人事行政工作評價五篇1500字

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！人事行政工作評價五篇1500字 自信，務(wù)實，勤奮，樂觀是我一貫堅持的生活看法，也是我孜孜以求的人生看法。我堅信在我的不懈努力下，肯定會有美妙的明天，找到那片屬于我自己的晴朗。下面是我為大家?guī)淼娜耸滦姓ぷ髟u價五篇，盼望大家喜愛! 人事行政工作評價1 我是今年年初來的創(chuàng)一公司，而來公司是緣起門口那廣告牌上的聘請簡章，是偶爾但同時也是必定，偶爾是剛好走過那里看到，必定是我自我經(jīng)過這么多年的滾爬打拼之后，20_年走到了危機(jī)的邊緣，一次偶爾的時機(jī)我從經(jīng)營轉(zhuǎn)到了行政人事管理，這其中我更多的是討論將來年紀(jì)的關(guān)系，我要找到一個既能養(yǎng)好家又可以發(fā)揮我才能的地方，我絕

2、不讓自我白白活在這個世上。經(jīng)過5年多的努力，我先后獲得了“內(nèi)審員資格證書“特種設(shè)備作業(yè)人員證書“消防平安證書“平安消費(fèi)管理員證書等等，加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個閱歷較為成熟的管理者，順當(dāng)?shù)卣驹诹诵姓耸鹿芾淼那熬?，從入職到此刻，回憶一年來的工作，有進(jìn)步但也有不如意的地方，下頭我分4個局部來對我的工作，進(jìn)展一次初略的匯報： 一、個人品德 我是作為人事部經(jīng)理入的職，來公司前我是_公司的黨支部書記、管理者代表兼管理部經(jīng)理，來公司上班后看到?jīng)]有行政管理，我就不客氣地挑起了行政管理這個擔(dān)子，踏入公司的第一影像是2位老板劇烈的敬業(yè)精神，這種精神一向感染著我，同時，我信任也會感染到其他員工，我

3、個人信任典范的力氣，但在公司我也看到了意外，這種意外叫人感到的確很絕望，但我認(rèn)為只要堅持我們的理驗，這種情景的轉(zhuǎn)變只是個時間問題。 來公司后，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，以歸零的心態(tài)接收那里的每一項工作、每一位同事，為了盡快理解公司情景，我開頭搜集公司各種信息，遇到不明白的事或不清晰的地方，準(zhǔn)時向上級或同事請教，就這樣，我用最短的時間把握了公司大局部的情景，為緊之后的管理工作打下了一個最根本的根底。 在任行政與人事部經(jīng)理以來，我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè)，既堅持原那么，又敏捷機(jī)動，并盡可能做好每一項工作，化解每一次沖突。正直做人，公正做事，行政人事部要盡可能調(diào)整好企業(yè)和員工的利益，作企業(yè)與員工的平衡杠桿，為人正

4、直是確保處理事務(wù)公正、公正的首要前提。在組織召開會議、教學(xué)培訓(xùn)、上班下班、進(jìn)出公司等等方面，自我盡力嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿，在管理人員、員工行為不貼合制度要求時，準(zhǔn)時當(dāng)面提出并要求改正，比擬人性化地標(biāo)準(zhǔn)他們的行為，對一些嚴(yán)峻違背規(guī)章制度的行為進(jìn)展懲罰、勸退，正確調(diào)整員工隊伍，推動員工隊伍建立使他們逐步走上先進(jìn)展列。 二、管理思維 1、企業(yè)管理錯綜冗雜，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看，我本人比擬認(rèn)可采納以制度制約，人教人管為主的方針，因為我覺得我們各不一樣的三大塊細(xì)分下來，每一個都變成了獨(dú)立的小個體戶(除筒染外)，這樣的情景以家屬家長制的形式管理應(yīng)當(dāng)是有效的，以一人一干子究竟和家族人員全體參加

