2021年分公司年終總結(jié)范文3篇

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年分公司年終總結(jié)范文3篇 分公司作為總公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、增加業(yè)務(wù)力量的一種方式,被廣泛運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中;而分公司作為一類客觀存在的經(jīng)濟(jì)組織,其行為不僅同總公司的利益嚴(yán)密相連,也與其內(nèi)部員工、消費(fèi)者、債權(quán)人及所在社區(qū)的利益息息相關(guān),同時(shí)還會(huì)對(duì)行政機(jī)關(guān)的管理活動(dòng)和市場(chǎng)運(yùn)行秩序產(chǎn)生挺直的影響。本文是我為大家整理的分公司年終總結(jié)范文，僅供參考。 分公司年終總結(jié)范文一： 20xx年第一分公司在總公司的正確指導(dǎo)下，在各位同仁的大力支持和關(guān)心下，在一公司全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞總公司各項(xiàng)工作部署，仔細(xì)落實(shí)工作要點(diǎn)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。結(jié)合2

2、0xx年的工作實(shí)際，現(xiàn)就一分公司的各項(xiàng)工作狀況，總結(jié)如下： 一、 黨建工作 思想政治建立和黨建工作要以高度的責(zé)任感和使命感，把對(duì)黨員隊(duì)伍建立工作的認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)新的高度，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、力爭(zhēng)把黨員隊(duì)伍建立成為一支政治力量強(qiáng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)扎實(shí)的團(tuán)體。 20xx年一分公司黨員足額繳納了本年度黨費(fèi);并根據(jù)總公司的相關(guān)部署，召開(kāi)了兩次黨員大會(huì)及一次民主生活會(huì)，增加了一公司黨組織的凝聚力、向心力;組織分公司班子成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，強(qiáng)調(diào)黨員干部的模范帶頭作用，主動(dòng)開(kāi)展黨的群眾路途和先進(jìn)性訓(xùn)練理論活動(dòng)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，進(jìn)步了工作效率，促進(jìn)了黨員干部隊(duì)伍建立和黨風(fēng)廉政建立。 二、 消

3、費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作 作為一個(gè)市政建立企業(yè)，我們的首要任務(wù)就是要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，不斷的進(jìn)步消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效益。在過(guò)去的20xx年，一分公司主要的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工程有紫貞公園道路、襄樊大道成功街至南內(nèi)環(huán)段、七里河道路工程。其中，紫貞公園道路、襄樊大道成功街至南內(nèi)環(huán)段已開(kāi)工并完成驗(yàn)收，七里河道路工程為續(xù)建工程尚未完成開(kāi)工驗(yàn)收。截至目前，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元。 在消費(fèi)管理上，我們轉(zhuǎn)變以前較為粗放的管理形式，注重精細(xì)化管理。特殊是在襄樊大道工程中，質(zhì)量和工期要求都很嚴(yán)格，精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)就凸顯出來(lái)，科學(xué)調(diào)度，合理支配，細(xì)心施工。采納施工班組和管理人員兩班倒、詳細(xì)事項(xiàng)劃分責(zé)任人的方法。在全體干部職工的共同努力下用了不到三個(gè)月時(shí)間完成

4、了任務(wù)區(qū)段內(nèi)的施工任務(wù)。 持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格遵循總公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)賬目清楚、明了、具體、全面。主動(dòng)協(xié)作總公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。 三、 平安消費(fèi)工作 平安消費(fèi)工作始終是一公司首要強(qiáng)調(diào)的重中之重。20xx年度，一分公司未發(fā)生一起平安消費(fèi)事故。這項(xiàng)成果來(lái)自于總公司對(duì)平安消費(fèi)工作的常抓不懈，也來(lái)自于長(zhǎng)期以來(lái)一分公司干部職工對(duì)平安消費(fèi)的一絲不茍。 我們以平安消費(fèi)為中心，連續(xù)做好干部職工的平安思想訓(xùn)練和平安技術(shù)培訓(xùn);仔細(xì)落實(shí)國(guó)家、省、市及總公司有關(guān)平安消費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度;在工程工程中，委任專職平安員統(tǒng)一支配施工工程上的平安消費(fèi)工作，其他崗位同志主動(dòng)協(xié)作專職平安員的工作;對(duì)農(nóng)民工班組和機(jī)械班組

