我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度完善分析

1、我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度完善分析務(wù)管理制度完善分析褚建坤一,我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析1.中小企業(yè)財務(wù)管理思想觀念落后中小企業(yè)管理模式的主要特點在于經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一,這種經(jīng)營管理模式將給企業(yè)財務(wù)管理帶來較大弊端.特別是當(dāng)中小企業(yè)的私營性質(zhì)或者個體性質(zhì)較為濃厚的情況下,企業(yè)集權(quán)現(xiàn)象較為嚴(yán)重,企業(yè)財務(wù)管理較為混亂,越權(quán)行事,職責(zé)不分,財務(wù)監(jiān)控寬松,會計信息失真等問題,都和企業(yè)管理者落后的財務(wù)管理思想理念有較大關(guān)系.2.中小企業(yè)融資難度較大制約我國中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題仍然是擔(dān)保難,融資難問題.首先,中小企業(yè)融資風(fēng)險較大,融資成本較高,負(fù)債率較高,嚴(yán)重影響中小企業(yè)的資信度和信用等級

2、;其次,由于國家相關(guān)政策向國有大中型企業(yè)傾斜,中小企業(yè)很難享受到政策優(yōu)惠,導(dǎo)致中小企業(yè)在融資方面長期處于政策劣勢地位;再次,由于中小企業(yè)大部分都是民營和個體企業(yè),銀行的主要客戶群體是國有大中型企業(yè),對于中小企業(yè)貸款融資缺少積極性;最后,由于我國中小企業(yè)融資服務(wù)中介機構(gòu)的缺失,導(dǎo)致中小企業(yè)融資缺少專業(yè)中介服務(wù)機構(gòu)和融資貸款擔(dān)保機構(gòu).3.我國中小企業(yè)投資能力較弱企業(yè)財務(wù)管理和理財?shù)闹匾侄尉褪峭顿Y,但是,目前我國中小企業(yè)在投資過程中還存在投資能力較弱,隨意性較大的問題,主要表現(xiàn)在以下三個方面:第一,我國中小企業(yè)投資所需資金十分短缺,貸款利率較高,增加了中小企業(yè)融資成本;第二,我國中小企業(yè)投資追求短

3、期利益.由于我國中小企業(yè)自身資金實力較弱,銀行貸款等資金在企業(yè)資金中比例較大,投資風(fēng)險也較大,從而促使中小企業(yè)在進行投資的時候,將短期利益作為主要追求目標(biāo);第三,我國中小企業(yè)投資較為隨意,盲目性較大,方向較難把握,甚至是一些高風(fēng)險高收益行業(yè),從而增加了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險.4.我國中小企業(yè)財務(wù)控制能力較為薄弱首先,中小企業(yè)現(xiàn)金管理存在缺陷,企業(yè)資金閑置較為嚴(yán)重.甚至一些企業(yè)財務(wù)管理者認(rèn)為,企業(yè)的現(xiàn)金越多越好,閑置較為嚴(yán)重;而有些企業(yè)將大量現(xiàn)金投入到固定資產(chǎn)的購置中,造成企業(yè)經(jīng)營所需資金周轉(zhuǎn)不靈,企業(yè)財務(wù)陷入困境.其次,一些企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢,造成企業(yè)資金回收難度較大.再次,中小企業(yè)的存貨控

4、制能力較差,存貨周轉(zhuǎn)周期較長,占用了企業(yè)大量生產(chǎn)經(jīng)營資金,造成資金周轉(zhuǎn)失靈或者是資金呆滯問題.最后,我國許多中小企業(yè)在財務(wù)管理中,重錢輕物,資產(chǎn)浪費,流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重.甚至一些中小企業(yè)在財務(wù)管理中,根本就沒有涉及到對固定資產(chǎn),原材料和半成品的管理,資產(chǎn)浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重.二,我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度完善對策1.提高中小企業(yè)投資風(fēng)險防范管理能力投資作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要手段,努力提高其投資效益的話,就需要對項目決策水平進行提高,并不斷提高企業(yè)投資風(fēng)險防范控制能力.在對企業(yè)投資項目進行決策的時候,要能夠綜合運用靜態(tài)和動態(tài)分析方法,將投資收益率,投資回收期,內(nèi)部收益率,凈現(xiàn)值等相關(guān)因素,通過系統(tǒng)分析

5、方法,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要,全面分析企業(yè)自身資金實力和發(fā)展環(huán)境,選擇最適合企業(yè)的投資項目.2.建立中小企業(yè)靈活多樣的融資渠道融資作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點,也伴隨著各種融資風(fēng)險.如果僅僅是從機會成本的角度對融資風(fēng)險進行分析的話,則企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理,會導(dǎo)致企業(yè)主權(quán)資本難以得到保值增值的可能性.因此,我國中小企業(yè)一定要建立一個靈活多樣的融資渠道.從我國中小企業(yè)目前的融資現(xiàn)狀來看,銀行貸款仍然是中小企業(yè)首選的外部融資方式.中小企業(yè)在向銀行進行貸款的時候,一定要選擇那些有良好服務(wù),愿意承擔(dān)風(fēng)險,有著良好合作關(guān)系的銀行,在貸款過程中,一定要保證貸款的穩(wěn)定性,防止貸款中途發(fā)生改變,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理困難的問題發(fā)生.3.對中小企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化我國中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,要能夠根據(jù)自身情況和行業(yè)特點,確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),保持適當(dāng)?shù)拈L期償債能力和短期變現(xiàn)能力,降低企業(yè)資本成本.而且,還要對企業(yè)速動比率,流動比率,資產(chǎn)償債率等相關(guān)償債能力指標(biāo)進行動態(tài)監(jiān)控,從而提高中小企業(yè)風(fēng)險抵抗能力.中小企業(yè)在進行財務(wù)管理實踐中,還要考慮以下相關(guān)因素:第一,經(jīng)濟周期因素.在國家周期發(fā)展衰退時期,大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營效益較差,企業(yè)財務(wù)狀況