SLA服務(wù)級別管理過程

1、叮叮小文庫sla服務(wù)級別管理過程文件編號2018101501版本v1.0編制屠韌編制日期2018.10.15審核審核日期批準批準日期11變更記錄日期版本編制/修改者修訂類型描述注：修訂類型：a增加，m修改，d刪除1.1術(shù)語和定義服務(wù)目錄（sq :組織可以對外提供的服務(wù)清單，清單包含服務(wù)的名稱、服務(wù)方式、服務(wù)類型、服務(wù)頻率、服務(wù)價格等信息。服務(wù)級別協(xié)議（sla :由公司和客戶之間簽訂的書面協(xié)議，協(xié)議中定義了關(guān)鍵服務(wù)目標和雙方的職責。1.2目的和范圍1、目標服務(wù)級別管理指 sla的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、起草、協(xié)議、監(jiān)控和報告過程，應(yīng)對服務(wù)績效不斷進行評審，以保證所約定和要求的服務(wù)質(zhì)量得以保持并逐步得到改進o

2、服務(wù)級別管理旨在通過一致、專業(yè)的衡量方式使得所有正在運行的服務(wù)及其性能能夠滿足雙方2定的sla;同時，保證未來服務(wù)均能夠按照約定的目標交付。2、范圍服務(wù)級別管理的范圍涉及 sla的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、起草、監(jiān)控和報告等細節(jié)內(nèi)容。1.3角色職責定義服務(wù)級別管理過程中主要涉及兩個角色：服務(wù)級別管理過程經(jīng)理和服務(wù)級別管理員。服務(wù)級別管理過程經(jīng)理職責：協(xié)調(diào)建立、維護和審查sla確定服務(wù)級別管理過程的衡 量指標；確保服務(wù)級別管理過程能夠取得管理層的參與和支持；總體上管理服務(wù)級別管理過程；定期對服務(wù)級別管理過程進行回顧和改進優(yōu)化。服務(wù)級別管理員職責：負責維護服務(wù)目錄的更新操作；識別和分析需方的服務(wù)級別需求；創(chuàng)建和

3、更新服務(wù)級別管理文檔；監(jiān)控和記錄服務(wù)級別數(shù)據(jù)，必要時通報服務(wù)級別經(jīng)理；負責各種報告的設(shè)計和制作，并分發(fā)給相關(guān)人員；使用服務(wù)級別管理標準、要求的過程和程序；為服務(wù)級別管理過程改進提供建議。1.4流程1維部門過程步驟輸出提出服務(wù)需求hivt、簽訂服務(wù)合同服務(wù)合同合同評審記錄項目立項文檔服務(wù)實施及監(jiān)控服務(wù)目錄sla?。合客之方.新需求需求變更sla簽訂、sla的實施和監(jiān)進行描述和持續(xù)服務(wù)1.5管理活動服務(wù)級別管理過程的活動通常包括識別獲取客戶需求、定義服務(wù)級別、 控、服務(wù)級別績效跟蹤與評審。1、識別獲取客戶需求服務(wù)級別管理員通過與客戶溝通收集客戶對服務(wù)管理和質(zhì)量的要求和期望,整理2、定義服務(wù)級別服務(wù)

4、級別管理員根據(jù)客戶需求進行服務(wù)需求和期望進行詳細分析，形成技術(shù)協(xié)議 草案，和客戶進行確認，以滿足客戶的要求。牧障等級故障現(xiàn)象1級critical網(wǎng)絡(luò)完全擁塞或設(shè)備宕機網(wǎng)絡(luò)處理能力嚴重受影響，對最終客戶的業(yè)務(wù)運作均嚴重影響網(wǎng)絡(luò)故障對重要的客戶（公司經(jīng)理級或重要的部門）造成嚴重影響2 級 major網(wǎng)絡(luò)的性能嚴重下降，對最終客戶的業(yè)務(wù)運作產(chǎn)生重要影響部分區(qū)域網(wǎng)絡(luò)故障一般網(wǎng)絡(luò)節(jié)點發(fā)生故障大部分客戶的網(wǎng)絡(luò)通訊質(zhì)量下降3級minor網(wǎng)絡(luò)性能受損，但最終客戶大部分業(yè)務(wù)仍可正常工作報警出錯和操作命令反常4級low其它一般的故障，不影響系統(tǒng)的整體運行，不影響大部分客戶的使用服務(wù)響應(yīng)等級現(xiàn)場派駐方式故障管理服務(wù)

5、時間指標表故障等級響應(yīng)時間恢復(fù)時間1級10分鐘2小時2級10分鐘4小時3級30分鐘6小時4級30分鐘12小時遠程監(jiān)控及按需現(xiàn)場方式故障管理服務(wù)時間指標表故障等級響應(yīng)時間到現(xiàn)場時間恢復(fù)時間1級10分鐘2小時4小時2級10分鐘4小時8小時3級30分鐘8小時12小時4級30分鐘12小時18小時服務(wù)時間指標中各項參數(shù)說明表參數(shù)定義響應(yīng)時間從客戶申告故障到得到響應(yīng)的時間。到現(xiàn)場時間需現(xiàn)場服務(wù)時，從客戶申告故障到工程師到達客戶現(xiàn)場的時間?；覐?fù)時間從客戶申告故障，到工程師徹底或臨時解決故障、恢復(fù)業(yè)務(wù)的時間間隔，含響應(yīng)時間和到現(xiàn)場時間。升級時間從客戶申告故障，到故障被升級到更高 級管理人員的時間間隔。其中包含

6、sla協(xié)議。3sla準備 服務(wù)級別管理員要針對客戶需求進行分析，定義服務(wù)級別需求和目標，編寫技術(shù)協(xié)議,編制的技術(shù)協(xié)議將包含服務(wù)概述、服務(wù)范圍、雙方職責和義務(wù)、考核指標、服務(wù)費用等信息。在經(jīng)過運維管理部門的組織評審后，將與客戶進行溝通。4、 sla的簽訂服務(wù)級別管理員根據(jù) sla提出詳細的項目級服務(wù)目錄。服務(wù)目錄盡量避免技術(shù)術(shù)語，而使用一些符合相關(guān)業(yè)務(wù)的術(shù)語；盡量從客戶的角度看待問題。通過協(xié)商、草擬、修訂，完成sla的簽訂。5、sla的實施和監(jiān)控服務(wù)級別管理員簽署并開通服務(wù)之后，由服務(wù)級別經(jīng)理建立和監(jiān)測機制，通過運維支撐平臺中的全過程監(jiān)控對供方提供的it運維服務(wù)進行相關(guān)數(shù)據(jù)采集，判斷服務(wù)過程中是否存在違背sla的內(nèi)容，若有，則記錄。6、服務(wù)級別績效跟蹤與評審服務(wù)級別管理員通過運維支撐平臺對項目組的服務(wù)過程進行監(jiān)控；服務(wù)級別過程經(jīng)理在日常工作中，需要對項目組的服務(wù)過程進行跟蹤；兩部分共同對sla落地實施情況進行確認評估考核，確定sla完成情況與達成率等指標均滿足客戶需求，同客戶進行評價，并優(yōu)化下一服務(wù)周期的sla部門每周組織會議，會議將就一周以來的服務(wù)情況進行匯報總結(jié)，形成會議記錄 編寫會議紀要，提出相關(guān)的問題，并落實人員改進。7、持續(xù)改進服務(wù)級別管理員根據(jù)項目評審結(jié)果，識別問題和差距提交持續(xù)改進。對服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)級別協(xié)議執(zhí)行情況進行監(jiān)控；定期召開服