質(zhì)量培訓(xùn)心得體會

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！質(zhì)量培訓(xùn)心得體會 下面是關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會的范文，歡送閱讀借鑒。 質(zhì)量免費學(xué)習(xí)心得體會 今年年初，有幸讀到了克勞士比質(zhì)量免費這本書，有種相見恨晚的感覺。書中描寫的盡管是上世紀(jì)五六十年月許多美國工廠中的質(zhì)量狀況，但和我們身邊的人和事是何其相像!原來美國也經(jīng)受過這樣的過程?這無形中也增加了我們搞好質(zhì)量的信念?？磥碓谝粋€國家的工業(yè)化的進程中，在一個企業(yè)邁向國際一流的過程中，都必需過質(zhì)量這道坎。在他的書中，沒有質(zhì)量管理體系中高大上的專業(yè)術(shù)語和詞匯，而是樸實和接地氣的語言，有著豐富基層閱歷的人才說得出來的大實話，甚至有些話對管理者來說很刺耳但卻是事實，語言人人懂，

2、道理人人明，許多觀點切中時弊，與讀者形成共鳴。讀完此書，仍感不過癮而延長閱讀，它解決了我的許多懷疑，也有許多感受和體會。 1、產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)價值觀(企業(yè)文化)、人員素養(yǎng)、管理程度、技術(shù)程度、裝備程度等的綜合表達，但首先是價值觀和質(zhì)量政策的表達，觀念不轉(zhuǎn)變，就不會有行為上的大轉(zhuǎn)變。克勞士比作為質(zhì)量大師，其對質(zhì)量的奉獻不是詳細(xì)的方法，而是跳出質(zhì)量看質(zhì)量，從一個曾經(jīng)的醫(yī)生的視角提出了與往日舊習(xí)不一樣的第一次就把事情做對的新質(zhì)量觀。人有了這樣的觀念，就會在心中建立一個零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，有了這個標(biāo)準(zhǔn)，就會自覺地去搞清晰要求，就會自覺想方設(shè)法地去策劃和預(yù)防，產(chǎn)品就會一次做好。 2、克勞士比關(guān)于開車的比方明

3、晰了我對于質(zhì)量管理(qm)、質(zhì)量檢驗(qc)、質(zhì)量保證(qa)的認(rèn)識和解答了我對三者間關(guān)系的懷疑。他指出：質(zhì)量保證體系就像汽車的操作保養(yǎng)手冊，是一組程序和規(guī)定的集合，別希望有了它，車就會自然開得好，獲得了質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量就會自動變好;質(zhì)量檢驗就像汽車儀表盤，關(guān)心我們看到汽車目前的速度溫度油量等情況而已，也與車開得好不好沒有關(guān)系;而質(zhì)量管理那么是操作的哲學(xué)。車開得好不好，并不取決于qc或qa，而是取決于那些隱藏在輪子之后的個人哲學(xué)，即關(guān)鍵在司機，看司機遵章守紀(jì)的意識、駕車技能和獨特，是否超速闖紅燈、是否出交通事故與儀表盤和手冊沒有關(guān)系!我們的質(zhì)量管理活動就是不斷訓(xùn)練訓(xùn)練司機遵守規(guī)章的意識，進步操作技

4、能，保證平安行使不出事故(ncr)，讓坐車的顧客滿足。 3、克勞士比一次做好的零缺陷觀念特別強調(diào)預(yù)防，也是其四個核心觀念之一。當(dāng)員工有了一次做好的質(zhì)量觀念以后，如何建立質(zhì)量預(yù)防體系就成了能否一次做好的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)防涉及質(zhì)量管理的全過程，也是產(chǎn)品研發(fā)制造交付的全過程，也是如何才能一次做好的根本保證?；蛟S通過一段時間的努力，人人在口頭上或者在頭腦中都會認(rèn)可一次做好的觀念，但未必會認(rèn)可質(zhì)量預(yù)防與自己有什么關(guān)系。舉一個例子：itp(檢驗試驗方案)是一個好東西，是明確技術(shù)要求、驗收要求，掌握產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法之一，但大家可能都會認(rèn)為編制itp是質(zhì)量部門的事情。 4、克勞士比一次做好的零缺陷觀念的另一個核