5、的形式事實上比現(xiàn)代化管理更好，事實也的確如此，水洗分廠就是一個最好的例子，但這種情景最好以典范的力氣給員工以引導(dǎo)，每個分廠、車間的管理者要的確做到以身作那么，事事到處走在別人的前例，親自帶著并引導(dǎo)每一位員工，以自身為典范，以人性化管理去做好每一件事，每一項工作。 2、企業(yè)進(jìn)展是需要現(xiàn)代化管理形式的(尤其是上規(guī)模企業(yè))，盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種形式的本錢，但企業(yè)的最終出路必需是這樣的一種形式，當(dāng)然，在企業(yè)還沒有進(jìn)展到這樣一個階段的時候，人為套用這種形式放任不管也是非常危急的，所謂現(xiàn)代化管理事實上也沒有一個固定的形式，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造清楚，分工明確，做事極

6、為標(biāo)準(zhǔn)的事事到處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠施行的話根本還是可行的(施行后必需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力)，至于做到什么程度要取決于我們怎樣想，為什么這么說呢，不是我弄什么奧秘，而實際情景就是這樣的不確定，就例如我們做飯，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，問題是柴也是有限的，另外，柴太多了也會有副作用(飯焦了會變臭)，但沒有足夠的柴那確定也是不行的，雖然也能吃上飯，吃起來跟人家的會明顯不一樣，所以說要在將來真正做好公司管理工作，路的確還很長。 3、平安管理，因為之前我經(jīng)受過二個新材料公司，由于機(jī)器的緣由平安問題非常突出，所以來公司后第一時間討論的便是平安，消費(fèi)也好、人員也好

7、，建立平安制度，躲避企業(yè)風(fēng)險放在了我當(dāng)時的工作首位。因為我們是染整行業(yè)，大局部車間水源充分，但也有如牛仔等許多的棉u品，還有筒染、倒紗、倉庫等等，尤其是成衣倉庫、筒染倉庫、牛仔、倒紗等都在樓上，消防平安異樣重要，所以，我利用平安員更換滅火器的當(dāng)口，進(jìn)展了一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防平安演習(xí)，現(xiàn)身說法，提升公司員工平安意識，在3月份，全面張貼禁煙宣揚(yáng)并屢次召開管理人員平安會議，把禁煙運(yùn)動在一個時期推向到高潮，在車間管理上，為了促進(jìn)、進(jìn)步各分廠的整體情況，屢次召集分廠管理人員對各分廠車間進(jìn)展綜合管理大檢查，努力調(diào)動他們互相競爭的進(jìn)取性，在筒染，為了行車平安深化人心，在制定制度的前提下，另外用醒目的

8、語的形式提示員工“行車底下不得站人，為了不影響消費(fèi)又能全員教學(xué)員工，屢次利用員工就餐時間，在食堂對全體員工進(jìn)展平安訓(xùn)練、思想道德訓(xùn)練，增加員工的平安學(xué)問，進(jìn)步他們的思想覺悟，以此推動員工隊伍的整體素養(yǎng)，為了讓他們能在簡便快樂的情景下理解這些思想，中段支配不少的興趣有獎問答，進(jìn)步教學(xué)效果，增進(jìn) 干群關(guān)系，總體效果較好，經(jīng)過一段時間的堅持，員工整體素養(yǎng)進(jìn)步到達(dá)了預(yù)期的期望，對于車間出現(xiàn)的幾起平安事故，在進(jìn)取處理的同時，對事故員工進(jìn)展正確引導(dǎo)，努力做到大事化小，目前為止事故員工都得到了圓滿解決。 4、關(guān)于公司制度，制度最好是來于消費(fèi)一線，好的制度必需得結(jié)合消費(fèi)實際，否那么就是空中樓閣，另外，制度要有

