公司紀檢監(jiān)察工作報告

1、本文格式為word版，下載可任意編輯公司紀檢監(jiān)察工作報告一、金元公司、遵義產(chǎn)業(yè)公司紀檢監(jiān)察工作回顧（一）金元公司紀檢監(jiān)察工作回顧，金元公司紀檢監(jiān)察工作在貴州省紀委、省國資委紀委和公司黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十七大關(guān)于懲防腐敗精神，緊緊圍繞公司工作會議確定的中心任務，在教育、制度、監(jiān)督等方面不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，深入推進公司的黨風廉政建設各項工作,黨風建設和反腐倡廉工作取得新的進展。（一）始終把思想建設放在首位，黨風廉政宣傳教育進一步加強各單位按照公司紀委的要求，以深入學習貫徹黨的十七大關(guān)于懲防腐敗精神為主線，大力開展黨風廉政宣傳教育。一是主題教育常抓不懈。各單位充分利用中心組學

2、習、支部大會、黨課等形式，認真組織廣大黨員干部對十七大報告進行學習、討論，深刻領(lǐng)會十七大報告關(guān)于懲防腐敗的精神實質(zhì)。同時，通過新黨章、中共中央紀委關(guān)于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定等黨紀條規(guī)的學習貫徹，黨員特別是黨員領(lǐng)導人員的思想政治素質(zhì)和拒腐防變能力得到了提高。二是專題教育扎實開展。各單位按照公司黨委的實施意見，利用宣傳欄、局域網(wǎng)、廠報等方式，大力宣傳“七個不準”的具體要求和主要內(nèi)容，努力營造企業(yè)職工全員監(jiān)督的工作輿論氛圍。三是綜合性教育形式多樣。各單位根據(jù)企業(yè)實際，把廉潔教育和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。通過早會、例會和每月的安委會，加強中層管理人員和生產(chǎn)骨干，特別是“三管人員”和

3、電煤管理人員的廉潔教育，把廉潔教育深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，受到了廣大職工的好評。四是專題講座效果明顯。5月，公司紀委邀請省紀委領(lǐng)導到公司本部作加強反腐倡廉工作推動企業(yè)又好又快發(fā)展專題報告，進一步提高了各級領(lǐng)導人員的廉潔從業(yè)意識。各基層企業(yè)也通過舉辦“預防職務犯罪”廉潔教育專題講座等形式，加強各級領(lǐng)導人員及重要管理部門的廉潔教育，取得了很好的效果。五是發(fā)揮傳媒優(yōu)勢，認真開展黨風廉政教育宣傳活動。充分利用貴州金元報、金元信息網(wǎng)、黨群工作動態(tài)和各單位的網(wǎng)站、報刊、黑板報等各種載體，大力宣傳政策法規(guī)和廉潔教育的正反典型。通過學習教育，廣大干部職工的遵紀守法觀念和領(lǐng)導人員的廉潔從業(yè)意識得到進一步增強。（二）制

4、度建設和監(jiān)督保證取得實效，從源頭上預防腐敗的領(lǐng)域進一步拓展各單位按照標本兼治，從源頭上防治腐敗的工作思路，進一步建立完善了監(jiān)督保證機制，并強化了督促檢查。一是加強了制度建設和監(jiān)督檢查。針對管理中存在的問題，有的基層單位重點研究了民主決策、科學決策問題，出臺了領(lǐng)導班子集體研究決定“三重一大”問題的規(guī)定。有的完善了招投標管理辦法，有的單位在探索領(lǐng)導人員公務消費等方面作了有益的嘗試。各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)注重把鼓勵各級領(lǐng)導人員大膽工作，充分發(fā)揮主觀能動性，同時注意防止權(quán)力失控、行為失范有機結(jié)合起來，努力做到監(jiān)督到位而不失位。在監(jiān)督檢查中注意把握重點，在燃煤采購及管理、物資設備采購、工程項目管理、財務管理等

5、方面下功夫。同時注意發(fā)揮審計監(jiān)督的作用，努力從源頭上拓展防治腐敗領(lǐng)域，拓寬監(jiān)督渠道，增強監(jiān)督的合力。二是黨風廉政建設責任制得到進一步落實。各單位通過對黨風廉政建設責任制的工作目標、工作任務的逐級分解，黨風廉政責任書的簽訂，廉政建設保證金的交納等方式，把廉政責任落實到部門和崗位。不少基層單位中層及以上管理人員與廠紀委簽訂廉潔自律承諾書，黨風廉政建設責任制的考核得到進一步細化和落實。（三）課題研究取得成效，效能監(jiān)察工作深入開展初，公司紀委為貫徹落實中央建立健全懲治和預防腐敗體系-2021年工作規(guī)劃和公司紀檢監(jiān)察會議精神，提高公司系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作服務企業(yè)改革發(fā)展的能力，推動公司黨風廉政建設和反腐敗工

6、作的深入開展，提出了在基層單位有針對性地開展紀檢監(jiān)察工作理論研究。各單位根據(jù)自身的情況和行業(yè)特點，結(jié)合管理工作實踐中難點和熱點問題，認真開展課題研究，內(nèi)容涉及創(chuàng)新教育方式，增強廉潔從業(yè)意識；重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；深入開展效能監(jiān)察；如何發(fā)揮審計和財務監(jiān)督作用；完善“三重一大”制度；規(guī)范公務消費；建立完善招投標制度等方面。課題研究開展過程中，各單位領(lǐng)導高度重視，多數(shù)單位的主要領(lǐng)導親自過問或擔任課題組長，調(diào)研工作結(jié)合單位管理中存在的突出問題扎實開展，不僅理性上有思考，對加強企業(yè)管理也起到了積極的促進作用。效能監(jiān)察工作進一步加強。各單位按照公司年初紀檢監(jiān)察會議要求，繼續(xù)深入開展效能監(jiān)察。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點和管理的薄弱環(huán)節(jié)，選題立項，在燃煤管理、工程項目招投標、大宗設備物資采購等方面開展效能監(jiān)察，取得了一定的成效。全年開展效能監(jiān)察共立項42項。通過監(jiān)察，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟損失866萬