某水利水電集團發(fā)展戰(zhàn)略及計劃

1、某水利水電集團發(fā)展戰(zhàn)略及計劃2011一、公司的總體發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略1二、公司的業(yè)務發(fā)展計劃4（一）工程承包業(yè)務的發(fā)展計劃4（二）電力投資與運營業(yè)務的發(fā)展計劃6（三）設備制造與租賃業(yè)務的發(fā)展計劃6（四）房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的發(fā)展計劃7（五）國際化經(jīng)營計劃7三、保障業(yè)務發(fā)展目標實現(xiàn)的其他戰(zhàn)略措施9（一）推動結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，完善產(chǎn)業(yè)鏈條9（二）加大對基礎設施建設市場開拓力度10（三）優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務11（四）繼續(xù)鞏固國內(nèi)水電建設市場的領導地位13（五）提高科技創(chuàng)新能力13（六）實施穩(wěn)健、審慎的投資策略，切實提高投資項目的管控水平15（七）品牌建設16（八）加強全面風險管理，增強公司風險管控能力1

2、7（九）積極履行社會責任，實現(xiàn)公司科學發(fā)展18四、公司實現(xiàn)發(fā)展目標的假設條件及可能面臨的困難18（一）實現(xiàn)發(fā)展目標的假設條件18（二）實現(xiàn)發(fā)展目標可能面臨的困難19一、公司的總體發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略公司以成為行業(yè)領先，提供全方位、高質(zhì)量的工程建設和資源開發(fā)服務，核心競爭力明顯的大型跨國公司為使命，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，致力于構建和諧企業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，加快改革創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，鑄就企業(yè)軟實力，增強國際化經(jīng)營能力，大力提高經(jīng)濟效益和運營效率，實現(xiàn)企業(yè)的安全、穩(wěn)健、科學、和諧發(fā)展。本公司的總體發(fā)展目標是：以工程建設、電力投資、機械制造與租賃、房地產(chǎn)開發(fā)和其他經(jīng)營性業(yè)務為

3、主營業(yè)務，以技術、質(zhì)量為競爭核心，以創(chuàng)新為導向，逐步提升項目管理水平和資本運作能力，積極拓展國際工程承包市場、國際投資市場和非水電市場，以資產(chǎn)管理、資本運營與大型項目開發(fā)運作相結合，不斷在更高層次上形成和發(fā)展更為強大的綜合國際競爭能力。最終成為行業(yè)領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長性和較強自主創(chuàng)新能力，可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的質(zhì)量效益型跨國公司。具體來說，本公司要成為：行業(yè)領先：鞏固并發(fā)展水利水電行業(yè)的領先地位，大力拓展其他相關建筑領域，發(fā)揮公司在國家江河湖海治理和水力資源開發(fā)中的主力軍作用，逐步成為以 “高、大、難、險、新、精、尖、特”工程施工為主導的，涵蓋相關工程投融資、設計

4、、監(jiān)理、建造、采購、運行、咨詢的工程總承包和工程項目管理企業(yè)。通過技術創(chuàng)新和科學管理，保持國際領先的建設成就，持續(xù)開發(fā)應用行業(yè)領先水平的科技成果，掌握擁有世界領先的先進技術和設備，擁有一支高素質(zhì)的知名專家和科技創(chuàng)新隊伍。管理一流：建立完善以產(chǎn)權為聯(lián)結紐帶，管理科學、運營規(guī)范，符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理體制，構建有效的公司治理結構，規(guī)范公司治理。創(chuàng)建質(zhì)量效益型、創(chuàng)新型、和諧型企業(yè)，在管理理念、管理技術、管理模式、管理方法和管理手段上達到行業(yè)一流標準。品牌影響力顯著：充分發(fā)揮“中國水電”國內(nèi)國際水電建設第一品牌的影響力、美譽度，通過資產(chǎn)重組、聯(lián)合、并購等實現(xiàn)“中國水電”第一品牌的放大效應，進一步提