9、可操作性，否那么制度定的最好卻很難得到執(zhí)行，結(jié)果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得過多過爛，制度一旦出來，全體上下必需加于敬重，異樣是各級指導(dǎo)干部，一線管理者，假如連制度的制定者都無法執(zhí)行，這樣的制度制定后就會起到相反的作用，所以我們的管理者在這方面還有很長一段路要走，所謂自我都做不好，怎樣去叫人做好?另外，好的制度、好的工作流程果真重要，但往往效率不高的問題是人的問題，不在于人的本領(lǐng)，而在于人的思想，不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否，不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度，不在于方法是否正確，而在于看法是否端正，惋惜的是我們此刻的這種人的問題還非常嚴(yán)峻，所以針對人的問題

10、異樣是管理人的問題明年有必要不斷地給他們進(jìn)展培訓(xùn)，讓他們至少要懂得怎樣當(dāng)好一個指導(dǎo)干部。當(dāng)然，對于公司根本的框架性制度我們是必不行少的，這樣的制度經(jīng)過一年的積累我已經(jīng)在著手起草，期望明年某個時期能拿出來爭論，并得到工會的經(jīng)過，另外，對于分廠、車間平常依據(jù)操作需要得到的條條框框，在以后的會議中我將布置他們進(jìn)展整理并上交備案， 以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正。 三、聘請與培訓(xùn) 聘請與培訓(xùn)是人事部的主要工作，但基于各方面緣由距人事管理的要求來說是有很大差距的，比方說人事六大模塊中的考核與評價，因為這是一個系統(tǒng)工程，假如要做就需要許多的人力工作時間，就今年以來在人事管理上，我主要的管理工作落

11、實在聘請、入職前的平安訓(xùn)練、制度紀(jì)律訓(xùn)練、思想道德訓(xùn)練幾個方面，加上書面做好確立勞動關(guān)系等等，聘請渠道主要是管理人員由海寧市人才和海寧市行政中心聘請會聘請，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員，另外在異樣緊急時也去了幾次勞動局聘請會，效果并不幻想，也經(jīng)過園區(qū)人才市場發(fā)布一些聘請信息，就今年來看本公司人力資源雖然也有必需壓力，但總體情況還是比擬可以，可明年人員壓力確定不會簡便多少，尤其是辦公室主要工作崗位人員，在這個問題上假如處理不當(dāng)，來年就會有管理上的許多費(fèi)事，所以我期望賜予這些看似無關(guān)緊要但同時又不得缺少的崗位以比擬合理的工資，為來年各崗位順暢地工作打下良好的根底。 四

12、、其他 所謂其他其實就是行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的事情，只可是行政人事這一塊比擬冗雜，討論篇幅關(guān)系，我盡可能長話短說，門衛(wèi)管理，今年以來雖然也實行了一些措施，但效果不大，一方面我們的確只是幾個門衛(wèi)員，年齡大了的，人根本還是可以的，但跟保安到底是有差距的，其次方面我們是加工形企業(yè)，外來人員冗雜，再加上三個分廠上下班時間冗雜，另外，分廠車間又做不到情景變動隨時通知門衛(wèi)，所以門衛(wèi)管理的確比擬疲動，在這一點上還要加強(qiáng)對車間負(fù)責(zé)人的思想訓(xùn)練，僅有從指導(dǎo)開頭轉(zhuǎn)變，才能轉(zhuǎn)變員工，否那么最多制度都是空話。食堂衛(wèi)生與食品平安根本正常，只是吃飯時間問題掌握不是很好，問題還在管理人員身上，當(dāng)然駕駛員、搬運(yùn)工也有很大職責(zé)

13、，討論立即過年了，管理最多的是口頭上說說。衛(wèi)生清潔這一塊明年討論換掉牛仔樓上的一個人，她手腳不是很潔凈。在這些問題上我想在年前召開一次門衛(wèi)會議、一次食堂人員會議、一次清潔工會議，對他們的工作有一個根本的評價以及明確一下他們來年的工作要求，行政工作其實也是一項效勞性的工作，為各部門效勞也需要各部門協(xié)作，是員工感覺委屈、困難時給他們供應(yīng)幫助的地方，僅有讓他們有在家一樣溫馨的感覺，他們才會有歸屬感，他們才會心甘情愿地長期留下來為公司工作 ，做事講究公正、公正，有了公正、公正，獎與罰他們就都會理解。說到獎的問題上，今年老總以往支配我每月1千元的款項，要求找好員工嘉獎下去，我沒有做下去是因為討論到可能出