5、堅(jiān)持不斷灌輸平安消費(fèi)意識(shí)，仔細(xì)開(kāi)展平安技術(shù)交底;組織干部職工及農(nóng)民工班組負(fù)責(zé)人、機(jī)械班組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)平安消費(fèi)相關(guān)的法律、法規(guī)。 四、 文明創(chuàng)立工作 20xx年我們以正規(guī)化建立為契機(jī)，主動(dòng)開(kāi)展文明工作。對(duì)市區(qū)內(nèi)的工程工程，在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)總公司的要求采納圍擋施工，圍擋外布置相應(yīng)的宣揚(yáng)材料，宣揚(yáng)精神文明建立和市政企業(yè)文化建立。既可以進(jìn)步干部職工及廣闊市民的精神文明素養(yǎng)，又可以增加干部職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感及廣闊市民對(duì)市政企業(yè)文化的認(rèn)識(shí);在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部，建筑材料一律碼放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)干凈有序;更加主動(dòng)的與廣闊市民特殊是施工現(xiàn)場(chǎng)沿線市民溝通，對(duì)外樹(shù)立市政人文明之師的形象。特殊值得一提的是在襄樊大道施工中，

6、由于與施工現(xiàn)場(chǎng)沿線商鋪的溝通到位，關(guān)系和諧，獲得了他們的理解和信任，根本無(wú)阻礙施工現(xiàn)象，在后期電開(kāi)工器具用法中，也節(jié)省了用電本錢，這也更加堅(jiān)決了我們對(duì)文明創(chuàng)立工作的信念。 五、 群眾工作 信訪接待和社會(huì)治安綜合治理是群眾工作的主要內(nèi)容。20xx年我們主動(dòng)暢通信訪渠道，仔細(xì)化解基層沖突，設(shè)身處地的為基層職工及職工家屬考慮，主動(dòng)幫扶基層職工在工作、生活中遇到的各種困難。仔細(xì)抓好社會(huì)治安綜合治理，搞好方案生育，確保了全年方案生育各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，主動(dòng)開(kāi)展群體活動(dòng)，有效地增加了溝通，融洽了黨員干部和基層職工及基層職工之間關(guān)系。 春風(fēng)春雨春絢麗，新年新歲新起點(diǎn)?；赝?0xx有坎坷，有成就，展望2021有

7、盼望，有挑戰(zhàn)，2021年將是市政公司的創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開(kāi)頭。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，市政一公司定將不負(fù)使命，再譜新篇，與各位同仁一道共同制造襄陽(yáng)市政美妙的明天。 分公司年終總結(jié)范文二： 2021年，在xx公司的正確指導(dǎo)與大力支持下，圍繞公司年度各工程標(biāo)任務(wù)，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立為打破口，狠抓平安管理，克制各種困難，周密組織消費(fèi)，合理支配采掘接續(xù)，加強(qiáng)本錢管理和煤質(zhì)管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)，同時(shí)，主動(dòng)施行45萬(wàn)噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用，團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了管理與培訓(xùn)進(jìn)步同步，為礦平安消費(fèi)奠定了根底?，F(xiàn)將一年來(lái)

8、的各項(xiàng)工作總結(jié)如下： 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況。 (一)、2021年1月10月共完成煤炭產(chǎn)量20.4675萬(wàn)噸;其中好煤1.7032萬(wàn)噸，次1煤8.1662萬(wàn)噸，次2煤10.5981萬(wàn)噸。掘進(jìn)809米，修護(hù)2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。 2021年1月10月共完成煤炭銷售21.3577萬(wàn)噸(折合后16.94萬(wàn)噸)，其中好煤 1.6453萬(wàn)噸(煤質(zhì)化40次，平均發(fā)熱量4861大卡)，次1煤3.3639萬(wàn)噸(煤質(zhì)化驗(yàn)57次，平均發(fā)熱量3478大卡)，次2煤10.9448萬(wàn)噸(煤質(zhì)化驗(yàn)54次，平均發(fā)熱量2622大卡)，轉(zhuǎn)篩煤5.1605萬(wàn)噸、混煤0.243萬(wàn)噸。 1、完成了12

9、040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下輔巷等的掘進(jìn)工作。目前12050上、下輔巷、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山掘進(jìn)工作面正在緊急施工中。 2、完成了12070復(fù)采工作面、12070下輔巷復(fù)采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱幫助運(yùn)輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺(tái)、12030上切眼等(2572米)的回收工作。 3、完成12采區(qū)軌道運(yùn)輸下山、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山、+35變電所、泵房累計(jì)4100米巷道的落底工作，合計(jì)投入1300個(gè)工，出渣量到達(dá)5800車。 (二)、45萬(wàn)噸礦井改造工作開(kāi)展順當(dāng)，技改驗(yàn)收工程共9項(xiàng)，已累計(jì)完成7項(xiàng)。 2021年1-10月份完成了單項(xiàng)工程

