2021年煙草稽查隊(duì)長競聘演講稿_1

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年煙草稽查隊(duì)長競聘演講稿 煙草稽查隊(duì)長競聘演講稿 眾志成城共圓煙草一個(gè)夢 今日，是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，今日，是一個(gè)讓人興奮的日子，那么多的新奇面孔出如今*煙草中層干部的競崗臺上，這么多年輕的同志參加到競爭中來，既進(jìn)步了競爭的程度和檔次，也展現(xiàn)了*煙草年輕的風(fēng)貌，這說明*煙草在新的指導(dǎo)班子的帶著下，不僅在網(wǎng)絡(luò)建立，銷售業(yè)績和專賣管理等方面都上了一個(gè)新的臺階，而且在人事制度的改革上也邁出了可喜的一大步。作為公司里年輕的一輩，我由衷地興奮，感謝公司指導(dǎo)給我們供應(yīng)了一次展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)。 我知道人生的長度，悄悄走過的1/3旅程，悄悄消逝的27個(gè)春秋，我不

2、停地在查找自己地位置，在浪漫的舞臺上，在神圣的講臺上，在莊嚴(yán)的法庭上，曾經(jīng)我以為我找到了，但終究是一場幻影，終究把自己碰了個(gè)灰頭土臉，唯有那些苦澀的記憶在歲月的深谷中閃著無悔地光輝，當(dāng)我把失落與無奈一起隨酒喝下肚中時(shí)，才明白漂亮的抱負(fù)與現(xiàn)實(shí)之間在等待的煎熬過后，仍是各在水一方，不行觸及。但我依舊無愧于那些年華，無悔于那些嘗試，正是那些經(jīng)受給了我一剪心情，一種人生，讓我擁有了執(zhí)著，忍受，虛心，敏銳，這是我一生的財(cái)寶啊！在煙草工作的五年時(shí)間里，我歷經(jīng)了專賣，配送，批發(fā)部主任，專賣辦內(nèi)勤，案審員等崗位，腳印遍布*20多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、800多個(gè)村公所，在任批發(fā)部主任期間，我的轄區(qū)勝利試行了卷煙信貸銷售業(yè)務(wù)，

3、為后來電子結(jié)算業(yè)務(wù)的推廣和普及奠定了肯定的群眾根底；在任案審員期間，我更是把大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的法律學(xué)問發(fā)揮得淋漓盡致，我經(jīng)辦的300多起案件，沒有出現(xiàn)一起敗訴，特殊是在年上半年的全區(qū)案件評比中，獲得了第三名的好成果；平常，我還通過專賣培訓(xùn)，編輯專賣簡訊等形式，用自己的學(xué)問去影響身邊的專賣員，進(jìn)步他們依法行政的觀念；專賣辦的工作極具挑戰(zhàn)性，不僅需要對內(nèi)務(wù)學(xué)問特別熟識，而且對外也要能獨(dú)擋一面，我親身經(jīng)受查處的案值達(dá)5萬元以上的大案要案有100余起，累計(jì)案值達(dá)400多萬，積累了大量豐富的案件查處技能，特殊是去年年底的時(shí)候，我和稽查支隊(duì)的三名同志一起，在南間路段勝利查處了兩輛運(yùn)輸走私卷煙的車輛，查獲卷煙

4、8000條，案值達(dá)25萬。五年里，我經(jīng)受過勝利的喜悅，也品味過失敗的苦果，但是我始終堅(jiān)持自己的信念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷爭取更大的進(jìn)步，因?yàn)槲蚁矏蹮煵荩谶@里我找到了自己的位置。 辨證唯物論認(rèn)為，推動(dòng)事物改變進(jìn)展的動(dòng)力分為內(nèi)因和外因兩方面，內(nèi)因起根本作用，外因起幫助作用，正是內(nèi)外因的有效結(jié)合和科用不斷地把人類社會推向前進(jìn)，下面我把這幾年所積累的一些閱歷和工作中形成的認(rèn)識以及對下一步工作的設(shè)想從內(nèi)因和外因兩方面對大家作如下匯報(bào)： 一、從調(diào)整內(nèi)因方面入手，著重抓好以下幾項(xiàng)工作： 1、以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，樹立大局觀念和進(jìn)展意識，堅(jiān)持平穩(wěn)進(jìn)展。我們想問題，辦事情，要從大局動(dòng)身，把個(gè)人置身于行業(yè)進(jìn)展的大環(huán)境中

