建筑工程投標(biāo)書

1、 技術(shù)部分第01章 工程概況1.01節(jié) 工程概況1.01.1 工程名稱：1.01.2 工程地址：1.01.3 建設(shè)單位：1.01.4 工程規(guī)模：第02章 施工組織與部署2.01節(jié) 施工安排2.01.1施工安排的原則：根據(jù)該工程的特點和所處的施工位置，以確保工期，保質(zhì)保量為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，立足一切往前趕，采取時間占滿、空間占滿的特殊作法?！皶r間占滿”即是采用加班施工充分利用有限的時間?！翱臻g占滿”即在施工的平在和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用有限的空間。2.01.2堅持合理的施工程序和順序，在天花、墻面、地面、油漆等部位的施工上

2、，應(yīng)按照先天花、墻面、地面，最后的油漆的程序進(jìn)行，在各專業(yè)工種的穿插施工中，要堅持按工序進(jìn)行，前一道工序未完，不得進(jìn)行下道工序?？傊坏靡蜈s工期，打亂施工程序，要做到忙而不亂。2.01.3選用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進(jìn)行施工。2.01.4發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。2.02節(jié) 管理機(jī)構(gòu)組織按項目管理的原理，在本工程施工中，我公司將組織項目施工與管理，建立以項目管理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權(quán)力和義務(wù)。通過公司多年的實踐證明，推行項

3、目管理，有利解決施工中出現(xiàn)的問題，有利于調(diào)動全體施工人員的積極性，有利于保證工程質(zhì)量和工期。2.02.1項目領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成，以項目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)組織工程的生產(chǎn)諸要素。項目經(jīng)理是企業(yè)在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策的權(quán)利，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等負(fù)責(zé)，其中：2.02.1.1項目經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人；2.02.1.2項目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，機(jī)械設(shè)備管理，材料供應(yīng)與勞動力調(diào)動，質(zhì)量與安全控制，食宿、保衛(wèi)等。2.02.2項目管理層2.02.2.1施工組：負(fù)責(zé)本工程各專業(yè)的全部施工管理；2.02.2.2質(zhì)安組：負(fù)責(zé)本

4、工程的全部工程質(zhì)量、安全和文明施工；2.02.2.3資料組：負(fù)責(zé)檔案資料、工程技術(shù)資料、預(yù)結(jié)算等；2.02.2.4材料組： 負(fù)責(zé)工程材料進(jìn)場組織、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、工具、管理、維護(hù)、保養(yǎng)等；2.02.2.5后勤組： 負(fù)責(zé)職工住宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場保衛(wèi)、對外宣傳等。2.02.3項目作業(yè)層： 主要為一線工人，由具有一定操作技術(shù)，4級以上技工，具有五星級酒店或大型商場裝飾及安裝施工過的隊伍組成。2.03節(jié) 施工布署2.03.1施工布署 裝修工程要由諸多工種的友好配合才能順利完成，為此，現(xiàn)場施工時要十分注意把握。2.03.1.1密切與各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，由甲方及各有關(guān)施工單位定期召開工地各專業(yè)協(xié)調(diào)會，提前解

5、決施工中的專業(yè)協(xié)調(diào)問題，并作書面存檔。2.03.1.2根據(jù)施工進(jìn)度提前書面報告監(jiān)理公司或發(fā)包方，將在近需要完成的隱蔽工作告訴各專業(yè)公司，搞好聯(lián)系工作。2.03.1.3由協(xié)調(diào)會議解決各專業(yè)成品、半成品的保護(hù)問題及損壞、賠償問題。盡量通過友好協(xié)商解決存在問題，教育工人要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，減少工種糾紛。2.03.1.4一定要主動與規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)、治安等有關(guān)單位和部門取得聯(lián)系，爭取他們的支持，盡快辦好有關(guān)手續(xù)，以免耽誤工期。2.03.2現(xiàn)場分區(qū)安排2.03.2.1材料堆放：據(jù)現(xiàn)場具體情況劃分區(qū)域放置整齊。2.03.2.2施工設(shè)備、成品及半成品堆放、易燃材料庫內(nèi)配置消防干粉滅火器。2.03.2.3施工人員

6、住宿：施工人員生活設(shè)施不占用施工現(xiàn)場場地、租住民房。2.03.2.4施工垃圾處理：現(xiàn)場垃圾采用集中堆放，專人管理統(tǒng)一搬運的方法。2.03.2.5臨時用水：現(xiàn)場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。2.03.2.6臨時電源：現(xiàn)場已有電源，統(tǒng)一引出，配置總臨時配電箱（分動力、照明兩個回路），配電箱配備自動空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，所有臨時用電均按當(dāng)?shù)仡C布的規(guī)范執(zhí)行。2.04節(jié) 施工資源計劃2.04.1施工材料計劃 施工材料計劃是按照本標(biāo)承包范圍所需材料，按施工圖實物工程量計算，材料的進(jìn)場日期是根據(jù)分部分項工程施工進(jìn)度安排，工程材料的計劃、進(jìn)貨品質(zhì)檢等由材料組負(fù)責(zé)。2.04.2勞動力計劃 針對本標(biāo)的特點，

