全過程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1、 全過程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理模式也在不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化與規(guī)?；饾u成為建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的重要趨勢(shì)?，F(xiàn)如今，隨著大量建筑工程的不斷推進(jìn)與落實(shí)，其管理工作已從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程管理模式。本文將全過程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行初步分析與探討，希望能與大家產(chǎn)生共鳴。關(guān)鍵詞：全過程管理模式，建筑工程，工程管理引言：管理工作的成效將會(huì)直接影響建筑工程正常秩序，現(xiàn)如今，隨著大量新型工藝技術(shù)被應(yīng)用于施工建設(shè)環(huán)節(jié)，建筑工程復(fù)雜性與管理難度不斷抬高，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以高質(zhì)量完成預(yù)期的各項(xiàng)工作。在此背景下，全過程管理模式逐漸成為當(dāng)前建

2、筑工程項(xiàng)目管理工作的首選，其不僅可有效解決傳統(tǒng)管理過程所存在的各項(xiàng)問題，亦可全面推動(dòng)建筑工程自身的可持續(xù)發(fā)展。1、全過程管理模式在建筑工程中的作用1.1、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置全過程管理模式可以將建筑工程整體劃分為多個(gè)不同的子系統(tǒng)，將工程分工細(xì)化，并同步完成各類建筑資源的整合，為建筑工程實(shí)施過程提供充足的發(fā)展動(dòng)力，是現(xiàn)代建筑工程不斷成長(zhǎng)的必然道路。全過程管理模式可以為管理人員提供更為合適的手段與管理方法，讓各類工程建筑資源得到科學(xué)調(diào)配，項(xiàng)目前期階段，工作人員可根據(jù)施工方案的具體要求，完成對(duì)工程各類資源的針對(duì)性調(diào)整與分配，并以此為手段，保障工程建設(shè)質(zhì)量，控制工程成本。項(xiàng)目施工階段，全過程管理模式可以根

3、據(jù)實(shí)際施工流程的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源與物力資源的有效分組，按照當(dāng)前建筑工程建設(shè)需求，可以分為水泥組、電力組與設(shè)備組等等，保障各類分配的全面平衡，最終保障建筑工程施工過程的正?；?.2、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理全過程管理模式與傳統(tǒng)粗放式管理以及家庭作坊式管理存在本質(zhì)區(qū)別，其管理過程以高管理質(zhì)量與高工程收益為最終目標(biāo)，充分利用各類高新技術(shù)手段與工程工藝模式，并依照建筑工程具體需求，對(duì)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，并最大限度提升建筑工程施工效率與建設(shè)質(zhì)量。因此，全過程管理模式可以實(shí)現(xiàn)建筑工程整體的科學(xué)管理，不斷推進(jìn)建筑工程轉(zhuǎn)型升級(jí)、強(qiáng)化建筑工程的建設(shè)工程管理效能，提高現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)

4、優(yōu)勢(shì)。2、全過程管理模式在工程施工前期準(zhǔn)備中的應(yīng)用2.1、加強(qiáng)投標(biāo)管理工作招投標(biāo)時(shí)建筑工程整個(gè)生命周期的第一階段，任何工程在施工前都要針對(duì)工程建設(shè)需求，選擇合適資質(zhì)的建設(shè)單位。因此，全過程管理模式需要從建筑工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)開始，相關(guān)工作人員需要對(duì)即將承包的建筑工程進(jìn)行全面分析，確定其內(nèi)部的各項(xiàng)注意細(xì)節(jié)，并結(jié)合建筑工程應(yīng)用需求，制定更為科學(xué)合理的施工方案與招標(biāo)文件，保證招標(biāo)工作的有序性與可靠性。此外，對(duì)于施工方案與招標(biāo)文件而言，相關(guān)單位不能單純將其看作是建筑工程的計(jì)劃書，而是應(yīng)確保其自身的法律效應(yīng)，以法制角度提高對(duì)現(xiàn)代建筑工程建設(shè)質(zhì)量的保障作用。2.2、強(qiáng)化合同管理工作合同是現(xiàn)代建筑工程施工前所

5、必須準(zhǔn)備的重要文件之一，其涵蓋發(fā)包合同、材料供應(yīng)合同以及勞務(wù)合同等等，這些合同是確保建筑工程順利落實(shí)的關(guān)鍵，也是利用法律思維提高工程建設(shè)水平的核心要素。在當(dāng)前建筑工程推進(jìn)過程所簽署的各類合同之中，施工總承包合同最為重要，建筑工程的施工環(huán)節(jié)就是履行發(fā)包合同職責(zé)的過程。因此，在施工總承包合同洽談以及簽訂過程中，相關(guān)單位與企業(yè)需重點(diǎn)提高管理工作職能，并將其作為全過程管理模式內(nèi)的核心節(jié)點(diǎn)。2.3、強(qiáng)化工程技術(shù)創(chuàng)新近些年，伴隨著人民生活水平不斷提升，建筑工程質(zhì)量與功能需求也同樣埋入全新時(shí)代，施工技術(shù)水平已經(jīng)得到長(zhǎng)足發(fā)展，工程施工人員也在不斷突破傳統(tǒng)束縛與技術(shù)極限，不斷刷新建筑的建造高度與技術(shù)等級(jí)。對(duì)于建

