渦輪葉片工程項目資源環(huán)境承載力常用分析方法（工程項目管理）

1、泓域咨詢/渦輪葉片工程項目資源環(huán)境承載力常用分析方法渦輪葉片工程項目資源環(huán)境承載力常用分析方法xxx（集團）有限公司一、 項目名稱及建設性質(zhì)（一）項目名稱渦輪葉片工程項目（二）項目建設性質(zhì)本項目屬于技術改造項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx（集團）有限公司（二）項目聯(lián)系人胡xx（三）項目建設單位概況公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可

2、靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任

3、、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應鏈管理平臺。三、 項目實施的可行性（一）不斷提升技術研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領域的不斷擴大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項目的建設，將支持公司在相關領域投入更多的人力、物力和財力，進一步提升公司研發(fā)實力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構，滿足行業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，為建設國際一流的研發(fā)平臺提供充實保障。（二

4、）公司行業(yè)地位突出，項目具備實施基礎公司自成立之日起就專注于行業(yè)領域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為項目的實施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎，并且擁有國際先進的生產(chǎn)、檢測設備；在技術研發(fā)方面，公司系國家高新技術企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制，具備進一步升級改造的條件；在營銷網(wǎng)絡建設方面，公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營銷服務體系，營銷網(wǎng)絡拓展具備可復制性。四、 項目建設選址本期項目選址位于xxx，占地面積約49.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，

5、交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。五、 建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積54887.40，其中：主體工程33934.49，倉儲工程11724.32，行政辦公及生活服務設施6001.62，公共工程3226.97。六、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資24988.77萬元，其中：建設投資19402.99萬元，占項目總投資的77.65%；建設期利息535.88萬元，占項目總投資的2.14%；流動資金5049.90萬元，占項目總投資的20.21%。（二）建設投資構成本期項目建

6、設投資19402.99萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用16478.30萬元，工程建設其他費用2459.06萬元，預備費465.63萬元。七、 資金籌措方案本期項目總投資24988.77萬元，其中申請銀行長期貸款10936.30萬元，其余部分由企業(yè)自籌。八、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（sp）：55700.00萬元。2、綜合總成本費用（tc）：44949.67萬元。3、凈利潤（np）：7861.29萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（pt）：5.60年。2、財務內(nèi)部收益率：24.58%。3、財務凈現(xiàn)值：1606

7、8.36萬元。九、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃24個月。十四、項目綜合評價主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積32667.00約49.00畝1.1總建筑面積54887.40容積率1.681.2基底面積18293.52建筑系數(shù)56.00%1.3投資強度萬元/畝378.062總投資萬元24988.772.1建設投資萬元19402.992.1.1工程費用萬元16478.302.1.2工程建設其他費用萬元2459.062.1.3預備費萬元465.632.2建設期利息萬元535.882.3流動資金萬元5049.903資金

8、籌措萬元24988.773.1自籌資金萬元14052.473.2銀行貸款萬元10936.304營業(yè)收入萬元55700.00正常運營年份5總成本費用萬元44949.676利潤總額萬元10481.727凈利潤萬元7861.298所得稅萬元2620.439增值稅萬元2238.4410稅金及附加萬元268.6111納稅總額萬元5127.4812工業(yè)增加值萬元17174.5513盈虧平衡點萬元21096.71產(chǎn)值14回收期年5.60含建設期24個月15財務內(nèi)部收益率24.58%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元16068.36所得稅后十、 swot分析法模型swot分析基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，

9、就是將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅兩兩組合，swot分析可以形成so、wo、st、wt四種不同類型的組合戰(zhàn)略。so戰(zhàn)略（優(yōu)勢一機會）：是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。wo戰(zhàn)略（劣勢一機會）：是利用外部機