7、施工規(guī)律和公司勞動力率水平，本工程各勞動層將進(jìn)行綜合組織安排，隨各階段施工的不同對施工人員及時進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成嚴(yán)密的動態(tài)管理。2.04.3施工機(jī)具設(shè)備需用計劃根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃及組織施工所需的機(jī)具、儀器，確保施工機(jī)具滿足工程所需。第03章 施工準(zhǔn)備3.01節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 在工程施工以前，我們將以積極的態(tài)度向業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師報送有關(guān)申請資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)。3.01.1現(xiàn)場移交 開工初我公司將派出以主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為組長的現(xiàn)場移交小組，與前期施工單位就現(xiàn)場有關(guān)問題移交手續(xù)及交叉施工協(xié)議做好復(fù)核移交記錄。3.02節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備3.02.1勞動力的準(zhǔn)備 根據(jù)確定的

8、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。3.02.1.1根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。3.02.1.2對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)規(guī)范，遵守當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣。3.02.1.3生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。3.02.1.4我項目組將對所有參加施工人員提供必要的勞動保護(hù)，對特殊工種將按情況，提供特殊勞動保護(hù)。3.02.1.5項目組將對

9、部分認(rèn)為有必要的施工人員購買人身意外保險。3.02.1.6特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。3.02.2材料準(zhǔn)備3.02.2.1根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料，供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。3.02.2.2根據(jù)材需用量計劃，做好材料的申請，訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。3.02.2.3所有施工用物料，我項目組將完全按照is09001質(zhì)量保證體系的要求組織采購。本勤務(wù)員中物料供應(yīng)量不大，但品種較多，質(zhì)量控制難度高，我項目組將采取下列措施及手段采購。3.02.2.

10、4明確設(shè)計師及甲方要求用料要求，嚴(yán)格按指定的品種及要求進(jìn)行采購。3.02.2.5選擇信譽好、規(guī)模大的供應(yīng)商，將所需購買的品種、質(zhì)量要求提前通知供應(yīng)商，由供應(yīng)商提供材料的產(chǎn)地、規(guī)模、性能及地區(qū)銷售情況。3.02.2.6材料采購標(biāo)準(zhǔn)將完全按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.02.2.7所有施工用材料將全部采購該品種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的高級產(chǎn)品。3.02.2.8施工物料的采用：我項目組將采用三級質(zhì)量把關(guān)責(zé)任制，即采購員對所采購的材料質(zhì)量進(jìn)行驗收負(fù)責(zé)，材料到場后，由質(zhì)檢員對材料進(jìn)行質(zhì)量檢查后入庫，施工時由領(lǐng)料班組對材料進(jìn)行施工前檢查（由作業(yè)班組班長或有關(guān)人員驗收）。3.02.2.9項目組所有采購之物料，均保留完善的發(fā)票及材

11、料檔案，可供隨時調(diào)查。3.02.3施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用計劃的落實，確保按期進(jìn)場。3.03節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備3.03.1調(diào)查工作3.03.1.1物質(zhì)調(diào)查。由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實供需要求。3.03.1.2技術(shù)調(diào)查。對水源、電源等供應(yīng)情況應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查，包括對給水的水源、水量、壓力、按管地點供電能力，線路等作調(diào)查。3.03.2做好與設(shè)計的結(jié)合工作 由施工技術(shù)組協(xié)助項目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙

12、，并進(jìn)行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤的施工。3.03.2.1通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。3.03.2.2進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。3.03.2.3組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。3.03.2.4組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。3.03.3認(rèn)真編制施工組織設(shè)計 由施工技術(shù)組認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。3.03.4編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、

13、施工定額、投標(biāo)書等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。第04章 工程進(jìn)度計劃4.01節(jié) 工程進(jìn)度計劃本工程招標(biāo)工期緊，為了確保業(yè)主利益，并根據(jù)我公司長期的施工經(jīng)驗，會以招標(biāo)書工期來安排進(jìn)度計劃。4.02節(jié) 工期保證措施4.02.1施工總工期：招標(biāo)書要求工期 2006年4月1日至2006年5月1日，計30日歷天。（詳見施工計劃表）4.02.2工期保證措施4.02.2.1在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，組織邊疆施工，以充分利用有限時間。4.02.2.2制訂工期控制計劃。按現(xiàn)場指揮部確定的工期進(jìn)度倒排月、周施工計劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一

