行政人事部流程

1、1目 錄1. 物品采購流程.32. 物品領用流程.73. 物品交接流程.124. 物品維修流程.145. 物品報廢流程.176. 車輛使用流程.207. 車輛維修管理流程.238. 來文辦理流程.279. 紙質檔案管理流程.3010. 紙質檔案借閱流程.3511. 公文管理流程.3812. 電子檔案管理流程.4113. 會議管理流程.4414. 合同管理流程.4815. 員工招聘流程.5116. 員工入職流程.55217. 實習管理流程.5918. 員工轉正流程.6419. 員工轉崗流程.6820. 員工離職流程.7121. 人事變動手續(xù)辦理流程.7422. 考勤管理流程.7723. 請假流程

2、.8024. 外部培訓管理流程.8425. 薪資等級變動流程.9226. 獎懲管理流程.9727. 月度績效考核流程.10028. *縣社保管理流程.10229. 重慶市社保管理流程.10430. 工傷申報辦理流程.10631. 物品采購流程流程名稱：物品采購流程適用范圍：辦公設施、辦公用品、日用品、廚房用品、禮品采購需求部門行政人事部備注臨時采購，從統(tǒng)計需求這一步驟開始進行。填寫月度物品使用計劃表(2)月底收集次月物資使用需求(1)物品總值大于 500 元(7)行政文員及駕駛員兩人采購(9)填寫入庫單(10)結束（12）報銷（11）每月底向各部門經(jīng)理發(fā)放計劃表計劃表需分管領導簽字資金借用（8

3、）資金借用流程見財務部報銷流程見財務部統(tǒng)計經(jīng)審核后的需求(3)市場詢價(4)填寫物品采購申請審核表(5)審核表存檔(6)4關于物品采購流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容物品需求統(tǒng)計、詢價、物品采購、報銷2、流程起止點起于月底收集物品需求，止于報銷3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責流程主導部門：行政人事部流程參與部門：財務部、各物品使用部門三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件費用報銷流程四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄物品采購申請審核表、月度物品使用計劃表、入庫單、報銷單、借款單五、流

4、程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)1、流程 7 填寫經(jīng)分管領導核準的單價及供貨商聯(lián)系方式，固定資產(chǎn)購買或單件 500 元以上物品需總經(jīng)理審批；2、流程 10 入庫單需兩人以上簽字，部門經(jīng)理審簽；六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題無51.1 月度物品使用計劃表 部門： 申請人：序號物品名稱規(guī)格型號數(shù)量單價（元）金額（元）備注 分管副總審核：61.2 物品采購申請審核表序號物品名稱規(guī)格型號計劃數(shù)量上月采購實際采購供貨方聯(lián)系人供貨方聯(lián)系電話單價金額合計備注合計金額部門經(jīng)理意見：行政人事部意見：分管副總意見：常務副總意見：總經(jīng)理意見：申請人： 年 月 日72. 物品領用流程流程名稱：物品領用流程適用

5、范圍：由行政人事部購買或保管物資的領用領用人/部門行政人事部備注 是 否采購物品（6）明確物品種類（8）填寫出庫單/員工資產(chǎn)登記表（11）填寫入庫單（7）填寫入庫單填寫領用登記表（10）本人簽字（12）查看庫存（4）庫存滿足需求（5）是否辦公用品/福利物品（9）符合領用權限（2）是提出領用需要（1）否部門另行申請（3）否是發(fā)出物品（13）8關于物品領用流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容物品領用2、流程起止點起于提出領用需求，止于發(fā)出物品3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責流程主導部門：行政人事部流程參與部門：各物品領用部門三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系

6、文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件入職員工物品領用清單四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄物品領用登記表、員工資產(chǎn)登記表、入庫單、出庫單五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)1、流程 11 固定資產(chǎn)及個人保管辦公工具登記資產(chǎn)表六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題9置業(yè)公司入職員工物品領用清單崗位崗位入職領用物品入職領用物品部門經(jīng)理工作服，筆筒一個，計算器一個，皮面筆記本一個，普通筆記本一個，文件冊一個，文件夾一個，按動紅筆一支，按動黑筆一支，鉛筆一支，橡皮一個，工程部經(jīng)理增加頭盔一個部門主管工作服，皮面筆記本一個，普通筆記本一個，文件夾一個，按動紅筆一支，

7、按動黑筆一支，鉛筆一支，橡皮一個，必要崗位增加計算器一個工程師工作服，頭盔一個，科學計算器一個，皮面筆記本一個，普通筆記本一個，文件夾一個，按動紅筆一支，按動黑筆一支，鉛筆一支，橡皮一個置業(yè)顧問工作服，普通筆記本一個，專用文件夾一個，激光筆一支，計算器一個，紅筆一支，黑筆一支，鉛筆一支，橡皮一個普通員工工作服，普通筆記本一個，文件夾一個，紅筆一支，黑筆一支，鉛筆一支，橡皮一個，必要崗位增加計算器一個102.1 月辦公用品領用登記表 部門：部門：編號日 期領用物品內(nèi)容數(shù) 量單 價總 價領用人簽字部門負責人簽字1234567891011121314151617112.2 員工個人資產(chǎn)登記表部門：