5、，做到個(gè)人服從整體，部分服從大局，眼前服從長遠(yuǎn)，我們要緊緊抓住行業(yè)內(nèi)外良好的進(jìn)展環(huán)境，以進(jìn)步企業(yè)核心競爭力和總體實(shí)力為目的，做到質(zhì)量、效益、速度三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，緊緊圍繞增加企業(yè)贏利力量和進(jìn)步核心競爭力這一進(jìn)展主線，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展和企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。 2、正確認(rèn)識和處理企業(yè)與員工的關(guān)系。培育全體員工的主人翁意識，樹立企盛我榮，企衰我辱的工作榮譽(yù)觀，真正把企業(yè)的興衰成敗與員工個(gè)人的前途命運(yùn)嚴(yán)密結(jié)合在一起。要想到達(dá)這兩方面完善的結(jié)合，歸根結(jié)底就是要建立科學(xué)的付出與回報(bào)制度，即工作考核與工資待遇的科學(xué)掛鉤機(jī)制。 3、正確處理制度管理與人性管理的關(guān)系。沒有規(guī)矩，無以成方圓，科學(xué)的管理制度無疑是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

6、的重要保障，然而，再好的制度也有其本身不行克制的固有弊端。事物是不斷進(jìn)展改變的，而制度具有相對的穩(wěn)定性，往往簡單忽視客觀存在的改變，從而打擊人的主觀能動(dòng)性；另一方面，單純的人性管理雖然照看了人的主觀性，卻往往無視了客觀存在，其結(jié)果可能是更加嚴(yán)峻的挫傷員工的主動(dòng)性。所以，要到達(dá)科學(xué)有效的管理，就要堅(jiān)持原那么性于敏捷性的統(tǒng)一，在構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)制度的同時(shí)合理地引入彈性制度。 4、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，實(shí)在加強(qiáng)專銷結(jié)合，進(jìn)步工作效率。企業(yè)內(nèi)部各部門雖然分工不同，各司其職，但各部門工作環(huán)節(jié)卻是環(huán)環(huán)相扣，密不行分，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不和諧，都會影響企業(yè)整體的運(yùn)作，在這點(diǎn)上專賣與銷售的結(jié)合顯得尤為重要，企業(yè)最終必定

7、以追求效益為目的，而煙草效益的實(shí)現(xiàn)專賣是根底，銷售是關(guān)鍵，一方面我們要注重效勞，但效勞的前提是管理，即堅(jiān)持專賣制度；另一方面我們要堅(jiān)持專賣制度，同時(shí)又要使專賣制度下的煙草布滿活力與活力，即進(jìn)步效勞的質(zhì)量和效果。 5，處理好重大事情與緊急大事的關(guān)系，最高效的管理時(shí)間，力爭每一時(shí)間都在做最有消費(fèi)力的事情。事分輕重緩急，那么，緊急的事情與重要的事情之間，究竟應(yīng)當(dāng)先做哪件事情呢？當(dāng)然第一個(gè)要做的肯定是既緊急又重要的事情。當(dāng)一個(gè)人或企業(yè)天天都在處理這些問題的時(shí)候，就表示其時(shí)間管理并不是那么的抱負(fù)，我們必需學(xué)會如何把重要的事情變得緊急，這時(shí)就是在做高消費(fèi)力的事情了。對我們來說，制度確實(shí)立可謂是高消費(fèi)力的事

8、情，當(dāng)我們用科學(xué)、完善的制度來管理各項(xiàng)企業(yè)事務(wù)時(shí)，很多緊急、煩瑣、麻煩的事情也就可以根據(jù)制度來解決，這樣，企業(yè)就避開在層層請示和級級審批中鋪張珍貴的消費(fèi)力了。當(dāng)然，制度的制訂與完善需要較長時(shí)間，即便是神圣莊嚴(yán)的法律，自制定以來也是經(jīng)過了數(shù)次的修訂的，一次制定就到達(dá)最好最完善也是不行能，假如客觀形勢的確發(fā)生改變與制度的規(guī)定相沖突時(shí)，那么要與時(shí)俱進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)作出相應(yīng)的說明或者修改，從而使制度可以連續(xù)指導(dǎo)實(shí)際工作。 6、與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新。事物總是在改變中不斷進(jìn)展的，世上沒有一成不變的事物。俗話說：只有做不到，沒有想不到，有句廣告詞說得很好：心有多大，舞臺就有多大！說的就是抱負(fù)與制造。人類從食不裹腹、衣

9、不蔽體的原始社會進(jìn)化到各種物質(zhì)極大豐富的文明社會，莫非不是抱負(fù)與制造所成就的嗎？裹足不前、墨守成規(guī)的結(jié)局只能是衰敗，落后必定遭到淘汰。在座的每個(gè)人肯定對煙草的將來都有一個(gè)漂亮的幻想，有的幻想中國煙草是世界上最強(qiáng)大的，有的幻想*煙草是中國最富有的，有的幻想著上班開小車，有的幻想著回家住洋房多么美妙?。∵€等什么？來吧，拿出我們的才智、拿出我們的士氣、拿出我們的行動(dòng)，看吧，這一天不遠(yuǎn)啦！ 二、世界是聯(lián)絡(luò)的，煙草也不能單獨(dú)置身世外，構(gòu)建和諧社會，煙草當(dāng)然義不容辭。從調(diào)整外因方面入手，著重應(yīng)抓好以下問題： 1、高度重視的導(dǎo)向作用，注重利用宣揚(yáng)的效應(yīng)。在這個(gè)資訊快速進(jìn)展的年月，酒香不怕巷子深這句話已經(jīng)不適

