房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法

1、公司絕密房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，特制定二oo五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。一考核目的1公平客觀地反映各分公司及總公司各部門季度年度經(jīng)營和管理效果。2真實(shí)地反映全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。3對(duì)全公司經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到正面激勵(lì)作用。二考核原則根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度年度業(yè)績，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)相一致的原則。三考核形式指標(biāo)達(dá)成評(píng)分制。四考核對(duì)象內(nèi)容1考核對(duì)象:xx分公司xxx分公司xx公司總公司財(cái)務(wù)管理中心總裁辦公室人力資源部物資管理

2、中心。2考核內(nèi)容:a經(jīng)濟(jì)指標(biāo)b管理指標(biāo)五考核細(xì)則1目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項(xiàng)指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計(jì)分值為100分。最小考核評(píng)分單位為0.5分。2經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。(1)xx分公司xxx分公司xx公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70%;管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30%。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分70%+管理指標(biāo)得分30%(2)財(cái)務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40%;管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60%。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分40%+管理指標(biāo)得分60%。(3)總公司總辦人力資源部物資管理中心的目標(biāo)

3、管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項(xiàng)目不等。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分100%。(4)年度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=(各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和)460%+全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分40%。3目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按年考核。4除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以季度考核為主年終考核為輔。(1)若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎(jiǎng)亦按比例同時(shí)增加。(2)年末時(shí)，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時(shí)卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后

4、確定。六考核機(jī)構(gòu)程序及紀(jì)律1成立二oo五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:xx成員:xxxxxxxxxxxxxx目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任副主任分別由xxxxxx擔(dān)任，總辦財(cái)務(wù)管理中心人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。2總公司財(cái)務(wù)管理中心總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評(píng)工作。3季度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對(duì)檢查結(jié)果及考評(píng)記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對(duì)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評(píng)分。同時(shí)考核結(jié)果將作為年度評(píng)選先進(jìn)集體的主要條件之一。4各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目

5、標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行過程中各類記錄備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時(shí)可視具體情況予以減分。5考核紀(jì)律考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正公平客觀地對(duì)待考核考評(píng)，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評(píng)分。七獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1獎(jiǎng)金設(shè)置xx分公司xxx分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)10萬元;xx公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)按總公司規(guī)定的辦法計(jì)取?？偣靖鞑块T目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)以各分公司考核所得實(shí)際獎(jiǎng)金平均值的50%計(jì)發(fā)。2獎(jiǎng)金來源:目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司xx公司無權(quán)自提。3獎(jiǎng)勵(lì)兌

6、現(xiàn)各分公司xx公司及總公司各部門季度年度考核得分達(dá)90分(含90分)以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì);90分以下的原則不予獎(jiǎng)勵(lì)。各季度年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎(jiǎng)與年度獎(jiǎng)發(fā)放比例原則上為6:4。分公司獎(jiǎng)金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財(cái)務(wù)管理中心監(jiān)督。4每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評(píng)的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理xx公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤(其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1)。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分(含95分)以上時(shí)，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.2;季度目標(biāo)管理責(zé)任考核

7、分值達(dá)到90分(含90分)以上時(shí)，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.0;季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下85分(含85分)以上時(shí)，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為0.9;季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時(shí)，每下降2分(不足2分的按2分計(jì)算)，其當(dāng)季績效考核系數(shù)(此時(shí)以0.9為基數(shù))扣0.05分。目標(biāo)管理責(zé)任季度考核責(zé)任人績效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)為考核期的下一個(gè)月份。八要求本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo)，是全公司xx年年度綜合經(jīng)營計(jì)劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求:1本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，是貫徹總裁工作報(bào)告精神的具體措施和行動(dòng)指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理總公司各部門負(fù)責(zé)人，要本著對(duì)xx事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)