營銷部年終工作總結(jié)4篇

1、an omnipotent person is really nothing, and an omnipotent expert is really nothing.精品模板助您成功！（頁眉可刪）營銷部年終工作總結(jié)4篇 營銷部年終工作總結(jié) 篇1一年來成績總結(jié)未覺池塘春草夢，門前白雪已皚皚。時光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目。營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點下，通過內(nèi)部人員的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組?，F(xiàn)對一年來的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié)：一、營銷部工作事項1、白坯銷售狀況：實際銷售米數(shù)_萬米，折合米數(shù)_萬米，達(dá)成率

2、_%；銷售金額_億元，達(dá)成率_x%。2、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數(shù)_萬米，銷售額_萬元。3、全年銷售_d、_d布種合計米數(shù)_萬米，折合米數(shù)_萬米，銷售額_萬元，占總銷售額的_%。4、20_年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念，將重點放在訂單型客戶的維護上，不僅提升了利潤空間，還超額_%完成了銷售額目標(biāo)。5、我科能及時抓住客戶的重點信息，例如_x布種，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)_萬米，折合米數(shù)_萬米，銷售金額_萬元。（以上數(shù)據(jù)為管理報表數(shù)據(jù)）二、生產(chǎn)計劃科工作事項6、協(xié)助做好銷售與紡織廠生

3、產(chǎn)、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作。7、根據(jù)原料價格、市場變化情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作。8、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。9、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作。10、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù)，并對新布種的推廣進行管理?；厥?0_年，雖然有成績，但部門工作依然存在不足，現(xiàn)做如下分析：1、白坯銷售數(shù)量只完成90.7%，未100%達(dá)成總部下達(dá)的目標(biāo)。2、下半年貨款控制力度不夠，導(dǎo)致超期帳款較多，截止20_年_月_日全年回款率只達(dá)84%。3、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大。三、明年之工作計劃轉(zhuǎn)眼間，在_工作已邁進第x個年頭，衷心

4、感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的信任和培養(yǎng)，也感謝各位同事的支持與幫助。20_年我們營銷部全體成員將同心協(xié)力，一步一個腳印重點完成以下幾方面的工作：（一）營銷科方面1、銷售方面：白坯全年計劃銷售米數(shù)折合_萬米，銷售額_億元；成品銷售_萬米，銷售額_萬元。2、銷售重點方面：把精力著重放在訂單型客戶上，同時在去年的基礎(chǔ)上加大對_d、_d布種的銷售力度，計劃銷售米數(shù)折合_萬米，銷售額_萬元。3、貨款回收方面：嚴(yán)格控制超期貨款，減少3-6個月超期款的產(chǎn)生。4、人員方面：進一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，營銷科再細(xì)分小組，提高各成員的主人翁意識。5、客戶維護方面：每月制定拜訪計劃，做到對老客戶的訂單無一遺漏

5、，同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作。（二）生產(chǎn)計劃科方面6、制定定織布種價格的核算標(biāo)準(zhǔn)，使報價更加合理化。7、主動收集各業(yè)務(wù)科提報的信息，同時結(jié)合市場情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺，并對各布種的庫存量進行合理調(diào)節(jié)。8、對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與，多找信息，提點子，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項。四、對公司之建議1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標(biāo)準(zhǔn)。2、建議公司進一步完善福利制度，比如醫(yī)療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。五、備注回顧20_年是有意義，有價值，有收獲的一年，祝愿_更加蓬勃發(fā)展，_人的生活更加美好幸福！營銷部年終工作總結(jié) 篇2時光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又

6、迎來了新的一年，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目。營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點下，通過內(nèi)部人員的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組?，F(xiàn)對一年來的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié)：（一）營銷科工作事項1、白坯銷售狀況：實際銷售米數(shù)2,440萬米,折合米數(shù)3,265萬米,達(dá)成率%；銷售金額億元，達(dá)成率%。2、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數(shù)36萬米，銷售額345萬元。3、全年銷售15d、20d布種合計米數(shù)259萬米，折合米數(shù)556萬米，銷售額1,960萬元，占總銷售額的%。4、20_年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念，將重點放在訂單型客

