【精品文檔】Xx醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃1

1、xx醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃根據(jù)xxx醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃（20122020年）和xxx醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃（2014-2020）的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，現(xiàn)制定醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)“十八大”精神，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，踐行我院院訓(xùn)，秉承醫(yī)院宗旨，服務(wù)廣大患者，以滿足基本需求、完善服務(wù)功能為出發(fā)點(diǎn)，立足于服務(wù)病患，提升醫(yī)療服務(wù)水平，突出中醫(yī)藥特色，應(yīng)用現(xiàn)代診療技術(shù)，推廣中醫(yī)技術(shù)和中醫(yī)文化，為中醫(yī)藥事業(yè)的繼承與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、發(fā)展目標(biāo)（預(yù)計(jì)在20162020年）（一）醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置醫(yī)院建筑面積達(dá)到xxxm，設(shè)

2、立xx個(gè)中醫(yī)特色專科（專?。_設(shè)床位xx張，醫(yī)院職工人數(shù)達(dá)到xx人，年門診量x人次,出院患者達(dá)x人以上， 年收入達(dá)x萬元，床位使用率x。（二）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)1、考慮到資金不足的問題，我院堅(jiān)持按照xxx要求x建設(shè)地下x層，地上x層，框架結(jié)構(gòu)門診住院綜合樓一棟，建筑面積2 1 約建筑面積x m，設(shè)置床位x張，投資估算資金x萬元，現(xiàn)已到位資金x萬元，還差x萬元，力爭(zhēng)在“十三五”期間爭(zhēng)取更多的資金，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利建成。2、醫(yī)療設(shè)備在原有設(shè)備基礎(chǔ)上增加關(guān)節(jié)鏡、椎間盤鏡、電子胃鏡、血?dú)夥治鰞x、肛腸治療儀等大型設(shè)備；（三）人才隊(duì)伍建設(shè)中醫(yī)院計(jì)劃引進(jìn)研究生x人，本科x人，“十三五”末全院擁有專業(yè)技術(shù)人

3、員高級(jí)職稱x名，中級(jí)職稱x名，初級(jí)職稱x名；三家一體化衛(wèi)生院計(jì)劃引進(jìn)研究生x人，本科x人，大專x人。（四）醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革在鞏固醫(yī)療服務(wù)縣鎮(zhèn)一體化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善基層首診、分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診制度，建立起從鎮(zhèn)街衛(wèi)生院到區(qū)級(jí)醫(yī)院、由區(qū)級(jí)醫(yī)院再到市級(jí)醫(yī)院上下聯(lián)動(dòng)、分工明確、協(xié)作密切的城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系；深化與xx醫(yī)院的對(duì)口支援和與xx醫(yī)院的醫(yī)療聯(lián)合體工作；繼續(xù)落實(shí)基本藥物制度和藥品“三統(tǒng)一”管理，嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差率銷售。（五）醫(yī)療衛(wèi)生重點(diǎn)工作1、通過“省級(jí)示范中醫(yī)院”的驗(yàn)收。2、引進(jìn)xx醫(yī)療衛(wèi)生教育基金，加大對(duì)重點(diǎn)?？频陌l(fā)展力度，不斷拓展?？祈?xiàng)目開展。3、完善科室建設(shè)，尤其是短缺科室建設(shè)。繼續(xù)

4、加強(qiáng)重點(diǎn)專2 2 科建設(shè)，力爭(zhēng)建成省級(jí)重點(diǎn)?？?個(gè)，再建農(nóng)村中醫(yī)特色?？?-3個(gè)。4、繼續(xù)開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)中醫(yī)藥在基層的廣泛使用。5、加強(qiáng)中醫(yī)科普宣傳，推廣中醫(yī)藥知識(shí)，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力；推進(jìn)“三名三進(jìn)”工作思路，即努力創(chuàng)建名院、名科、名醫(yī)，堅(jiān)持中醫(yī)藥服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村組、進(jìn)家庭。6、加強(qiáng)人才培訓(xùn)和科研工作，強(qiáng)化住院醫(yī)師培訓(xùn)、?？乒歉膳嘤?xùn)、學(xué)科帶頭人培訓(xùn)7、繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院管理，不斷完善制度建設(shè)，提升診療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。8、爭(zhēng)取資金，完成中醫(yī)院門診住院綜合樓建設(shè)及相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)。9、加強(qiáng)中醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造中醫(yī)藥氛圍，傳承中醫(yī)藥文化，不斷提升中醫(yī)藥服務(wù)能力。10、托管的x一體化衛(wèi)

