施工企業(yè)投資管理問題與建議

1、 施工企業(yè)投資管理問題與建議 摘要：投資管理在建筑企業(yè)管理中占有重要地位，包括投資計(jì)劃、投資項(xiàng)目（前）可行性研究、初步設(shè)計(jì)、最終投資決策、實(shí)施、竣工批準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)、后期評(píng)估、審計(jì)等。流程管理，包括監(jiān)督和評(píng)估。投資的成敗與資本利用的效率，企業(yè)的生存和發(fā)展有關(guān)，目前建筑企業(yè)存在很多投資管理問題，必須逐步解決。關(guān)鍵詞：“三重一大”決策程序;投資管理；“三控制”原則作為建筑工程承包商，建筑公司的主要任務(wù)是為項(xiàng)目的施工提供施工服務(wù)。與需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的專業(yè)金融投資機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)公司不同，但這是由于大量投資所致。建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，集體產(chǎn)業(yè)類型多，投資規(guī)模很大，投資管理在企業(yè)管理中占有重要地位。當(dāng)前復(fù)雜的

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加上建筑市場(chǎng)的不規(guī)范和企業(yè)投資管理的不完善，使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)更加明顯。為了提高資金利用效率，有必要加強(qiáng)投資管理，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。1施工企業(yè)投資管理的內(nèi)涵建筑企業(yè)投資是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在該活動(dòng)中，企業(yè)將現(xiàn)金或資本投資到項(xiàng)目中以形成資產(chǎn)或資本以獲取未來收益，包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)投資等。其中，固定資產(chǎn)主要是指對(duì)建筑物，構(gòu)筑物和建筑設(shè)備的投資，而無形資產(chǎn)主要是指對(duì)辦公和科學(xué)研究所需的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的投資。投資管理的內(nèi)容包括投資計(jì)劃、投資項(xiàng)目（前）可行性研究、初步設(shè)計(jì)、最終投資決策、實(shí)施、竣工驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、后期評(píng)估、審計(jì)、監(jiān)督和評(píng)估以及其他全過程。2當(dāng)前施工企業(yè)投資管理存在的問題2.1科學(xué)的投

3、資決策機(jī)制尚不完善當(dāng)前，大多數(shù)大型建筑公司已經(jīng)建立了總經(jīng)理辦公室，預(yù)算管理委員會(huì)和其他機(jī)構(gòu)，以通過投資管理來建立或做出決策，例如“重要的三對(duì)一”決策過程。從形式上看，這種集體決策機(jī)制可以用來集體討論集體智慧，但在本質(zhì)上仍然存在許多問題。集體決策的集體責(zé)任意味著并非每個(gè)人都有責(zé)任，而投資決策通常也不科學(xué)、不合理。而且，參與集體決策的人通常缺乏專業(yè)背景或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，所表達(dá)的觀點(diǎn)不是專家，與實(shí)際情況不一致，做出錯(cuò)誤的決定或干擾良好的決定。2.2投人資金估算不合理投資估算是投資管理的重要組成部分，合理確定投資額是提高資本使用效率的關(guān)鍵。目前，建筑公司的投資估算仍不完整。另一方面，由于建筑業(yè)務(wù)的隨機(jī)性

4、和規(guī)模的不穩(wěn)定，建筑公司難以預(yù)測(cè)市場(chǎng)并控制其投資規(guī)模，而建筑公司則以項(xiàng)目為導(dǎo)向并且缺乏估算投資的能力。2.3投資管理體制尚不完善企業(yè)的投資管理系統(tǒng)包括項(xiàng)目啟動(dòng)，可行性研究、投資決策、實(shí)施、驗(yàn)收、事后評(píng)估、監(jiān)督和評(píng)估。在所有這些方面，職責(zé)和工作流程必須有一定的區(qū)別。當(dāng)前，大多數(shù)建筑公司的投資管理形成投資決策的系統(tǒng)和程序，僅準(zhǔn)備有關(guān)驗(yàn)收后評(píng)估的數(shù)據(jù)，沒有實(shí)際的檢查，只是形式上的。特別是事后評(píng)估是確定投資是否正確以及是否已實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)。良好的事后評(píng)估不僅可以通過吸取教訓(xùn)和評(píng)估投資錯(cuò)誤來提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且還可以促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的積累。2.4監(jiān)督和追責(zé)機(jī)制尚未成型任何職業(yè)都只能通過監(jiān)督和責(zé)任來實(shí)現(xiàn)