8、姓名： 日期：序號序號名稱名稱規(guī)格型號規(guī)格型號單位單位數(shù)量數(shù)量單價單價金額金額使用人使用人移交人移交人接收人接收人備注備注123456789101112131415161718123. 物品交接流程流程名稱：物品交接流程適用范圍：行政人事部登記個人物品交出人行政人事部接收人備注 是 否 是 否 否 是變更個人資產(chǎn)登記表（6）檢查良好無損（3）交出責任人（4） 物品需轉出（1）簽字轉出（7）已使用文具、勞保品（2）勞保品及辦公文具由行政人事部直接接收固定資產(chǎn)、u 盤及其他高價值物品需檢查是否非合理損壞非合理損壞物品應按照慣例規(guī)定進行責任賠償政人事部直接接收接收物品（8）（8）責任賠償（5）13關

9、于物品交接流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容物品轉出2、流程起止點物品需轉出，止于接收物品3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責流程主導部門：行政人事部流程參與：物品交出人三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件無四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄員工資產(chǎn)登記表五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)1、流程 6 固定資產(chǎn)及個人保管辦公、勞保用品的變更簽字六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題144. 物品維修流程流程名稱：物品維修流程適用范圍：公司固定資產(chǎn)報修部門/人行政人事部物管公司備注 否

10、 否 是 是保 關于物品維修流程的說明成功修繕（10）可否維修（8）商家修理（4）完善維修單（11）維修單存檔（13）聯(lián)系外部修理（7）發(fā)出維修單（6）物管可維修（5）質保期內(nèi)（3）填寫維修單（2）物品損壞（1）是在行政人事部領取是否考慮重置（9）簽收（12）結束（14）15一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容物品維修2、流程起止點物品損壞，止于維修單存檔3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責流程主導部門：行政人事部流程參與：物管公司三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件無四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、

11、記錄物品維修單物品保修卡登記表五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)1、流程 3 是否在質保期內(nèi)，可在行政人事部進行查詢，流程 7 聯(lián)系外部修理時可多詢問幾家作對比。六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題無164.1 物品維修單報修時間：地 點維修項目所需材料報修人報修說明行政人事部意見物管公司意見維修人情況說明維修完成時間驗收人驗收情況175. 物品報廢流程流程名稱：物品報廢流程適用范圍：公司資產(chǎn)報廢部門行政人事部備注 否 是 廢品處理（6）鑒定是否報廢（4）每月月底盤點填寫物品報廢申請表（2）提交領導審核（3）物品報廢表交至財務（7）物品損壞（1）廢品處理需兩人以上經(jīng)手，并由部門經(jīng)理簽字認

12、可記錄維修或暫時擱置（5）18關于物品報廢流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容物品報廢2、流程起止點物品損壞，止于物品報廢表交至財務3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責流程主導部門：行政人事部流程參與：財務部三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件無無四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄物品報廢申請表五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)1、流程 6 廢品處理需兩人以上經(jīng)手，并由部門經(jīng)理簽字認可。六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題195.1 物品報廢申請表序號物品名稱規(guī)格型號數(shù)量單價使用時間

13、報廢原因備注申請部門處理意見：財務部意見： 同意報廢處理 同意報廢處理分管副總意見： 同意報廢處理 同意報廢處理常務副總意見： 同意報廢處理 同意報廢處理總經(jīng)理意見： 同意報廢處理 同意報廢處理申請部門： 申請人： 年 月 日206. 車輛使用流程流程名稱：車輛使用流程適用范圍：公司車輛使用使用人/部門行政人事部備注是否長途用車（3）審批通過（6）出/借車（8）車輛檢查責任落實（11）總經(jīng)理審批通過（4）車輛歸還(10)不得使用車輛(7)是是是否否使用需求（1）不得使用車輛(5)否填寫派/借車單（2）完善派/借車單（9）21關于車輛使用流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容車輛需求、填

14、派車單、簽字、出車、完善派車單2、流程起止點超于車輛需求始于車輛檢查落實責任3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責流程主導部門：行政人事部流程參與：公司各部門三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件車輛管理制度四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄派/借車單五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)流程 2 是否填寫派車單和流程 9 派車單是否完善。六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題 長途用車和借出車輛時應注明車輛公里數(shù)和日期。226.1 派/借車單用車類別派/借車車牌號渝 abb188渝 al6998駕駛員

15、申請部門申請人需車時間地點及事由行政人事部審批常務副總審批出車時間返回車間備注237. 車輛維修管理流程流程名稱：車輛維修管理流程適用范圍：公司車輛維修 行政人事部備注市場詢價 （5）維修總值大于 500 元(7)汽車廠修理(9)填寫維修價格對比表（6）審核表存檔（4）否是領導審核（3）填寫車輛維修單（2）提出申請（1）資金借用（8）費用報銷（11）填寫入庫單（10）結束（12）資金借用流程見財務部報銷流程見財務部24關于車輛維修管理流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容車輛維修申請、詢價、入庫、報銷2、流程起止點起于提出申請，止于費用報銷3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉

16、及部門及職責流程主導部門：行政人事部流程參與部門：財務部三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件車輛管理制度的車輛維修保養(yǎng)費用報銷流程四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄車輛維修單、維修價格對比表、入庫單、報銷單、借款單五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)1、流程 7 填寫經(jīng)分管領導核準的單價及供貨商聯(lián)系方式，維修金額大于 500元以上物品需總經(jīng)理審批；2、流程 10 入庫單需兩人以上簽字，部門經(jīng)理審簽；六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題無257.1 車輛維修/保養(yǎng)申請單車牌維修/保養(yǎng)時間里程數(shù)維修/保養(yǎng)點駕駛員下次保養(yǎng)