5、心觀點是質(zhì)量是由不符合要求的代價(質(zhì)量損失)來衡量的，這就涉及質(zhì)量本錢問題。如今應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量本錢的組成，包括平常我們沒有太重視的返修本錢，如何進展準(zhǔn)時歸集和核算等進展系統(tǒng)而全面的討論，從而找到消減質(zhì)量本錢的重點所在。依據(jù)克勞士比的估算，一個企業(yè)的質(zhì)量本錢可能最高會到銷售額的15-20%!這對于處于微利甚至虧損狀況的我們是不是也算一個潛在的好消息呢? 5、新的質(zhì)量觀將如何轉(zhuǎn)變我們的習(xí)慣做法。質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)是不符合要求的代價(質(zhì)量損失)，而不是各種妥協(xié)的指標(biāo)，這也是一次做好質(zhì)量觀的四大核心思想之一。每年年初，我們都要下達許多質(zhì)量指標(biāo)，如成品抽查合格率、質(zhì)量等級品率、 轉(zhuǎn)子裝協(xié)作格率、汽輪機總裝合格率

6、等30余個指標(biāo)，但真正有用的可能不多。我很贊同，挺直用質(zhì)量損失來衡量既簡潔又精確，包括對質(zhì)量的考核也是如此。今后我們的質(zhì)量指標(biāo)是否可以大大削減?觀念的轉(zhuǎn)變將帶來一系列的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的考核方式也需要一起轉(zhuǎn)變。 質(zhì)量培訓(xùn)心得體會 通過一周的管理體系培訓(xùn)，受益非淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參與這樣的培訓(xùn)很有必要，作為一種中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶著部門貫徹執(zhí)行。 下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。 質(zhì)量是勝利的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣闊

7、企業(yè)完善管理、進步產(chǎn)品和效勞質(zhì)量供應(yīng)了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深化，各行各業(yè)將加快推動國際標(biāo)準(zhǔn)化進程，貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標(biāo)，增加了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視，實現(xiàn)了以預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并掌握了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理本錢。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，可以準(zhǔn)時發(fā)覺和找出經(jīng)營管理活動、效勞質(zhì)量方面存在的問

8、題和薄弱環(huán)節(jié)，并進展有效訂正，從而進步了企業(yè)整體經(jīng)營管理程度和質(zhì)量監(jiān)控力量，為企業(yè)施行全面的科學(xué)管理奠定了根底;也貫徹了以人為本的原那么，全面進步了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長遠(yuǎn)進展打下了堅實的根底;并圍繞讓客戶滿足準(zhǔn)時仔細(xì)地處理客戶投訴或看法，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，進步客戶滿足度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。 咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓(xùn)發(fā)動時講的：在抓根底工作上做的不細(xì)、不實、不嚴(yán)，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大。究其緣由，我認(rèn)為主要在于以下三個方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。二是缺乏監(jiān)視考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)

9、行力度低。我認(rèn)為：(一)只有管理層真正認(rèn)識到客戶滿足是企業(yè)生存進展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清晰自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶效勞的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品(或效勞)的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè) 內(nèi)部，依據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當(dāng)然在這方面指導(dǎo)作用就顯得異樣的重要，需要我們的指導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針，并不斷地給

10、員工培訓(xùn)的方式來進步員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不行少的工具，這就要員工主動地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實際有效地運用到平常正常的工作當(dāng)中去。 (二) 一個好的監(jiān)視考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行，那么監(jiān)視考核制度如何來制定呢企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用好目的管理法，并將目的管理法與監(jiān)視考核體制結(jié)合起來管理，將企業(yè)的方針目的逐層分解并建立監(jiān)視考核體制?？梢砸圆块T、工程部(分公司)和個人為單位來分解，部門的質(zhì)量目的應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點來確定部門質(zhì)量目的工程，目的值應(yīng)根據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質(zhì)量目的值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合

11、確定。目的值應(yīng)當(dāng)是可量化、可衡量的、具有肯定的挑戰(zhàn)性，可通過努力可以實現(xiàn)，不要將質(zhì)量目的值夸張或不實在際。針對每一項質(zhì)量目的，應(yīng)制定實在的詳細(xì)施行措施和施行方案，并落實負(fù)責(zé)人，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目的實現(xiàn)情況的方法和評價的根據(jù)。同時要策劃好一個監(jiān)視考核體制，貫穿于整個質(zhì)量目的實現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、工程部(分公司)、個人的目的達成率以及為到達目的采納方法的有效性，可以充分表達出單位、個人在工作方面的效率以及力量。這樣可以激起員工的主動性，發(fā)揮出員工平常工作的潛力，以促進個人與公司得到共同進展。(三) 執(zhí)行力是一種力量，是內(nèi)涵廣泛、包括各 種學(xué)科、方法、思想的概括，執(zhí)行

12、力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)全部員工的行為。新標(biāo)準(zhǔn)要求全員參加，但如何讓全員主動地參加到質(zhì)量管理體系中來呢，這就要各級指導(dǎo)來發(fā)動大家，要求大家肯定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。假如執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理形式也不可以有效的運行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其緣由主要是： a. 制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。 b. 管理制度不嚴(yán)謹(jǐn) c. 制度本身不合理，缺少針對性和可行性。 d. 制度在執(zhí)