14、現(xiàn)的副作用，雖然中間比擬較突出的進(jìn)展了宣揚(yáng)欄嘉獎公布，但大面積做這些事情的確難度較大，可是我個人覺得這樣做很好，假如明年要做我們可以這樣去做，首先我們印制好許多張嘉獎券，發(fā)覺表現(xiàn)好的我可以挺直給他一張，他可以拿這一張月底到財務(wù)部對現(xiàn)金，金額可以設(shè)小一點，如：30元一張(如下樣張)： 對于你進(jìn)取的工作老板和我都感到比擬滿足，為此，現(xiàn)嘉獎你30元以資鼓舞，請你本月底到財務(wù)部對取現(xiàn)金，公司不需要你跟人宣揚(yáng)這個事情，只期望你一如既往地帶頭做好你的工作。 長期以往把大多數(shù)的員工拉過來，把他們盡可能地團(tuán)結(jié)在管理人員的身邊，正氣得到光大，企業(yè)也會越來越順暢了。 我們是染整加工企業(yè)，所以在一些達(dá)標(biāo)性問題上如i

15、so9000、或iso14000等還不需要去做，包括品牌等等，我們可以在心里進(jìn)展預(yù)備，在運(yùn)動上我認(rèn)為還沒有這個必要，因為在這方面假如動一動那都是錢的問題，行政人事部僅有化錢，我注重節(jié)省，當(dāng)然有些地方化錢那也是必需的，如做禁煙牌、筒染做幾塊牌子等等，明年依據(jù)l總的要求，對筒染分廠還要貼局部宣揚(yáng)單(這一點上開年后我再看看是否再削減幾張)，對食堂、和局部辦公室(包括我辦公室)想貼幾張貼合要求并能降底檢查風(fēng)險的規(guī)章制度等。 立即就要過年了，對一些年前、年后的局部工作正在支配中，假如初八上班的話，預(yù)備初六開頭來公司招工。 一年一瞬間，回憶一年來自我也算做了一些工作，談不上杰出，自認(rèn)為還算努力，此生或許就

16、這么個德性了，可是工作得怎樣是要由別人來評價的，我期望我做的沒有讓二位老板絕望，假如的確有不如意的地方，期望能得到明確的指正。 人事行政工作評價2 20_年別人在緊急和勞碌中度過，而我們的產(chǎn)線員工根本上是輕簡便松的度過了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新工程，并且大多數(shù)工程仍處在整合階段，所以在消費(fèi)上還不能做到大批量的投入消費(fèi)，與此相對應(yīng)，人員的需求也不會許多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切?；貞浺荒陙?，人事行政部工作主要體此刻： 一、20_年工作情景 1、協(xié)作公司的進(jìn)展和用工的需求進(jìn)展人員的聘請： 深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流淌大的特點，再加上本公司還處在

17、初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密協(xié)作部門用工需求，準(zhǔn)時補(bǔ)充適合的員工進(jìn)來自然是人事行政部的之要工作之一。 聘請主要是人員流淌的補(bǔ)充。依據(jù)缺崗的情景，我們經(jīng)過多種方式進(jìn)展聘請，包括張貼宣揚(yáng)公告、鼓舞內(nèi)部員工介紹、利用伴侶推舉、網(wǎng)上聘請等方式進(jìn)展聘，這一年來根本上能準(zhǔn)時將缺崗人員補(bǔ)充就位，保證20_年消費(fèi)用工之需要。 在技工方面，個別新增帶有必需技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的進(jìn)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍舊欠缺。20_年仍需努力去聘請這方面的人才，以到達(dá)進(jìn)步公司的技術(shù)力氣和管理本領(lǐng)。 2、做好宣揚(yáng)培訓(xùn)工作 為了讓新進(jìn)員工盡快熟識公司的有關(guān)規(guī)章制度，理解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進(jìn)員工進(jìn)廠還支配了