14、次工期分析，確保施工進(jìn)度。實行工期承包制。各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。4.02.2.3公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。4.02.2.4公司成立裝飾施工領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項目部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司裝飾領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施，限期解決確保工期的按時和提前完成。4.02.2.5各承包班組，若完不成規(guī)定的工期，則對其進(jìn)行相應(yīng)的罰款。4.02.2.6工程進(jìn)度款作為專款專用，不能用于公司其它方面的開支。4.03節(jié) 施工進(jìn)度的組織措施4.03.1

15、由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù)。4.03.2項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準(zhǔn)備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。4.03.3檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進(jìn)度計劃的落實，及時增補拖延的工期。4.03.4施工進(jìn)度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。4.03.5實行持證上崗。 凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證

16、上崗。凡因無證上崗，無證造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。第05章 工程控制措施5.01節(jié) 質(zhì)量保證措施5.01.1質(zhì)量目標(biāo)5.01.1.1公司承諾保證本工程施工質(zhì)量等級為最優(yōu)。5.01.1.2本工程質(zhì)量控制引用標(biāo)準(zhǔn)：5.01.1.2.1質(zhì)量手冊5.01.1.2.2程序文件5.01.1.2.3招標(biāo)文件5.01.1.2.4施工圖紙5.01.2質(zhì)量管理要素5.01.2.1管理職責(zé) 建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理組組織，明確各級管理者的任務(wù)和責(zé)任以及與質(zhì)量有關(guān)的所有人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和程序文件的各項規(guī)定。5.01.3質(zhì)量管理體系5.01.3.1質(zhì)量體

17、系的建立5.01.3.1.1在工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機(jī)械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。5.01.3.1.2根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)動作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。5.01.3.1.3項目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)

18、措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。5.01.3.1.4定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會，及時通報質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，支持樣板到路，樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點帶面。5.01.3.1.5實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。5.01.3.1.6積極開展質(zhì)量管理（qc）小組的活動

19、，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好qc成果的推廣應(yīng)用工作。5.01.3.2質(zhì)量管理組織措施5.01.3.2.1在項目管理上，推行“分級控制、分層管理”。即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制，最大限度的提供技術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)

20、計和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。5.01.3.2.2各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請建筑師驗收。5.01.3.2.3專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須與建筑師協(xié)商解決。各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。工程在交付使用后一年內(nèi)提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建

21、設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。5.01.3.2.4嚴(yán)格檢查隱蔽工程 由項目經(jīng)理、施工隊長及建立單位代表，共同對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能立即整改的則在整改后進(jìn)行第二次隱蔽檢查。5.01.3.2.5獎罰制度 實行優(yōu)質(zhì)有獎、劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。5.01.4施工過程質(zhì)量控制5.01.4.1施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件，結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。5.01.4.2管理文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)

22、優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。5.01.4.3圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制度專門的技術(shù)措施和控制方法。對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。擬定材料計劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆放整齊、規(guī)則，特

23、殊材料進(jìn)行專人專處保管，合理本配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。5.01.5施工過程中的質(zhì)量控制 把嚴(yán)材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點、先檢驗后進(jìn)場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即：統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先先用經(jīng)認(rèn)證的材料；進(jìn)場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場復(fù)驗的材料必須進(jìn)行復(fù)驗。優(yōu)選工人隊伍，加大對工人隊伍的考核、獎罰力度。對式人隊伍的考核要由項目和公司共同進(jìn)行

24、，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績進(jìn)行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。做好各工序的優(yōu)化組合，建

25、立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。工程項目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報公司初驗組進(jìn)行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主、建筑師，由業(yè)主、建筑師組織工程驗收，對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。接受業(yè)主、建筑師的指導(dǎo)。認(rèn)真做好工程的驗收交付。嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司的質(zhì)量體系文件運作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。做好成品保護(hù)，下道工序

26、的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的成品。及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。5.01.6責(zé)任管理5.01.6.1認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。5.01.6.2按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細(xì)、完善的質(zhì)量保證計劃，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實施。5.01.6.3編制本工程施工總進(jìn)度計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。并制訂相應(yīng)各

27、施工階段的質(zhì)量保證計劃。5.01.6.4每周定期召開一次協(xié)調(diào)會，解決在質(zhì)量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。5.01.6.5實行樣板制：分包將做好的現(xiàn)場樣板供業(yè)主、工程師評審，達(dá)到要求后才能進(jìn)行大面積施工。5.01.7合同管理 項目組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行：“合同管理程序文件”，清楚了解業(yè)主的合同條件質(zhì)量要求和設(shè)計意圖，確保合同的履行。5.01.8文件控制和資料控制5.01.8.1本單位工程在施工中所用的圖紙、技術(shù)資料、施工驗收規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。使用最近的有效版本，按公司頒布的工程技術(shù)文件控制程序、設(shè)計控制程序執(zhí)行。5.01.8.2工程技術(shù)的有效版本，均加蓋