10、會來彌補內(nèi)部劣勢，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些劣勢。st戰(zhàn)略（優(yōu)勢一威脅）：是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。wt戰(zhàn)略（劣勢一威脅）：是一種旨在減少內(nèi)部劣勢，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術。swot分析法在應用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定時，首先應根據(jù)企業(yè)優(yōu)劣勢分析和機會威脅分析，畫出swot分析圖，然后根據(jù)swot分析結果，在swot分析圖上找到企業(yè)相應的位置，從而進行相應的戰(zhàn)略選擇。swot分析圖劃分為4個象限，根據(jù)企業(yè)所在的不同位置，應采取不同的戰(zhàn)略。swot提供了4種戰(zhàn)略選擇：在右上角的企業(yè)擁有強大

11、的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多的機會，企業(yè)應采取增加投資、擴大生產(chǎn)、提高市場占有率的增長性戰(zhàn)略；在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰(zhàn)，應利用企業(yè)自身優(yōu)勢，開展多元化經(jīng)營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發(fā)展機會；處于左上角的企業(yè)，面臨外部機會，但自身內(nèi)部缺乏條件，應采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略，改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件；處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應采取防御性戰(zhàn)略，避開威脅，消除劣勢。十一、 項目背景分析航空發(fā)動機是一種十分復雜的熱力機械，是航空工業(yè)的核心。航空發(fā)動機結構十分復雜，一臺現(xiàn)代發(fā)動機擁有上萬各零部件，需要在高溫、高壓、高轉(zhuǎn)速和交變負荷的極端惡劣條件下

12、長時間可靠工作。全球能夠自主研制航空發(fā)動機的國家只有美國、英國、法國、俄羅斯和中國。航空發(fā)動機是一國科技水平、工業(yè)水平和綜合國力的重要標志。渦扇發(fā)動機廣泛應用于戰(zhàn)斗機、運輸機、客機、無人機，是最核心的航空發(fā)動機。歷經(jīng)一百多年發(fā)展，航空發(fā)動機主要分為渦扇發(fā)動機、渦噴發(fā)動機、渦軸發(fā)動機、渦漿發(fā)動機四類，其中渦扇發(fā)動機廣泛應用于戰(zhàn)斗機、運輸機、客機、無人機，占比在95%以上，是目前最為核心的航空發(fā)動機。中國渦扇發(fā)動機處于發(fā)展期，未來需求量較大。中國的航空發(fā)動機歷經(jīng)“引進仿制自主研發(fā)”，目前已全面進入渦扇階段。中國的渦扇發(fā)動機目前處于發(fā)展期，ws-10歷經(jīng)多年發(fā)展，已較為穩(wěn)定，是戰(zhàn)斗機自主可控的動力源

13、；ws-15、ws-20仍處于研發(fā)中，列裝后有望顯著改善現(xiàn)有飛機的性能。根據(jù)空軍“到2035年初步建成現(xiàn)代化戰(zhàn)略空軍”的戰(zhàn)略目標，我們認為，空軍未來各型飛機需求量較大，從而帶動渦扇發(fā)動機的需求增長。葉片是渦扇發(fā)動機的核心部件，占據(jù)發(fā)動機制造30%以上的工作量。渦扇發(fā)動機大量應用鈦合金、高溫合金等高強度金屬材料，極大地提高了發(fā)動機的綜合性能；其中，渦扇發(fā)動機的各類葉片（包括風扇葉片、壓氣機葉片、渦輪葉片）所處惡劣，由高強度金屬材料加工而成，且結構日趨復雜，制造難度較大，是渦扇發(fā)動機制造的瓶頸。各類葉片的制造占據(jù)整個發(fā)動機制造30%以上的工作量。從渦扇發(fā)動機的結構上來看，風扇葉片、壓氣機葉片雖然功

14、能不同，但均位于燃燒室的前端，工作環(huán)境溫度較低，屬于冷端部件。風扇葉片、壓氣機低壓級葉片已逐步從鈦合金空心葉片向復合材料葉片轉(zhuǎn)變，其中民用大涵道比渦扇發(fā)動機已大量使用樹脂基復合材料葉片；壓氣機高壓級葉片直徑遠小于風扇葉片和壓氣機低壓級葉片，更靠近燃燒室，主要使用鈦合金或高溫合金實心葉片，利用精密鍛造和精密加工的方式制造。十二、 生態(tài)足跡法及應用案例生態(tài)足跡將每個人消耗的資源折合成為全球統(tǒng)一的、具有生產(chǎn)力的地域面積，通過計算區(qū)域生態(tài)足跡總供給與總需求之間的差值生態(tài)赤字或生態(tài)盈余，準確地反映了不同區(qū)域?qū)τ谌蛏鷳B(tài)環(huán)境現(xiàn)狀的貢獻。生態(tài)足跡既能夠反映出個人或地區(qū)的資源消耗強度，又能夠反映出區(qū)域的資源供

