計(jì)劃和設(shè)備主人責(zé)任制，及時(shí)組織對(duì)所轄主要設(shè)備、主要輔助設(shè)備和其他設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、試驗(yàn)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，保證管轄設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)； c) 制定并實(shí)施設(shè)備升級(jí)計(jì)劃，按時(shí)組織設(shè)備評(píng)定級(jí)，消滅三類(lèi)設(shè)備，保證設(shè)備的健康； d) 加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)

40、行管理，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，精心調(diào)整，精心操作，搞好運(yùn)行分析，降低各種消耗，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)； e) 加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理，對(duì)于設(shè)備的異常情況和缺陷，運(yùn)行值班人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和填報(bào)，檢修班組要根據(jù)缺陷性質(zhì)組織消除，做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，重要缺陷連續(xù)干； f) 嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程和以“兩票三制”為主要內(nèi)容的規(guī)章制度，執(zhí)行率和全過(guò)程合格率達(dá)100%； g) 建立和完善設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案、圖紙資料，要做到班組所存資料的完整性和連續(xù)性。逐步建立起設(shè)備信息的傳遞和保存系統(tǒng)； h) 做好計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與管理工作，班組使用的計(jì)量器具完好率達(dá)到100%。7.2.5 文明生產(chǎn)

41、管理做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)工作。設(shè)備整潔完好，標(biāo)識(shí)規(guī)范、清楚，工作室、操作室及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房，符合文明衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。技術(shù)管理7.3.1 班組技術(shù)管理的任務(wù) 班組技術(shù)管理的基本任務(wù)，主要是做好“三基”工作，即:基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功。 a) 按照班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。配備好熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)的生產(chǎn)骨干任班組長(zhǎng)，配備好班組技術(shù)員、建立一支思想好、干勁大、技術(shù)精、作風(fēng)好、紀(jì)律嚴(yán)、有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心的班組職工隊(duì)伍，以適應(yīng)班組技術(shù)管理要求； b) 按照班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建立健全班組基礎(chǔ)工作和資料； c) 以班組技術(shù)員為主，組織好班組現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和基本功練習(xí)，從而普遍提高

42、班組的技術(shù)管理水平。7.3.2 班組技術(shù)管理的內(nèi)容 a) 班組長(zhǎng)應(yīng)重視和發(fā)揮班組技術(shù)員的作用，支持他們搞好班組技術(shù)管理工作，不斷提高班組的技術(shù)管理水平； b) 建立健全班組技術(shù)檔案、臺(tái)帳、圖紙和原始記錄，所轄技術(shù)檔案和技術(shù)資料按歸檔分類(lèi)編號(hào)，達(dá)到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到妥善保管，檢索方便； c) 設(shè)備更改后，要及時(shí)修改圖紙，填寫(xiě)臺(tái)帳，保持與實(shí)際設(shè)備一致性； d) 設(shè)備改造及大修中非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、更改項(xiàng)目的變更，必須有嚴(yán)格的審批程序和可行性報(bào)告方可施工，竣工投運(yùn)后要核算經(jīng)濟(jì)效果，技術(shù)文件和技術(shù)總結(jié)資料齊全； e) 設(shè)備、系統(tǒng)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)圖，隨生產(chǎn)條件和改進(jìn)的變化，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改，并上報(bào)部門(mén)及廠職能

43、部門(mén)審批； f) 設(shè)備檢修所屬基礎(chǔ)資料、技術(shù)監(jiān)督資料、技術(shù)文件均應(yīng)在檢修后進(jìn)行整理裝訂成冊(cè)，妥善保管和歸檔； g) 班組人員因公外出、學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)及訂貨所索取的技術(shù)資料，應(yīng)交班組技術(shù)員保管，或上交廠檔案室保管； h) 按廠和部門(mén)的要求，根據(jù)所管轄設(shè)狀況，落實(shí)“兩措”計(jì)劃，保證設(shè)備安全運(yùn)行。設(shè)備管理7.4.1 設(shè)備管理的任務(wù) 設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，使管轄的設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)，在保證安全運(yùn)行的條件下，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果。7.4.2 設(shè)備管理的主要內(nèi)容 a) 班組所轄范圍內(nèi)新投入運(yùn)行設(shè)備的調(diào)試和交接驗(yàn)收； b) 所轄設(shè)備檢修、維護(hù)和運(yùn)行管理以及消缺; c) 設(shè)備的

