2021年培訓(xùn)計(jì)劃通知六篇

1、you must do what others dont want to do today, so that tomorrow you can have things that others cant.精品模板助您成功?。?yè)眉可刪）2021年培訓(xùn)計(jì)劃通知六篇 培訓(xùn)計(jì)劃通知 篇1銷售部、售后服務(wù)部：為了讓員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉崗位工作流程及公司相關(guān)管理制度，人力資源部決定對(duì)以下員工統(tǒng)一進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。具體方案如下：一、培訓(xùn)時(shí)間20_年8月22日19:0020:00。二、培訓(xùn)地點(diǎn)公司二樓會(huì)議室。 三、培訓(xùn)對(duì)象具體參訓(xùn)人員名單如下：五、培訓(xùn)要求（一）各位學(xué)員自備紙筆和水杯參訓(xùn)，培訓(xùn)開(kāi)始前提

2、前十分鐘簽到入場(chǎng)；（二）學(xué)員上課期間須將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)；（三）各位學(xué)員須自覺(jué)遵守培訓(xùn)秩序，無(wú)特殊原因不得遲到、早退、中途退場(chǎng)，違者按考核規(guī)定處理；（四）學(xué)員需認(rèn)真記錄課堂筆記；（五）人力資源部培訓(xùn)專員做好本次培訓(xùn)的組織服務(wù)和培訓(xùn)記錄工作，并向參訓(xùn)學(xué)員部門領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反饋培訓(xùn)情況。歡迎公司干部員工對(duì)培訓(xùn)工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議，以便我們能及時(shí)改進(jìn)工作方式與方法，提升公司培訓(xùn)質(zhì)量和水平。樟樹(shù)市天海汽車銷售有限公司 人力資源部二0_年八月二十二日培訓(xùn)計(jì)劃通知 篇2公司各部門：為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)；使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力，競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本方案

3、。一、目的：本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、入職培訓(xùn)共分為3天，其具體培訓(xùn)表如下：培訓(xùn)時(shí)間：第一天上午：10:00-11:00培訓(xùn)課時(shí)：1小時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室培訓(xùn)內(nèi)容：1公司簡(jiǎn)介；2紀(jì)律要求；3組織架構(gòu)；4企業(yè)文化；5未來(lái)展望培訓(xùn)目的：1樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式；2了解公司相關(guān)規(guī)章制度；3培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)方式：授課培訓(xùn)器材：投影儀考核方法：筆試（第三天下午）三、參加培訓(xùn)人員：所有20_年x月x日后的新入職員工四

4、、培訓(xùn)要求1請(qǐng)參加培訓(xùn)的人員提前做好工作安排，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)；2所有參加培訓(xùn)人員自備筆、紙和凳子，以做好培訓(xùn)筆記；3請(qǐng)所有參加培訓(xùn)人員相互轉(zhuǎn)告，如無(wú)特殊情況不予請(qǐng)假。特此通知，謝謝大家的支持與配合！人力資源部20_年x月x日培訓(xùn)計(jì)劃通知 篇3公司各部（室）：為幫助新員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司的管理制度、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，以便使新員工能快速走上工作崗位，適應(yīng)工作要求，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，決定對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事宜通知如下：一、培訓(xùn)時(shí)間：20_年x月x日（星期五）9:00-12:00二、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司大會(huì)議室三、參加培訓(xùn)人員：自20_年x月x日后入職的員工。四、培訓(xùn)內(nèi)容：1、公司制度2、企業(yè)

5、文化3、借支、報(bào)賬流程4、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略五、培訓(xùn)要求：1、請(qǐng)相關(guān)部門提前做好工作安排，按照后附名單組織新員工參加培訓(xùn)；如有特殊原因不能參加，請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖC合辦。2、要求參訓(xùn)員工在8:50準(zhǔn)時(shí)在大會(huì)議室簽到，培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假、遲到、早退；培訓(xùn)開(kāi)始仍未簽到者，將按缺崗處理。3、請(qǐng)參訓(xùn)人員自帶筆和筆記本，培訓(xùn)當(dāng)天不再另行提供。_x有限公司_x（部門）20_年x月x日培訓(xùn)計(jì)劃通知 篇4公司各部門、所屬各煤業(yè)公司：為提升公司及各礦員工工作能力和業(yè)務(wù)水平，滿足公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)變過(guò)程中對(duì)人員綜合素質(zhì)的要求，促進(jìn)公司20_年度安全和生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，根據(jù)公司培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定，特制

6、訂20_年度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，要求各部門（單位）做好以下工作：一、精心準(zhǔn)備、認(rèn)真組織，按照培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定和20_年度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。1、培訓(xùn)組織部門要穩(wěn)步推進(jìn)，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，如：培訓(xùn)場(chǎng)所及培訓(xùn)所需設(shè)備、器材等。培訓(xùn)講師提前備好培訓(xùn)課件、教案，公司辦公室、人力資源部、機(jī)運(yùn)部做好配合工作。2、各部門（單位）要組織好受訓(xùn)人員按時(shí)參訓(xùn)，如有特殊情況不能參訓(xùn)的，需提前征得培訓(xùn)組織部門的同意，并報(bào)人力資源部備案。3、人力資源部負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利推進(jìn)。二、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，做好培訓(xùn)效果反饋及考核工作。1、培訓(xùn)講師在傳授專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，要結(jié)合日常