28、文件資料控制章，項目組不得使用作廢和無效工程技術(shù)文件。5.01.8.3外來的工程技術(shù)文件者要按照收到的先后順序進(jìn)行編號，加蓋受控章。5.01.8.4自行編制的文件均有編號和文件版本號，以便得到有效的執(zhí)行和控制。5.01.8.5工程技術(shù)文件的更改和審批均按公司頒布的工程技術(shù)文件控制程序執(zhí)行。項目組資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的管理及收集匯總工作。5.01.8.6工程所用物資的采購按公司頒布的采購控制程序執(zhí)行，項目組應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行評審。5.01.8.7對于業(yè)主提供的產(chǎn)品，按公司制定的客戶提供產(chǎn)品的控制程序辦理。5.01.8.8產(chǎn)品的標(biāo)識及可追溯性 項目組對于進(jìn)場的物資、機(jī)械設(shè)備，施工過程中均需有標(biāo)識，嚴(yán)

29、格執(zhí)行公司頒布的產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序。進(jìn)場物資，施工過程均應(yīng)有記錄，并予以保存。5.01.8.9過程控制 施工過程的控制，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的過程控制程序、過程檢驗和試驗控制程序、不合格品控制程序。5.01.8.10檢驗和試驗 工程所用的原材料按公司制定的進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序辦理。施工過程中檢驗和試驗執(zhí)行公司頒布的過程檢驗和試驗控制程序，竣工驗收執(zhí)行最終檢驗和試驗控制程序。 施工過程中的檢驗和試驗的試件均應(yīng)關(guān)有資質(zhì)的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查單位進(jìn)行試驗，并取得試驗報告。5.01.8.11檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制 本工程所用的測量儀器、計量器具和質(zhì)量檢測工具均執(zhí)行公司頒布的檢驗、測量和試驗設(shè)備控制

30、程序。5.01.8.12檢驗和試驗狀態(tài) 項目組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗和試驗狀態(tài)控制程序，運用于本項所需檢驗的物資、半成品、成品。防止未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)試驗不合格物資的使用、工序的執(zhí)行、工程的交付。施工所用的建筑工程測量儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等設(shè)備，必須處于定合格期內(nèi)，并且精度符合要求。5.01.8.13不合格品的控制程序 對于進(jìn)場材料和施工過程中出現(xiàn)的不合格品，執(zhí)行公司頒布的不合格品的控制程序。5.01.8.14糾正和預(yù)防措施 施工過程中出現(xiàn)的不合格品和潛在的不合格，執(zhí)行公司頒布的糾正和預(yù)防措施控制程序。5.01.8.15搬運、貯存、防護(hù)和交付 工程物資和設(shè)備的搬運、貯存和防護(hù)執(zhí)行公司頒布的搬運、貯存、包

31、裝、防護(hù)和交付控制程序。5.01.8.16產(chǎn)品的保護(hù) 對于完成的分項工程要進(jìn)行成品保護(hù)，項目組要加強(qiáng)對分項工程的產(chǎn)品保護(hù)措施和實施力度。5.01.8.17質(zhì)量記錄的控制 施工過程中形成的質(zhì)量記錄應(yīng)及時收集匯總統(tǒng)一保管，執(zhí)行公司頒布的質(zhì)量記錄控制程序。5.01.8.18培訓(xùn) 參加施工的員工培訓(xùn)執(zhí)行公司頒布的培訓(xùn)程序，加強(qiáng)員工資質(zhì)的管理。5.01.8.19統(tǒng)計技術(shù) 項目組應(yīng)對每個分組工程和分項工程的質(zhì)量評定情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出施工中影響質(zhì)量的主要原因并切實加以改進(jìn)。5.01.8.20服務(wù) 嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的服務(wù)程序文件，做好工程回訪、保修和其他技術(shù)服務(wù)，遵照合同的要求，為業(yè)主提供良好的報務(wù)。5.

32、02節(jié) 施工安全保證措施 為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷頻率控制在0.6%以內(nèi)的目標(biāo)，我們要結(jié)合本工程的實際情況，制定出安全管理措施。5.02.1安全組織措施 根據(jù)本工程的規(guī)模，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，配置1名專職安全員，下設(shè)4名經(jīng)培訓(xùn)合格的保安員從事安全防護(hù)工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。 安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴(yán)格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立昨日誰違章專欄，對違章者予以曝光，同時加大安全設(shè)施的投入。5.02.2

33、安全管理制度 建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。這些特點決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。5.02.2.1在工程項目建設(shè)上建立以項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其負(fù)責(zé)的分項工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共

34、管的局面。5.02.2.2加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強(qiáng)職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。5.02.2.3消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在本工程施工中，將進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律及勞保用品的使用。5.02.2.4落實安全和產(chǎn)責(zé)任制，要求項目經(jīng)理承擔(dān)安全生產(chǎn)、安

