《贏在執(zhí)行》讀后感

1、讀贏在執(zhí)行有感公司安排的“月讀一本書”活動，讓我在繁忙的工作中有了一個強迫自己去讀書的理由，五月份利用業(yè)余時間閱讀了中國社會科學出版社出版的培訓大師余世雄的贏在執(zhí)行，頗有感觸。感觸一：官僚主義的影響。讀過本書后，我首先對執(zhí)行力在實施的過程中的最大障礙有了個明確，那就是官僚主義，美國通用電氣公司前任ceo杰克韋爾奇的觀點：所謂執(zhí)行力，就是把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義的做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄。在通用公司最痛恨的是官僚主義，他們杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，摒棄所有僅有美麗外殼的計劃與預算，韋爾奇歷經(jīng)舊體制的層層曲折，深知哪里有最陰暗的深處，哪里有無所事事的敷衍，所以，他的“刀斧”所到之處

2、，必斬而后快，絕不手軟。這給我們一個很好的忠告：一個公司的實力不是體現(xiàn)在它的大樓上，也不是在它的人員上，更不在它的會議上，而是體現(xiàn)在它的貫徹力度上。聯(lián)想到我們建新公司，屬于一個剛剛起步的新生兒，官僚主義的作風萬萬不能有，應該從根子上就做起，徹底把官僚主義斬在萌芽狀態(tài)，那樣，才會有一個堅實的制度基礎(chǔ)。感觸二：工作態(tài)度的認識。該書中提到美國優(yōu)秀的企業(yè)家邁克爾戴爾說：一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行。這句話說明了一個工作態(tài)度的問題，其實，執(zhí)行力并不是工具，而是一種工作態(tài)度。中國人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少，一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，

3、而要做事完美，就必須注重細節(jié)。在這里，我反省了自己和周圍的朋友，當工作落于俗套或者步入一日復一日的平凡和普通時，我們往往會陷入一個陷阱，就會暴露出我們習以為常的種種問題：一是碰到偏差時缺乏敏感性，也不覺得很重要，往往看一眼就過去了；二是不注重細節(jié)，不追求完美；三是不會在自己的職責范圍內(nèi)處理一切問題，習慣于找理由，習慣于推脫。這又給我們提出了另一個忠告：提高執(zhí)行力，就是樹立一種嚴謹些，再嚴謹些，細致些，再細致些的作風，改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。感觸三：緊張感和熱情的認識。該書提到法國雷諾汽車總裁戈恩一句話：我不是那種每天在辦公室應付幾個小時，其他時間都在高爾夫球場度過的人，在工作中我始終保持緊張感。雖然這是一句很普通的話，但是我們應該意識到，我們每一個人，在自己的工作中，你是否意識到了緊張感。如果你沒有認真的態(tài)度，那就不會有緊張感。只有經(jīng)常反思自己是否做好了份內(nèi)的事情，才會有緊張感，才會不斷地去改進自己的工作方法。其次，要有熱情的態(tài)度，高效執(zhí)行每個決策，拒絕借口。在工作中，我們總是問得太多，做得太少，沒有任何借口其實就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，接受了任務就意味著做出了承諾，而完不成自己的承諾是不應該找任何借口的。這就是執(zhí)行拒絕借口。所以，對待工作要有緊張感，要有熱情和旺盛的斗志，不折不扣地去執(zhí)行，去實現(xiàn)。讀