17、里程維修/保養(yǎng)原因維修/保養(yǎng)項目價格估算行政人事部審核常副務總審核總經(jīng)理審核附附: :維修維修/ /保養(yǎng)項目價格對比表保養(yǎng)項目價格對比表267.2 維修/保養(yǎng)價格對比表維修/保養(yǎng)項目型號價格維修/保養(yǎng)點備注制表人: 日期:278. 來文辦理 流程流程名稱：來文辦理流程適用范圍：公司外部收文辦理相關部門行政人事部備注簽收文件文件復?。?）根據(jù)批復傳閱文件(7)填寫來文傳閱登記表(2)領導簽收、批復文件(6)傳閱文件登記本登記登記(5)收回文件(9)傳閱登記(8)事項辦理(10)文件存檔(4)收到外部來文（1）28關于來文辦理流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容來文傳閱、批復、辦理2、流

18、程起止點起于收到外部來文，止于事項辦理3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責流程主導部門：行政人事部流程參與部門：文件相關部門三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件無四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄來文傳閱登記表五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)1、流程 3 收到外部來文應先復印存檔；2、流程 7 根據(jù)領導的批復及時傳閱到相關部門；六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題無298.1 來文傳閱登記表來文單位文號內(nèi)容收文部門意見領導簽閱意見傳閱簽字及閱后意見總經(jīng)理閱后意見傳閱完成時間備注309. 紙質

19、檔案管理 流程流程名稱：紙質檔案管理流程適用范圍：公司紙質檔案管理行政人事部備注查詢并將文件分類（2）登記檔案目錄文件名（5）結束（8）文件編號蓋?。?）文件放入對應檔案盒（4）文件辦理完畢準備存檔（1）更新電子檔案（7）確認存檔（6）31關于紙質檔案管理流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容文件辦理完、編號、存檔、登記電子檔案2、流程起止點起于文件輸完畢，止于電子檔案的更新3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責流程主導部門：行政人事部三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件檔案管理制度四、流程相關的表單、文件、記錄四、流

20、程相關的表單、文件、記錄紙質文件暫行分類方案、檔案目錄五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)1、流程 3 文件編號蓋印；2、流程 7 更新電子檔案；六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題無329.1 紙質文件暫行分類方案檔案盒編碼說明大類一層范疇二層范疇最終編碼內(nèi)容aa政府政策文件aa1001ab1報建委申請ab1001ab2建委公文ab2001ab與建委往來文件ab3建委證件ab3001ac1報國土申請ac1001ac2國土局文件ac2001ac3國土局證件ac3001ac與國土局往來文件ac4房管所往來ac4001ad安監(jiān)、質監(jiān)ad1001ae公司外部申請、委托書、報告ae1001af其它

21、部門通知af1001a a 類類職職能能部部門門ag其它部門批復ag1001ba1重慶建筑林歐監(jiān)理ba1001ba2華東建筑公司ba2001ba建筑監(jiān)理公司往來資料ba3*建筑公司ba3001bb工程圖紙bb1001bc防雷資料bc1001bd電力文件、合同bd1001be廣告裝飾be1001bf施工合同bf1001bg買賣合同bg1001b b 類類合合同同 工工程程資資料料bh物管公司合同bh100133ca公司水、電、氣、電話ca1001cb公司證件、文件cb1001cc1001cc總結、計劃cc1002cd1001cd會議紀要cd1002cf1001cf部門會議發(fā)言稿cf1002cg1

22、001cg辦公用品表cg1002ch員工文章ch1001c c 類類 行行政政管管理理類類ci檔案資料明細表ci1001 349.2 檔案目錄表 編號文件名稱份數(shù)日期備注3510. 紙質檔案借閱流程流程名稱：紙質檔案借閱流程適用范圍：公司紙質借閱管理使用部門行政人事部備注； 文件歸還（15）結束（17）借閱并登記（13）審核通過（11）不予借閱（12）是否提出申請（1）填寫檔案使用申請審核表（2）審核表存檔（14）級檔案（7）常務副總審核（8）級檔案（9）（7）總經(jīng)理審核（10）級檔案（5）分管副總審核（6）借閱部門及行政人事部審核（4）級檔案（3）（3）文件存檔（16）在行政人事部領取級檔案

23、包括公司未來發(fā)展涉密資料、公司對外聯(lián)絡重要文件、公司證件、法人代表相關資料級檔案包括非申請部門人事檔案、非申請部門經(jīng)辦合同、職能部門往來文件、公司重要文件資料料級檔案包括申請部門人事檔案、申請部門經(jīng)辦合同、申請部門對外往來文件件資料料級檔案包括申請部門業(yè)務資料、申請部門提交計劃/總結/感想36關于紙質檔案借閱流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容借閱部門提出申請、領導審核、借閱、歸還、存檔2、流程起止點起于提出申請止于文件歸還存檔3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責流程主導部門：行政人事部流程參與部門：借閱文件部門三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程

