校長(zhǎng)校內(nèi)管理工作方案五篇

1、校長(zhǎng)校內(nèi)管理工作方案五篇 方案形式是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在將來肯定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式支配的管理事,校長(zhǎng)工作方案呢？下面就是我給大家?guī)淼男ｉL(zhǎng)校內(nèi)管理工作方案五篇，歡迎查閱！ 校長(zhǎng)校內(nèi)管理工作方案1 一、指導(dǎo) 新的學(xué)期里，我校要在縣教體局和鎮(zhèn)中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以_統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校進(jìn)展，牢固樹立“以人為本”的訓(xùn)練觀，以實(shí)現(xiàn)師生共同進(jìn)展為終極目標(biāo)，全面推動(dòng)基礎(chǔ)訓(xùn)練課程改革，走質(zhì)量強(qiáng)校、教研興校之路，為此我擬定了本期工作方案。 二、工作措施 (一)堅(jiān)持以人為本，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。 1、加強(qiáng)學(xué)校老師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高老師訓(xùn)練教學(xué)改革與進(jìn)展的力量。 2、加強(qiáng)師德

2、訓(xùn)練，樹立“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象”的老師形象。 3、研訓(xùn)結(jié)合，以研促訓(xùn)，為老師的專業(yè)化進(jìn)展搭建平臺(tái)。學(xué)校將請(qǐng)骨干老師進(jìn)行課堂教學(xué)展現(xiàn)和并實(shí)行“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”的方式進(jìn)行溝通，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 (二)堅(jiān)持德育首位，提高育人實(shí)效。 1、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，要充分發(fā)揮少先隊(duì)輔導(dǎo)員和班主任的主力軍作用，充分發(fā)揮少先隊(duì)的德育功能，發(fā)揮同學(xué)自我訓(xùn)練、自我管理的作用，讓德育滲透到同學(xué)學(xué)習(xí)和生活的每一個(gè)角落。 2、抓好同學(xué)常規(guī)訓(xùn)練。少先隊(duì)要全方位地抓好同學(xué)的常規(guī)管理，格外是抓好同學(xué)的集隊(duì)、上操和課間行為規(guī)范等，促進(jìn)同學(xué)良好品質(zhì)的形成。 (三)規(guī)范教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量。 1、加強(qiáng)訓(xùn)練教學(xué)常規(guī)管理。要開齊課程開

3、足課時(shí)，使教學(xué)常規(guī)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。 2、努力提高課堂效率，減輕同學(xué)課業(yè)負(fù)擔(dān)，讓同學(xué)樂學(xué)。 3、深化推動(dòng)課程改革。要以校本教研為抓手，通過集體備課、教學(xué)觀摩、說課、評(píng)課、反思溝通、案例分析、專題討論等形式，提高老師駕馭新課程的力量，用新課程的理念指導(dǎo)教學(xué)工作，把新課程理念轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為，并落實(shí)在課堂上。 (四)強(qiáng)化平安訓(xùn)練，打造平安校內(nèi)。 完善學(xué)校平安管理制度，層層簽訂平安管理目標(biāo)責(zé)任書，消退學(xué)校一切平安隱患，加強(qiáng)對(duì)同學(xué)的平安訓(xùn)練，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行多這種形式的平安演練活動(dòng)，增加師生的平安意識(shí)。 校長(zhǎng)校內(nèi)管理工作方案2 一、指導(dǎo)思想 緊緊圍繞學(xué)校工作的總體要求，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、

4、服務(wù)到位”為目標(biāo)，抓調(diào)研，抓協(xié)調(diào)，抓督查，抓學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè)。在主管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹黨的訓(xùn)練方針、政策，遵照上級(jí)部門的指示、決定，以為學(xué)校、為老師、為同學(xué)服務(wù)為己任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重詳情、提高效率、落實(shí)到位。在廣闊教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，在校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地，勤奮工作，悄悄奉獻(xiàn)，為學(xué)校進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 二、主要任務(wù)與目標(biāo) （一）增加責(zé)任意識(shí)，協(xié)調(diào)各職能部門主動(dòng)做好學(xué)校重點(diǎn)工作。 1、幫助學(xué)校搞好活動(dòng)的組織支配工作，確保學(xué)校工作政令暢通，做到“準(zhǔn)時(shí)，全面，精準(zhǔn)，高效”。幫助校長(zhǎng)做好學(xué)校有關(guān)創(chuàng)建工作的文字撰寫和資料收集整理工作。