7、戶的維護上，不僅提升了利潤空間，還超額%完成了銷售額目標(biāo)。5、我科能及時抓住客戶的重點信息，例如cnt231001布種，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米，折合米數(shù)393萬米，銷售金額2,335萬元。（二）生產(chǎn)計劃科工作事項6、協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn)、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作。7、根據(jù)原料價格、市場變化情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作。8、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。9、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作。10、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù)，并對新布種的推廣進行管理。雖然

8、有成績，但部門工作依然存在不足，現(xiàn)做如下分析：1、白坯銷售數(shù)量只完成%，未100%達(dá)成總部下達(dá)的目標(biāo)。2、下半年貨款控制力度不夠，導(dǎo)致超期帳款較多，截止20_年12月31日全年回款率只達(dá)84%。3、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大。明年之工作計劃轉(zhuǎn)眼間，在臺華工作已邁進第八個年頭，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的信任和培養(yǎng)，也感謝各位同事的支持與幫助。20_年我們營銷部全體成員將同心協(xié)力，一步一個腳印重點完成以下幾方面的工作。（一）營銷科方面1、銷售方面：白坯全年計劃銷售米數(shù)折合3,600萬米，銷售額億元；成品銷售50萬米，銷售額500萬元。2、銷售重點方面：把精力著重放在訂單型客戶上，同時在

9、去年的基礎(chǔ)上加大對15d、20d布種的銷售力度，計劃銷售米數(shù)折合750萬米，銷售額2,500萬元。3、貨款回收方面：嚴(yán)格控制超期貨款，減少3-6個月超期款的產(chǎn)生。4、人員方面：進一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，營銷科再細(xì)分小組，提高各成員的主人翁意識。5、客戶維護方面：每月制定拜訪計劃，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作。（二）生產(chǎn)計劃科方面6、制定定織布種價格的核算標(biāo)準(zhǔn)，使報價更加合理化。7、主動收集各業(yè)務(wù)科提報的信息，同時結(jié)合市場情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺，并對各布種的庫存量進行合理調(diào)節(jié)。8、對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與，多找信息，提點子，并努

10、力完成后續(xù)的開發(fā)事項。對公司之建議：1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標(biāo)準(zhǔn)。2、建議公司進一步完善福利制度，比如醫(yī)療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。營銷部年終工作總結(jié) 篇3伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20_年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20_年。在這年終之際，現(xiàn)對今年市場營銷部所做的工作做一下年終工作總結(jié)：一、完成了_p圓筒、_p彩虹、_p共_個集裝箱的出口到_，_個托盤的_p彩虹出口到_本，_個托盤的_p和_彩虹到_，及_套圓筒和_套_p（replacement）到_。主要負(fù)責(zé)：1、簽訂合同后，催客戶開信用證，并與收到后審核，有問題并通

11、知及時修改。2、按制定的出貨計劃及相關(guān)要求與貨貸聯(lián)系租船訂艙。3、與客戶確認(rèn)相關(guān)得出貨資料后，整理單據(jù)，辦理木托熏蒸。并準(zhǔn)備熏蒸證書。4、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門，按客戶不同的包裝要求，安排拖車發(fā)貨。5、核算出相關(guān)的出口數(shù)據(jù)，制作單據(jù)，委托辦理出口報關(guān)。6、根據(jù)信用證要求，制作并準(zhǔn)備相應(yīng)的出口單據(jù)，去銀行辦理交單議付，有時辦押匯。7、登記相關(guān)的出口資料，并按客戶要求，每周提供裝箱圖片、箱封號、船名航次等資料。8、將資料整理歸檔，并隨時與銀行核對每筆貨款得到帳情況。并將每月的出口資料提供給財務(wù)。此項工作繁瑣且重復(fù)率高（自x月份起，幾乎每周重復(fù)一次），占去了近80%的精力。期間因工作時間短，經(jīng)驗不足，也犯過

