加強(qiáng)建筑企業(yè)施工過(guò)程中內(nèi)部審計(jì)的作用及方法

1、 加強(qiáng)建筑企業(yè)施工過(guò)程中內(nèi)部審計(jì)的作用及方法 摘要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)穩(wěn)中向好，房地產(chǎn)調(diào)控加緊，基礎(chǔ)建設(shè)投資增大，建筑施工企業(yè)由此迎來(lái)了屬于自己的發(fā)展春天，但也面臨諸多挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，就必須要正視企業(yè)內(nèi)部存在的各種問(wèn)題。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)存在的主要問(wèn)題之一就是內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題，這一問(wèn)題的解決有利于建筑施工企業(yè)更好地優(yōu)化內(nèi)部管理體制。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工過(guò)程；內(nèi)部審計(jì)；作用；方法1加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量將直接影響建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，審計(jì)工作的主要意義就是為了可以及時(shí)對(duì)建筑工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，核查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是否落實(shí)到具體位置，充分應(yīng)用企業(yè)各項(xiàng)資源，保證企業(yè)預(yù)

2、定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。審計(jì)質(zhì)量是建筑企業(yè)審計(jì)管理的核心要素，需要根據(jù)審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而完成既定目標(biāo)。從建筑企業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)自身特點(diǎn)決定其需要全面落實(shí)審計(jì)工作。建筑企業(yè)特點(diǎn)具體體現(xiàn)在以下兩方面。首先，企業(yè)內(nèi)部也就是指建筑企業(yè)施工建設(shè)周期偏長(zhǎng)，具有高投放、高產(chǎn)出特點(diǎn)。其次，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，生產(chǎn)環(huán)境較為復(fù)雜，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)做好內(nèi)部審計(jì)工作，保障企業(yè)可以在行業(yè)發(fā)展中占據(jù)穩(wěn)定地位，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。2建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的不足2.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的不完善是審計(jì)組織結(jié)構(gòu)不合理、審計(jì)質(zhì)量不合格、審計(jì)職責(zé)不到位、審計(jì)范圍不全面的主要原因。

3、大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)缺乏重視，自然對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度也缺乏重視，由此制度建立不夠完善，組織結(jié)構(gòu)也不合理，員工之間職責(zé)就不明確，無(wú)法起到相互監(jiān)督的作用，內(nèi)部審計(jì)組織地位不明確，內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展就比較被動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)人員的工作流程就會(huì)流于形式，導(dǎo)致審計(jì)工作混亂，審計(jì)內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，無(wú)法起到審計(jì)作用。2.2企業(yè)內(nèi)部審計(jì)范圍不全面內(nèi)部審計(jì)一般包括財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，但是一般中小型的建筑施工企業(yè)只有財(cái)政收支審計(jì)且財(cái)務(wù)收支審計(jì)一般的范圍比較局限，僅對(duì)公司各部門的財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、有效性和合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)，主要包括為財(cái)務(wù)信息、采購(gòu)和庫(kù)存的審查，缺少了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

4、一個(gè)企業(yè)最重要的就是公司的經(jīng)營(yíng)水平和發(fā)展水平，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)則能夠找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，從而提高公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平1。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)則能為人事部門管理好用好領(lǐng)導(dǎo)干部提供依據(jù)，還能增加領(lǐng)導(dǎo)在任職期間的責(zé)任感。所以，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在內(nèi)部審計(jì)時(shí)，三種審計(jì)缺一不可。2.3企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員不專業(yè)建筑施工企業(yè)本身對(duì)于內(nèi)部審計(jì)就不太重視，對(duì)審計(jì)人員的構(gòu)成就更加不夠重視。大多數(shù)建筑施工企業(yè)的審計(jì)人員都是由財(cái)務(wù)人員等臨時(shí)組建成的內(nèi)部審計(jì)人員。這些財(cái)務(wù)人員對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)知識(shí)掌握不夠，對(duì)審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)也不足。這會(huì)導(dǎo)致審計(jì)人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，審計(jì)效率、審計(jì)水平和審計(jì)質(zhì)量都有所下降，對(duì)每個(gè)人的

5、職責(zé)也不夠明確，很大程度上內(nèi)部審計(jì)成了走過(guò)場(chǎng)，可能無(wú)法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。3加強(qiáng)建筑企業(yè)施工過(guò)程中內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)化方法3.1完善內(nèi)部審計(jì)體系內(nèi)部審計(jì)體系將直接影響內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展。在我國(guó)，建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系形式主要?jiǎng)澐譃槿N:第一種是受本企業(yè)總會(huì)計(jì)師或者主管部門的領(lǐng)導(dǎo)；第二種是受到本企業(yè)總經(jīng)理或者總裁領(lǐng)導(dǎo)；第三種是受到本企業(yè)董事會(huì)或者審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)越高，審計(jì)權(quán)威性及獨(dú)立性也就越強(qiáng)。根據(jù)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性特點(diǎn)，要想保證建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作有序進(jìn)行，審計(jì)部門應(yīng)接受企業(yè)董事或者下屬審計(jì)委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)2，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)從更好