35、全管理的責(zé)任，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行“先安全、再生產(chǎn)；不安全，不生產(chǎn)?！钡脑瓌t，做到安全責(zé)任、安全制度（措施）、安全組織三落實。它要求：5.02.2.4.1項目經(jīng)理在組織生產(chǎn)的同時，落實安全工作。項目經(jīng)理部成員，遵照管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的精神建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實將責(zé)任落實到人、落實到崗位。5.02.2.4.2項目經(jīng)理建立不定期學(xué)習(xí)研究安全生產(chǎn)活動的制度，研究解決安全生產(chǎn)的疑難問題，擬定改進(jìn)意見和防范措施。5.02.2.5安全設(shè)備5.02.2.5.1堅持安全“三寶”，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，安全網(wǎng)按規(guī)定鋪設(shè)。5.02.2.5.2

36、加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”的防護(hù)，腳手架，護(hù)欄棚蓋板等須有專人負(fù)責(zé)管理。5.02.2.5.3現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)備安全標(biāo)志和安全標(biāo)牌；按規(guī)定配備和放置滅火器材，進(jìn)行嚴(yán)格管理，設(shè)防火責(zé)任人。5.02.2.5.4施工現(xiàn)場道路暢通，材料堆放整齊，通道口出入隨時無阻，場內(nèi)無垃圾、無積水、經(jīng)常保持環(huán)境清潔。5.02.2.5.5裝修現(xiàn)場，易燃材料比較多，應(yīng)設(shè)一定數(shù)量的泡沫滅火器、沙箱、消防水桶等消防設(shè)施及用具，并指派專人負(fù)責(zé)。5.02.3安全技術(shù)措施 實行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。我們針對該工程的具體情況制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施。5.02.3.1基本注意事

37、項5.02.3.1.1加工用的臺鈷、無齒鋸、切割機(jī)等和電動工具必須裝有漏電保護(hù)裝置。使用前應(yīng)試機(jī)檢查，操作者應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。5.02.3.1.2樹脂膠、油漆存放處，應(yīng)杜絕火源，并放置足夠的消防器材。噴漆時必須戴好防護(hù)口罩，連續(xù)操作2h應(yīng)休息一下進(jìn)行通風(fēng)換氣。每日下班后要用水嗽口。5.02.3.1.3腳手架必須搭設(shè)牢固，經(jīng)檢查驗收后方準(zhǔn)使用。使用荷載不得集中，不得超過設(shè)計荷載。5.02.3.1.4進(jìn)行空中作業(yè)除遵守以上各條件，還必須遵守有關(guān)安全規(guī)定。5.02.3.2臨時用電和施工機(jī)具5.02.3.2.1使用電動工具（手電鉆、切割機(jī)等）前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護(hù)，使用時嚴(yán)格

38、按操作規(guī)程作業(yè)。5.02.3.2.2電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。5.02.3.2.3配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質(zhì)中；不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。5.02.3.2.4開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板，實行“一機(jī)一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負(fù)責(zé)。5.02.3.2.5每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)

39、工長下達(dá)書面安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達(dá)給班組每位成員。5.03節(jié) 文明施工保證措施5.03.1文明施工條例5.03.1.1對工地人員進(jìn)行文明施工及環(huán)保教育。5.03.1.2專職人員進(jìn)行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習(xí)慣。5.03.1.3搞好周圍環(huán)境，嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款。5.03.1.4如有特殊作業(yè)需先征得負(fù)責(zé)人許可后，并做好相應(yīng)的防塵、防污處理，才能施工。5.03.1.5工地及住地均要搞好團(tuán)結(jié)，注意衛(wèi)生，不要高聲喧嘩。5.03.1.6后勤部門對食堂作經(jīng)常性衛(wèi)生檢查，做好防止集體食物中毒預(yù)防工作。5.03.1.7購買本工程平安保險及第三保險和工

40、作意外事故保險，特殊工種人身安全保險。5.03.2文明施工管理措施5.03.2.1健全管理組織施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理及組長，由有關(guān)項目組管理人員組成的文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組。5.03.2.2健全管理制度。崗位責(zé)任制：文明安全施工管理分區(qū)、分段、分層、分專業(yè)，實行崗位包干管理，將責(zé)任落實到崗，落實到人。5.03.2.3檢查制度：項目經(jīng)理組每月至少定期組織一次綜合檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5.03.2.4獎罰制度：結(jié)合本項目實際，有獎有懲，獎懲兌現(xiàn)，推動文明安全施工的開展。5.03.2.5持證上崗制度：項目經(jīng)理持項目經(jīng)理資質(zhì)證，所有參與項目施工和管理的人員都應(yīng)先進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并持證上崗。5.03.2.

