XX機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

1、本文格式為word版，下載可任意編輯xx機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告按照黨組的分工，從我原來分管政工、人事、組織工作，調(diào)整分管幾個(gè)業(yè)務(wù)科室工作。新的工作崗位，對我來講是一次新的考驗(yàn)。面對新考驗(yàn)，近年來，在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我在政治上保持清醒頭腦，堅(jiān)持正確的方向，思想上加強(qiáng)對鄧小平理論和江總書記“三個(gè)代表”理論的學(xué)習(xí)，努力用鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想武裝頭腦，行動上認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、路線、政策以及市委、黨組的各項(xiàng)決定和要求，與黨中央保持高度的一致；業(yè)務(wù)上不懂就虛心向科室的同志學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作中盡職盡責(zé)，努力去完成黨組分工交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在黨內(nèi)能夠自覺貫徹執(zhí)行

2、民主集中制的原則，執(zhí)行黨組決定，并能在行動上、工作中貫徹落實(shí)。做到有話當(dāng)面講，有意見當(dāng)面提，不犯自由主義，自覺地維護(hù)黨組的團(tuán)結(jié)、凝聚力和戰(zhàn)斗力。從來沒有出現(xiàn)和發(fā)生過不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。能夠按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己廉潔從政，從不利用工作之便、手中的權(quán)利來以權(quán)謀私，貪圖個(gè)人私利，自覺做到要求別人做的，自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在工作中，能夠做到高標(biāo)準(zhǔn)、不偷懶、認(rèn)認(rèn)真真地工作，扎扎實(shí)實(shí)地干事，有較強(qiáng)的事業(yè)心和積極主動性，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是完成了省委、省政府“三年兩個(gè)大多數(shù)”的考核目標(biāo)。即：國有大中型骨干企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和國有企業(yè)扭虧脫困。幾年來，為了完成任務(wù)，

3、帶領(lǐng)科室的同志多次深入到各縣、市、區(qū)企業(yè)調(diào)研，同各縣市區(qū)經(jīng)委、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一道，共同研究對策，制定措施，采取了綜合治理、分類指導(dǎo)、加強(qiáng)調(diào)度等多種手段，終于在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了任務(wù)。截止二000年底，全市12戶國有大中型骨干企業(yè)，有8戶初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。21戶虧損企業(yè)，有15戶實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困，并經(jīng)省檢查驗(yàn)收組驗(yàn)收通過。但從目前看，我市扭虧脫困的基礎(chǔ)還很薄弱，有的企業(yè)今年又出現(xiàn)了反虧，下一步還需要進(jìn)一步采取措施，加大鞏固成果的力度。二是努力抓好我市國有中小型企業(yè)改制退位工作。我市列入省考核的國有中小企業(yè)應(yīng)改制退位的有117戶企業(yè)，由于思想認(rèn)識不到位，企業(yè)不良資產(chǎn)比重大、債務(wù)負(fù)擔(dān)重、職工安置難、改

4、制成本不到位等因素，這項(xiàng)工作開展起來相當(dāng)難。首先帶領(lǐng)有關(guān)同志到江、浙等地學(xué)習(xí)取經(jīng)，將他們好的做法，匯編成冊，下發(fā)各縣市區(qū)、企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。其次，兩次組織人員深入到各縣、市、區(qū)、企業(yè)，開展調(diào)研活動、幫助，指導(dǎo)企業(yè)開展工作。第三，堅(jiān)持每月一次調(diào)度制度。第四，召開了三次全市會議，進(jìn)行宣傳教育，布置工作。經(jīng)過努力，目前改制工作有了一定的進(jìn)展，已經(jīng)有35戶企業(yè)退出了考核范圍，占應(yīng)退數(shù)的30，但距省、市要求尚有距離，近期，我們還將進(jìn)一步加大力度，在確保穩(wěn)定的前提下，加快推進(jìn)改制的步伐。三是服從組織決定，負(fù)責(zé)市肉廠、電視機(jī)廠的破產(chǎn)工作，破產(chǎn)工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，情況復(fù)雜，難度大，如果操作不好，將會直接影響到

5、我市社會的穩(wěn)定。尤其是這兩個(gè)企業(yè)，是市直的老企業(yè)，情況更為復(fù)雜，債務(wù)重，嚴(yán)重資不抵債，歷史遺留問題多，多年停產(chǎn)，管理混亂，欠發(fā)職工各種費(fèi)用大，職工人心不穩(wěn)，不滿情緒相當(dāng)激烈，多次集體上訪，圍攻市委、市政府。組織決定，無話可說，迎著困難上，帶領(lǐng)清算組的同志，于九七年十二月至今，分別進(jìn)駐兩個(gè)廠。首先從宣傳教育、做職工思想工作入手，開展艱苦細(xì)致的工作，妥善化解了各類矛盾。穩(wěn)定了職工情緒，遏制了上訪事態(tài)。其次，依法清算，規(guī)范操作，落實(shí)了有關(guān)破產(chǎn)的各項(xiàng)政策。第三招商引資，資產(chǎn)重組，使絕大多數(shù)職工得到了安置。第四，組織生產(chǎn)自救，多方開辟三產(chǎn)，妥善解決了欠發(fā)職工的各種福利待遇。目前，肉廠的破產(chǎn)工作已經(jīng)終結(jié)，電視機(jī)廠雖然依法破產(chǎn)已經(jīng)終結(jié)，但遺留問題還待下一步認(rèn)真對待和解決。工作還要繼續(xù)做，力爭不出現(xiàn)大亂，劃上圓滿句號。存在的主要問題：一是在工作上，存在著有的工作抓得不到位，有許多不盡如