6、筑而言，一流的技術(shù)工藝與建造設(shè)備可以為其賦予更為良好的功能體驗(yàn)與藝術(shù)氣息，建筑形式愈發(fā)多樣化。但是，建筑工程自身需要面臨各種復(fù)雜的外界因素影響，各類工程問題也困擾著建筑工程的發(fā)展步伐，因此，相關(guān)單位與企業(yè)需不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新工作，以技術(shù)角度提高管理工作效能，科學(xué)預(yù)測(cè)建筑工程所可能存在的各類問題，減少意外事故的發(fā)生幾率。2.4、強(qiáng)化材料管理工作建筑工程原材料管理也同樣影響著工程整體進(jìn)度與質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑工程原材料采購(gòu)成本占據(jù)建筑工程總體成本的60%以上。因此，全過程管理模式需著重強(qiáng)調(diào)施工前的材料需求計(jì)劃制定，材料采購(gòu)過程的流程制定與質(zhì)量控制材料用量出入庫(kù)管理，用量管控，原材料驗(yàn)收與保存

7、、加工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。3、全過程管理模式在工程施工階段的具體應(yīng)用3.1、強(qiáng)化施工過程的技術(shù)監(jiān)督工作施工工藝技術(shù)是決定建筑工程生命力的關(guān)鍵要點(diǎn)，建筑工程的順利推進(jìn)與建設(shè)均離不開施工技術(shù)的有效監(jiān)督。因此，對(duì)于工程管理人員而言，想要真正落實(shí)全過程管理模式，需以管理學(xué)角度入手，例如：強(qiáng)化混凝土制備、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)與檢修等諸多環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)管，并同時(shí)注重對(duì)混凝土配合比的有效把控，確保建筑工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合行業(yè)及國(guó)家相關(guān)規(guī)范，避免因技術(shù)缺陷而引起工程質(zhì)量管理的糾紛。對(duì)于不同施工環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與需求，相關(guān)企業(yè)與單位可結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)環(huán)境以及工程的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，以工程設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，管理團(tuán)隊(duì)

8、內(nèi)部需不斷加強(qiáng)對(duì)各類新型技術(shù)的學(xué)習(xí)與了解，只有管理者真正理解相關(guān)技術(shù)所存在的意義與應(yīng)用過程，才能在實(shí)際監(jiān)督中承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。3.2、加強(qiáng)工程安全管理工作安全是現(xiàn)代建筑工程領(lǐng)域最為常見的話題，安全施工也是社會(huì)各界對(duì)建筑工程所提出的最基本要求，因此，強(qiáng)化安全管理工作是全過程管理模式中的重要內(nèi)容之一。現(xiàn)如今，隨著我國(guó)建筑工程規(guī)模與數(shù)量不斷攀升，安全事故的發(fā)生頻次也在不斷增長(zhǎng)，其所帶來的負(fù)面影響也讓相關(guān)施工企業(yè)與建設(shè)單位意識(shí)到強(qiáng)化安全管理工作所存在的意義。全過程管理模式下強(qiáng)化工程安全管理工作，需要建立起針對(duì)施工人員、設(shè)計(jì)人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，提高各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，并確保技

9、術(shù)人員在工藝推進(jìn)中的規(guī)范性。此外，相關(guān)工作人員也要不斷加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全監(jiān)管工作，建立更為完善的事故應(yīng)急處理機(jī)制，有效應(yīng)對(duì)施工過程的各類突發(fā)狀況。3.3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理全過程管理模式下，建筑工程往往會(huì)具備較為完善的質(zhì)量監(jiān)督體系與高素質(zhì)管理型人才，因此，現(xiàn)代建筑工程在與全過程管理模式融合時(shí)，需要針對(duì)工程質(zhì)量管理要素，為其配備專業(yè)人員，強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，并推進(jìn)質(zhì)量管理與安全管理及技術(shù)管理的有效同步，提高全過程管理工作對(duì)建筑工程整體行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。3.4、提升專業(yè)人員的基本素養(yǎng)高素質(zhì)管理型人才與高水平施工技術(shù)人員是確保全過程管理模式快速落實(shí)與全面應(yīng)用的關(guān)鍵，建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，更無法脫離

10、高水平團(tuán)隊(duì)而存在。為此，企業(yè)需不斷加快人才培養(yǎng)計(jì)劃，為其內(nèi)部管理人員與施工技術(shù)工作者提供更為良好的成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)平臺(tái)，定期開展各項(xiàng)專業(yè)性培訓(xùn)方案，讓管理人員掌握更為全面的管理手段與技巧，讓施工作業(yè)人員擁有更為全面的技術(shù)應(yīng)用理解，以提高全體工作人員整體技能素養(yǎng)為手段，確保建筑工程全部工作的順利推進(jìn)。4、全過程管理在工程竣工驗(yàn)收階段的應(yīng)用工程驗(yàn)收階段的工作重點(diǎn)在于對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的評(píng)定，因此，在這一環(huán)節(jié)應(yīng)用全過程管理模式時(shí)，相關(guān)單位需嚴(yán)格把控環(huán)節(jié)的實(shí)施與推進(jìn)，并依照國(guó)家規(guī)范與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程各項(xiàng)建筑內(nèi)容及環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。如果驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)存在不符合規(guī)定與需求的狀況，需及時(shí)給出對(duì)應(yīng)的整改期限與說明，并在整改完成后準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收，直到工程最終質(zhì)量與相關(guān)合同規(guī)定吻合。結(jié)束語：綜上所述，全過程管理模式是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的必然趨勢(shì)，其貫穿建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅可有效提高工程建設(shè)規(guī)范性，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，亦可加快工程建設(shè)進(jìn)度，降低工程消耗，提高工程安全性，對(duì)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域發(fā)展而言至關(guān)重要。參考文獻(xiàn)1任文明.全過程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用解析j.時(shí)代金融,2020(1