5、生院繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)體系，拓展服務(wù)內(nèi)容，x爭(zhēng)創(chuàng)“示范衛(wèi)生院”，x爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)示范社區(qū)”。三、主要任務(wù)和發(fā)展思路（一）堅(jiān)持以人為本，以學(xué)科建設(shè)為核心，突出中醫(yī)特色，建設(shè)和培育重點(diǎn)?？疲x拔、培養(yǎng)一批高層次學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干。加大引進(jìn)高層次人才力度，尤其具有高學(xué)歷、高職稱、年 3 第3/9頁齡適合的人才。擴(kuò)大學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人、學(xué)術(shù)骨干的隊(duì)伍。加強(qiáng)人才技術(shù)管理，人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)。（二）加快人才建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，通過多種途徑加強(qiáng)職工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的學(xué)歷層次和專業(yè)水平，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，支持廣大醫(yī)務(wù)人員參加不同層次的學(xué)歷學(xué)習(xí)，支持骨干醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育及進(jìn)修學(xué)習(xí)；協(xié)調(diào)區(qū)人

6、事編制部門每年按計(jì)劃為x醫(yī)院分配所需專業(yè)畢業(yè)生，充實(shí)專業(yè)人員；對(duì)所需較高層次的中醫(yī)人才，在醫(yī)院考察確定后，按程序上報(bào)區(qū)人事部門調(diào)入。加強(qiáng)與省、市中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，爭(zhēng)取上級(jí)中醫(yī)機(jī)構(gòu)的幫扶和支持，建立穩(wěn)固的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請(qǐng)名中醫(yī)采取各種形式進(jìn)行傳幫帶，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)能力。（三）積極開展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，拓展中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍。發(fā)揮中醫(yī)藥在預(yù)防、保健、治療、康復(fù)、養(yǎng)生等方面的優(yōu)勢(shì)和作用，延伸服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)建1-2個(gè)以中醫(yī)藥服務(wù)為主的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。（四）加快重點(diǎn)、特色?？平ㄔO(shè)。以學(xué)科帶頭人為核心，學(xué)術(shù)骨干為成分，進(jìn)行優(yōu)化組合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整合針灸康復(fù)科、中西醫(yī)結(jié)合骨傷科、中西醫(yī)結(jié)合肛腸科

7、、小針刀微創(chuàng)科資源，優(yōu)化針灸、中藥、理療、微創(chuàng)、康復(fù)等治療手段，建設(shè)多病種綜合康復(fù)?？?。努力培育有特色、有成果、具有全區(qū)先進(jìn)水平的重點(diǎn)專科和特色?？?。（五）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入制度管理重點(diǎn)科室醫(yī)師必須具有本科學(xué)歷，護(hù)士必須具有大學(xué)大專學(xué)歷，具有護(hù)士資格證。新參加工作人員，必須在2年內(nèi)取得相應(yīng)證書。（六）緩解看病難，加快住院樓的建設(shè)爭(zhēng)取國(guó)家專項(xiàng)資金及財(cái)政補(bǔ)貼，按照“適度負(fù)債、量力而行”的原則，力爭(zhēng)在1-3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)門診住院綜合樓建設(shè)，拆除現(xiàn)有住院樓和醫(yī)技、門診樓（現(xiàn)有住院樓為三層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積x m，開放床位x張,不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，年久失修，管網(wǎng)老化，幾成危樓，達(dá)不到國(guó)家抗震設(shè)防規(guī)定，存在諸多安全

8、隱患），合理醫(yī)院科室布局，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展。（七）實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。堅(jiān)持每年抓1-2項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，搶抓機(jī)遇，千方百計(jì)爭(zhēng)上項(xiàng)目，圍繞項(xiàng)目抓落實(shí)，加快急診科建設(shè)，提高x醫(yī)院對(duì)急危重癥患者的診療水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，發(fā)揮中醫(yī)藥在傳染病及控制疫情方面的特色優(yōu)勢(shì)。（八）引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目在2-5年利用國(guó)家加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院的項(xiàng)目上，購(gòu)進(jìn)電子胃鏡、關(guān)節(jié)鏡、椎間盤鏡、肛腸治療儀等大型設(shè)備，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。改善醫(yī)院裝備水平，有力地推進(jìn)臨床工作的深入開展，快速提升醫(yī)療技術(shù)水平。 2 九）加快信息化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院管理邁向現(xiàn)代化。十三五期間，依托信息中