7、安全、生產(chǎn)管理工作中的實(shí)際，進(jìn)行重點(diǎn)傳授，達(dá)到學(xué)以致用的目的。2、人力資源部要做好培訓(xùn)講師授課效果評(píng)價(jià)，組建一支合格的培訓(xùn)講師隊(duì)伍，以及學(xué)員訓(xùn)后跟蹤，以不斷提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。3、對(duì)于不按規(guī)定組織培訓(xùn)、敷衍了事的情況，不按時(shí)參加培訓(xùn)、培訓(xùn)考核不合格的學(xué)員，將嚴(yán)格按照培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。三、加大培訓(xùn)宣傳力度，深入開(kāi)展培訓(xùn)工作，通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)，逐步建立起一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。1、各礦要利用班前會(huì)、碰頭會(huì)、例會(huì)、溝通協(xié)調(diào)會(huì)等多種形式開(kāi)展培訓(xùn)工作，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。2、各礦要在公司培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)本礦培訓(xùn)需求制定本單位培訓(xùn)計(jì)劃，并狠抓落實(shí)，使培訓(xùn)工作常態(tài)化。培訓(xùn)計(jì)劃通知 篇5各單位（部門）：為

8、進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升工作人員素質(zhì)，激發(fā)發(fā)展活力，按照企業(yè)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定要求，現(xiàn)將報(bào)送_年度培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)事宜通知如下。一、制訂原則圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作需要，以提高現(xiàn)有工作人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，本著實(shí)用高效、服務(wù)一線的原則，合理制定_年度培訓(xùn)計(jì)劃。二、注意事項(xiàng)（一）注重培訓(xùn)效果。針對(duì)不同崗位、不同問(wèn)題采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法，以解決實(shí)際問(wèn)題、提高工作業(yè)績(jī)和效率為目的，突出體驗(yàn)和互動(dòng)，勿搞大而全和一刀切。（二）注重服務(wù)一線。各單位至少每半年舉辦一次一線工作人員（營(yíng)業(yè)員、客戶經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站）的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于7個(gè)工作日。（三）注重發(fā)揮兼職內(nèi)訓(xùn)師的

9、作用。兼職內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，各單位（部門）要優(yōu)先安排本單位（部門）內(nèi)訓(xùn)師授課。同時(shí)，鼓勵(lì)跨單位（部門）邀請(qǐng)兼職內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)授課，可在年度培訓(xùn)計(jì)劃中注明，其中兼職內(nèi)訓(xùn)師授課費(fèi)跨單位（部門）培訓(xùn)授課費(fèi)由省企業(yè)承擔(dān)，不列入各單位（部門）的培訓(xùn)預(yù)算。三、報(bào)送要求請(qǐng)各單位（部門）于12月20日前將_年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表電子版（表格樣本請(qǐng)自行從集團(tuán)“通知公告”欄下載）報(bào)送人力資源部（聯(lián)系人：_，郵箱：_，電話:_x2）。_廣電絡(luò)有限企業(yè)_年12月1日培訓(xùn)計(jì)劃通知 篇6各部門：為提高全員安全、健康、環(huán)保意識(shí)和技能，預(yù)防各類事故、事件發(fā)生，按照20_年安健環(huán)培訓(xùn)計(jì)劃要求，_月份應(yīng)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、安全環(huán)保

10、典型事故案例培訓(xùn)及心肺復(fù)蘇急救方法培訓(xùn)，現(xiàn)將相關(guān)培訓(xùn)資料下發(fā)，并作如下要求： 1.全員培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合各自生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行全員培訓(xùn)，全員培訓(xùn)應(yīng)具有針對(duì)性、實(shí)效性，能夠切實(shí)提高員工安全、健康、環(huán)保意識(shí)和技能。 2.培訓(xùn)內(nèi)容及考試1）應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)：各類應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)與演練。2）安全環(huán)保典型事故案例培訓(xùn)：（1）公司安全管理部下發(fā)的資料；（2）以前發(fā)生過(guò)的事故回顧、反省及警示。（3） 心肺復(fù)蘇急救方法培訓(xùn)：公司安全管理部下發(fā)的資料。（4）全員考試：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容自行編制考試試題和試卷，制定合格標(biāo)準(zhǔn)和考試成績(jī)單，考試不合格者必須重新參加培訓(xùn)并考試。3.過(guò)程管理為提高培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在各類培訓(xùn)之前應(yīng)制定培訓(xùn)簽到表（附件1）、培訓(xùn)教