10、質(zhì)量認(rèn)證、職業(yè)防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收、平安設(shè)施及條件設(shè)施驗(yàn)收、水土保持設(shè)施驗(yàn)收、消防設(shè)施驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、開(kāi)工決算等7項(xiàng)驗(yàn)收工作，剩余(2項(xiàng))環(huán)保設(shè)施和開(kāi)工驗(yàn)收正在主動(dòng)預(yù)備中。 二、加強(qiáng)平安管理 保證平安消費(fèi)。 (一)、加大宣揚(yáng)力度，營(yíng)造深厚的平安消費(fèi)氣氛。 2021年以來(lái)，以開(kāi)展 百日平安賽、機(jī)電設(shè)備大會(huì)戰(zhàn)、一通三防隱患排查及治理、平安消費(fèi)宣揚(yáng)詢問(wèn)日、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、機(jī)電運(yùn)輸平安大排查、平安消費(fèi)月、每日一題、自救器、滅火器學(xué)習(xí)、準(zhǔn)軍事化管理、兩述工作、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、雙七條、千百萬(wàn)談心對(duì)話等活動(dòng)為契機(jī)，充分利用板報(bào)、櫥窗、宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)等多種形式進(jìn)展宣揚(yáng)，全年在礦區(qū)內(nèi)、井口、職工公寓等地點(diǎn)懸掛平安橫幅50多條、張貼平

11、安標(biāo)語(yǔ)400多條，辦黑板報(bào)200多期，發(fā)放平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)資料500多份。 (二)、加大平安投入，不斷完善平安設(shè)施。 為了進(jìn)步礦井抗災(zāi)防災(zāi)力量建立，不斷完善六大系統(tǒng);其中語(yǔ)音播送系統(tǒng)敷設(shè)線路430m，撤除線路755m;新增語(yǔ)音播送箱4個(gè)，撤除9個(gè);監(jiān)控系統(tǒng)敷設(shè)信號(hào)線3900m，新增各類傳感器11個(gè)，安裝視頻監(jiān)控?cái)z像頭4個(gè);調(diào)度通訊系統(tǒng)敷設(shè)線路1300m，撤除線路700m,修理電話92部。為了加強(qiáng)地面消防管理，新增消防栓5個(gè)。 (三)、加強(qiáng)平安訓(xùn)練及職工培訓(xùn)工作。 1、依據(jù)礦井實(shí)際制定了具體的訓(xùn)練培訓(xùn)方案，并根據(jù)年度職工培訓(xùn)方案組織進(jìn)展了全員培訓(xùn)，其中各專項(xiàng)培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)2632人次;三季度全員培訓(xùn)人

12、數(shù)累計(jì)1016人次。 2、2021年我礦支配五職礦長(zhǎng)資格證復(fù)訓(xùn)5人次，礦長(zhǎng)平安資格證復(fù)訓(xùn)5人次;平安消費(fèi)管理人員資格培訓(xùn)7人次，復(fù)訓(xùn)14人次;班組長(zhǎng)復(fù)訓(xùn)9人次;新培訓(xùn)特種作業(yè)人員46人次，復(fù)訓(xùn)19人次;保證了特別崗位作業(yè)人員持證上崗率100%。職業(yè)技能鑒定178人并全部合格。 3、嚴(yán)格根據(jù)公司要求，對(duì)新工人進(jìn)展了不少于12天96學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn)，全年共招收新工人126人。 4、各培訓(xùn)教室全部實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控教學(xué),對(duì)于2021年以來(lái)的各類培訓(xùn)視頻進(jìn)展了刻盤(pán)存檔，保存期限均不少于一年。 (四)、加強(qiáng)一通三防和防治水工作。 1、年初進(jìn)展了礦井反風(fēng)演習(xí)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)展測(cè)風(fēng)，定期檢查反風(fēng)設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施,依據(jù)需

