前沿水幕維修施工方案

1、日照港股份有限公司嵐山裝卸分公司化工1#、2#泊位前沿水幕維修工程議標文件 日照港盛建設(shè)工程有限公司 二o一五年六月十九日 投 標 函日照港股份有限公司嵐山裝卸分公司 ：1. 根據(jù)已收到的化工1#、2#泊位前沿水幕維修工程的議標文件，遵照工程建設(shè)施工招標投標辦法的規(guī)定，我單位經(jīng)過考察現(xiàn)場和研究上述工程招標文件的工程內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求、安全文明施工要求、報價要求、工程量清單、設(shè)計圖紙及其他文件后，我方愿以人民幣（大寫）壹拾貳萬肆仟貳佰柒拾元整 ，（小寫）124270.00元的總價，按上述工程內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求、安全文明施工要求、報價要求的條件承包上述工程的施工、竣工和保修。2. 一旦

2、我方中標，我方保證在施工合同簽訂后三日內(nèi)開工，總工期 30天（日歷天）內(nèi)竣工并移交整個工程；確保工程質(zhì)量達到 合格等級。3.我方同意所遞交的投標文件在規(guī)定的投標有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標有可能中標，我方將受此約束。4.除非另外達成協(xié)議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同5.我方理解邀標單位有絕對的定標權(quán)利，且有權(quán)對未中標單位不做任何解釋，對此我方不提出任何異議投 標 人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）地 址： 網(wǎng) 址： 電 話：傳 真： 郵政編碼： 2015年 6 月 19 日法定代表人身份證明投標人名稱： 日照港

3、盛建設(shè)工程有限公司 單位性質(zhì)： 私營企業(yè) 地址： 日照市嵐山區(qū)嵐山港 成立時間： 2006 年 4 月 4 日經(jīng)營期限： 2006年4月4日2016年4月4日姓名： 楊亮田 性別： 男 年齡： 58 職務(wù)： 書記 系 日照港盛建設(shè)工程有限公司 （投標人名稱）的法定代表人。特此證明。投標人： （蓋單位章）2015年 6 月 19 日授 權(quán) 委 托 書 本人 楊亮田 （姓名）系 日照港盛建設(shè)工程有限公司 （投標人名稱）的法定代表人，現(xiàn)委托 劉坤 （姓名）為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改 南作業(yè)區(qū)散糧公司車棚工程 施工投標文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，

4、其法律后果由我方承擔。 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。投 標 人： （蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章） 2015 年 6 月 19 日 施工組織方案第一章、編制說明一、編制依據(jù)1、議標文件化工1#、2#泊位前沿水幕維修工程競爭性談判文件2、所用規(guī)范和標準工程測量規(guī)范gb50026-20070混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50204-2002建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程jgj81-2002冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范cb50018-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50205-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-2001建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接與驗收技術(shù)規(guī)程j218-2002二、編制原則我單位將根據(jù)多

5、年來施工積累的經(jīng)驗，認真作好施工組織方案，做到布局合理，科學安排工程項目的施工，使各工序既要緊密銜接，避免不必要的重復工作，又要保證施工連續(xù)均衡地進行。我們將嚴格按照iso9002國際質(zhì)量認證體系標準和項目法施工要求，進行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系，強化安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工等保證措施，使各項工作落實到實處，為本工程施工的順利、高效、高質(zhì)創(chuàng)造良好條件。在施工組織機構(gòu)上建立專業(yè)化，選配最有經(jīng)驗的管理人員和最有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織機構(gòu)，形成施工組織管理的核心層，全面負責工程的安全、質(zhì)量、進度并保證人力、物力、財力的分配等，直接對業(yè)主、監(jiān)理工程師負責，對工程負責。