24、依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件檔案管理制度四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄檔案使用申請審核表五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)1、流程 3、5、7、9 檔案的級別由不同的領導審核。六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題無3710.1 檔案使用申請審批表部門： 申請人： 申請日期：申請類型1、借閱 2、復印3、銷毀 4、其他 檔案內(nèi)容申請理由部門經(jīng)理意見行政人事部意見（檔案級別）分管副總意見常務副總意見總經(jīng)理意見經(jīng)辦人反饋3811. 公文管理流程流程名稱：公文管理流程適用范圍：公司公文管理相關部門行政人事部備注公文草擬（2）經(jīng)理審核（3）領導審批（4）蓋章申請

25、審批（6）總經(jīng)理審簽（7）公文打?。?）財務部蓋章（8）公示/傳閱(10)公文存檔(9)公文事件辦理(11)需擬寫公文（1）39關于紙公文管理流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容擬寫公文、審批、蓋章、傳閱、存檔2、流程起止點起于提出申請止于文件歸還存檔3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責流程主導部門：行政人事部流程參與部門：借閱文件部門三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件公文管理制度四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄*公司對外發(fā)文/蓋章申請審核表五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)流程 6 蓋

26、章申請的審批。六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題無4011.1 *公司對外發(fā)文/蓋章申請審核表年 月 日收文單位（部門）數(shù) 量密級原（復印）件發(fā)文單位（部門）擬稿人經(jīng)辦人事由部門負責人意見分管副總意見常務副總意見總經(jīng)理審核意見歸檔部門數(shù) 量密級原（復?。┘渥?112. 電子檔案管理流程流程名稱：電子檔案管理流程適用范圍：凡公司配有電腦的人員員工行政人事部備注 文件分類放入對應文件夾（2）定期對公司員工電腦文件拷貝電腦文件資料進行拷貝（4）建立好電腦電子文檔目錄（3）建立文件夾（1）（1）整理后刻錄成光盤存檔（5）結束（6）文件夾命名的基本規(guī)范：簡潔、清晰、具體、可識別每月拷貝一次每

27、季度刻錄成盤42關于電子檔案管理流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容建立電子檔案2、流程起止點起于建立文件夾止于每季度刻成盤3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責流程主導部門：行政人事部流程參與部門：各個部門三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件檔案管理制度四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄電腦電子文檔目錄五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)1、流程 4 定期對電子文檔進行拷貝 六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題凡需修改的資料，應保留底稿原件，將修改的文件重新命名另存為修改稿，不得隨意刪

28、除資料4312.1 *電腦電子文檔目錄 創(chuàng)建日期： 年 月 日母文件夾名第一層子文件夾名第二層子文件夾名第三層子文件夾名第四層子文件夾名文件名4413. 會議管理流程組織會議部門行政人事部參會部門/人備注 準備會議資料（4）參加會議（6）組織會議（7）會議記錄（8）擬定會議紀要（9）校對內(nèi)容（10）發(fā)送會議紀要(12)準備會議室（3）會議室使用登記（2）通知參會人員（5）參會人員簽字（11）需召開會議（1）存檔（13）結束（14）會議紀要應在開會后三天內(nèi)完善簽發(fā)45關于會議管理流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容召開會議、通知、組織、擬定、存檔2、流程起止點起于需召開會議止于會議紀要

29、存檔3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責流程主導部門：行政人事部流程參與部門：組織會議部門三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件會議管理制度四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄會議使用登記表周/月例會總結及工作計劃五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)流程 3 準備室含投影儀、激光筆、茶水等六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題無4613.1 會議室使用登記表部門使用日期使用時間登記人備注4713.2 周/月例會工作總結及工作計劃 部門：上周/月工作總結本周/月工作計劃日期：4814. 合同管理流程流程

30、名稱：流程名稱：合同管理流程適用范圍：適用范圍：公司所有合同的簽訂及管理合同簽訂部門行政人事部財務部備注流程 6 由行政人事部實施流程 18 參見相應流程規(guī)定流程 20 合同存檔規(guī)范參見相應檔案管理流程洽談，擬定合同（2）領取合同審核表（3）合同初審（4）聯(lián)系律師審核（5）公司內(nèi)部審核（6）修改合同（8）合同對方簽訂（9）提交總經(jīng)理簽審（10）交送財務部（11）蓋章（12）是否支付合同（14）合同復印（13）發(fā)送簽訂部門原件、復印件各一份（15）發(fā)送簽訂部門原件、復印件各一份，財務部一份（16）合同存檔（20）否是開始（1）在行政人事部領取結束（21）原件發(fā)簽訂單位，復印件留存?zhèn)洳椋?7）憑合

31、同原件及部門報銷憑證支付合同對方款項（19）費用報銷流程（18）aa結束（22）需修改（7）是否49關于合同管理流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容合同簽訂、合同審核、合同存檔、合同款項支付2、流程起止點起于合同洽談，止于合同付款及合同存檔3、術語解釋支付合同：支付合同：指需付款的合同。二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責流程主導部門：合同簽訂部門、行政人事部流程參與部門：財務部三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件費用報銷流程四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄合同審核表、報銷單、蓋章生效合同五、流程關鍵