41、6會議制度：建立文明安全施工會議匯報制度，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明安全施工中的問題。5.03.2.7健全管理資料5.03.2.7.1文明安全施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法規(guī)、制度等資料齊全；5.03.2.7.2項目工程施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)容齊全、科學(xué)管理；5.03.2.7.3施工現(xiàn)場作好施工日記，并記錄文明安全施工內(nèi)容；5.03.2.7.4文明安全施工自檢資料完整，簽字手續(xù)齊全；5.03.2.7.5文明安全施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計劃、試卷等資料；5.03.2.7.6施工管理各方面資料齊全。5.03.2.8現(xiàn)場管理措施建筑裝飾施工現(xiàn)場的管理是保證安全生產(chǎn)的生要手段，主要的管理措施有開展“5

42、s”活動和實施“目視管理”?！?s”活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。它各個領(lǐng)域現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點，是提高職工素質(zhì)，實現(xiàn)文明施工的有效措施。5.03.2.8.1整理按施工計劃和實際進(jìn)度，對現(xiàn)場（包括建筑物內(nèi)外的生產(chǎn)范圍和生活區(qū)域）的人、事、物進(jìn)行區(qū)分；將不需要的勞動力調(diào)出，避免窩工浪費；清理、清退各種多余的周轉(zhuǎn)工具、多余的報廢的材料、暫時不用的設(shè)施設(shè)備和現(xiàn)場的垃圾渣土等。對施工現(xiàn)場人、機(jī)、物的使用、安排、堆放的不合理之處進(jìn)行及時調(diào)整，以使人盡其才、物盡其用、通道暢通、工序安排合理；改善和增大作業(yè)使用面積，制止違章行為，清除事故隱患，保證

43、工程質(zhì)量，減少返工損失，在確保正常施工的前提下減少庫存，節(jié)約資金，提高工作效率。5.03.2.8.2整頓，即合理定置對施工現(xiàn)場材料，按平面布置圖位置分類堆放，并掛牌標(biāo)識，場地平整，道路暢通無阻。對施工垃圾設(shè)垃圾站，及時集中分揀、回收、清運；對施工現(xiàn)場剩余料具、饈容器及時整理、回收、清運。對于現(xiàn)場消防措施，施工現(xiàn)場可根據(jù)實情況劃分為用火作業(yè)區(qū)、易燃和可燃性材料場、倉庫區(qū)、易燃廢品臨時集中站和生活等區(qū)域。施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理；現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙；從事電氣焊作業(yè)，動火前要清除附近的易燃物，作業(yè)時有專人看管，并配備足夠的滅火器材。油漆、稀料和防水涂料等易燃物單獨存放庫房；油漆稀料裝入

44、密閉容器中；配料間單獨設(shè)立；配料時嚴(yán)禁吸煙；5.03.2.8.3清掃施工班組堅持每日一小掃，每周一大掃，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)清、工完料凈場地清并形成制度；施工設(shè)備的清掃，進(jìn)行點檢清掃和維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時修理；通過清掃，創(chuàng)造一個清潔、舒暢的工作生活環(huán)境，以保證工作的安全、優(yōu)質(zhì)和高效。5.03.2.8.4清潔搞好個人衛(wèi)生、現(xiàn)場的飲食衛(wèi)生、生活區(qū)的宿舍衛(wèi)生；注重精神文明和職業(yè)道德教育，不在現(xiàn)場大聲喧嘩，不打架斗毆、酗酒、賭博、不隨地大小便、不凌空擲垃圾與物品等；清潔施工現(xiàn)場空間的空氣、粉塵、噪聲、水源的污染使之達(dá)到規(guī)定要求，保證勞動者身體建康，增強(qiáng)勞動者的勞動熱情。5.03.2.9目視管理目視管理

45、利用各種直觀的視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。5.03.2.9.1施工生產(chǎn)任務(wù)和完成情況制成圖表和板報等形式，公布于眾，使每一個人都知道自行完成或超額完成任務(wù)的情況，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、文明安全施工等內(nèi)容。5.03.2.9.2施工現(xiàn)場的各項管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、實施細(xì)則、布告等用看板、掛板展示或張貼公布。5.03.2.9.3用標(biāo)志線、標(biāo)志牌、標(biāo)志色等完善而準(zhǔn)確的視覺信號顯示手段將曠野設(shè)施、擬建工程和各種物品的擺設(shè)位置鮮明地標(biāo)示出來，以防誤置和物品混放。5.03.2.9.4采用與現(xiàn)場工作狀況相適應(yīng)的簡便的信息傳導(dǎo)手段，有效地進(jìn)行施工

46、作業(yè)控制，如施工圖控制、通知收控制、看板控制等。5.03.2.9.5正確使用安全色及安全、消防、交通等標(biāo)志，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工現(xiàn)場佩戴的安全帽顏色有紅、黃、白、藍(lán)、綠等多種，可按不同單位，不同工種和職務(wù)，分別佩戴不同的安全帽。施工現(xiàn)場的坑、溝、槽、井、便橋等危險處用紅、白相間的護(hù)欄圍擋，夜間設(shè)紅色標(biāo)志燈，并懸掛明顯警示標(biāo)志牌；在易燃易爆或化學(xué)危險品庫區(qū)設(shè)置明顯的“嚴(yán)禁煙火”、“標(biāo)志牌”和“禁止吸煙”等警告標(biāo)志；場區(qū)道路設(shè)交通標(biāo)志牌。在對配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行檢查維修時，將前一級相應(yīng)的電源并關(guān)拉閘斷電，并懸掛“停電，有人操作”標(biāo)志牌。5.03.2.10把文明安全施工列入項目工程施工日常管理的工作中