5、2、整理各分管校長(zhǎng)工作要點(diǎn)和各處室工作，提前做好學(xué)校一周工作支配，在學(xué)校網(wǎng)站上開發(fā)“一周工作”專欄，將每周工作準(zhǔn)時(shí)發(fā)布到學(xué)校網(wǎng)站“一周工作”欄，使全體老師明確個(gè)人與學(xué)校近期的工作和任務(wù)。 （二）加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)。 1、爭(zhēng)取主動(dòng)、主動(dòng)配合、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。新學(xué)期開頭，建立辦公室定期例會(huì)制度，完善內(nèi)部管理，確定每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，堅(jiān)持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時(shí)，營(yíng)造健康的工作環(huán)境，自覺維護(hù)辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、班級(jí)組、工會(huì)等各部門的協(xié)調(diào)，牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。 2、依據(jù)學(xué)校的實(shí)際狀況，做好試驗(yàn)學(xué)校制度匯編，進(jìn)一步完善老師

6、年度考核方法、校名師評(píng)選方案等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高老師的素養(yǎng)，加強(qiáng)我校的老師隊(duì)伍建設(shè)，使優(yōu)秀的老師通過評(píng)比的平臺(tái)露出頭角，滿足人才的需求。 3、依據(jù)學(xué)校整體工作要求，具體協(xié)調(diào)支配好各種會(huì)議、工作，做好會(huì)議記錄。仔細(xì)完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，注重調(diào)查討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)科學(xué)、具體、全面的第一手資料，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。 4、組織起草學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃、工作要點(diǎn)、工作總結(jié)、閱歷材料及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、講話。提前做好學(xué)期結(jié)束前的工作支配，依據(jù)學(xué)校部署準(zhǔn)時(shí)起草學(xué)校工作方案。 5、連續(xù)抓好值周值日、教職工考勤工作和文明辦公室的建設(shè)。 6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型處室，創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)辦公室工作人員的

7、轉(zhuǎn)自政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，為更好的開展工作打好堅(jiān)實(shí)的理論基矗 （三）高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作。 1、在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和關(guān)心下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報(bào)的管理工作。對(duì)來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料，力求準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)、高效。 2、連續(xù)做好宣揚(yáng)工作，以及各種迎檢及接待工作。 我校宣揚(yáng)工作包括校外新聞媒體宣揚(yáng)和校內(nèi)的廣播站、板報(bào)、櫥窗等板塊的內(nèi)容，辦公室要連續(xù)做好向大眾新聞媒體撰寫宣揚(yáng)學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)活動(dòng)和建設(shè)進(jìn)展成就的稿件。充分發(fā)揮好各科室信息員的作用，圍繞學(xué)校重點(diǎn)

8、工作，以信息為載體，反映學(xué)校實(shí)力，展現(xiàn)亮點(diǎn)，營(yíng)造氛圍，提升學(xué)校的知名度和美譽(yù)度。 隨著學(xué)校的進(jìn)展，上級(jí)檢查事宜越來越多，辦公室要切實(shí)做到三到位，一是接待前到位，依據(jù)任務(wù)大小，周全考慮，統(tǒng)一部署，細(xì)致支配各項(xiàng)接待工作。二是接待中到位，做到看法要和氣，語(yǔ)言要標(biāo)準(zhǔn)，舉止要優(yōu)雅，接待要得體。三是接待后到位，接待后要準(zhǔn)時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，使之復(fù)原清潔，為下一次接待做好預(yù)備。 3、連續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固文明創(chuàng)建成果。 省級(jí)文明單位為目標(biāo)，連續(xù)鍥而不舍地抓好文明創(chuàng)建工作，不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的途徑，不斷豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)涵，把精神文明建設(shè)與學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)工作緊密結(jié)合起來，以精神文明建設(shè)促進(jìn)學(xué)校進(jìn)展。 4、做

9、好檔案管理工作。 做好學(xué)校文函檔案管理工作和，依據(jù)檔案管理的要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，留意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范。符合保密要求，做好檔案利用工作，更好地為訓(xùn)練教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。 5、做好單位考勤工作，按月準(zhǔn)時(shí)公布。 6、管理好單位印章，實(shí)事求是地開具各類證明、介紹，慎重用法學(xué)校印章，做好印章用法登記。 7、仔細(xì)做好信訪工作。建立老干部檔案，按時(shí)慰問離退休老老師，關(guān)懷關(guān)心老老師解決生活中的困難。對(duì)到校來訪的家長(zhǎng)、老老師要耐煩接受詢問做好說明工作。對(duì)不屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)引導(dǎo)到相關(guān)部門或說明狀況、作好記錄、轉(zhuǎn)交材料、上報(bào)上