13、要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整風(fēng)量，有效保證了礦井總風(fēng)量和采掘工作面等主要用風(fēng)地點(diǎn)的需風(fēng)量。由于巷道壓力較大全年修復(fù)風(fēng)門86道，改制新型風(fēng)門8道，新建標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)風(fēng)站2道(修復(fù)測(cè)風(fēng)站95道)，架設(shè)風(fēng)筒5000米。 2、深化開(kāi)展隱藏致災(zāi)因素普查工作，建立治理水災(zāi)的長(zhǎng)效機(jī)制，編制了水害隱藏致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告。雨季前組織人員對(duì)井上下700m水溝及水倉(cāng)進(jìn)展了清挖，累計(jì)清挖污泥241車。汛期支配專人每次雨后對(duì)井上、下進(jìn)展全面細(xì)致的排查，對(duì)于查出的隱患馬上組織人員進(jìn)展了處理。掘進(jìn)工作面嚴(yán)格落實(shí)預(yù)報(bào)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原那么，堅(jiān)持鉆探物探相結(jié)合的方法，對(duì)有異樣狀況制定專項(xiàng)探放水措施進(jìn)展鉆探驗(yàn)證，實(shí)在做好了探

14、放水工作，有效保證了我礦的平安消費(fèi)。 3、加大對(duì)井上、下粉塵的防治力度，各區(qū)隊(duì)裝備有專職滅塵管理員，每天對(duì)巷道積塵進(jìn)展清理，主要進(jìn)回風(fēng)巷定期進(jìn)展沖刷，節(jié)頭修護(hù)堅(jiān)持煤壁超前注水，掘進(jìn)堅(jiān)持濕式打眼，同時(shí)對(duì)井下全部轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置進(jìn)展改裝，累計(jì)安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭50個(gè)，并全部投入用法。地面加強(qiáng)煤場(chǎng)21個(gè)高壓噴槍的用法和維護(hù)，按規(guī)定給職工發(fā)放勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，并要求職工正確佩戴用法，削減了職業(yè)危害。 (六)、爆炸材料管理正規(guī)。 一年來(lái)我礦各區(qū)隊(duì)職工嚴(yán)格按章作業(yè)，堅(jiān)持一炮三檢和三人連鎖爆破制度，杜絕了多人爆破、近間隔 爆破、爆破不把口等嚴(yán)峻違章現(xiàn)象，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度，出入井驗(yàn)身制度。 (七

15、)、頂板管理。 嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)展頂板掌握的訓(xùn)練，使職工嫻熟把握了各種支護(hù)材料的性能，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的支柱嚴(yán)禁用法。同時(shí)對(duì)修護(hù)地點(diǎn)和采煤工作面要求必需實(shí)行防倒柱措施。在進(jìn)展回柱作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行一人操作，一人監(jiān)護(hù)。修護(hù)巷道時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及平安措施，作業(yè)前先對(duì)修護(hù)地點(diǎn)附近的支護(hù)進(jìn)展加固，并實(shí)行先升梁后站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生，確保了我礦的平安消費(fèi)。 (八)、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸管理。 建立健全了機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，完善了各項(xiàng)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和管理制度。嚴(yán)禁用法國(guó)家明令淘汰的設(shè)備和材料，嚴(yán)格執(zhí)行防爆電器入井檢驗(yàn)制度和停送電管理制度;按規(guī)

16、定對(duì)大型固定設(shè)備檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，確保了大型設(shè)備、各種平安設(shè)施齊全有效、各種愛(ài)護(hù)裝置靈敏牢靠。每天對(duì)立井提升設(shè)備、井筒進(jìn)展檢查。斜井提升系統(tǒng)堅(jiān)持一坡三擋、四保險(xiǎn)的用法，做到開(kāi)車不行人、行人不開(kāi)車。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，各項(xiàng)檢查、試驗(yàn)，要堅(jiān)持做到誰(shuí)操作誰(shuí)簽字，并將記錄存檔備案。同時(shí)為了避開(kāi)誤操作，規(guī)定設(shè)備操作工在分開(kāi)設(shè)備50米以外時(shí)必需將開(kāi)關(guān)打至零位。為進(jìn)一步確保操作人員的平安，全部設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)局部，必需加裝護(hù)罩和柵欄。通過(guò)一年的努力，使我礦的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)也確保了我礦的平安消費(fèi)。 (九)、仔細(xì)搞好平安隱患排查。 每月對(duì)礦井一通三防和機(jī)電設(shè)