6、的層級(jí)入手，高瞻遠(yuǎn)矚，明確審計(jì)重心，及時(shí)找出工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，給企業(yè)管理層級(jí)制定決策提供數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該綜合思考內(nèi)部審計(jì)工作狀況，賦予其對(duì)應(yīng)管理權(quán)限，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員分配謹(jǐn)慎思考，保證內(nèi)部審計(jì)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)交流。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該以身作則，從自身做起，全面配合內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展，并在企業(yè)內(nèi)部做好內(nèi)部審計(jì)宣傳工作，讓每個(gè)人員都能認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作意義，給予內(nèi)部審計(jì)工作充分支持，保證內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性和威嚴(yán)性，提升建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作水平。3.2加強(qiáng)審計(jì)人員考核從建筑企業(yè)自身角度出發(fā)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理思想，不可過(guò)于注重項(xiàng)目建設(shè)，忽略工程管理，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律

7、標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)構(gòu)建適合自身發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)體系，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的思想政治教育，提升內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，讓內(nèi)部審計(jì)人員具備較強(qiáng)的責(zé)任感和使命感。并且，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)審計(jì)人員實(shí)際情況，做好內(nèi)部培訓(xùn)工作，科學(xué)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，督促審計(jì)人員專業(yè)水平提升，保證審計(jì)人員掌握更多的專業(yè)知識(shí)，并且還能熟練掌握其他部門工作職責(zé)，成為一個(gè)綜合型審計(jì)人才3。只有這樣，才能保證內(nèi)部審計(jì)工作的專業(yè)性和全面性。此外，建筑企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展國(guó)家政策學(xué)習(xí)活動(dòng)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)教育，端正審計(jì)人員思想態(tài)度，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，切實(shí)給企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)的服務(wù)

8、。3.3應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不可或缺的一部分，應(yīng)該滲透到企業(yè)各個(gè)層級(jí)中，根據(jù)建筑企業(yè)組織管理框架，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)范疇，科學(xué)設(shè)定內(nèi)部審計(jì)部門，做好人員分配工作。首先，結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展情況，明確內(nèi)部審計(jì)工作要點(diǎn)。如果建筑企業(yè)處于不同發(fā)展階段，內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)也會(huì)大不相同。所以，建筑企業(yè)需要分析當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況和施工過(guò)程，確定審計(jì)要點(diǎn)，將審計(jì)工作落實(shí)到位。與此同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并做好審計(jì)監(jiān)管工作。在落實(shí)審計(jì)工作之前，應(yīng)科學(xué)制訂審計(jì)計(jì)劃，不僅包含例行審計(jì)，同時(shí)也包括專項(xiàng)審計(jì)，保證審計(jì)工作實(shí)施到具體位置，不會(huì)出現(xiàn)形式化現(xiàn)象。其次，建筑企業(yè)在落實(shí)審計(jì)工作時(shí)，逐

9、漸朝著財(cái)務(wù)區(qū)域滲透，再加上建筑企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)充，項(xiàng)目數(shù)量增加，需要審計(jì)人員不但掌握充足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理、工程造價(jià)、稅務(wù)等知識(shí)有所了解，給企業(yè)管理提供審計(jì)服務(wù)。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員組成應(yīng)該具備多元化特點(diǎn)4，組建一支高能力、高素養(yǎng)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)管理、信息技術(shù)、工程技術(shù)人才融入到內(nèi)部審計(jì)框架中，提升內(nèi)部審計(jì)人員綜合水平。建筑企業(yè)還要科學(xué)構(gòu)建審計(jì)質(zhì)量考核激勵(lì)體系，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員工作積極性，引導(dǎo)企業(yè)施工過(guò)程中內(nèi)部審計(jì)工作有序落實(shí)，發(fā)揮應(yīng)有的作用?？偠灾?，審計(jì)部門的工作要基于項(xiàng)目的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)企業(yè)可能遭受的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和可能發(fā)生的意外。要結(jié)合企業(yè)正常運(yùn)作，制定出相適應(yīng)的內(nèi)部控制體系，重視審計(jì)工作。提高內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位，保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展。參考文獻(xiàn)1陳玉紅.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)對(duì)策解析j.企業(yè)改革與管理，2018(20):131-132.2鄭海平.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在建