10、用了，我們要做黃婆，自賣還要自夸，通過各種途徑增加企業(yè)的美譽(yù)度，增加產(chǎn)品的知名度。近兩年，我們通過干部下鄉(xiāng)扶貧，捐款抗洪救災(zāi)，員工義務(wù)獻(xiàn)血等形式，使煙草在廣闊群眾中有了良好的口碑，極大地提升了煙草的社會形象，獲得了很好的效果。 2、煙草部門不但要承受上級主管部門的指導(dǎo)，也要承受當(dāng)?shù)厝嗣裾闹笇?dǎo)。因此，我們要加強(qiáng)與政府、政府各職能部門以及其他執(zhí)法部門的聯(lián)絡(luò)與合作，爭獲得到他們的最大關(guān)懷和支持，為我們制造和諧安定的外部環(huán)境，只有這樣，只有給我們出難題的人少了，為我們辦實(shí)事的人多了；拆我們臺的人少了，為我們撐腰的人多了；說我們壞話的人少了，鼓舞、支持我們的人多了，我們才能聚精會神搞消費(fèi)，一心一意謀

11、進(jìn)展。 3、下大力氣解決好當(dāng)前幾個(gè)突出沖突。世界是沖突的，沖突無處沒有，沖突無處不在，我們當(dāng)前所面臨的主要沖突就是：a、涉煙違法分子手段越來越狡猾，自我維權(quán)意識越來越高與執(zhí)法人員辦案力量不強(qiáng)，法律意識不高之間的沖突。要解決這一沖突，關(guān)鍵還是執(zhí)法隊(duì)伍的建立，在有效機(jī)制的鼓勵(lì)下，只有通過嚴(yán)格的培訓(xùn)和挑選，才能鍛造出一支責(zé)任心強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，適應(yīng)當(dāng)前的執(zhí)法環(huán)境的專賣隊(duì)伍。b、無證經(jīng)營戶的存在與廣闊持證經(jīng)營戶之間的沖突。二者沖突的根本點(diǎn)就是非法利益與合法利益之間的沖突，而由于受法律權(quán)限的限制，單純靠煙草的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需要爭獲得到工商部門在其權(quán)限范圍內(nèi)對我們工作的最大支持，可以毫不夸大地說，誰攻克

12、了工商，誰就在治理無證戶問題上邁出了一大步，在這一點(diǎn)上，南寧市的閱歷值得我們借鑒。c、經(jīng)營戶贏利程度低，參加管理的主動(dòng)性不高與推動(dòng)誠信等級管理之間的沖突。誠信等級管理最關(guān)鍵的就是誠信二字，我們首先要誠信，才能要求經(jīng)營戶誠信。這就要求我們從等級的評定到各種不同等級待遇的實(shí)現(xiàn)都要進(jìn)展嚴(yán)格的把關(guān)，只有實(shí)在根據(jù)規(guī)定兌現(xiàn)各種不同待遇，才能真正表達(dá)出級別的差異，才能增加經(jīng)營戶對我們的依靠和信念，才能使誠信等級管理工作真正管出效果、管出效益。 4、處理好零售戶合理布局與保持社會穩(wěn)定的關(guān)系。推動(dòng)合理布局工作，必定要觸及到一些人、一些方面的利益，必定要和保持社會穩(wěn)定的大局這一問題一起考慮。首先，要端正思想看法，

13、推動(dòng)合理布局是法律給予我們的權(quán)利，同時(shí)是煙草管理進(jìn)展的必定趨勢，更是社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的必定要求，是順應(yīng)時(shí)勢的；其次，推動(dòng)合理布局工作的根本目的是實(shí)現(xiàn)煙草市場資源的優(yōu)化和有效配置，最大限度地進(jìn)步卷煙經(jīng)營戶的贏利程度，是符合的；再次，在推動(dòng)合理布局工作中要保持醒悟的頭腦，防止別有專心的人利用時(shí)機(jī)分布謠言、制造混亂，進(jìn)展意圖破壞社會穩(wěn)定的事情。而要做到這一點(diǎn)，最有效的手段就是一方面與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好被裁減經(jīng)營戶的思想轉(zhuǎn)變工作和再創(chuàng)業(yè)工作，同時(shí)與推動(dòng)誠信等級管理工作結(jié)合起來，實(shí)在在管理上上手段，在管理上盡快出效果，讓廣闊經(jīng)營戶盡快得到實(shí)惠，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)步經(jīng)營戶贏利程度，促進(jìn)煙草行業(yè)安康有序進(jìn)展的初衷。 以上是我對當(dāng)前煙草工作的一些不成熟的認(rèn)識和今后工作的一些想法，請大家批判指正。 競爭