15、給能力和資源消耗總量，也揭示了人類生存持續(xù)生存的生態(tài)閾值。它通過相同的單位比較人類的需求和自然界的供給，使可持續(xù)發(fā)展的衡量真正具有區(qū)域可比性，評估的結果清楚地表明在所分析的每一個時空尺度上，人類對生物圈所施加的壓力及其量級，因為生態(tài)足跡取決于人口規(guī)模、物質(zhì)生活水平、技術條件和生態(tài)生產(chǎn)力。（一）基本模型1、基本概念生態(tài)足跡也稱生態(tài)占用，任何已知人口（某個個人、一個城市或一個國家）的生態(tài)足跡是生產(chǎn)這些人口所消費的所有資源和吸納這些人口所產(chǎn)生的所有廢棄物所需要的生態(tài)生產(chǎn)性土地的總面積和水資源量。2計算流程和計算公式生態(tài)足跡法本質(zhì)上是一種度量可持續(xù)發(fā)展程度的方法，是一組基于“生態(tài)生產(chǎn)性土地”面積的量化

16、指標。生態(tài)足跡法的所有指標都是基于生態(tài)生產(chǎn)性土地這一概念而定義的，根據(jù)生產(chǎn)力大小的差異，將地球表面的生態(tài)生產(chǎn)性土地分為六類：化石能源地、可耕地、牧草地、森林、建設用地、海洋（水域）。3基本特點生態(tài)足跡理論自誕生以來獲得了廣泛的應用，其指標是全球可比的、可測度的可持續(xù)發(fā)展指標，是涉及系統(tǒng)性、公平性和發(fā)展的一個綜合指標。生態(tài)足跡基本模型的特點為：是一種綜合影響分析；采用單一時間尺度，即“快拍”式截面；所使用的產(chǎn)量因子是全球平均產(chǎn)量；在固定生產(chǎn)與消費條件下的確定性研究；反應的是區(qū)域生產(chǎn)與消費的綜合信息；使用六類土地利用空間；引入當量因子進行綜合。生態(tài)足跡基本模型的優(yōu)點在于所需要的資料相對易獲取、計算

17、方法可操作性和可重復性強。盡管如此，生態(tài)足跡方法無論在理論上還是方法上，都存在不足之處，主要表現(xiàn)在：指標表征單一、過分簡化，只衡量了生態(tài)的可持續(xù)程度，強調(diào)的是人類發(fā)展對環(huán)境系統(tǒng)的影響及其可持續(xù)性，而沒有考慮人類對現(xiàn)有消費模式的滿意程度；難以反映人類活動的方式、管理水平的提高和技術的進步等因素的影響；基于現(xiàn)狀靜態(tài)數(shù)據(jù)的分析方法，難以進行動態(tài)模擬與預測。（二）動態(tài)改進一時間序列足跡模型由于生態(tài)足跡基本模型屬于靜態(tài)測算方法，其假定人口、技術、物質(zhì)消費水平均不變，導致其結論的瞬時性，從而無法反映出未來的動態(tài)可持續(xù)性趨勢。因此在其基礎上衍生出多種動態(tài)改進模型?，F(xiàn)階段已有大量時間序列足跡模型研究探討產(chǎn)量因