9、心的技術(shù)支撐，繼續(xù)完善醫(yī)院信息化建設(shè)，完善醫(yī)院網(wǎng)站功能，進(jìn)一步擴(kuò)大了醫(yī)院業(yè)務(wù)宣傳的覆蓋面，搭建了一個(gè)醫(yī)患溝通的平臺(tái)；推行院務(wù)公開，增強(qiáng)工作透明度。將涉及職稱晉升、工資調(diào)整、工程設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、重大項(xiàng)目建設(shè)等內(nèi)容定期、不定期向全院職工進(jìn)行公開，自覺接受職工的監(jiān)督。（十）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，創(chuàng)建“省級(jí)示范x醫(yī)院”。創(chuàng)建“省級(jí)示范x醫(yī)院”是醫(yī)院實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，開展“創(chuàng)佳評(píng)差”、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)保障零障礙，建立醫(yī)患之間互理解、相互尊重、相互關(guān)心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理、服務(wù)模式。力爭(zhēng)在五年內(nèi)通過 “省級(jí)示范x醫(yī)院”的驗(yàn)收。四、實(shí)施“十三五”年發(fā)展規(guī)劃的保障措施（一）堅(jiān)持發(fā)展是“第一要?jiǎng)?wù)

10、”。解放思想，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持發(fā)展做為興院的第一要?jiǎng)?wù)，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，保持醫(yī)院持續(xù)健康快速發(fā)展的勢(shì)頭。（二）堅(jiān)持以法治院、以德治院，加強(qiáng)制度化建設(shè)。以法治 6 院與以德治院相結(jié)合，二者相輔相成、相互促進(jìn)，缺一不可。要勇于創(chuàng)新，建立符合客觀規(guī)律和醫(yī)院發(fā)展要求的規(guī)章制度，并在實(shí)踐中嚴(yán)格遵守，要克服有章不循、有令不止、人大于法的做法，防止工作中的盲目性和隨意性。特別是要在醫(yī)療活動(dòng)中嚴(yán)格遵守執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、藥品管理法、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例和突發(fā)公共

11、衛(wèi)生事件應(yīng)急條例等相關(guān)法律法規(guī)。（三）加快人才培養(yǎng)步伐，建立兩支隊(duì)伍。人才問題是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心問題，醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、善于合作的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，又要培養(yǎng)一支會(huì)經(jīng)營(yíng)、善協(xié)調(diào)的管理人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和目標(biāo)責(zé)任制化。實(shí)施“名醫(yī)”戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍，努力做到用事業(yè)留住人才、用待遇留住人才、用機(jī)制留住人才、用感情留住人才，使每位職工都有強(qiáng)烈的認(rèn)知感、成就感、歸宿感和榮譽(yù)感。（四）堅(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量為核心。醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，是醫(yī)院的生命線。要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系，

12、嚴(yán)格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范從事醫(yī)療活動(dòng)，進(jìn)一步完善院科兩級(jí)管理，逐步建立科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，不斷提高醫(yī)院知名度，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)輻射半徑。（五）堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉辦院的方針。強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理， 7 堵塞各種漏洞，避免設(shè)備重復(fù)購(gòu)置，減少物資積壓，充分修舊利廢，減少各種浪費(fèi)，嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)性開支，節(jié)約每一分錢，積累資金、集中財(cái)力辦大事，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作發(fā)展。（六）重視優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境，維持安定團(tuán)結(jié)的政治局面。發(fā)展醫(yī)院的同時(shí)，應(yīng)努力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，營(yíng)造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境，改善職工的福利待遇，尤其要關(guān)心和照顧好離退休老同志，讓他們發(fā)揮余熱，共享醫(yī)院發(fā)展的成果。（七）完善成

13、本核算，績(jī)效工資考核和獎(jiǎng)懲分配激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范藥械管理。保證醫(yī)療數(shù)量、質(zhì)量有新的提高。（八）推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革。樹立為病人、為臨床一線服務(wù)的思想，合理配置后勤服務(wù)資源，走后勤社會(huì)化的路子。初步建立一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)雄厚、功能齊全、指揮統(tǒng)一、反應(yīng)快速、保障有力的后勤保障隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷”的目標(biāo)。（九）推行和完善三個(gè)體系1、建立院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，要提高全院中層干部的應(yīng)變能力。逐步形成醫(yī)院、科室兩級(jí)管理的新格局。醫(yī)院的活力在科室，要激勵(lì)科室發(fā)展，在于運(yùn)用目標(biāo)管理責(zé)任制，繼續(xù)完善院科二級(jí)負(fù)責(zé)制，通過目標(biāo)責(zé)任書加強(qiáng)對(duì)科室的管理。2、建立質(zhì)量管理體系。以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管 8 理為中心，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，建立二級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量督察制度和醫(yī)療制度落實(shí)檢查制度，制定醫(yī)療診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理，狠抓醫(yī)療工作中的六個(gè)關(guān)鍵，即關(guān)鍵制度、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵病人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制，合理使用抗生素。3、建立有效的醫(yī)療保險(xiǎn)管理體系。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)“新農(nóng)合”、城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)保、社會(huì)保險(xiǎn)的費(fèi)用管理，積極推行單病種費(fèi)用