12、不少錯誤：1、拖車訂晚了，害同事及工人加班裝集裝箱。2、與車間及其他部門配合、協(xié)調(diào)不夠好。打件時纏繞膜的包裝方式出現(xiàn)錯誤，檢查工作沒做好。3、車間加班不及時，常被叔叔點名。通過這段時間的努力，使我個人的耐心、細(xì)心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，從市場營銷部其他成員那里學(xué)會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。二、與客戶進行日常的郵件聯(lián)系。主要負(fù)責(zé)與_x公司聯(lián)系關(guān)于此出口_貨物的細(xì)節(jié)內(nèi)容，一般通過郵件來回確認(rèn)。包括三種貨物的包裝、結(jié)算、出貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、木托干濕度、_x展位、新樣品及相關(guān)產(chǎn)品的變動等等內(nèi)容，其中大部分是協(xié)助x總來完成。期間曾因業(yè)務(wù)經(jīng)驗少有過失誤：在事情緊急、誤解了_意思的情況下，

13、與_客戶直接聯(lián)系。結(jié)果給客戶造成誤解，給王總帶來麻煩。通過這項工作，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的提高，并學(xué)到了好多與客戶交流的技巧及業(yè)務(wù)上的知識。但離一個成功國際貿(mào)易業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)還差得很遠(yuǎn)，在今后工作中，定會多多注意，加以改善。營銷部年終工作總結(jié) 篇4一年來成績總結(jié)未覺池塘春草夢，門前白雪已皚皚。時光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目。營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點下，通過內(nèi)部人員的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組。一、現(xiàn)對一年來的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié)(一)營銷科工作事項1、白坯銷售狀況：實際銷售米數(shù)2,4

14、40萬米,折合米數(shù)3,265萬米,達(dá)成率90.7%;銷售金額1.37億元，達(dá)成率114.4%。2、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數(shù)36萬米，銷售額345萬元。3、全年銷售15d、20d布種合計米數(shù)259萬米，折合米數(shù)556萬米，銷售額1,960萬元，占總銷售額的14.3%。4、20_年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念，將重點放在訂單型客戶的維護上，不僅提升了利潤空間，還超額14.4%完成了銷售額目標(biāo)。5、我科能及時抓住客戶的重點信息，例如cnt231001布種，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)32

15、4萬米，折合米數(shù)393萬米，銷售金額2,335萬元。(二)生產(chǎn)計劃科工作事項1、協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn)、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作。2、根據(jù)原料價格、市場變化情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作。3、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。4、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作。5、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù)，并對新布種的推廣進行管理。二、部門存在問題點回首20_年，雖然有成績，但部門工作依然存在不足，現(xiàn)做如下分析：1、白坯銷售數(shù)量只完成90.7%，未100%達(dá)成總部下達(dá)的目標(biāo)。2、下半年貨款控制力度不夠，導(dǎo)致超期帳款較多，截止20_年12月31日全

16、年回款率只達(dá)84%。3、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大。三、明年之工作計劃轉(zhuǎn)眼間，在臺華工作已邁進第八個年頭，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的信任和培養(yǎng)，也感謝各位同事的支持與幫助。20_年我們營銷部全體成員將同心協(xié)力，一步一個腳印重點完成以下幾方面的工作：(一)營銷科方面1、銷售方面：白坯全年計劃銷售米數(shù)折合3,600萬米，銷售額1.2億元;成品銷售50萬米，銷售額500萬元。2、銷售重點方面：把精力著重放在訂單型客戶上，同時在去年的基礎(chǔ)上加大對15d、20d布種的銷售力度，計劃銷售米數(shù)折合750萬米，銷售額2,500萬元。3、貨款回收方面：嚴(yán)格控制超期貨款，減少3-6個月超期款的產(chǎn)生。4、人員方面：進一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，營銷科再細(xì)分小組，提高各成員的主人翁意識