32、環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)1、流程 2，洽談時需預留流程進行時間，避免被動；2、流程 5，與流程 6 核同步進行，節(jié)約時間；3、流程 10， 由簽訂合同部門經(jīng)理將對方已簽字合同提交總經(jīng)理簽審；4、流程 12，為確保合同的一致性和存檔完整性，合同由行政人事部提交財務部蓋章；5、如為已審核格式合同，行政人事部備注后，各相關領導直接行使簽字權。六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題無5014.1 *公司公司對外合同審核表 日期：合同方經(jīng)辦人合同主要內(nèi)容預計合同最遲簽訂時間：行政人事部意見部門經(jīng)理意見法律顧問意見分管副總意見常務副總意見總經(jīng)理意見5115. 員工招聘流程流程名稱：員工招聘流程適用范圍：

33、公司所有員工招聘需求部門行政人事部應聘人備注否是否提出申請(2)本地人員（7）面試合格（16）人力規(guī)劃職位分析(3)擬定招聘計劃(4)招聘宣傳（5）投遞簡歷、來電來訪（6）初步篩選簡歷（10）確定復試名單(18)初步符合要求（8）否是否協(xié)助篩選簡歷（11）通知第一批主城面試（12）通知第二批主城面試（13）填寫應聘登記表（15）通知復試（19）復試合格（20）協(xié)商入職時間(22)確定入職（23）重定人選（24）否是是收到公司面試通知（14）人員短缺（1）是婉拒（9）婉拒（21）婉拒（17）入職報到（25）52關于員工招聘流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容人員短缺、擬定計劃、招聘、初

34、試、復試、入職2、流程起止點起于人員短缺止于婉拒或新員工入職報到3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責流程主導部門：需求部門、行政人事部三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件員工招聘制度四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄應聘登記表、應聘人員面試審核表五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)流程 5 宣傳方式根據(jù)不同崗位要求選擇合適的宣傳方式六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題無5315.1 應聘登記表姓名性別婚姻狀況籍貫民族出生年月身高體重健康狀況學歷專業(yè)政治面貌畢業(yè)院校及時間身份證號碼聯(lián)系電話e-ma

35、il家庭住址緊急聯(lián)系人姓名聯(lián)系地址緊急聯(lián)系人電話起止時間學校專業(yè)獲獎情況學習經(jīng)歷起止時間單位名稱崗位待遇離職原因工作經(jīng)歷稱謂姓名出生年月工作/學習單位家庭情況1、語科2、過級情況外語掌握情況3、聽說能力普通話掌握情況其他專業(yè)技能興趣愛好應聘崗位可到職時間薪資要求其他感興趣崗位1、2、3、聲明：本人保證所填內(nèi)容全部屬實。 簽名： 日期：54應聘人員面試審核表填表日期： 編號：姓名性別籍貫出生年月應聘崗位薪資要求其他意向崗位行政人事部經(jīng)理意見部門經(jīng)理意見分管副總意見常務副總意見總經(jīng)理意見5516. 員工入職流程流程名稱：員工入職流程適用范圍：公司所有新入職員工新員工行政人事部入職部門備注否體檢項目

36、為肝功、b 超、胸透、心電圖、血壓入職培訓內(nèi)容主要為公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、個人發(fā)展，后附 ppt 講解手冊入職登記表填寫需真實完善主要介紹副總和辦公室人員，其他需介紹的人員視情況而定否是是是否否體檢（2）(2)復印相關證件（5）合格（3）發(fā)放辦公用品（10）安排住宿及發(fā)放生活用品（11）安排入職培訓（6）入職制度學習簽字（4）新同事介紹（20）確定崗位（13）安排培訓考試（7）合格（8）交給入職部門（12）資料存檔（18）公司報到（1）入職登記表填寫及審核（17）入職面談，通知辦理工資卡（19）崗位培訓（14）合格（16）安排培訓考試（15）取消入職（9）進入試用期（21）56關于員工入職流

37、程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容體檢、證件復印、入職培訓、辦公用品發(fā)放、安排住宿、崗位培訓、新同事介紹2、流程起止點起于公司報到止于取消入職或進入試用期3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責入職部門、行政人事部三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄應聘登記表、應聘人員面試審核表五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題無5716.1 入職登記表填表日期： 編號：姓名性別婚姻狀況籍貫民族出生年月身高體重健康狀況學歷專業(yè)政治面貌

38、畢業(yè)院校及時間身份證號碼聯(lián)系電話e-mail家庭住址緊急聯(lián)系人姓名聯(lián)系地址緊急聯(lián)系人電話起止時間學校（自高中填起）專業(yè)獲獎情況學習經(jīng)歷起止時間單位名稱崗位待遇離職原因工作經(jīng)歷姓名關系出生年月工作/學習單位職務家庭情況語科過級情況外語掌握情況聽說能力普通話掌握情況其他專業(yè)技能興趣愛好入職時間入職崗位認識的在本公司任職人員有：填表人聲明：本表系本人填寫，所有內(nèi)容均真實可靠。若有虛假，本人愿接受公司的任何處罰。 填表人： 年 月 日58員工入職審核表填表日期： 編號姓名性別籍貫出生年月入職崗位薪資要求其他意向崗位部門經(jīng)理意見行政人事部經(jīng)理意見分管副總意見常務副總意見總經(jīng)理意見5917. 實習管理流程