6、在機械設(shè)備及檢測儀器配置方面立足高效的機械化作業(yè)及現(xiàn)代化的檢測手段，為該工程的質(zhì)量、工期提供強有力的設(shè)備和檢測保證。在工期安排上，充分考慮各分項工程及單位工程的施工工期，依據(jù)實測數(shù)據(jù)所得工程量，立足于合理化，仔細分析、精心安排各分項工程的施工順序，絕對避免不合理的安排造成干擾施工及窩工現(xiàn)象。在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范及標準化，優(yōu)先選用科學、先進的施工方法、確保工程質(zhì)量、確保工程工期。在安全保證措施方面以預防為主，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全崗位責任制，確保工程順利完成。我們的目的是通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一項質(zhì)量優(yōu)良、用戶滿意

7、的工程。第2章 、主要施工方法一、安裝準備（1）認真熟悉施工圖紙、施工方案、技術(shù)及安全交底的具體措施。（2）核對有關(guān)專業(yè)圖紙，查看各種管道的坐標、標高是否有交叉或排列位置不當，及時與有關(guān)人員研究解決、辦理變更手續(xù)。（3）合理安排施工順序，避免工種交叉作業(yè)干擾，影響施工。二、配裝管件：根據(jù)現(xiàn)場測繪草圖，將已套好絲扣的管材配裝管件。配裝管件時應(yīng)將所需的管件帶入絲扣，試試松緊度（以用手帶入3扣為宜），在絲扣處涂鉛油、纏麻絲后帶入管件，然后用管子鉗將管件擰緊，使絲扣外露23扣，去掉麻頭，擦凈鉛油，編號放到適當位置等待調(diào)直。三、管段調(diào)直：將已裝配好管件的管段，在安裝前進行調(diào)直。在裝好管件的管段絲扣處涂抹

8、鉛油，連接兩段或數(shù)段，連接時不能只顧預留口方向而要兼顧到管材的彎曲度，相互找正后再將預留口方向轉(zhuǎn)到合適部位并保持平直。管段連接后，調(diào)直前必須按設(shè)計圖紙核對其管徑、預留口方向、變徑部位是否正確。管段調(diào)直要放在調(diào)管架上或調(diào)管平臺上，一般兩人操作為宜，一人在管段端頭目測，一人在彎曲處用手錘敲打，邊敲打、邊觀測，直至調(diào)直管段無彎曲為止，并在兩管段連接點處標明印記，卸下一段或數(shù)段，再接上另一段或數(shù)段直至調(diào)完為止。對于管件連接點處彎曲過死或直徑較大的管道可采用烘爐或氣焊加熱到600800時，放在管架上將管道不停地轉(zhuǎn)動，利用管道自重使其平直，或用木板墊在加熱處用錘輕擊調(diào)直。調(diào)直后在冷卻前要不停地轉(zhuǎn)動，等溫度

9、降到適當時在加熱處涂抹機油。凡是經(jīng)過加熱調(diào)直的絲扣，必須標好印記，卸下來重新涂鉛油纏麻絲，再將管段對準印記擰緊。配裝好閥門的管段，調(diào)直時應(yīng)先將閥門蓋卸下來，將閥門處墊實再敲打，以防震裂閥體。第三章、確保工程質(zhì)量措施一、質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量方針及目標我單位在此次工程建設(shè)中，堅決貫徹執(zhí)行國家對工程質(zhì)量工作的指示精神，建立完善的質(zhì)量保證體系，依法承擔施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制責任，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量方針：管理科學、技術(shù)先進、施工精心、產(chǎn)品優(yōu)良、顧客滿意。質(zhì)量目標：工程質(zhì)量等級達到合格，力爭優(yōu)良工程。（二）質(zhì)量管理在質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督、檢查、指導下，進行全面管理。（三）質(zhì)量監(jiān)控 監(jiān)