47、，通過文明安全施工促進(jìn)生產(chǎn)效益，創(chuàng)造一個既有利于自己工作，以有利于他人生活的環(huán)境，使項目工程文明安全施工工作深入人心，以保證生產(chǎn)活動中自覺的文明行為和良好的文明形象。5.04節(jié)工程成本控制措施本工程是包工包料包工期質(zhì)量項目。我們的目標(biāo)是實行“高質(zhì)量、高速度、低成本”。并采取有效辦法控制成本：5.04.1努力做好施工組織計劃工作。合理安排人力、物力、努力調(diào)動工人積極性，提高勞動效率，節(jié)約人工費用。5.04.2充分地、全盤地考慮雙方的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。應(yīng)該高度重視提高質(zhì)量、縮短工期對業(yè)主及我方所帶來的良好效應(yīng)，并為此采取各種科學(xué)有效的措施和管理辦法。5.04.3做好現(xiàn)場與圖紙的勘探和校對工作。積

48、極替業(yè)主考慮，并從為業(yè)主負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，在保證質(zhì)量和效果的前提下，堅持好材料要用在關(guān)鍵部位的原則，向業(yè)主提出各種合理化建議，在征得業(yè)主、現(xiàn)場工程師的同意后，進(jìn)行進(jìn)一步的完善工作。5.04.4加強(qiáng)材料采購管理，減少中間環(huán)節(jié)。按設(shè)計要求的材料，多家詢價，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到物美價廉，并優(yōu)先考慮國內(nèi)國際知名度高的大型廠家和供貨商。5.04.5加強(qiáng)對進(jìn)口物資的報價、購貨管理，保證供貨期。5.04.5.1嚴(yán)格材料進(jìn)倉出倉領(lǐng)料審批制度。5.04.5.2項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)精干，減少不必要費用開支?，F(xiàn)場接待費用實行計劃控制，包干使用，計劃外開支事先報批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得開支。5.04.5.3把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，避

49、免返工現(xiàn)象。5.05節(jié)技術(shù)資料管理5.05.1資料管理的基本規(guī)定5.05.1.1質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項目施工進(jìn)度同步，從工程簽訂合約及施工準(zhǔn)備工作開始，即應(yīng)開始進(jìn)行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。5.05.1.2質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備。5.05.1.3為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關(guān)檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。5.05.1.4資料的整理裝訂，要求文字材料發(fā)16開紙規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn)，不夠大的進(jìn)行裱糊，用棉線裝訂整齊，竣工圖折疊大小為

50、4號圖幅。5.05.1.5每項工程質(zhì)量技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求5份，由項目收集、編制、工程竣工驗收后，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)履約情況，再決定向業(yè)主移交（二份），移交時，均須辦理移交手續(xù)。5.05.1.6各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。項目資料員負(fù)責(zé)對收集的質(zhì)量技術(shù)資料進(jìn)行核查；有權(quán)要求資料責(zé)任部門和人員提供有關(guān)資料；項目質(zhì)檢員對分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查；在單位工程完工時，負(fù)責(zé)全面核查，認(rèn)為符合要求后，才能向業(yè)主提出驗收要求。5.05.1.7做好工程資料的編制，必須加強(qiáng)資料編制過程

51、中的檢查評比工作，不斷總結(jié)提高編制水平。5.05.2資料提供的責(zé)任人員和內(nèi)容要求5.05.2.1施工技術(shù)員需提供的資料和內(nèi)容要求5.05.2.1.1開工、竣工報告（含停工報告、復(fù)工報告）5份存檔的資料逐份填寫，蓋章簽名齊全。實際開工、竣工日期欄填寫清楚。5.05.2.1.2圖紙會審記錄：參加會審方要寫全稱，參加人員名字禁止用職稱代替，簽名蓋章齊全。會審的工程項目的名稱填寫正確，分階段會審的要標(biāo)明所分工程階段。圖號填寫正確，問題處理意見填寫的文字精煉、表達(dá)確切，必要時繪簡圖。5.05.2.1.3設(shè)計變更通知單：變更通知單通常由建筑師填發(fā)，如業(yè)主設(shè)計變更時，必須由現(xiàn)場工程師批準(zhǔn)，并有簽證手續(xù)。5.