39、流程名稱：實習管理流程適用范圍：來公司實習的所有人員申請人行政人事部實習部門備注實習登記表需附實習申請書實習期間一切行為都要遵守公司的規(guī)章制度離崗申請表需附離崗申請書征求希望實習部門意見（2）填寫實習登記表(5)同意（3）安排部門員工帶領指導（9）實習終止（14）進入實習期（10）填寫實習員工離崗申請表（12）辦理相關手續(xù)(13)否是交給實習部門(8)實習期滿交接好工作(11)公司內(nèi)部審核通過（6）實習存檔（15）是否申請（1）結束（16）婉拒（7）婉拒（6）60關于實習管理流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容公司審核、帶領指導、交接工作2、流程起止點起于申請止于婉拒或終止3、術語解

40、釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責實習部門、行政人事部三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄實習登記表，實習人員上崗審核表，實習員工離崗申請表五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題無6117.1 實習登記表姓名性別婚姻狀況籍貫民族出生年月身高體重健康狀況學歷專業(yè)政治面貌畢業(yè)院校及時間身份證號碼聯(lián)系電話e-mail家庭住址緊急聯(lián)系人姓名聯(lián)系地址緊急聯(lián)系人電話起止時間學校專業(yè)獲獎情況學習經(jīng)歷起止時間單位名稱崗位待遇備注實習經(jīng)歷稱謂姓名出生年月

41、工作/學習單位家庭情況1、語科2、過級情況外語掌握情況3、聽說能力普通話掌握情況其他專業(yè)技能興趣愛好實習崗位實習時間聲明：本人保證所填內(nèi)容全部屬實。 簽名： 日期：62實習人員上崗審核表填表日期： 編號：姓名性別籍貫出生年月實習崗位備注部門經(jīng)理意見行政人事部經(jīng)理意見分管副總意見常務副總意見總經(jīng)理意見6317.2 實習員工離崗申請表姓名實習部門實習崗位離崗原因實習時間離崗時間業(yè)務資料交接情況部門意見領用物品及資料歸還情況行政人事部意見分管副總意見財務部意見常務副總意見總經(jīng)理意見 申請人簽名： 年 月 日6418. 員工轉正 流程流程名稱：員工轉正流程適用范圍：公司全體員工轉正申請人所在部門行政人

42、事部備注各部門應針對各崗位設計考核試卷或考評方式未能通過試用期員工將由行政人事部及用人部門共同處理離職事宜正式員工可享受公司所有福利待遇是填寫轉正申請表(2)否對員工進行考評(3)合格（4）繼續(xù)試用期（7）資料存檔（13）確定薪資等級（5）內(nèi)部審核通過（9）通知員工（10）是否繼續(xù)試用（6）否是是成為正式員工(12)否試用期自認勝任工作（1）結束（14）離職談話，辦理離職手續(xù)（8）辦理人事變動手續(xù)(11)65關于員工轉正流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容員工考評、確定薪資、人事變動2、流程起止點起于試用期自認勝任工作，終止于結束3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及

43、職責申請轉正員工所在部門，行政人事部三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄試用員工轉正申請表五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題無6618.1 試用員工轉正申請表填表日期： 姓名姓名性別性別部門部門學歷學歷專業(yè)專業(yè)試用崗位試用崗位試用時間試用時間自自 年年 月月 日起日起試用期間的主要工作及取得的成績（本人填寫，以要點方式陳述，不夠可另附頁）試用期間的主要工作及取得的成績（本人填寫，以要點方式陳述，不夠可另附頁）出勤狀況出勤狀況遲到遲到 次次早退早退

44、 次次病假病假 天天事假事假 天天曠工曠工 天天1 1、入司培訓情況（培訓負責人填寫）：、入司培訓情況（培訓負責人填寫）：是否參加入司培訓：是否參加入司培訓：入司培訓考試成績：入司培訓考試成績：接受培訓接受培訓狀況狀況2 2、崗前及在崗培訓情況、崗前及在崗培訓情況( (部門經(jīng)理填寫培訓內(nèi)容及考核成績部門經(jīng)理填寫培訓內(nèi)容及考核成績) )：直屬領導直屬領導1 1、該員工試用期工作能力及績效表現(xiàn)情況，以及與試用崗位要求的匹配度評價：、該員工試用期工作能力及績效表現(xiàn)情況，以及與試用崗位要求的匹配度評價：672 2、該員工對、該員工對*公司企業(yè)文化及管理要求的適應性與認同感評價公司企業(yè)文化及管理要求的適

45、應性與認同感評價考核結論（在適合的方框中打考核結論（在適合的方框中打“”“”）：）： 正常轉正正常轉正 提前轉正提前轉正 延遲轉正延遲轉正, ,建議延遲建議延遲 個月個月 試用不合格試用不合格, ,不擬聘用不擬聘用自自 年年 月月 日起正式轉正日起正式轉正 簽名簽名: :考核評語考核評語 日期日期: :分管副分管副總意見總意見行政人事行政人事部意見部意見常務副總常務副總意見意見總經(jīng)理總經(jīng)理 意見意見6819. 員工轉崗流程流程名稱：員工轉崗流程適用范圍：公司全體員工轉崗人行政人事部相關部門備注 原部門意見(3)同意（4）繼續(xù)原崗位工作(8)新部門意見(5)同意(6)通過內(nèi)部審核(7)新部門崗位