18、上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在20_年10月推出新修訂的員工手冊后，我們同樣支配時間對全體員工進(jìn)展一次新的員工手冊培訓(xùn)，讓全部員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定資料，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。 為了做好看板宣揚(yáng)和便利閱讀，我們重新規(guī)劃了宣揚(yáng)欄的擺放，利用宣揚(yáng)欄空間進(jìn)展必要的宣揚(yáng)，使宣揚(yáng)欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣揚(yáng)資料，讓員工感受到公司文化氣氛的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和消遣文化。 3、加強(qiáng)監(jiān)視管理落實制度執(zhí)行 針對上半年管理比擬松懈，紀(jì)律比擬散慢的情景，下半年我們加大了監(jiān)管力度，異樣是新員工手冊出臺后，進(jìn)一步加

19、強(qiáng)了對員工日常行為的監(jiān)視管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些異樣嚴(yán)峻的行為進(jìn)展了必要的懲罰告知。經(jīng)過這些措施，到20_年底，全體員工根本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。 4、做好后勤效勞 后勤效勞方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供給。對于新進(jìn)廠員工，還做好安康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有安康證，同時為有需要的員工做好住宿支配，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，根據(jù)規(guī)定賜予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用，解

20、決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對他們的關(guān)心。 5、設(shè)法調(diào)發(fā)動工的工作進(jìn)取性 為了進(jìn)一步調(diào)發(fā)動工的工作熱情和工作進(jìn)取性，我們與有關(guān)部門協(xié)作于9月推出了季度、年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組考核評選方案，經(jīng)過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各消費(fèi)班組的進(jìn)取性，進(jìn)一步提升員工工作熱情和團(tuán)隊協(xié)作精神，以改善之前工作比擬松散的行為，進(jìn)步消費(fèi)效率。 二、20_年存在的問題 1、員工工作進(jìn)取性不高。上班時間談天現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗談天也有，不只自我沒做好，還影響到別人的作業(yè)。 2、管理程度比擬低，極需進(jìn)步。總體的消費(fèi)管理程度不高，班組長消費(fèi)組織本領(lǐng)欠缺，沒有可以

21、很好的把團(tuán)隊的極性帶動來。在消費(fèi)支配上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員常常走來走去的，導(dǎo)致消費(fèi)效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是許多產(chǎn)品是第一次做，沒什么閱歷，這些都會影響到管理程度發(fā)揮。 3、沒有構(gòu)成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神。就是說大局意識、效勞意識和協(xié)同合作意識比擬差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在清掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表此刻工作上就是擔(dān)憂自我多做了會吃虧，沒有構(gòu)成一種進(jìn)取熱情的工作氣氛，更別說奉獻(xiàn)那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的進(jìn)步。當(dāng)然，沒有構(gòu)成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神與公司的文化宣揚(yáng)不到位也在很大關(guān)系

22、。 4、人事行政部在效勞方面仍存有缺乏之處。比方對消費(fèi)所需的特別崗位人員沒能準(zhǔn)時補(bǔ)充進(jìn)來，夏天沒有定期支配涼茶的供給，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有許多詳情的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。 5、文化宣揚(yáng)和文體活動還是比擬單調(diào)。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣揚(yáng)方面還是比擬薄弱，活動支配還比擬單調(diào)。 三、20_年展望時機(jī)與挑戰(zhàn)并存 1、來自人力資源方面的時機(jī)與挑戰(zhàn) 消費(fèi)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造本錢不斷的攀升，人力資源本錢也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R。20_年我們公司著力點在于工程開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是許多

