企業(yè)財(cái)務(wù)定位思想管理論文

1、企業(yè)財(cái)務(wù)定位思想管理論文 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)予企業(yè)、“生存、發(fā)展、獲利”的總目標(biāo)，其目標(biāo)有三種主要觀點(diǎn)：利潤(rùn)最大化；每股盈余最大化；股東財(cái)富最大化。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要追求股東利益和企業(yè)的最大利潤(rùn)和盈余，而且還要追求與企業(yè)有著復(fù)雜關(guān)系的“相關(guān)利益主體”的利益和“社會(huì)公眾”的社會(huì)利益?？紤]到這兩個(gè)因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想應(yīng)加以重新定位：一、相關(guān)利益主體和利益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，擴(kuò)展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)。在新的資本結(jié)構(gòu)中，“原材料”、“固定資產(chǎn)”、“短期借款”等物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而“商譽(yù)”、“品牌”、“產(chǎn)權(quán)”等知識(shí)資本

2、的地位將相對(duì)上升，從而決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不再是僅僅歸屬于股東，而是歸屬于其“利益相關(guān)主體”。包括股東、債權(quán)人、企業(yè)員工、顧客、參與企業(yè)知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)的外聘工作者等。他們都對(duì)企業(yè)投入了專用性的資本（c），都對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值（v）做了貢獻(xiàn)，因而他們也都有權(quán)利分享企業(yè)的剩余價(jià)值（m）。正是在這樣的背景下，一些新經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有參與簽約各方的共同利益。目前，世界上已有一些國家先后修訂了公司法。要求公司的經(jīng)營(yíng)者不能只為公司的股東服務(wù)，還必須為公司的相關(guān)利益主體服務(wù)。美國的ibm公司把其公司的目標(biāo)也更改為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原

3、則，可以說，這些變化都代表著時(shí)代發(fā)展的要求，都是知識(shí)經(jīng)濟(jì)革命帶來的影響。二、更新理財(cái)觀念（一）信息理財(cái)觀念知識(shí)經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開始，又是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的終結(jié)，并且是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且，新時(shí)代中以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的信息技術(shù)革命，使財(cái)務(wù)信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快。經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)在瞬間發(fā)生，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變得更小，地域上的距離已不再成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的障礙。誰能最先獲得信息。并對(duì)之做出反應(yīng)、分析、預(yù)算、計(jì)劃、決策、交割、劃轉(zhuǎn)賬務(wù)等；誰就可能獲利，并搶占市場(chǎng)。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理

4、人員必須牢固地樹立信息理財(cái)理念，全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)和能力，做出財(cái)務(wù)預(yù)算和決策，并進(jìn)行相關(guān)的資金運(yùn)籌等財(cái)務(wù)活動(dòng)。（二）知識(shí)化理財(cái)觀念知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)為主。這里的知識(shí)，包括科學(xué)技術(shù)，管理能力，企業(yè)文化等。知識(shí)已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉。與之相適應(yīng)，未來的財(cái)務(wù)管理只能是一種知識(shí)管理，其中知識(shí)含量的有效性決定了財(cái)務(wù)管理的有效性。對(duì)科學(xué)技術(shù)、管理能力、企業(yè)文化的知識(shí)管理體系的構(gòu)建，將成為未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要部分。（三）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，受市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的作用，使得任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的利益都具有不確定性，客觀上便存在蒙受經(jīng)

5、濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能，不可避免的要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而這種風(fēng)險(xiǎn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受高度的創(chuàng)新，快速的信息，多變的市場(chǎng)等因素的影響，只會(huì)更加增強(qiáng)。而財(cái)務(wù)管理人員的每一個(gè)預(yù)測(cè)，每一個(gè)分析，每一個(gè)決策，由于經(jīng)濟(jì)載體的高度不確定性，都有遭受這種風(fēng)險(xiǎn)的可能。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，首先要敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，才有可能降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，要運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)模型與技術(shù)方法對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，采取各種有預(yù)見性的財(cái)務(wù)措施，使可能遭受到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡可能的降低到最低限度。三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變革與擴(kuò)充方向在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是以資金運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)行

6、，其主要內(nèi)容包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以無形資產(chǎn)為主的知識(shí)資本將在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，它必然而然地成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生大的變革與拓展。（一）無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策重點(diǎn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、信息軟件載體等無形資產(chǎn)價(jià)值所占的比重越來越大，以商標(biāo)價(jià)值為例，美國的可口可樂公司的商標(biāo)價(jià)值達(dá)3595億美元；柯達(dá)公司商標(biāo)價(jià)值為1002億美元；我國玉溪卷煙廠的“紅塔山”商標(biāo)也值320億人民幣。單憑如此巨大的價(jià)值比重，就有可能決定企業(yè)的未來收益和前途命運(yùn)。所以，企業(yè)在進(jìn)行

7、新的投資計(jì)劃時(shí)，就必須把無形資產(chǎn)納入投資決策的中心地位。財(cái)務(wù)管理人員要運(yùn)用會(huì)計(jì)方法和數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)模型，對(duì)所要投資和管理的無形資產(chǎn)進(jìn)行核算、評(píng)估，確定價(jià)值、衡量風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)收益、調(diào)整投資指標(biāo)，做出融資計(jì)劃，并在所有的財(cái)務(wù)報(bào)告中做出清晰的反映，使企業(yè)的“相關(guān)利益主體”充分掌握和了解企業(yè)的投資重點(diǎn)和未來的資本結(jié)構(gòu)。（二）加強(qiáng)對(duì)人力資源的財(cái)務(wù)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源作為重要的經(jīng)濟(jì)要素，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和價(jià)值增加的貢獻(xiàn)已變得越來越重要。1在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位的“知識(shí)資本”就等于“人力資源”（未編碼的知識(shí)資產(chǎn)）加“結(jié)構(gòu)性資本”（已編碼的經(jīng)營(yíng)性知識(shí)資產(chǎn)）。人力資源把知識(shí)資本二分天下，并且是企業(yè)最具有

8、獲利的資產(chǎn)，它具有主動(dòng)性、創(chuàng)造性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性等特征是其他資本所不具有的。2從資本能帶和剩余價(jià)值的角度來考慮，物質(zhì)資本的增值性要以人力資本的增值性為支撐。沒有人力資本的有效運(yùn)作，不把勞動(dòng)與資本有機(jī)結(jié)合起來，物質(zhì)資本是難以增值的，而且在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本比物質(zhì)資本更具增值性。實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)，在資本主義的原始積累過程中，要達(dá)到幾個(gè)億的資本便需要幾代人的努力，而現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)巨子比爾蓋茨則用了不到20年的時(shí)間，其資本總額已高達(dá)510億元，產(chǎn)值已超過美國三大汽車公司的總產(chǎn)值。3基于以上原因，人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的直接參與者，并成為社會(huì)財(cái)富分配的最主要的因素。目前西方一些企業(yè)已實(shí)行了人力資源的利潤(rùn)分享制度，以加強(qiáng)對(duì)人力資本的有效運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理。在我國現(xiàn)階段，為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)模式而開展有股份制改造正在興起。企業(yè)在管理人員和職工不僅可以以其資金入股，使其勞動(dòng)力資源更具有深遠(yuǎn)意義。黨的十五大報(bào)告指出：“把按勞分配與接生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，有利于優(yōu)化資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保持社會(huì)穩(wěn)定。”在國企內(nèi)部建立起人力資本的利潤(rùn)分配制度，使企業(yè)管理