46、培訓(11)提出轉崗申請(2)辦理轉崗交接(10)需轉崗（1）是否否否是是為員工辦理人事變動手續(xù)(9)開始新崗位工作(12)69關于員工轉崗流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容申請、審核、人事變動、轉崗交接、培訓2、流程起止點起于需轉崗，終止于開始新崗位工作3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責員工所在部門，需轉崗的新部門，行政人事部三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄試用員工轉崗交接表五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的

47、問題無7019.1 員工轉崗交接表姓名原部門原職務轉崗部門轉崗職務轉崗時間業(yè)務資料交接情況原部門意見原部門專屬物品及資料領用歸還情況新部門專屬物品領用情況行政人事部意見新部門意見分管副總意見分管副總意見轉崗人簽名： 年 月 日7120. 員工離職流程流程名稱：員工離職流程適用范圍：公司全體員工離職人行政人事部所在部門備注解除勞動合同，辦公、勞保用品歸還，停辦社保填寫離職申請表并附上申請書（2）交流溝通（3）是否繼續(xù)工作（4）繼續(xù)用心工作（5）領導審批（10）正式離職（11）離職存檔（13）離職審批（6）提出申請（1）結束（13）辦理相關手續(xù)（8）財務部簽字（9）工作交接資料交接（7）72關于員

48、工離職流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容申請、溝通、離職審批、工作交接、離職手續(xù)辦理2、流程起止點起于提出申請，終止于結束3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責離職員工所在部門，行政人事部三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄員工離職申請表五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題無7320.1 員工離職申請表姓名部門職務離職原因入職時間離職時間離職審批離職審批手續(xù)辦理手續(xù)辦理部門意見資料交接：物品交接：行政人事部意見行政：

49、人事：財務部意見欠款情況：工資簽字：分管副總意見常務副總意見總經(jīng)理意見 申請人簽名： 年 月 日備注：員工離職需經(jīng)審批簽字后方可辦理離職手續(xù)。7421. 人事變動手續(xù)辦理流程流程名稱：人事變動手續(xù)辦理流程適用范圍：公司全體員工人事變動員工行政人事部備注行政人事部通知時將批表一并交給員工簽寫意見審批表中變動項目、原因、說明由行政人事部填寫，本人簽寫意見并簽名通知員工辦理人事變動手續(xù)（2）填寫人事變動審批表（3）公司內(nèi)部審簽（4）資料存檔（5）通知相關部門（6）薪資等級、崗位、職責等發(fā)生變動（1）執(zhí)行新職責（7）75關于人事變動手續(xù)辦理流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容通知、審核、存檔

50、2、流程起止點起于薪資等級、崗位、職責等發(fā)生變動，終止于執(zhí)行新職責3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責行政人事部三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄人事變動審批表五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題無7621.1 人事變動審批表姓名原部門原崗位變動項目變動原因具體說明本人意見部門意見行政人事部意見分管副總意見常務副總意見總經(jīng)理意見 本人簽名： 日 期：7722. 考勤管理流程流程名稱：考勤管理流程適用范圍：公司全體員工員工行政

51、人事部財務部備注每位員工都必須嚴格按考勤制度進行打卡操作次月 3 日前與工資變動情況一起統(tǒng)計完畢，形成考勤表與工資通知單通過指紋記錄統(tǒng)計考勤異常填寫考勤異常審批表處理異常、請假統(tǒng)計通過審批作為缺勤處理否是是否形成考勤表部門審核指紋打卡（1）是否計算工資審核無誤審批檢查修改78關于考勤管理流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容統(tǒng)計、處理異常、審核2、流程起止點起于指紋打卡，終止于計算工資3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責行政人事部，財務部三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的

52、表單、文件、記錄考勤異常審批表五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題無7922.1 考勤異常統(tǒng)計審批表 部門： 日期： 年 月 日 年 月 日姓名日期異常情況本人簽字領導簽字確認備注8023. 請假流程流程名稱：請假流程適用范圍：公司全體員工請假人行政人事部所屬部門備注年假及婚喪假需行政人事部審批病假需附相關就診證明，否則作為事假處理請假三天以上，主管及以下員工需分管副總審批，經(jīng)理需總經(jīng)理審批；主管請假七天以上需總經(jīng)理審批，員工病假1 個月以上需總經(jīng)理審批填寫請假申請單（2）部門經(jīng)理簽署意見（3）審批通過（4）延遲或取消請假（5）年假/婚喪假（6）申請存檔

53、(11)否是是否審批存檔(15) 請假三天以上（8）人事審批通過（7）領導審批通過（9）交接工作后休假(10)提前上班(12)填寫銷假審批表(13)銷假審批(14)否是是是否否希望請假（1）在行政人事部領取統(tǒng)計考勤(16)81關于員工請假流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容請假審批、交接工作、銷假審批2、流程起止點起于希望請假，終止于統(tǒng)計考勤3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責請假員工所在部門，行政人事部三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄*公司員工請假申

54、請單，*公司員工銷假審核表五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關鍵環(huán)節(jié)六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題無8223.1 *公司員工請假申請單 日期：姓 名部 門原 因請 假 類 別事假 病假 年休假 婚喪假 其他假 時 間年 月 日（上、下午）至 年 月 日（上、下午）部 門 意 見行政人事部分管副總意見常務副總意見總經(jīng)理意見備 注其他假為孕期 產(chǎn)期 哺乳期假日8323.2 *公司員工銷假審核表 日期：姓 名部 門請 假 類 別事假 病假 年休假 婚喪假 其他假 原請假時間年 月 日（上、下午）至 年 月 日（上、下午） 銷假時間年 月 日部 門 意 見行政人事部分管副總意見備 注注：其他假為孕