52、05.2.1.4施工組織設(shè)計：視工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度、工期等確定設(shè)計的內(nèi)容和深度，內(nèi)容完整，滿足施工組織和指導(dǎo)施工的需要。符合歸檔要求的施工組織設(shè)計還具備審批、審核簽名齊全，蓋有公章。5.05.2.1.5施工技術(shù)總結(jié)：涉及采用的施工方法，主要的技術(shù)措施和實施效果，采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)問題，與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度，突出的經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等，要詳細(xì)敘述。5.05.2.1.6技術(shù)核定通知單、工程聯(lián)系單：在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建

53、設(shè)等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單，核定內(nèi)容應(yīng)一事一單，對存在問題處理意見填寫確切，必要時附圖說明，簽名手續(xù)完備。5.05.2.2項目工長需提供的資料和內(nèi)容要求5.05.2.2.1交接檢驗收記錄；5.05.2.2.2實驗記錄；5.05.2.2.3隱蔽驗收記錄。5.05.2.3材料組人員需提供的資料和內(nèi)容要求5.05.2.3.1材料出廠合格證、試驗報告資料：凡工程用的材料，不論是國產(chǎn)還是進(jìn)口，都必須有出廠合格證書，證書必須標(biāo)有品種、牌名、規(guī)格、數(shù)量、力學(xué)性能、化學(xué)成份、廠名、出廠日期等。材料出廠合格證，盡可能要原件，如果是復(fù)印件，提供單位要加蓋公章，并注明原件存放單位。對進(jìn)

54、口材料商檢證上，則應(yīng)在背面注明此次購買的規(guī)格數(shù)量、日期，和工長一道注明使用部位，收料人簽名以備查閱。5.05.2.3.2焊接（劑）合格證資料：用于焊接的焊條、焊絲、焊劑，都要有出廠合格證，不能用抄件代替。5.05.2.3.3防水材料合格證、試驗報告：防水工程用的各種型號和品種的防水材料都要有相應(yīng)的合格證和試驗報告。5.05.2.3.4設(shè)備、構(gòu)件合格證：需有出廠合格證，及企業(yè)出廠合格證或質(zhì)量檢查評定。5.05.2.4質(zhì)檢員需提供的資料和內(nèi)容要求5.05.2.4.1分項工程質(zhì)量評定表：復(fù)核分項工程質(zhì)量評定表是否按要求逐條填寫，認(rèn)真評定質(zhì)量等級。5.05.2.4.2分部工程質(zhì)量評定表：根據(jù)分部工程質(zhì)

55、量檢驗評定表填寫，分項工程劃分名稱填寫正確，簽字齊全后專職質(zhì)檢員核定分部工程等級。5.05.2.4.3質(zhì)量保證資料檢查表：按表中所列項目填寫齊全，無漏項、缺項，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范和規(guī)定的要求。5.05.2.4.4單位工程觀感質(zhì)量評定表：觀感質(zhì)量評定必須由三名以上專職質(zhì)檢員組成的小組評定，評定等級符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查人員必須簽字。5.05.2.5凡提供資料的部門及責(zé)任人必須按施工程序及時向項目資料員提供工程上的一切資料，質(zhì)檢人員平時按分項工程檢查資料，每分項工程（或逐層）完成后，月底將分項工程所有資料收集整理齊全、移交給項目資料員，辦理交接簽字手續(xù)。同時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。凡部門及責(zé)任人提供的資料未按要求

56、填寫，手續(xù)不齊全等，項目資料員有權(quán)拒收，有關(guān)部門和人員不得推諉，不得刁難，凡提供的資料有缺、漏項和不合格要求的，通知部門及責(zé)任人限期整改。5.06節(jié)成品保護(hù)5.06.1采取合理的施工工序?qū)⒁讚p、易污的施工項目安排在施工后期交驗前，以減少損壞、污染的可能。5.06.2對已施工完畢的區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，對無法封閉的公共場所，實行通道式開放，對通道實行有效的保護(hù)，并設(shè)專人看護(hù)。5.06.3對全體施工人員進(jìn)行成品、半成品保護(hù)意識教育，并成立成品保護(hù)的有關(guān)懲罰條例。5.06.4公共部分已完成施工的區(qū)域，將設(shè)立明顯的成品保護(hù)標(biāo)志，并設(shè)專人看護(hù)。5.06.5對所保護(hù)的施工成品、半成品，視物件可能受到的損害提供有效的，能切實提供保護(hù)的措施和手段。5.06.6金屬制品的成品和半成品保護(hù)：金屬制品加工出廠前要有完整的保護(hù)膠紙，如因電焊、安裝等原因必須去除膠紙的，則必須在施工后立即補上。所有金屬制品保護(hù)膠紙待交工前24小時拆除。金屬護(hù)欄施工后，將牽引或懸掛明顯的繩索或標(biāo)識，提醒施工人員防止碰撞。5.06.7玻璃制品成品及半成品保護(hù)：玻璃安裝后將張貼醒目顏色的紙帶幾懸掛明顯的防撞標(biāo)識。