5、。當(dāng)前，建筑企業(yè)的投資管理缺乏監(jiān)督主體，缺乏責(zé)任追究的基礎(chǔ)，這些都是工作中的隱患，必須加以改進(jìn)。3相關(guān)建議與對(duì)策企業(yè)投資管理涉及多個(gè)部門，較長(zhǎng)的管理鏈，復(fù)雜的相關(guān)業(yè)務(wù)和根深蒂固的問題。3.1科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，合理確定投資計(jì)劃企業(yè)發(fā)展不僅應(yīng)該著眼于現(xiàn)在，而且要著眼于未來，要提前計(jì)劃、科學(xué)發(fā)展、并按照計(jì)劃逐步執(zhí)行，以確保長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。企業(yè)協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的發(fā)展。投資是企業(yè)管理的重要組成部分，需要跟蹤信息、研究要求，在企業(yè)計(jì)劃框架內(nèi)檢查項(xiàng)目，并構(gòu)建根據(jù)投資計(jì)劃分批執(zhí)行的投資計(jì)劃，以避免主觀盲目。各類投資項(xiàng)目都是企業(yè)綜合投資計(jì)劃，以項(xiàng)目為載體，根據(jù)項(xiàng)目編制計(jì)劃，發(fā)布投資計(jì)劃，組織實(shí)施，結(jié)帳，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

6、，監(jiān)督和評(píng)估。投資計(jì)劃執(zhí)行：投資總額控制原則，年度總金額由計(jì)劃總金額控制，總業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由年度總金額控制，項(xiàng)目總投資由批準(zhǔn)的預(yù)算控制。年度預(yù)算、效率標(biāo)準(zhǔn)的管理包括在內(nèi)。投資計(jì)劃中的項(xiàng)目必須符合企業(yè)規(guī)定的收益標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行流程管理，并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的初步批準(zhǔn)程序。為了保證投資項(xiàng)目的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、采購、項(xiàng)目建設(shè)、竣工監(jiān)督驗(yàn)收等有關(guān)規(guī)定。3.2完善投資決策體制首先，應(yīng)明確作出投資決定的權(quán)利。各級(jí)機(jī)構(gòu)的投資權(quán)與其決策能力和實(shí)際業(yè)務(wù)需求相吻合，避免了決策水平低，對(duì)實(shí)際要求無知的組織的決策，提高決策水平和效率。其次，在繼續(xù)采用集體決策方法的同時(shí)，參與者的意見應(yīng)被記錄并分開保存，因此應(yīng)避免集體決策不負(fù)責(zé)的情況。

7、最后，主管部門負(fù)責(zé)提供會(huì)議材料，這些材料不僅應(yīng)說明決策，還應(yīng)附上客觀參考，例如研究報(bào)告、投資估算、投資回報(bào)分析和相關(guān)案例利潤(rùn)。使決策者能夠發(fā)表意見并認(rèn)真客觀地學(xué)習(xí)。3.3強(qiáng)化投資估算公司必須招募經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融和采購領(lǐng)域的專家，以組成預(yù)算委員會(huì)參加會(huì)議。對(duì)于投資估算，預(yù)算委員會(huì)必須審查或發(fā)布報(bào)價(jià)報(bào)告以估算投資回報(bào)率以及評(píng)估投資規(guī)模。市場(chǎng)法、成本法、收入法等通常是評(píng)估投資項(xiàng)目的方法。通常情況下，收入法更適合于新的投資項(xiàng)目。估計(jì)的報(bào)告應(yīng)客觀，合理，并應(yīng)接近下列情況之一，以符合實(shí)際情況：進(jìn)行投資決策的參考資料。3.4開展重大投資項(xiàng)目可行性研究需要謹(jǐn)慎進(jìn)行重大投資項(xiàng)目，以確保準(zhǔn)確的投資。可行性研究應(yīng)在項(xiàng)目