5、升“中國水電”的品牌價值。具有持續(xù)成長性：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，構建和諧企業(yè)，通過調(diào)整資產(chǎn)和產(chǎn)權結構、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構、組織結構、隊伍結構，使企業(yè)不斷增強可持續(xù)發(fā)展的能力。在經(jīng)營結構、技術結構、功能結構、人才結構上加快與國際接軌的步伐，更加主動、廣泛地參與國際分工和合作。實現(xiàn)經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方式的國際化。具有較強自主創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的質(zhì)量效益型跨國公司：彌補設計和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，全面拉近與國際化大公司在管理上的距離，技術發(fā)展和設備制造緊跟世界潮流，全面參與國際競爭，成為真正意義上的跨國公司。本公司各項業(yè)務的戰(zhàn)略

6、定位如下：工程承包業(yè)務：鞏固國內(nèi)水利水電建設業(yè)務的絕對優(yōu)勢地位，非水電建設業(yè)務達到國內(nèi)行業(yè)領先地位。電力投資與運營業(yè)務：擴大電力投資業(yè)務市場份額，爭取在重點區(qū)域形成規(guī)模優(yōu)勢。設備制造與租賃業(yè)務：保持水利、水電、航電永久設備及施工專用設備制造市場的國內(nèi)領先地位，設備租賃業(yè)務占據(jù)國內(nèi)較大市場份額。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務：加大房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營，力爭成為行業(yè)領先、具備較強投融資能力和品牌競爭力的房地產(chǎn)發(fā)展運營商。國際經(jīng)營業(yè)務：成為國內(nèi)建筑行業(yè)中的國際一流品牌。二、公司的業(yè)務發(fā)展計劃為實現(xiàn)上述業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標，針對本公司各個業(yè)務板塊經(jīng)營的不同特點和優(yōu)勢，本公司分別制定了各個業(yè)務板塊的具體發(fā)展計劃。本公司相

7、信，以下發(fā)展計劃有助于增強本公司的核心競爭力。（一）工程承包業(yè)務的發(fā)展計劃本公司將進一步鞏固、發(fā)展工程承包業(yè)務，強化在水利水電工程承包業(yè)務這一傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務的市場領導地位，保持在國內(nèi)市場的強勁增長，增強工程項目的咨詢、設計能力，鞏固國內(nèi)水利水電建設業(yè)務的絕對優(yōu)勢地位，保持市場份額達到65%以上。同時，以水利水電建設業(yè)務為基礎向非水利水電建設領域及海外工程承包市場延伸，爭取非水利水電建設業(yè)務達到國內(nèi)行業(yè)領先水平，海外工程承包業(yè)務成為國內(nèi)建筑行業(yè)的國際一流品牌，實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)結構的相關多元化與國際化。1、繼續(xù)鞏固國內(nèi)水利水電建設市場的領先地位，確保65%以上的國內(nèi)水利水電市場占有率。通過精益化管理，提

8、高水利水電建設業(yè)務的利潤率，為公司的產(chǎn)業(yè)調(diào)整提供利潤支撐。2、進一步加大非水電建筑市場的開拓力度，重點開拓鐵路、公路、橋梁、港航市場，爭取較大的市場份額，提高行業(yè)地位和市場占有率。到2012 年，實現(xiàn)國內(nèi)非水電施工營業(yè)收入與國內(nèi)水電建筑業(yè)務收入持平。3、繼續(xù)加大國際市場開拓力度。進一步鞏固和發(fā)展亞洲、非洲市場，在歐、美市場占據(jù)一定份額。在國內(nèi)對外工程承包企業(yè)的排名中穩(wěn)居前3 位，成為國內(nèi)建筑行業(yè)的國際一流品牌。進一步提高國際市場占有份額，提高國際業(yè)務對公司的利潤貢獻度。積極加大國際投資市場開拓力度，引領承包模式和主業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級。同時積極嘗試與探索資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營來支持與擴大海外投資業(yè)務，提