55、期 產(chǎn)期 哺乳期假日8424. 外部培訓管理流程流程名稱：外部培訓管理流程適用范圍：公司全體員工參訓人參訓部門行政人事部備注上交資料：考核合格憑證及相關證書（原件、復印件各一份）及培訓教材憑正規(guī)發(fā)票方可報銷培訓需求分析(2)參加培訓（9）填寫培訓申請審批表（6）審批存檔（10）培訓完畢上交培訓相關資料至行政人事部（10）簽訂培訓服務期合同（15）填寫費用報銷單（19）資料存檔（11）有培訓必要性（4）確定參訓人（5）提交審核通過（7）告知申請部門（8）培訓合格取得證書（12）證書原件存檔（14）費用審批（20）培訓效果評估指導（16）個人支付培訓費用（13）符合要求（17）效果改善（18）否否

56、否是是是培訓需求（1）培訓方式(3)培訓內(nèi)容(3)培訓場地(3)費用預算（3）培訓價值（3）領取墊支費用（21）85關于外部培訓管理流程的說明一、流程簡介一、流程簡介1、流程內(nèi)容需求分析、確定人選、審核、效果評估、費用報銷2、流程起止點起于培訓需求，終止于領取墊支費用3、術語解釋無二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責參訓部門，行政人事部三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件四、流程相關的表單、文件、記錄四、流程相關的表單、文件、記錄報銷培訓費用與服務期限關系表，培訓費用申請審批表，培訓服務期合同，福利物品領取簽字表五、流程關鍵環(huán)節(jié)五、流程關

57、鍵環(huán)節(jié)六、其他需要說明的問題六、其他需要說明的問題無8624.1 報銷培訓費用與服務期限關系表職位培訓費用單位（元）服務期限1 萬（含）以下2 年1-3 萬（含）3 年3-5 萬（含）4 年5-8 萬（含）5 年8-10 萬（含）6 年10-15 萬（含）8 年副總經(jīng)理以上15-20 萬（含）10 年0.5 萬以下（含）2 年0.5-1 萬（含）3 年1-2 萬（含）4 年2-3 萬（含）5 年部門經(jīng)理3-5 萬（含）6 年2000（含）以下2 年2000-5000（含）3 年5000-8000（含）4 年8000-15000（含）5 年部門主管15000-20000（含）6 年1000（含）

58、以下2 年1000-2000（含）3 年2000-3000（含）4 年3000-5000（含）5 年普通員工5000-8000（含）6 年說明：副總經(jīng)理以上培訓費用累計最高額為 20 萬元，部門經(jīng)理培訓費用累計最高額為 5 萬元，主管培訓費用累計最高額為 2 萬元，普通員工培訓費用累計最高額為 8000 元。8724.2 培訓費用申請審批表申請人部門入職時間崗位名稱申請培訓名培訓類型（脫崗/在職）培訓主要內(nèi)容培訓費用申請培訓理由部門經(jīng)理意見（含培訓要求達到效果）分管副總意見常務副總意見總經(jīng)理意見培訓資料培訓證書服務期合同培訓費用實際金額8824.3 培訓服務期合同甲方： 法定代表人：乙方：身份

59、證號碼：住址：郵政編碼：參加本單位工作時間： 年 月 日 甲乙雙方在平等自愿的基礎上，經(jīng)協(xié)商一致，由甲方出資支持乙方參加培訓，為確保乙方圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回甲方工作，甲方與乙方訂立此合同。第第一一條條 培培訓訓內(nèi)內(nèi)容容： 。 培培訓訓機機構構： 。培培訓訓地地點點： 。培培訓訓期期限限：從 年 月 日到 年 月 日，共計 天。培培訓訓形形式式：（ ）1、全脫產(chǎn)學習。2、半脫產(chǎn)學習。3、非脫產(chǎn)學習。第第二二條條 培培訓訓效效果果與與要要求求乙方在培訓結束時，要達到以下水平與要求：1、取得培訓機構頒發(fā)的合格證明，如成績單、相關證書、證明材料等。2、甲方提出的學習目標與要求：(1)能夠熟練掌

60、握應用 專業(yè)或相關理論知識。(2)具備勝任 崗位或職務實踐操作技能和關鍵任務能力。(3)其他要求：在約定服務期限內(nèi)如不從事該崗位或轉至其他崗位，需將具體操作技能傳授給從事該崗位的員工，并確保其能正確操作、全面掌握。893、乙方取得的培訓合格證明原件應留存于甲方行政人事部，如乙方需要，可保留復印件。屬于個人性質學歷、培訓證件的，在服務期滿或者乙方向甲方支付違約金后，甲方應將合格證明交付乙方。第第三三條條 培培訓訓費費用用承承擔擔 培訓費包括培訓學費 ，交通費 ，伙食費 ，住宿費 ，其他 ，共計 元，由甲方承擔，乙方需持有真實有效發(fā)票報銷。但乙方經(jīng)過培訓后，未取得培訓合格證明的或不能勝任甲方根據(jù)培