10、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。采納多種渠道，加強(qiáng)家校聯(lián)系。 8、完成好校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。 校長(zhǎng)校內(nèi)管理工作方案3 1.樹立一種意識(shí)：以同學(xué)為主體。 2.抓住兩條主線：養(yǎng)成訓(xùn)練，班級(jí)管理。 3.突出三個(gè)重點(diǎn)：通過課堂訓(xùn)練熏陶良好品德，通過常規(guī)管理促進(jìn)養(yǎng)成訓(xùn)練，通過豐富活動(dòng)培育力量寓教于樂。 三、主要職責(zé) 1.幫助校長(zhǎng)全面貫徹黨的訓(xùn)練方針，以德育為先導(dǎo)，仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)黨組織、訓(xùn)練行政部門的指示和校黨組織及行政決議。 2.建立健全校紀(jì)校規(guī)，加強(qiáng)德育工作的制度建設(shè)，制定德育各崗位職責(zé)條列和考核措施。 3.負(fù)責(zé)同學(xué)會(huì)、班級(jí)組、班主任的領(lǐng)導(dǎo)，常常與他們討論改進(jìn)對(duì)同學(xué)的訓(xùn)練、管理工作。 4.深化同學(xué)、了解同學(xué)、召開同學(xué)

11、座談會(huì)或與同學(xué)對(duì)話，把握同學(xué)思想脈搏，有的放矢地對(duì)同學(xué)進(jìn)行訓(xùn)練工作，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)解決。 5.指導(dǎo)和關(guān)心少先隊(duì)、關(guān)工委、家長(zhǎng)委員會(huì)開展工作，使同學(xué)工作形式生動(dòng)活撥，健康向上的局面。 6.發(fā)動(dòng)全體老師、職工、各部門、同學(xué)家長(zhǎng)共同做好同學(xué)德育工作，保證德育工作的全員性、形成齊抓共管的格局。 7.指導(dǎo)老師發(fā)揮各學(xué)科德育功能的訓(xùn)練使德育工作做得有序、自然、生動(dòng)，全面提高同學(xué)的素養(yǎng)。 8.負(fù)責(zé)組織德育討論工作，不斷總結(jié)德育工作閱歷，探究規(guī)律，全面提高學(xué)校德育工作質(zhì)量。 9.加強(qiáng)學(xué)習(xí)落實(shí)中學(xué)校師德規(guī)范工作，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),組織開展德育工作研討，溝通會(huì)議，不斷提高老師隊(duì)伍素養(yǎng)。 10.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校平安

12、訓(xùn)練、法制訓(xùn)練工作。通過多種形式的訓(xùn)練，增加同學(xué)的平安意識(shí)和法制觀念，提高同學(xué)的防范意識(shí)和自我愛護(hù)力量。 四、主要工作 （一）加強(qiáng)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境 1、加強(qiáng)老師職業(yè)道德建設(shè) （1）全面深化開展“讓同學(xué)喜愛我的課，做同學(xué)喜愛的老師”活動(dòng)。通過開展活動(dòng)，全體老師嚴(yán)格遵守老師職業(yè)道德規(guī)范，形成“敬業(yè)愛生、明禮誠(chéng)信、公平合作、勤學(xué)樂教、廉潔奉獻(xiàn)”的師德風(fēng)尚。通過一系列活動(dòng)，展現(xiàn)老師新形象，以德育人新風(fēng)尚。 （2）從大處著眼，從小事入手，加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。 2、切實(shí)加強(qiáng)德育組織建設(shè) （1）完善學(xué)校少先隊(duì)組織建設(shè)。大隊(duì)委、各中隊(duì)干部實(shí)行民主選舉和定期輪換制度。要把大、中、小隊(duì)建設(shè)成“歡樂、自主、友愛、向上”的集體。 （2）規(guī)范班級(jí)管理，促使文明行為習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練落到實(shí)處。根據(jù)“面對(duì)實(shí)際，嚴(yán)格管理，貴在堅(jiān)持，重在滲透”的原則，的確加強(qiáng)對(duì)班級(jí)工作的管理。從常規(guī)工作入手，抓好班級(jí)“五個(gè)一”的訓(xùn)練。即整頓“一個(gè)陣容”，抓好升旗儀式，課間操的隊(duì)列，塑造同學(xué)的精神面貌；建立“一種秩序”，即課堂秩序、集會(huì)秩序以及課間秩序的文明有序；養(yǎng)成“一種習(xí)慣”，做到語(yǔ)言文明、講一般話、待人接