8、成立后，實(shí)施之前進(jìn)行，調(diào)查的主要內(nèi)容應(yīng)包括編制的依據(jù)，投資規(guī)模和目的，主要功能和適用范圍以及來源。資金、目標(biāo)市場(chǎng)供需的現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)、投資計(jì)劃和選擇、無多余投資、qhse和節(jié)能、實(shí)施時(shí)間表、招標(biāo)、技術(shù)和業(yè)務(wù)談判、合同簽訂時(shí)間表、驗(yàn)收和交付時(shí)間表、安裝、試運(yùn)行、試運(yùn)行時(shí)間表、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析、競(jìng)爭(zhēng)策略、綜合評(píng)估結(jié)論、對(duì)策建議、圖紙、附表等可行性研究應(yīng)通過委托合格的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)作為公司重大投資項(xiàng)目的主要基礎(chǔ)進(jìn)行。3.5深人開展投資統(tǒng)計(jì)與后評(píng)價(jià)工作要求企業(yè)根據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)及有關(guān)范圍、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系和計(jì)算方法，定期編制投資完成情況統(tǒng)計(jì)表。所有投資項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)組織評(píng)估后工作，以分析、總結(jié)和評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)，投資

9、以及投資項(xiàng)目的初步?jīng)Q策，施工執(zhí)行，生產(chǎn)和運(yùn)營過程。企業(yè)應(yīng)注意評(píng)估后的結(jié)果，新的投資項(xiàng)目應(yīng)參照同類項(xiàng)目的評(píng)估后意見。重建和擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)將原始的項(xiàng)目后評(píng)估意見作為重建審批的重要標(biāo)準(zhǔn)。3.6強(qiáng)化監(jiān)督與追責(zé)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確主管部門，制定預(yù)算檢查計(jì)劃，審查投資項(xiàng)目預(yù)算的批準(zhǔn)和執(zhí)行情況，組建有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和后續(xù)檢查，并編制重大項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算確認(rèn)報(bào)告，需要填寫并報(bào)告檢查結(jié)果。同時(shí)，根據(jù)審計(jì)、監(jiān)督、專項(xiàng)檢查、事后評(píng)估和年度財(cái)務(wù)結(jié)算等結(jié)論對(duì)投資管理行為和投資效率進(jìn)行監(jiān)督，檢查和評(píng)估。監(jiān)督檢查結(jié)果的評(píng)估應(yīng)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)和單位的表現(xiàn)聯(lián)系起來。贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行投資管理。對(duì)于未經(jīng)授權(quán)的投資，超出預(yù)算的估計(jì)、偽造、投資項(xiàng)目失敗或放棄義務(wù)，應(yīng)對(duì)肇事者追責(zé)。結(jié)束語：公司投資管理使業(yè)務(wù)受益，但也會(huì)增加公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。分析企業(yè)投資管理的現(xiàn)狀，可以看出國內(nèi)企業(yè)投資管理仍處于發(fā)展階段，企業(yè)投資管理體系，投資策略和監(jiān)督評(píng)估機(jī)制尚未完善。參考文獻(xiàn)1韓雨.談企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的管控與企業(yè)管理工作j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(22):96。2李顏蘇,李青.基于國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與公司價(jià)值的研究-以云南某國企為例j.商業(yè)會(huì)計(jì),