13、行過程中，流程不合理。 e. 工作過程中缺少良好的指導(dǎo)方法。 f. 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)視體制。 企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運行。篇二：質(zhì)量管理體系培訓(xùn)心得體會 質(zhì)量管理體系培訓(xùn)心得體會 6月2日我參與了集團公司組織的iso9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教師深化淺出、由點到面的講解，使得本來生澀的理論學(xué)問，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質(zhì)量管理體系的實際運用有了更清楚的認(rèn)識和更深入的理解。通過學(xué)習(xí)我明確了以下幾個方面： 一、質(zhì)量管理體系最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用

14、和修訂，與中國本地的管理形式相交融，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術(shù)監(jiān)視部門認(rèn)可的幫助管理手段。iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，事實上就是國際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進展質(zhì)量管理方面的一個標(biāo)準(zhǔn)，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項原那么和質(zhì)量管理體系的建立和運行。質(zhì)量管理的八項原那么是世界各國質(zhì)量管理勝利閱歷的科學(xué)總結(jié)，是iso9000標(biāo)準(zhǔn)的編制根底。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理程度的進步，有利于進步顧客對其產(chǎn)品或效勞的滿足程度，有利于關(guān)心企業(yè)到達持續(xù)勝利的目的。 二、方案、施行、檢查、持續(xù)改良，簡稱為pdca的管理流程廣泛應(yīng)用于管理工作的方方面面。在質(zhì)量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理、平安管理

15、、本錢管理、市場管理、流程管理等一系列工程中，無論哪一項管理制度的建立和運行都與pdca管理流程息息相關(guān)。在這個管理循環(huán)鏈中，四個環(huán)節(jié)互相依存、互相作用，共同形成一個有效的機制，在與管理相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的成效。 三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是效勞，效勞是企業(yè)文化的凝固與表達。我們利用pdca循環(huán)實現(xiàn)階梯上升的管理目的，達成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現(xiàn)高質(zhì)量的管理，得到讓顧客滿足的產(chǎn)品(效勞)，也就是為客戶供應(yīng)高質(zhì)量的物流效勞，并不斷持續(xù)改良。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增加了業(yè)務(wù)競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。 其次，印象最深的還有 流程這個詞

16、。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標(biāo)準(zhǔn)來掌握產(chǎn)品(效勞)的合格。只有嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)流程，產(chǎn)品(效勞)就肯定合格。所以我們應(yīng)當(dāng)清晰我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過層層分降落實到每一個過程，做到工作層次清楚，崗位職責(zé)明確，工作責(zé)任落實到位，工作就會由冗雜變的簡潔了。 四、iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是國際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進展質(zhì)量管理方面的一個標(biāo)準(zhǔn)。我們在建立自己的質(zhì)量管理體系時，肯定要切合實際，切不行生搬硬套。千萬不要 照葫蘆畫瓢， 盲目的按照體系標(biāo)準(zhǔn)去工作，而是把我們實際的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)融入到體系中去運用，并在工作中漸漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改良。 五、經(jīng)過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變了大家對內(nèi)審的認(rèn)識，

17、內(nèi)審不是特地挑刺、找缺點的。內(nèi)審在不斷檢驗我們質(zhì)量管理體系的有效性，我們通過建立質(zhì)量管理體系不斷實現(xiàn)管理與效勞程度的進步，我們的質(zhì)量管理體系也因為得到理論而不斷調(diào)整完善，從而體系與效勞都得到持續(xù)的改良。 最終，質(zhì)量管理體系不僅貫穿于公司經(jīng)營活動，還是企業(yè)文化建立的一個方面。要實現(xiàn)自覺自愿的全員參加，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理理論中，形成共同的價值觀、道德準(zhǔn)那么和行為標(biāo)準(zhǔn)，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，使進步效勞質(zhì)量成為全體員工自覺的行為和習(xí)慣，從而堅固樹立起效勞一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改良，終會促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)效勞的大打破。篇三：質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)心得 質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)心

18、得 通過一周的管理體系培訓(xùn)，受益非淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參與這樣的培訓(xùn)很有必要，作為一種企業(yè)，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用， 更重要的是帶著部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。 質(zhì)量是勝利的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣闊企業(yè)完善管理、進步產(chǎn)品和效勞質(zhì)量供應(yīng)了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深化，各行各業(yè)將加快推動國際標(biāo)準(zhǔn)化進程，貫標(biāo)變得更加迫切。 我認(rèn)識到：iso9000族標(biāo)準(zhǔn)是世界工業(yè)興旺國家先進企業(yè)質(zhì)量管