10、控依據(jù)與執(zhí)行標準： 國家、交通部及當?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)定、質(zhì)量管理、監(jiān)督、監(jiān)理辦法和實施細則。 本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的形成文件、管理制度、辦法。國家、交通部及當?shù)氐募夹g(shù)標準、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準。交工驗收按業(yè)主要求的工程交工驗收管理辦法執(zhí)行。施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故按工程質(zhì)量事故處理暫行辦法執(zhí)行。工程質(zhì)量控制措施及辦法二、施工前的質(zhì)量控制編制詳盡的施工組織設(shè)計，做到開工有報告，施工有方案、措施，技術(shù)質(zhì)量標準明確，人員經(jīng)培訓持證上崗，檢測手段滿足要求。對單位工程進行劃分，并提交監(jiān)理備案。投入工程的原材料、構(gòu)件、成品、半成品一律具備合格證，在有要求的場合還具備技術(shù)說明書，在規(guī)定范圍內(nèi)進行復驗

11、和抽檢，并對其進行標識。主要計量器具檢定合格，并進行標識。三、施工過程的質(zhì)量控制項目部對分部、分項工程進行劃分，并制定質(zhì)量檢驗計劃。施工現(xiàn)場的測量、定位放線及高程水準點復核無誤。根據(jù)質(zhì)量手冊，項目部制定項目質(zhì)量計劃，并對特殊過程作出規(guī)定，制定相應(yīng)控制措施。制定關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，嚴格工序管理和控制。嚴格工序交接制度和隱蔽工程的驗收檢查，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，不允許進行下道工序施工。發(fā)現(xiàn)末經(jīng)檢驗和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上，應(yīng)立即下達停工指令，并上報查明原因。項目部應(yīng)保證質(zhì)量記錄的真實、完整、準確、規(guī)范。應(yīng)及時向業(yè)主和監(jiān)理單位申請工程實體的中間檢驗。四、施工驗收階段的質(zhì)量控制：項目部在單

12、位工程完工后，應(yīng)組織工程自檢和竣工預驗收，達到要求后，向業(yè)主及監(jiān)理提出檢查申請，組織確認檢查。項目部應(yīng)及時進行工程尾項的處理。嚴格按業(yè)主要求的交工驗收管理辦法和質(zhì)量保證資料檢查規(guī)定進行工程交工資料的整理及質(zhì)保資料的審核，審核合格后，交質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量等級核驗，及時向業(yè)主進行實物和交工資料的移交。第四章、安全保證措施 在施工中認真貫徹執(zhí)行“安全第一，爭防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。組織成立本工程施工指揮部，該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、督促和指揮職能。 在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，運用企業(yè)內(nèi)外部的有效條件采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃

13、按期或提前完成。推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)整，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。 搞好勞力組織，分區(qū)段集中力量全面展開施工，有計劃、有步驟地實施安排雙班作業(yè)，采取水流水滾動作業(yè)法施工，以確保工程的工期。 及時做好材料、設(shè)備、工具、構(gòu)配件的計劃，并按進度計劃提前進入現(xiàn)場，尤其是對特殊材料更應(yīng)早提計劃，早安排加工提貨，以保證工程的進度。加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標準制定的質(zhì)保手冊，做到樣板引路，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，保證計劃的實現(xiàn)。 對參加施工的全體人員進行

14、安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，對于從事車輛駕駛、電氣等特殊工種的人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，獲得證書后，方準持證上崗，并定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。設(shè)立安全管理機構(gòu)和兼職安全檢查人員。 各種機構(gòu)設(shè)備的操作由專業(yè)人員負責操作，其他人不得無證操作各種機械設(shè)備，在使用前應(yīng)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，嚴禁帶病作業(yè)，平時要做好保養(yǎng)工作，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。夜間施工要有足夠的照明設(shè)備第五章、環(huán)境保護措施 環(huán)境保護是我國的一項基本國策，本承包人將與環(huán)保部門聯(lián)合協(xié)調(diào)，制定關(guān)于噪音、揚塵、廢水、建筑固體棄物的處理和污染防治的措施和對策，并進行切實的實施。建立健全環(huán)境保護體系 成立由項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護領(lǐng)導小組，配備適當?shù)沫h(huán)保設(shè)施和技術(shù)人員，共同做好環(huán)保工作。組織所有施工人員認真學習環(huán)保知識