44、檢查和評(píng)定級(jí); d) 設(shè)備的更新改造; e) 設(shè)備的技術(shù)資料管理; f) 設(shè)備的備品備件管理。7.4.3 設(shè)備的日常維護(hù) a) 每個(gè)檢修班組均應(yīng)依據(jù)班組成員的技術(shù)水平，進(jìn)行設(shè)備分工，確定設(shè)備主人，明確其職責(zé)。運(yùn)行值班人員在值班過(guò)程中是運(yùn)行設(shè)備的專(zhuān)責(zé)人，按照崗位責(zé)任制要求對(duì)設(shè)備的日常安全運(yùn)行、巡回檢查、定期工作進(jìn)行全面的管理； b) 設(shè)備缺陷的管理均應(yīng)按照主人負(fù)責(zé)制和缺陷類(lèi)別分別進(jìn)行管理。 一類(lèi)設(shè)備缺陷系指不需停設(shè)備，可隨時(shí)消除的設(shè)備缺陷; 二類(lèi)設(shè)備缺陷系指需要停設(shè)備運(yùn)行才能消除的設(shè)備缺陷; 三類(lèi)設(shè)備缺陷系指需結(jié)合機(jī)組大修、改進(jìn)進(jìn)行，占用時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)較為復(fù)雜的設(shè)備缺陷。 c) 設(shè)備的日常檢查和季

45、節(jié)性安全大檢查 1) 檢修主人每日上崗以后，對(duì)所屬設(shè)備全面檢查一次。運(yùn)行人員按照巡回檢查制度規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。 2) 檢修專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)根據(jù)每日的設(shè)備檢查和缺陷填報(bào)統(tǒng)計(jì)情況，積極組織消缺，確保設(shè)備安全運(yùn)行。 3) 定期的設(shè)備安全大檢查，每年至少安排三次，第一次為春季安全大檢查；第二次為夏季“四防”檢查；第三次是秋季安全大檢查。 d) 設(shè)備的定期工作 設(shè)備的定期工作主要是指定期測(cè)量、加油、切換、試驗(yàn)等。按照檢修、運(yùn)行責(zé)任，列出明細(xì)表懸掛在明顯處，以便監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行后并作好記錄和分析。7.4.4 設(shè)備檢修管理 設(shè)備檢修管理按設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。班組設(shè)備a級(jí)檢修管理工作程序見(jiàn)附錄d(資料性附錄)所示。

46、班組所轄設(shè)備檢修后應(yīng)達(dá)到下列基本要求: a) 達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； b) 消除了設(shè)備缺陷和“七漏”，達(dá)到了無(wú)泄漏要求； c) 達(dá)到了設(shè)備規(guī)定出力，提高了效率； d) 安全保護(hù)裝置和自動(dòng)裝置均應(yīng)投入，動(dòng)作可靠，主要儀表、信號(hào)指示正確； e) 保溫完整，設(shè)備管道涂色符合規(guī)定，設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚、規(guī)范、無(wú)誤； f) 現(xiàn)場(chǎng)照明完好充足； g) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整潔衛(wèi)生； b) 檢修技術(shù)記錄正確齊全，管理有序。7.4.5 設(shè)備運(yùn)行分析7.4.5.1 定位分析。屬于經(jīng)常性分析，由運(yùn)行各崗位負(fù)責(zé)，分析內(nèi)容有: a) 接班前應(yīng)對(duì)機(jī)組運(yùn)行狀況、各種參數(shù)全面檢查分析； b) 值班人員對(duì)各種儀表的記錄、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變化以及出現(xiàn)的

47、異常和缺陷進(jìn)行分析； c) 抄表時(shí)對(duì)儀表指示、顯示、記錄等情況進(jìn)行對(duì)比分析； d) 巡回檢查時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的異常聲音、振動(dòng)、溫度、參數(shù)等變化情況進(jìn)行分析； e) 定期試驗(yàn)、重大操作及運(yùn)行方式變化后，應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和變化情況進(jìn)行分析； f) 對(duì)有功、無(wú)功出力及電壓曲線進(jìn)行分析； g) 對(duì)機(jī)組啟動(dòng)、停止時(shí)汽輪機(jī)缸體溫度、脹差、溫升率、溫差等工況進(jìn)行分析； h) 對(duì)鍋爐耗油量、升溫升壓速度、熱值差等工況進(jìn)行分析； i) 對(duì)電氣、熱力系統(tǒng)、機(jī)組運(yùn)行方式的經(jīng)濟(jì)性、安全性進(jìn)行分析； j) 對(duì)本班(或上班)發(fā)生的事故、障礙、異常、誤操作等情況進(jìn)行分析。7.4.5.2 定期分析。每月進(jìn)行一次，由班組長(zhǎng)和部

48、門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行，定期分析是在崗位分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。按月匯總各種運(yùn)行記錄進(jìn)行綜合分析。定期分析的內(nèi)容一般有下列各項(xiàng): a) 機(jī)組在各種運(yùn)行工況下(低負(fù)荷、中負(fù)荷、高負(fù)荷)的安全性、經(jīng)濟(jì)性的分析；b) 影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的各種因素的分析； c) 機(jī)組長(zhǎng)期運(yùn)行造成的破損和老化等問(wèn)題的分析； d) 設(shè)備(系統(tǒng))a、b級(jí)檢修前后對(duì)比分析，以鑒定檢修改進(jìn)措施的效果； e) 定期對(duì)安全情況進(jìn)行匯總分析； f) 定期對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、節(jié)能措施的執(zhí)行情況、效果和存在問(wèn)題的分析； g) 對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)度情況的分析； h) 全廠發(fā)電量、廠用電率、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、酸堿耗、漏氫量、凝汽器端差、高加投入率、補(bǔ)水率