9、升海外投資業(yè)務的質(zhì)量與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。4、本公司將依托施工承包的建設優(yōu)勢，整合內(nèi)部資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，向上下游領域延伸，積累經(jīng)驗、積極開展工程咨詢、監(jiān)理、勘察、設計業(yè)務，通過投資、股權收購或兼并重組工程咨詢與設計機構等方式，增強工程項目咨詢、設計能力。努力打造集工程投融資、設計、監(jiān)理、建造、采購、運行、咨詢的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，逐步完善工程總承包功能，使其充分發(fā)揮技術創(chuàng)新作用，為公司保持行業(yè)技術領先地位提供技術創(chuàng)新平臺。力圖通過技術創(chuàng)新和科學管理，保持國際領先的建設成就，持續(xù)開發(fā)應用行業(yè)領先水平的科技成果，全面參與國際競爭，成為具有更大影響力的國際化公司。（二）電力投資與運營業(yè)務的發(fā)展計劃本公司將繼續(xù)憑

10、借自身優(yōu)勢，繼續(xù)加大資源開發(fā)業(yè)務投資力度，拓展融資渠道，充分挖掘水電、風電等電力投資機會，有序擴大水務、優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源等相關領域的開發(fā)投資規(guī)模，及時調(diào)整、優(yōu)化投資結構，不斷開拓新的潛力市場，謀求長期穩(wěn)定的投資收益和資產(chǎn)升值，提高抗風險能力。1、加大水電開發(fā)力度。利用水能資源既有的行業(yè)優(yōu)勢，爭取在規(guī)劃期內(nèi)獲得若干較大型水電項目的開發(fā)權。2、加大節(jié)能減排投入，打造節(jié)能環(huán)保型企業(yè)。借國家產(chǎn)業(yè)升級實現(xiàn)節(jié)能減排戰(zhàn)略目標的有利時機，加大投資開發(fā)風能等可再生清潔能源的力度，打造新能源產(chǎn)業(yè)。3、形成風險適中，效益較高的投資組合，以分散風險，提高投資效益。建立良好的項目投資退出機制以實現(xiàn)投資活動的良性循環(huán)。（三）

11、設備制造與租賃業(yè)務的發(fā)展計劃本公司將繼續(xù)依托水利水電建設市場中領先的市場份額，立足現(xiàn)有的設備制造能力，鞏固并拓展水利、水電、風電、航電永久設備及施工專用設備制造市場，大力發(fā)展有自主知識產(chǎn)權的水利水電相關的設備制造業(yè)務。同時，本公司還將積極整合公司內(nèi)部的租賃業(yè)務，做強做大，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化設備資源配置。1、推動國內(nèi)國際兩個市場大型專用設備調(diào)劑和租賃經(jīng)營雙平臺建設工作，科學管控增量、有效管控存量。2、盤活公司沉淀的設備資產(chǎn)，實現(xiàn)大型專用設備一對多的服務模式，提高設備利用率。3、大力發(fā)展融資租賃，形成經(jīng)營租賃和融資租賃協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營格局。（四）房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的發(fā)展計劃本公司將在風險可

12、控的前提下，加快做好、做強、做大房地產(chǎn)業(yè)務，使其成為承擔支撐公司利潤增長的主要板塊。產(chǎn)品結構計劃：根據(jù)自身比較優(yōu)勢，以普通住宅、保障性住房為主，有選擇的開發(fā)高檔住宅、商業(yè)、酒店及城市綜合體等高附加值經(jīng)營性物業(yè)。區(qū)域布局計劃：以北京及環(huán)渤海經(jīng)濟圈為核心，以成渝、武漢、長株潭、海西等地區(qū)為發(fā)展重點，穩(wěn)固并深耕已布局區(qū)域市場，逐步擴大其他區(qū)域戰(zhàn)略布局。資本計劃：逐步打造與資本市場對接的投融資平臺，同時積極謀求與其他非房地產(chǎn)主業(yè)的央企合作。（五）國際化經(jīng)營計劃本公司將穩(wěn)步實施國際投資項目。進一步鞏固和發(fā)展亞洲、非洲市場，在歐、美市場占據(jù)一定份額，在國內(nèi)對外工程承包企業(yè)的排名中穩(wěn)居前3 位，成為國內(nèi)建筑

