培訓學校崗位責任書

1、崗位責任書、崗位職責：1、 做好日常管理工作排課、考勤、主持晨會夕會；2、日常招生宣傳、時間節(jié)點、宣傳人員的工作布置；3、及時掌握其他學校的班型和價位、以及自家的產品定位制定草案，宣傳文案的擬定；4、教務工作的跟蹤、布置和監(jiān)督；5、認真執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度；6、重點做好客戶的開發(fā)和分類管理工作，開展和維系忠誠客戶；7、隨時隨地以積極向上的言行帶發(fā)開工、營造良好氣氛、樹立學校形象；8、關心和保護員工，組織和鼓勵員工完成和超額完成經營目標；9、負責組織員工的培訓，使之潛能得到充分發(fā)揮；10、協(xié)調關系做到內部的默契配合。11、及時準確完成、復命上級領導安排的其它工作。12、制定月總目標、每個人的月

2、目標。說明：此崗位職責為初步定位，隨著各方面工作逐漸步入正軌，具體的崗位職責會更加清晰準確。 、補貼工資、考核方法：1、根本工資 元含100元的保守商業(yè)秘密費和 100元的競業(yè)禁止費2、薪酬=根底工資*平衡計分卡考核得分% ?平衡計分卡?工程考核指標評分標準考核方法得分上級評財務 目標凈利潤以目標為標準，按完成比例計分財務報表人力 資本 目標老員工信心、忠誠度、穩(wěn)定性、能力提升、工作積極性新員工數(shù)量和質量市 場 目 標新生入校 銷售額新客戶的開發(fā)學生上課總數(shù)員工月目標 的完成情況催促員工完成月目標，并做好配合工作內部 運作團隊管理每月5日前作好上月總結和制定本月方案；團隊執(zhí)行力；員工士氣高漲、

3、業(yè)務水平不斷提高計總分值上級參考員工 打分確定合作性內部流程改進 及合理化建議每月至少一條內部流程改進，效果良好、有文字記載并 匯報總部計總分值；每月給公司提出一條合理化建議被采 納計總分值學習 與提高培訓和自學制定每月培訓方案和每周培訓方案并很好的落實。參加 培訓全勤，態(tài)度認真，學以致用，成績在80分以上，人人有自學方案并能落實計總分值組織者考核違規(guī)違紀 扣分散布消極議論、有不利于團隊團結和開展的言行、遲到、早退、泄露學校機 密、出現(xiàn)違反公司規(guī)定或不符合企業(yè)文化的行為、工作失誤等，每出現(xiàn)一次 根據(jù)情節(jié)輕重扣2至10分說明每月10日前完成評定三、幾項約定1. 遵守學校相關規(guī)章制度。應遵守學校相

4、關規(guī)章制度，如出現(xiàn)散布消極言論、怠工、破壞團結、有損公司形象的行為，如有違犯除 按學校相關制度處分外，還處以1000- 5000元罰款；2保守商業(yè)秘密：學校將本單位的經營信息、師資信息作為商業(yè)秘密，必須認真保守商業(yè)秘密，不得泄露，不得帶走和透 露商業(yè)秘密到其他單位就業(yè)。培訓基金：如離職，處理方法為自行貼補；保險方法：如本年度工作績效差，三個月完不成月考核或是季度考核，本年度保險費用自行貼補，本年度學 校不再負擔。全勤獎勵：月出勤滿全勤，休假日帶薪并給以100元全勤獎；缺勤方法：1、每月公休4天，超出局部按雙倍扣減工資2、公休時間為六、日，節(jié)假日之外的時間調休，如遇六日和節(jié)假日休息一天按兩天計算

5、。責任書簽訂人:崗位責任書一、崗位職責：1、 做好學校日常工作，保障學校教學工作的正常運行；排課、考勤2、日常招生宣傳、招生工作配合；3、學校所有宣傳物料的歸類，整理建立類別、數(shù)量檔案；4、學校零食賬目清晰、不虧；5、水電節(jié)流制定相應方法；6、 個人成長方案、同步串講科目7、配合學校宣傳完成月度目標；8、認真執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度；9、重點做好客戶的開發(fā)和分類管理工作，開展和維系忠誠客戶；10、隨時隨地以積極向上的言行帶發(fā)開工、營造良好氣氛、樹立學校形象；11、關心和保護員工，組織和鼓勵員工完成和超額完成經營目標；12、積極參加學校的培訓，激發(fā)最大潛能得到充分發(fā)揮；13、協(xié)調關系做到內部的默契

6、配合。14、及時完成、復命上級領導安排的其它工作。15、制定月總目標、每個人的月目標說明：此崗位職責為初步定位，隨著各方面工作逐漸步入正軌，具體的崗位職責會更加清晰準確。四、補貼工資、考核方法：1、 根本工資 元含100元的保守商業(yè)秘密費和 100元的競業(yè)禁止費2、薪酬=根底工資*平衡計分卡考核得分% ?平衡計分卡?工程考核指標評分標準考核方法得分上級評財務 目標凈利潤以目標為標準，按完成比例計分財務報表人力 資本 目標老員工信心、忠誠度、穩(wěn)定性、能力提升、工作積極性新員工數(shù)量和質量市 場 目 標新生入校 銷售額新客戶的開發(fā)學生上課總數(shù)員工月目標 的完成情況催促員工完成月目標，并做好配合工作內

7、部 運作團隊管理每月5日前作好上月總結和制定本月方案；團隊執(zhí)行力；員工士氣高漲、業(yè)務水平不斷提高計總分值上級參考員工 打分確定合作性內部流程改進 及合理化建議每月至少一條內部流程改進，效果良好、有文字記載并 匯報總部計總分值；每月給公司提出一條合理化建議被采 納計總分值學習 與提高培訓和自學制定每月培訓方案和每周培訓方案并很好的落實。參加 培訓全勤，態(tài)度認真，學以致用，成績在80分以上，人人有自學方案并能落實計總分值組織者考核違規(guī)違紀扣分散布消極議論、有不利于團隊團結和開展的言行、遲到、早退、泄露學校機 密、出現(xiàn)違反公司規(guī)定或不符合企業(yè)文化的行為、工作失誤等，每出現(xiàn)一次 根據(jù)情節(jié)輕重扣2至10分說明每月10日前完成評定五、幾項約定1.遵守學校相關規(guī)章制度。應遵守學校相關規(guī)章制度，如出現(xiàn)散布消極言論、怠工、破壞團結、有損公司形象的行為，如有違犯除 按學校相關制度處分外，還處以1000- 5000元罰款；2保守商業(yè)秘密：學校將本單位的經營信息、師資信息作為商業(yè)秘密，必須認真保守商業(yè)秘密，不得泄露，不得帶走和透 露商業(yè)秘密到其他單位就業(yè)。培訓基金：如離職，處理方法為自行貼補；保險方法：如本年度工作績效差，三個月完不成月考核或是季度考核，本