19、理閱歷的科學(xué)總結(jié)。當(dāng)今市場競爭日趨劇烈，科技的迅猛進展，生活程度的不斷進步，使顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證保障的要求和期望日益高漲起來，促使企業(yè)必需關(guān)注質(zhì)量管理和質(zhì)量掌握，作為企業(yè)的管理者必需不斷進展觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。帶著全體人員參入iso9001質(zhì)量管理體系的建立和施行。并通過pdca的管理形式持續(xù)改良，才能不斷提升企業(yè)的綜合管理程度，才能制造出一流的的產(chǎn)品，提升企業(yè)價值。 經(jīng)過此次學(xué)習(xí)本人轉(zhuǎn)變了以往對內(nèi)審員的偏見，以為審核員就是到其他部門挑刺、找缺點的。其實內(nèi)部審核的目的 是對iso9001質(zhì)量管理體系的適合性、充分性和有效性做出綜合評價并找出存在的問題與下步需要改良的地

20、方。內(nèi)部審核是根據(jù)準(zhǔn)那么搜集審核證據(jù)形成審核發(fā)覺，編制審核結(jié)論，提出改良建議使企業(yè)的質(zhì)量管理體系日趨完善的。作為每個內(nèi)審員更需做好的是體系的建立者。假如每個內(nèi)審員都能把本部門的質(zhì)量管理體系自我完善，做好相關(guān)部門的溝通，那整個企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能得到更有效的健全和進展。 作為企業(yè)的員工，要想充分表達自身價值，唯有不斷學(xué)習(xí)，做一個 學(xué)習(xí)型的員工，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時機，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，在工作中充分發(fā)揮個人才智，為企業(yè)和社會制造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值! 質(zhì)量平安心得體會 質(zhì)量事故的認(rèn)識及體會三起質(zhì)量事故給相關(guān)責(zé)任人員一個深入的教訓(xùn)，更是給我們敲響了警鐘。通過相關(guān)

21、文件及指導(dǎo)的關(guān)于抓保促主題講話，我對此有了進一步的理解，并結(jié)合分析得出自己的體會針對現(xiàn)狀和指導(dǎo)的講話，談?wù)勛约旱囊恍┛捶?，總結(jié)了一些觀點。平安第一，預(yù)防為主這是我們應(yīng)牢記在心的，企業(yè)是時時講、周周學(xué)、月月喊，平安工作規(guī)程翻破了一本又一本，平安學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么我們對一線職工的訓(xùn)練畢竟有多少真實效果呢?這些慘痛的案例，無不折射出我們的平安訓(xùn)練的缺失，表現(xiàn)出平安學(xué)問的宣揚普及尚存很大的缺陷，我們平安管理的體系還是那么的脆弱!平安消費百分百，要做到這一點不是一件簡單的事。 除了要把握平安工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶，還要做到學(xué)一行，專一行，愛一行。既來之，那么戰(zhàn)之;既戰(zhàn)之，

22、勝之那么，不能身在曹營心在汗，工作的時候就應(yīng)當(dāng)用心工作，不要想工作以外的事情。 平安消費只有總分值，沒有及格。倉庫錯發(fā)元器件、現(xiàn)場晉級問題及送檢產(chǎn)品不合格等質(zhì)量事故給公司帶來很大損失及宏大負(fù)面影響。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)進展壯大的重點根底，消費平安事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不行挽回的經(jīng)濟損失，即使多加幾個不放過也時為晚矣。在貫徹平安第一工作中必需遵循預(yù)防為主的原那么，要加強個人平安技術(shù)培訓(xùn)，進步自身平安防范意識。進步自身素養(yǎng)不僅僅是平安消費管理的要求，也是企業(yè)進展的需要，我們把自身的平安學(xué)問，平安技術(shù)程度，業(yè)務(wù)力量相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強的分析推斷和緊急狀況處理

23、力量，實現(xiàn)平安工作要我平安-我要平安-我懂平安-我會平安的轉(zhuǎn)變。 平安消費是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會仔細(xì)貫徹落實公司的平安消費方針，仔細(xì)執(zhí)行公司平安消費管理理念，并將平安消費工作放在自己的職業(yè)價值中去。篇二：質(zhì)量平安心得體會-2021.3質(zhì)量平安心得體會建立單位是建立工程工程五方責(zé)任主體之一，也是一個很重要的角色，如何扮演?本人從中航國際溝通中心工程中得到一些啟迪： 一、 選好工程監(jiān)理單位，更要選好工程總監(jiān) 監(jiān)理受業(yè)主托付對現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、平安、投資等進展管理，假設(shè)總監(jiān)技術(shù)程度高，協(xié)調(diào)力量強，即綜合素養(yǎng)高就可減輕甲方在現(xiàn)場的多種隱憂。中航國際溝通中心工程因監(jiān)綜合素養(yǎng)較高，其團隊在她的帶著下，團