13、行業(yè)的國際一流品牌。1、在國際經(jīng)營中，堅持“三個服務”的原則，即服務于國家的政治外交、服務于國家的資源戰(zhàn)略、服務于集團的發(fā)展需要。2、將創(chuàng)新跨國經(jīng)營的管理體制和經(jīng)營模式，逐步培養(yǎng)并形成具有咨詢、設計、項目管理、售后服務等綜合功能和建設工程的總承包能力。3、在開發(fā)國際市場的過程中，逐漸形成與國內(nèi)外工程設計、咨詢單位的長期穩(wěn)定的合作關系，并吸引設計、咨詢單位等外部投資者。4、開展高層商務及重大營銷活動，利用國家出口信貸政策和支持帶資承包政策，加大融資項目市場開拓力度。5、繼續(xù)以政府資金為主線，以國家戰(zhàn)略資源為導向，集中配置市場營銷資源。針對我國政府資金投向，對有潛力的市場加強營銷資源配置。6、加強

14、區(qū)域業(yè)務總部建設，市場前移，深度開發(fā)非洲和東南亞市場，重點拓展中東、中亞市場。7、創(chuàng)新優(yōu)化國際業(yè)務管理制度體系，理順經(jīng)濟關系，充分調(diào)動各子公司的積極性，大力推進各子公司參與競爭性項目的自主投標。8、大力開拓鐵路、港口、機場、工民建等市場，拓展基礎處理市場。9、加大對國際項目投資力度，形成差異化經(jīng)營，以投資來拉動公司的工程承包業(yè)務。三、保障業(yè)務發(fā)展目標實現(xiàn)的其他戰(zhàn)略措施（一）推動結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，完善產(chǎn)業(yè)鏈條調(diào)整企業(yè)結構，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的合理布局，做強做優(yōu)核心業(yè)務，提高核心競爭力和經(jīng)濟效益。本公司將結合國家政策和市場競爭需要，確定并實施與公司戰(zhàn)略目標相匹配的業(yè)務重組戰(zhàn)略，積極推

15、進公司內(nèi)外部重組。1、以完善產(chǎn)業(yè)鏈、促進產(chǎn)業(yè)升級為目的，加強科研院所并購重組工作，提升技術水平和創(chuàng)新能力。2、利用公司品牌優(yōu)勢，兼并重組外部企業(yè)，加強與相關企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或開展戰(zhàn)略合作。3、積極研究基于獲取人才、技術、管理經(jīng)驗為目的的海外并購戰(zhàn)略，有選擇地兼并、收購符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的國外企業(yè)，引進國際一流的人才、技術和管理經(jīng)驗，提高國際資源配置能力，獲取戰(zhàn)略性資源，提升國際經(jīng)營層次，推動公司國際化進程。4、以經(jīng)營結構優(yōu)化調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主線，創(chuàng)新管理體制。健全適應經(jīng)營結構優(yōu)化和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織結構，通過內(nèi)外部重組、整合，打造鐵路等基礎設施工程承包專業(yè)隊伍。5、按照突出主業(yè)、形成特色、分類調(diào)

16、控、集團協(xié)同的原則，引導子公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。著力培育專業(yè)特色明顯的子公司，打造專業(yè)品牌企業(yè)，逐步改變子公司業(yè)務同質(zhì)化競爭的局面。6、鞏固子公司改制成果，提高子公司的公司治理水平。（二）加大對基礎設施建設市場開拓力度本公司將圍繞“大集團、大土木、大市場、大品牌”的經(jīng)營理念開展市場營銷，加大對基礎設施建設市場尤其是高端市場的開拓力度，努力擴大市場份額，培育和形成新的經(jīng)濟增長點，增強企業(yè)的抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。1、發(fā)揮本公司大土木工程施工主業(yè)優(yōu)勢，在鞏固國內(nèi)水電市場領先地位的同時，集中優(yōu)勢資源，大力開發(fā)鐵路、公路、市政三大主要市場和城市軌道交通、機場、房建三大專業(yè)市場，以及近幾年國家投入較

