信社內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和“三定”工作實(shí)施細(xì)則

1、信社內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和“三定”工作實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步完善市農(nóng)村信用社內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)范化管理，合理配置全轄人力資源，依據(jù)遼寧省農(nóng)村信用社聯(lián)合社人力資源管理辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市農(nóng)村信用社實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。一、市農(nóng)村信用社實(shí)行“定編、定崗、定員”管理。合理設(shè)定機(jī)構(gòu)、崗位和人員編制，以保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行和內(nèi)控制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。二、聯(lián)社機(jī)關(guān)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制1、按照“精簡、效能”和“合理配置、分類管理”的原則，市農(nóng)村信用社內(nèi)設(shè)職能部門1室8部：辦公室（含黨委、行政辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部）、人力資源部（含黨委組織部、團(tuán)委、工會職能）、計(jì)劃財(cái)務(wù)（會計(jì)）部、負(fù)債管理部、信貸管理

2、部、風(fēng)險(xiǎn)（含法律職能）管理部、稽核部、監(jiān)察（紀(jì)委）保衛(wèi)部、科技部。2、本著“精簡、協(xié)作、高效”的原則，依據(jù)所轄基層信用社機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營效益狀況，確定市農(nóng)村信用社機(jī)關(guān)人員編制為30人（不含司機(jī)和勤雜人員）。3、聯(lián)社機(jī)關(guān)工作人員必須具有較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，并具備大專以上學(xué)歷，初級以上專業(yè)技術(shù)職稱，且有三年以上基層實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。三、基層信用社崗位設(shè)置和人員編制：1、農(nóng)村信用社崗位設(shè)置以優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展為原則，合理設(shè)崗、定崗?？梢罁?jù)下列因素設(shè)置崗位及人數(shù)：（一）業(yè)務(wù)發(fā)展所需機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)；（二）全年存、貸款總量；（三）各專業(yè)業(yè)務(wù)量及人均業(yè)務(wù)量；（四）經(jīng)營效益及人均利潤；（五

3、）資產(chǎn)質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)情況。2、按上述綜合因素考慮分析，市農(nóng)村信用社原則上劃分為三種類型，即：小型社（15人以下）；中型社（1625人）；大型社（26人以上）。各信用社的崗位設(shè)置及人員編制確定如下：（附表）四、中層領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)的確定（1）聯(lián)社機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，原則上只設(shè)一職，如業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可適當(dāng)放寬，但最多不超過兩職。（2）農(nóng)村信用社干部職數(shù)，可根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模和信用社人員編制合理確定。我市農(nóng)村信用社一般為一正一副。如業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，可一正一副，最多不超三人。（只限超過26人的大型社）五、農(nóng)村信用社、聯(lián)社機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人的選拔與聘任農(nóng)村信用社及聯(lián)社機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔考核與聘任，必須嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和組織程序辦理，擬聘人員必須符合中組部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例規(guī)定和干部競聘應(yīng)具備的條件，并經(jīng)銀監(jiān)局資格審查和上級主管部門批準(zhǔn)。具體實(shí)施細(xì)則按市農(nóng)村信用社中層及信用社主任競爭上崗實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。本實(shí)施意見為原則性意見，各信用社在組織實(shí)施過程中，設(shè)崗定編原則上只能減少，不宜增加。并注重做好廣大干部員工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。在此基礎(chǔ)上，