23、。其實人也是一種資源(資本)，并且是財寶的制造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成，20_年必將進(jìn)入規(guī)模消費(fèi)，對消費(fèi)員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必需把握這個用工時機(jī)，提早著手廣泛開展人員聘請工作，選擇合適的員工參加我們公司。招到人還要想方法留住人，將人員留住了，才可以為公司制造效益，同時也削減聘請本錢，這就是我們的挑戰(zhàn)之一; 2、打造團(tuán)隊精神的時機(jī)與挑戰(zhàn) 隨著員工隊伍的日益擴(kuò)大，來自四面八方的員工素養(yǎng)當(dāng)然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不一樣地方而又千差萬別的人員組合在一齊，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢?首先要張揚(yáng)獨(dú)特，發(fā)揮個人的

24、特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個展現(xiàn)平臺的空間;其次建立有效的溝通機(jī)制，將各人的特長有效的組合在一齊。假如沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將全部的正能量組合到一齊，也就無法顯示出團(tuán)隊精神所具有的那種優(yōu)點(發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn));最終就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動來練就一種團(tuán)隊的大局意識、效勞意識、和合作協(xié)同意識，并具有必需的奉獻(xiàn)精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氣氛，促使團(tuán)隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而構(gòu)成堅實的團(tuán)隊精神。這是20_年的其次個挑戰(zhàn)(當(dāng)然這需要必需的經(jīng)費(fèi)投入才可以構(gòu)成)。 3、提升日常管理的時機(jī)與挑戰(zhàn) 20_年許多數(shù)據(jù)不健全，不能

25、賜予理論有力支撐，隨著公司的日益進(jìn)展，需要不斷評價過去的閱歷，需要做好工資福利的建檔工資;人為資源的聘請、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案;對于那些受獎或受罰，對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報表揚(yáng)或批判，以彰顯公司的公正、公證，張揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后;最終還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更貼合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。當(dāng)然，在整個20_年期間我們所要做還有許多，在此就不一一列舉了。 總之，人事行政部要以一種效勞的心態(tài)協(xié)作各部門做好20_年的各項工作! 人事行政工作評價3 轉(zhuǎn)瞬間，來到公司已經(jīng)四年多了?；貞涍@過去的四年，在公司指導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力幫助下，根據(jù)公司的工作要求，本著“以

26、人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先的管理理念，以“您的滿足，是我們永久的追求的效勞宗旨，以“上程度，創(chuàng)效益，樹品牌為進(jìn)展方向。經(jīng)過員工的共同努力，順當(dāng)?shù)耐瓿闪艘幌盗械谋嵭诠ぷ鳌?俗話說：進(jìn)門看地面，坐下摸凳子。人們用視覺和感官留下第一印象，這就是人們審視衛(wèi)生情況的心理習(xí)慣。保潔效勞是管理行業(yè)中的一個重要的效勞局部，它挺直表達(dá)著行業(yè)單位的整體形象。 20_年6月，我來到公司，開頭了保潔的開荒工作。沒當(dāng)保潔主管以前，我并不明白主管的幸苦，當(dāng)職責(zé)壓在我肩膀上時，我才體會到主管的不簡單。要想手下的員工支持你的工作，首先自我要不怕幸苦，工作上做好帶頭作用。我不僅僅要親自參加辦公司的正常保潔工作，并

27、且要非常嚴(yán)格要求自我做好檢查工作。送水工作，我也身先士卒，并且協(xié)作維護(hù)人員，參加公司大大小小的修理工作。那段時間，雖然每一天都重復(fù)著瑣碎繁瑣的工作，我都盡我最大的努力，一絲不茍的完成每項工作。無論是在酷熱的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么惡劣的天氣，我和同事們始終堅持在自我的工作崗位上，并且進(jìn)取協(xié)作各部門完成各項任務(wù)。日復(fù)一日，工作中從探索到熟識，精神上從茫然到自信，在我前進(jìn)道路中的每一步，都得到了指導(dǎo)和同事們的熱情關(guān)懷與幫助。年復(fù)一年，四年工作閱歷的積累，如今的我已然可以沉著的應(yīng)對工作，解決工作中的種種問題也可以做到得心應(yīng)手。 四年的工作，自我一向堅持主抓以下幾個方面： 1、仔細(xì)抓好保潔隊伍的