17、大的油、氣、糧戰(zhàn)略儲備建筑工程、國家軍事基地建筑工程等非傳統(tǒng)主業(yè)市場。2、繼續(xù)健全股份公司、子公司的兩級基礎設施業(yè)務營銷體系，構建立體式的市場營銷體系，確保獲取更多的市場份額。3、調(diào)整公司基礎設施業(yè)務的投資方向，加強投資引領作用，減少常規(guī)性項目投資，提高“高、大、難”型項目的投資比重。同時，通過投資城市軌道交通、過江通道、過河通道，培育公司城市軌道和盾構專業(yè)化施工競爭力；通過投資城市給排水管網(wǎng)，培育公司水務工程專業(yè)施工力量。4、大力開拓鐵路建筑市場。以建設京滬高鐵項目為契機，加快形成適應鐵路建設的經(jīng)營模式、經(jīng)營機制，形成技術優(yōu)勢，承攬更多的鐵路項目，承攬和建設能起到標桿作用和具有品牌影響力的項

18、目，力爭在鐵路市場占據(jù)較高的市場地位和較大市場份額，成為鐵路建設勁旅。5、創(chuàng)新基礎設施建筑業(yè)務的管理體制、運作機制。加強公司基礎設施事業(yè)部的功能建設，建立對基礎設施業(yè)務集中管控的制度，培育基礎設施業(yè)務的核心競爭力。6、加強基礎設施業(yè)務資質(zhì)建設，不斷豐富資質(zhì)內(nèi)容、提升資質(zhì)水平。7、加強基礎設施建設專業(yè)技術人才引進和培養(yǎng)。8、適應基礎設施建設市場要求，調(diào)整項目管理體系、分包管理模式和成本核算模式，進一步提高專業(yè)化管理水平。9、建立非水電建筑業(yè)務營銷數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)內(nèi)部非水電建筑業(yè)務資源共享。10、支持和鼓勵子企業(yè)加強市場、資質(zhì)、業(yè)績、人員、設備、技術、資金等方面的合作，共同承攬、建設非水電項目。（三）

19、優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務目前，國際經(jīng)營業(yè)務承攬合同已占到公司新承攬合同額的36.45%，完成營業(yè)額占到公司總營業(yè)額的25.93%，國際經(jīng)營業(yè)務已經(jīng)成為應對金融危機、確保本公司持續(xù)發(fā)展的重要支柱。本公司將繼續(xù)實施穩(wěn)健的國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務組合中突出國際業(yè)務的重要地位，繼續(xù)擴大國際經(jīng)營規(guī)模、提升國際經(jīng)營層次和國際經(jīng)營質(zhì)量，提高國際營業(yè)收入占公司總營業(yè)收入的比重，增加國際營業(yè)利潤占公司總利潤的比重，將國際業(yè)務發(fā)展成為具有較強國際競爭力，較高創(chuàng)利能力的業(yè)務。本公司國際化發(fā)展的具體戰(zhàn)略：1、調(diào)整優(yōu)化國際經(jīng)營管理體制和管理模式。推進國際區(qū)域總部建設，逐步建立適應跨國公司管理要求的組織結構。2、調(diào)整國際市場

20、營銷策略。考慮到全球經(jīng)濟危機的影響，規(guī)劃期內(nèi)將集中優(yōu)質(zhì)資源深度開發(fā)有較高、較穩(wěn)定回報的優(yōu)質(zhì)市場，大力推動政府互惠項目、合作項目、雙優(yōu)項目；暫緩進入市場風險較高以及管控能力不及的市場。在市場區(qū)域上，鞏固亞洲傳統(tǒng)市場，深度開發(fā)拓展海灣六國市場，全力開拓非洲市場，嘗試開發(fā)美洲市場，形成規(guī)模化的國際市場項目群。3、在鞏固國際水利水電工程承包市場領先地位的同時，向非水電建筑承包市場如水電資源、礦產(chǎn)資源、建材生產(chǎn)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等領域延伸。4、繼續(xù)積極穩(wěn)健開展國際資源性項目投資和國際優(yōu)質(zhì)企業(yè)購并業(yè)務，加快形成以工程承包為核心業(yè)務、資產(chǎn)經(jīng)營為重點的國際經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結構。5、高度重視國際業(yè)務經(jīng)營風險，防范和控制國際業(yè)務

