煤礦物管科一季度工作小結(jié)

1、煤礦物管科一季度工作小結(jié)煤礦物管科一季度工作小結(jié)【內(nèi)容摘要】物管科一季度工作小結(jié)，年一季度，物管科在礦黨政班子的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞保障礦井安全生產(chǎn)需要這一中心工作，按 照“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、廉潔”的目標(biāo)要求，通過加強(qiáng)內(nèi)部管 理、轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)過程控制，較好地完成了物資供應(yīng)工 作，一、嚴(yán)細(xì)管理，確保供應(yīng)，一季度，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改力度繼續(xù)加大，井下運(yùn)輸、掘進(jìn)會戰(zhàn)、防突揭煤任務(wù)艱巨，防汛材料的準(zhǔn)備任務(wù)重、時(shí)間緊、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高,二、合理儲備，減少資金占用,由于集團(tuán)公司供應(yīng)處對儲備定額實(shí)行考核，未完成定額任務(wù)的,將對礦按超定額金額的3%進(jìn)行處罰,三、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度體系，四、不斷強(qiáng)化自

2、身建設(shè)，提高服務(wù)水平，為加強(qiáng)倉庫日常管理，我們每月定期開展“物管科標(biāo)準(zhǔn)化倉庫檢查”活動，五、嚴(yán)抓、嚴(yán)管，做好安全管理工作。物管科一季度工作小結(jié)年一季度，物管科在礦黨政班子的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞保障礦井安全生產(chǎn)需要這一屮心工作，按照“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、廉潔”的目標(biāo)要求，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)過程控制，較好地完成了物資供應(yīng)工作。具 體匯報(bào)如下：一、嚴(yán)細(xì)管理，確保供應(yīng)一季度，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改力度 繼續(xù)加大，井下運(yùn)輸、掘進(jìn)會戰(zhàn)、防突揭煤任務(wù)艱巨，防汛材料 的準(zhǔn)備任務(wù)重、時(shí)間緊、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高。面對這些困難，我們 不等不靠，認(rèn)真抓好計(jì)劃編制、物資驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、發(fā)放等各 項(xiàng)工作。同時(shí)，

3、注重過程控制，對一些重點(diǎn)工程項(xiàng)目所需物資我 們還從出廠、商檢、配送、直到來礦協(xié)調(diào)進(jìn)出，全過程進(jìn)行跟蹤。 真正做到想生產(chǎn)之所想，急安全之所急。一季度前兩個(gè)月，及時(shí) 準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地組織各種材料三千多萬元，為安全生產(chǎn)提供了 強(qiáng)有力的物資保障。二、合理儲備，減少資金占用由于集團(tuán)公司供應(yīng)處對儲備定 額實(shí)行考核，未完成定額任務(wù)的，將對礦按超定額金額的3%進(jìn)行 處罰。因此，在保證安全生產(chǎn)前提下，為減少資金占用，我們積 極開展“降低物資儲備競賽”活動。對礦用28大類物資，按類別 實(shí)行指標(biāo)管理，層層分解包干，指標(biāo)分解到每名科干、計(jì)劃員和 保管員，切實(shí)做到人人有指標(biāo)、有壓力。通過嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，一 季度儲備定額均

4、完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。三、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度體系。一季度，我們先后制定修改完善了物管科安全體系建設(shè)十 項(xiàng)管理制度、物管科班組建設(shè)九項(xiàng)制度、物管科崗位工 作標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度6項(xiàng)，使制度建設(shè)更加完善，約朿力度不斷 加強(qiáng)，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了制度保障。四、不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，提高服務(wù)水平。為加強(qiáng)倉庫日常管理，我們每月定期開展“物管科標(biāo)準(zhǔn)化倉 庫檢查”活動。制定更加嚴(yán)格的檢查標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)增加對保管員應(yīng) 知應(yīng)會知識的筆試考核，在監(jiān)督檢查帳、卡、物、資金是否相符 的同時(shí)不斷提高保管員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。一季度，共獎(jiǎng)勵(lì)倉庫、二 級庫6家,處罰3家。五、嚴(yán)抓、嚴(yán)管，做好安全管理工作。為了切實(shí)搞好全科的安全

5、管理工作，一季度，我們加大了對 安全體系建設(shè)的宣傳學(xué)習(xí)力度。充分利用班前會、班隊(duì)長碰頭會 等會議及時(shí)宣傳礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)相關(guān)文件精神，積極營造“全局一盤棋，上下一條心”的安全宣傳格局。同時(shí)，在重點(diǎn)崗 位實(shí)行了安全責(zé)任人掛牌，與各班組長簽訂了安全責(zé)任書。在重 要節(jié)日，特殊時(shí)段除加強(qiáng)值班巡查外，還加大對重點(diǎn)防火部位和 要害崗位查崗力度和密度，督促職工嚴(yán)格自律，按章辦事。由于 對安全工作抓得緊，管得嚴(yán)，全科沒有發(fā)生任何事故和財(cái)產(chǎn)損 失。六、存在的問題與不足1、在部分職工中還存在對當(dāng)前形勢認(rèn)識不清、業(yè)務(wù)不精、學(xué) 習(xí)熱情不高的問題，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)教育引導(dǎo)。2、安全上嚴(yán)的不夠，做的不細(xì)，沒有向環(huán)節(jié)和過

6、程進(jìn)一步延伸。七、二季度工作計(jì)劃1、針對部分職工中存在的思想認(rèn)識問題，我們將繼續(xù)加大對 干部職工的宣傳、教育和學(xué)習(xí)力度。認(rèn)真做好年集團(tuán)公司和礦各 項(xiàng)政策的解讀宣傳工作，引導(dǎo)廣大干部職工立足本職，扎實(shí)工 作。大力開展形勢任務(wù)的宣傳教育，把干部職工的精力引導(dǎo)到完 成物管科各項(xiàng)工作任務(wù)上來。大力宣傳“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)的內(nèi)培外訓(xùn)工 作，樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，提高干部職工的 政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、針對安全管理工作，我們將通過強(qiáng)化宣傳教育、現(xiàn)場管 理、隱患排查、監(jiān)督檢查和勞動紀(jì)律檢查力度，努力做到安全萬 無一失。在經(jīng)濟(jì)安全上，以思想教育為主，注重過程控制，嚴(yán)格 責(zé)任追究，樹立“風(fēng)清氣正也是政績”，不斷筑牢反腐倡廉防 線。3、從嚴(yán)把關(guān)確保安全生產(chǎn)的物資供應(yīng)。 準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地編制二季度物資需求計(jì)劃，并要及時(shí) 將貨物組織到位。 根據(jù)二季度各月份礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和材料供應(yīng)的重點(diǎn)積極 組織貨源。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)站、供應(yīng)處等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系, 確保這些頭面的材料及時(shí)供應(yīng)。4、認(rèn)真做好倉庫管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)入庫物資的驗(yàn)收、 保管保養(yǎng)、發(fā)放及倉庫的電子賬務(wù)與手工賬務(wù)處理工作；對當(dāng)日 到貨的物資要及時(shí)上報(bào)到貨日報(bào)；月底結(jié)賬要積極配合財(cái)務(wù)科、 經(jīng)管辦做好賬務(wù)的稽核工作。加大標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的執(zhí)行力度，按集 團(tuán)公司物資管理檢查標(biāo)準(zhǔn)對倉