18、子和當量因子對生態(tài)足跡測算影響。目前主要時間序列足跡模型處理產(chǎn)量因子和當量因子的方法包括：采用區(qū)域真實產(chǎn)量，舍棄采用當量因子；采用逐年全球產(chǎn)量和分段當量因子；采用全球產(chǎn)量和逐年區(qū)域?qū)嶋H產(chǎn)量，不采用當量因子；采用最大可持續(xù)產(chǎn)量；在計算草地足跡時，采用單位草地植物生產(chǎn)量而非動物產(chǎn)量。時間序列足跡模型能夠反映區(qū)域生態(tài)服務消費水平的結構變化，真實生態(tài)空間消費及其定位，以及產(chǎn)量因子和當量因子對足跡測算的影響。（三）過程改進一投入產(chǎn)出足跡模型生態(tài)足跡測算要求涵蓋所有進入生產(chǎn)和消費過程的產(chǎn)品所包含的生態(tài)服務，但基本模型由于缺乏結構因素，沒有考慮產(chǎn)業(yè)間的相互依賴，直接把生態(tài)空間利用分配給最終消費，反映的僅僅是

19、直接生態(tài)空間占有和區(qū)域綜合生態(tài)影響，無法識別哪些生產(chǎn)和消費部門應對區(qū)域綜合影響負責。為此，比克內(nèi)爾等學者結合投入產(chǎn)出方法對此提出了改進，其使用投入產(chǎn)出分析法，通過里昂惕夫逆矩陣得到產(chǎn)品與其物質(zhì)投入之間的轉(zhuǎn)換關系，反映各部門生產(chǎn)的生態(tài)影響細節(jié)。其主要計算步驟可以歸納為：計算完全需求系數(shù)矩陣；計算最終使用包含的非能源足跡；計算能源消費的生態(tài)足跡；計算進口貿(mào)易和其他來源產(chǎn)品包含的生態(tài)空間；分別按生產(chǎn)部門和最終使用部門匯總生產(chǎn)和消費生態(tài)足跡。投入產(chǎn)出足跡模型的特點是：采用倍乘子計算足跡，側重結構分析，能反映部門間的足跡流動，揭示生態(tài)影響的真實發(fā)生方位以及某一特定部門的完全生態(tài)消費狀況。（四）成分法生態(tài)

20、足跡模型因上述研究模型存在國家以下層次上消費數(shù)據(jù)的缺失，無法對生產(chǎn)進行調(diào)整得到各消費主體的數(shù)據(jù)，因而有無法反映具體消費活動影響的缺陷。為了反映生態(tài)最響的詳細程度，成分法生態(tài)足跡模型以人類的衣食住行為出發(fā)點，核算人口具體消費行為的生態(tài)影響，其典型代表是西蒙斯等人提出的模型，它分兩步測算生態(tài)足跡：把研究區(qū)域的生態(tài)足跡分解成直接能源、原材料、廢棄物、食物、私人交通、水和建筑用地七種成分；采用物質(zhì)流動分析（mfa）法和生命周期分析（lca）法收集數(shù)據(jù)，研究資源在不同部門、人口與環(huán)境之間的流動，從而將消費數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為成分影響。成分法生態(tài)足跡模型的特點是：關注人口的衣食住行細節(jié)行為，采用生命周期技術，適用于

21、國家、地區(qū)、企業(yè)、家庭乃至個人生態(tài)環(huán)境影響評估。該方法對數(shù)據(jù)要求較高，當數(shù)據(jù)不確定時可能會產(chǎn)生較大誤差，對大多數(shù)產(chǎn)品層次消費數(shù)據(jù)缺乏的國家實際應用有限。十三、 層次分析法及應用案例（一）基本模型層次分析法是一種層次權重決策分析方法，適用于資源環(huán)境承載能力分析這一多因素、多層次系統(tǒng)中各因素權重的確定，其具體應用步驟是：首先，找出影響區(qū)域資源環(huán)境承載能力的各資源、環(huán)境主要因素，建立目標、因素和因子層次結構，建立指標體系；其次，構造比較判斷矩陣，進行層次單排序，檢驗判斷矩陣的一致性，再進行層次總排序，確定各因子的權重；最后，對各指標打分，計算出評價值。（二）基于層次分析法的生態(tài)環(huán)境承載力綜合評價法對一個區(qū)域來說，可持續(xù)的生態(tài)