21、可能遭遇的各種風險，建立起全面風險管理體系。6、抓好在建工程管理，確保工程項目良好履約，保證項目預期收益，鞏固和強化“中國水電第一品牌”形象，進一步增強國際業(yè)務持續(xù)發(fā)展能力。7、加大國際業(yè)務人才的開發(fā)力度，培養(yǎng)和造就一支復合型的國際業(yè)務人才隊伍，推動國際化戰(zhàn)略的全面實施。8、加強和國內(nèi)涉外政府部門的合作，增強溝通能力，加大對外國政府、議會公關力度，降低政治風險。（四）繼續(xù)鞏固國內(nèi)水電建設市場的領導地位1、在繼續(xù)鞏固水電建設市場的市場份額和市場領導地位的同時，逐步整合水利水電建設業(yè)務資源，進一步提升該業(yè)務板塊的競爭能力和贏利水平，繼續(xù)保持在世界范圍內(nèi)“中國水電建設第一品牌”的行業(yè)排頭兵地位。2、

22、逐漸調(diào)整水電業(yè)務的結構，加強對水利資源建設工程市場和以水資源開發(fā)利用為核心的國土綜合整治投資市場，為保持水電業(yè)務增長開辟新的增長點。3、繼續(xù)加強對國內(nèi)水電建設市場的戰(zhàn)略統(tǒng)籌，避免惡性競爭，嚴格控制經(jīng)營風險尤其是墊資風險，同時恪守企業(yè)社會責任，不將外部經(jīng)營風險傳遞到下游的分包商和民工。4、強化對水電建設項目的精益化管理，提高在建工程項目的收益率，確保獲取持續(xù)穩(wěn)定的收益。5、加快變革創(chuàng)新傳統(tǒng)的水電經(jīng)營模式，加快調(diào)整組織結構、營銷體系、管理模式、經(jīng)營策略、人才結構，促進業(yè)務轉(zhuǎn)型，加大水電建設高端市場開拓的同時，積極主動加快業(yè)務轉(zhuǎn)型。（五）提高科技創(chuàng)新能力本公司將認真貫徹黨和國家建設創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略決

23、策，增強公司技術創(chuàng)新的主體意識和責任，深入實施“科技興企”和“人才強企”戰(zhàn)略，加快技術創(chuàng)新步伐，提高自主創(chuàng)新能力，積極推進創(chuàng)新型公司建設。1、大力推進“股份公司統(tǒng)籌領導，以兩級公司技術中心為主導力量，以設計科研單位為骨干，依靠兩級科技委員會智力支持，走產(chǎn)、學、研合作之路，發(fā)動全體科技人員共同參與”的公司科技創(chuàng)新體系建設，形成符合工程承包公司特色的科技創(chuàng)新體系。2、大幅度提高科技投入，按照“總部設立專項資金、子公司配套投入、項目資源共用”的原則，發(fā)揮公司和子企業(yè)兩個層面的積極性，保證科研項目的資金投入。把企業(yè)的科技創(chuàng)新工作和國家、社會、行業(yè)發(fā)展的需求緊密結合起來，積極爭取國家、行業(yè)的科技項目，與

24、社會力量密切合作，努力實現(xiàn)科技投入的多元化。3、不斷創(chuàng)新和完善公司科技工作的管理體制。4、以激發(fā)科技創(chuàng)新活力、提高科技創(chuàng)新能力為目的，進一步加強科技創(chuàng)新機制建設。進一步完善科技投入、科技工作激勵約束及評價機制，堅持公司科技成果的企業(yè)共有屬性，尊重科技工作者的勞動創(chuàng)造和成果創(chuàng)新單位的知識產(chǎn)權，構建公司科技成果有償共享機制，發(fā)揮公司科技工作的規(guī)模效益。5、深入實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，將企業(yè)的知識產(chǎn)權工作與企業(yè)改革、機制創(chuàng)新相結合，與結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級相結合，與企業(yè)開拓市場、經(jīng)營發(fā)展相結合，與技術創(chuàng)新、提升自主開發(fā)能力相結合，以創(chuàng)造為核心，應用為關鍵，管理與保護為基礎，大力增強企業(yè)核心競爭力。深入實施標準