49、、工業(yè)水耗率、汽輪機(jī)效率、鍋爐效率及安全情況的月分析。7.4.5.3 專(zhuān)題分析。為不定期分析，專(zhuān)題分析是在崗位分析和定期分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。由于專(zhuān)題牽涉面廣，技術(shù)性較強(qiáng)，一般應(yīng)由策劃部主任或運(yùn)行副總工程師主持，班組派員參加共同進(jìn)行專(zhuān)題分析，內(nèi)容一般由下列各項(xiàng): a) 分析機(jī)組的老大難缺陷及影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)； b) 分析機(jī)組主要運(yùn)行參數(shù)變更及重大運(yùn)行技術(shù)問(wèn)題； c) 分析機(jī)組a、b級(jí)檢修前后設(shè)備、系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)和運(yùn)行工況； d) 分析頻發(fā)性不安全情況； e) 根據(jù)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)結(jié)合本廠實(shí)際，提出有針對(duì)性的分析； f) 對(duì)絕緣、金屬、化學(xué)、熱工儀表、電氣儀表、繼電保護(hù)、壓力容

50、器等監(jiān)督進(jìn)行分析； g) 對(duì)事故、障礙、異常情況從違犯規(guī)章制度、操作方法、設(shè)備本身及人員素質(zhì)等方面進(jìn)行分析。勞動(dòng)管理7.5.1 勞動(dòng)紀(jì)律管理a) 班組每個(gè)職工都要做到服從命令，聽(tīng)從指揮，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，要服從班組長(zhǎng)和 部門(mén)行政工作分配和調(diào)動(dòng)，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕服從管理。對(duì)分配自己的工作，不得討價(jià)還價(jià)，保證分配任務(wù)的全面完成； b) 班組每個(gè)職工都要遵守廠頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，要管好、用好工器具； c) 班組每個(gè)職工都要嚴(yán)格遵守考勤制度，遵守勞動(dòng)時(shí)間，按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工，上班時(shí)間不串崗、不離崗，不干與工作無(wú)關(guān)的事情，做到出滿勤、干滿點(diǎn)。各種假期

51、按廠規(guī)定辦理。7.5.2 勞動(dòng)定額管理 a) 在部門(mén)主持下，負(fù)責(zé)制定班組有關(guān)定額，并根據(jù)實(shí)施情況每年進(jìn)行一次修改； b) 班組長(zhǎng)在組織安排生產(chǎn)工作時(shí)，應(yīng)按定額要求去完成生產(chǎn)工作任務(wù)。無(wú)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額時(shí)，由班組長(zhǎng)確定并做好記錄，班組長(zhǎng)應(yīng)將當(dāng)日全班人員工作和定額完成情況記錄好，月底匯總報(bào)部門(mén)； c) 班組長(zhǎng)和班組成員都要認(rèn)真、正確地填寫(xiě)工時(shí)定額實(shí)際執(zhí)行情況，以便為再次修改定額提供依據(jù)。物資管理7.6.1 班組物資計(jì)劃管理 a) 班組物資計(jì)劃按工程分類(lèi)，可分為機(jī)組檢修、維護(hù)所用物資;更改項(xiàng)目物資，另購(gòu)物資;自籌小型基建用物資。在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)予以注明區(qū)分； b) 班組物資計(jì)劃按物資類(lèi)別分類(lèi)，可分為材料計(jì)劃和備品、配件計(jì)劃，在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)予以注明區(qū)分； c) 月度物資計(jì)劃應(yīng)按照定額和實(shí)用制定，經(jīng)批準(zhǔn)后按月領(lǐng)?。?d) 機(jī)組檢修物資計(jì)劃，應(yīng)按照廠部下達(dá)的年度檢修計(jì)劃時(shí)間，提前兩個(gè)月(特殊材料提前三個(gè)月)或按部門(mén)要求編制。7.6.2 班組的物資管理 a) 班組物資計(jì)劃、領(lǐng)料、保管、統(tǒng)計(jì)、整理和收發(fā)等工作，均由班組兼職材料工具員協(xié)助班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)； b) 班組儲(chǔ)備的物資均應(yīng)建立料卡，收發(fā)要有記錄，做到“日清、月結(jié)”，帳、卡、物相符，月末不超定額； c) 班組所存物資進(jìn)行分類(lèi)保管，做到標(biāo)記鮮明，名稱(chēng)，數(shù)量相符； d) 物資擺放做到整齊、美觀，便于清點(diǎn)發(fā)放。班組