28、整體素養(yǎng)建立，使得員工的思想訓(xùn)練工作得以加強(qiáng)。 2、無規(guī)矩，不成方圓。四年的時間不斷完善各項規(guī)章制度。 3、主動標(biāo)準(zhǔn)員工的儀表和形象建立，注重員工的禮節(jié)管理。 4、定人、定位、定崗，職責(zé)安排到個人。 5、非常重視上級的每一次定期和不定期檢查，高標(biāo)準(zhǔn)要求隊伍。 6、用自我的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工，以身作那么，用自我的形象力去影響每一位員工。 7、準(zhǔn)時做好月度和周工作方案。 8、嚴(yán)格根據(jù)保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司的檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)，實行工作檢查制度。并且不斷參加新的要求，獲得了顯著的效果。 多年的工作，雖然獲得了必需的成果，但這絕不是我一個人的功績，這一切都要?dú)w功于我們有一只勤勞并且樸實的保潔

29、隊伍，正是他們的悄悄付出，才保障了工作有條不紊的開展。今后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求自我，投入更大的熱情，把握更多的學(xué)問與技能，進(jìn)步本領(lǐng)，爭取更大的成果。 人事行政工作評價4 時間荏苒，_年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自我進(jìn)展一番“盤點，也算是對自我的一種鞭策。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。行政人事秉a href=/. /yang

30、sheng/kesou/ target=_blank咳嗽彼淙簧伲謖庖荒昀鍶衛(wèi)腿臥梗呔饗罟魎忱瓿傘荒甑哪酚胂蠢瘢姓聳虜康淖酆媳臼孿啾萠_年又邁進(jìn)了一步。 回憶年，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。為了評價閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將_年的工作做如下簡要回憶和評價。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以裝備各崗位。 標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一

31、律補(bǔ)齊。 協(xié)作選購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。 有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政工作方面 1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。 2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 3、聯(lián)絡(luò)報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚(yáng)工作。 4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的用法情況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原那么，合理地選購辦公用品。 三、公司管理運(yùn)作方面 1、順應(yīng)市場的進(jìn)展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可

32、依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)視管理力度。 3、加強(qiáng)團(tuán)隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進(jìn)取性。進(jìn)步團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)職責(zé)。 作為行政人事部

33、負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都可以主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項工作正常進(jìn)展。 新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。_年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。所以，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉

34、節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，年工作將以此為中心。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待進(jìn)步，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際情景制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 三、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊提議。 連續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊提議也是年行政人事部工作的重心。 其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、職責(zé)心強(qiáng)一點，我信

35、任百姓會越做越強(qiáng)。 人事行政工作評價5 本人在20_年2月下旬到此刻這家公司的人事行政部，轉(zhuǎn)瞬間到了年底，是該回憶與評價的時候了，以下是本部門的年度工作評價。 一、人事工作 1、員工聘請方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，僅有100多號人，我們也是與很多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個聘請方案，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部根據(jù)部門人員編制和相關(guān)需求，聘請員工。在聘請渠道方面，除了經(jīng)過當(dāng)?shù)厝瞬牌刚埻?，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)發(fā)動工介紹，還有我們自我上街張貼聘請廣告，根本上是這種方式聘請員工，一年來，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初)，其它時段根本滿

36、足公司的消費(fèi)及進(jìn)展需要。 2、員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有很多企業(yè)所不及的地方。但也有很多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改善工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運(yùn)用等都進(jìn)展修改，員工的入職管理工作得到了加強(qiáng)。 3、員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個重要根據(jù)，公司前臺人員調(diào)動改變過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點整治，改變了被動的場面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無過失。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計工作。 4、考勤紀(jì)律督查。員工出勤異樣情景削減(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到掌握，行政部只要異樣情景，均經(jīng)過oa發(fā)到當(dāng)事人部門，同時在月中和月底進(jìn)展復(fù)核?？记诩o(jì)律的督導(dǎo)已相對構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)。對違紀(jì)行為進(jìn)展公告并懲罰。有效地加