25、化戰(zhàn)略，積極參加國家、行業(yè)標準的制修訂工作，把公司的技術成果編入標準規(guī)范，引導行業(yè)技術發(fā)展；繼續(xù)推動企業(yè)技術管理標準化和水電技術標準國際化工作，支持水電企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略。6、始終堅持科技為經(jīng)濟發(fā)展服務的原則，繼續(xù)推動公司科技成果推廣與轉(zhuǎn)化工作。7、積極推進工程科技管理信息化工作，以建設工程項目管理和科技管理信息為重點，構建公司網(wǎng)絡化知識共享體系，提高科技資源網(wǎng)絡化共享和利用效率。8、深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，把科技人力資源作為最重要戰(zhàn)略資源，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新科技人才工作體制機制，營造有利于創(chuàng)新人才成長的良好環(huán)境。完善企業(yè)科技創(chuàng)新人才結構，重點造就一批能代表行業(yè)水

26、平的專家、專業(yè)人才和高技能人才。9、積極營造科技創(chuàng)新的政策環(huán)境，把創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，秉承“自強不息、勇于超越”的企業(yè)精神和“順勢而變、誠信守諾、科技領先、管理圖強”的經(jīng)營理念，大力倡導敢于創(chuàng)新、勇于競爭、寬容失敗、追求成功的精神，為科技創(chuàng)新提供良好的人文環(huán)境和文化氛圍。（六）實施穩(wěn)健、審慎的投資策略，切實提高投資項目的管控水平為應對經(jīng)濟危機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，本公司在規(guī)劃期內(nèi)將實施穩(wěn)健、審慎的投資策略。1、嚴格做到“三個不投”，即不投無法全過程控制風險的項目，不投回報率低于行業(yè)平均水平的項目，不投不符合國家產(chǎn)業(yè)政策導向和公司主業(yè)的項目。2、提高戰(zhàn)略性投資項目的評審標準，審慎決策。合

27、理安排資本性支出規(guī)模與結構，嚴控投資總規(guī)模，嚴控非核準項目的投資、嚴控非主業(yè)項目的投資，嚴控非經(jīng)營性資產(chǎn)的購置與新建。3、加強境外投資管理。加強境外投資財務監(jiān)督、審計和監(jiān)察監(jiān)督，切實防范境外投資風險。4、進一步完善投資后評價、考核、激勵和責任追究制度，降低投資風險。5、加強投資項目建設與經(jīng)營管理。6、關注國家政策和市場發(fā)展趨勢，適時調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)計劃，確保在建項目的開發(fā)建設和資金回籠，防范經(jīng)營風險。7、抓住國家電力結構調(diào)整、打造四個千萬級風電開發(fā)基地的機遇，積極穩(wěn)妥推進新項目開發(fā)，同時做好已投產(chǎn)項目的管理工作。（七）品牌建設本公司將以品牌作為發(fā)展的旗幟，使有形和無形資產(chǎn)通過品牌這一載體集中體現(xiàn)

28、。1、提高品牌影響力和知名度。以統(tǒng)一規(guī)范的標識和形象開展市場經(jīng)營，加強外部宣傳力度，強化客戶對“中國水電建設”（sinohydro）的心理認知和品牌忠誠度。2、創(chuàng)精品、名品工程。以優(yōu)質(zhì)的工程獲得市場和客戶的認可，賦予品牌優(yōu)質(zhì)的內(nèi)涵，提高無形資產(chǎn)的價值。3、發(fā)揮公司的品牌、管理優(yōu)勢，利用無形資產(chǎn)實施重組擴張。4、加強對品牌及相關的無形資產(chǎn)的管理，強化對無形資產(chǎn)的保護意識，用法律來維護和保障無形資產(chǎn)的安全和利益，爭取市場競爭的主動。5、發(fā)揮品牌的協(xié)同效應，在基礎設施建設、房地產(chǎn)等業(yè)務領域，塑造和提升品牌價值。（八）加強全面風險管理，增強公司風險管控能力1、加強國際經(jīng)營風險防控。重點防控銀行和業(yè)主支付能