17、備、提升運(yùn)輸進(jìn)展不少于一次的專項(xiàng)檢查;每周由當(dāng)天不跟班礦長(zhǎng)牽頭組織，各部門正職參與的隱患大排查;對(duì)于查出的問(wèn)題嚴(yán)格根據(jù)五定原那么進(jìn)展落實(shí)整改，并建立隱患整改臺(tái)賬，對(duì)隱患實(shí)行閉合管理。對(duì)于查出的問(wèn)題利用短信平臺(tái)進(jìn)展通報(bào)，并進(jìn)展催促落實(shí)， 2021年我礦共迎接各項(xiàng)檢查109次，查出平安隱患1430多條。對(duì)檢查出的問(wèn)題逐一進(jìn)展了落實(shí)、分析、整改。 (十)、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理。 為實(shí)在保證平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順當(dāng)進(jìn)展，制訂了2021年紅旗二礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分方法，成立指導(dǎo)小組，定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，從制度建立、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一支配，井下巷道及設(shè)備責(zé)任到人，分包管

18、理。結(jié)合兄弟單位的管理閱歷，對(duì)井下電纜、信號(hào)線重新按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展懸掛。對(duì)12采區(qū)軌道運(yùn)輸下山、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山進(jìn)展了刷漆、造白。對(duì)井下全部料場(chǎng)制作了貨架對(duì)材料進(jìn)展掛牌管理。每月由指導(dǎo)小組牽頭組織業(yè)務(wù)部門對(duì)采掘修頭面和機(jī)運(yùn)通系統(tǒng)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展驗(yàn)收、打分、評(píng)級(jí)，增加了員工抓平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺(jué)性，有力地推動(dòng)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 (十一)、狠反三違。 始終把學(xué)習(xí)煤礦平安學(xué)問(wèn)和各項(xiàng)崗位責(zé)任制、進(jìn)步職工平安技術(shù)素養(yǎng)與嚴(yán)厲查處三違相結(jié)合，大力開(kāi)展反三違活動(dòng)，平安管理人員發(fā)揚(yáng)三鐵精神，敢于動(dòng)真碰硬，對(duì)于違章人員進(jìn)展通報(bào)批判，還依據(jù)違章的性質(zhì)分別賜予停工學(xué)習(xí)、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎(jiǎng)金、取消平安

19、活動(dòng)獎(jiǎng)金等處分方法，2021年我礦共查出三違人員120人，從而有效地削減了平安隱患，防止了事故的發(fā)生。 三、企業(yè)管理工作成效顯著 (一)、加強(qiáng)干部考評(píng)，增加干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。 1、建立完善了干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，每月月底要求中層干部對(duì)本月的履職狀況進(jìn)展述職，并組織考評(píng)組對(duì)當(dāng)月干部的工作狀況進(jìn)展考評(píng)打分，將考評(píng)結(jié)果與當(dāng)月的績(jī)效工資掛鉤，全年的考評(píng)結(jié)果將作為下年干部任用的主要根據(jù)。 2、建立健全了獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制。對(duì)工作落實(shí)有力、辦事效率高、工作績(jī)效顯著、考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的個(gè)人、班組賜予了表彰;對(duì)工作推動(dòng)慢、辦事效率低、群眾看法大、考評(píng)結(jié)果差的個(gè)人和班組進(jìn)展了嚴(yán)厲處理。 3、通過(guò)各項(xiàng)機(jī)制的健全，使廣闊干部職工

20、做到了在崗知責(zé)、在崗知為，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力得到了很大的進(jìn)步，有效推動(dòng)了我礦各項(xiàng)工作的開(kāi)展。 (二)、進(jìn)步材料利用率，降低噸煤本錢。 支配專人負(fù)責(zé)材料管理，制定節(jié)能降耗、以舊換新領(lǐng)用、備用設(shè)備管理等專項(xiàng)措施，降低材料消耗，要求全體干部職工從節(jié)省一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，進(jìn)步材料的循環(huán)復(fù)用率，加大節(jié)省利用力度。對(duì)易損、易壞設(shè)備，自行修復(fù)檢修解決。共修理槽子510節(jié)、穿鏈子4300多米，修理三滾600多套、直滾300多個(gè)、變速箱74臺(tái)、機(jī)頭30多個(gè)、機(jī)尾55個(gè)、過(guò)渡槽51節(jié)等易損配件，實(shí)在進(jìn)步了材料利用率，降低了噸煤本錢。 (三)、合理調(diào)配勞動(dòng)組織，不斷進(jìn)步消費(fèi)效率。 1、實(shí)行人員定崗

21、編制，進(jìn)一步壓縮機(jī)電、運(yùn)輸、礦直等人員改善到消費(fèi)一線。依據(jù)紅旗公司人員管理制度，2021年對(duì)于長(zhǎng)期不上班人員進(jìn)展了清退，累計(jì)80人次。 2、加大干部職工的考核，把每天的工效考評(píng)延長(zhǎng)到每名干部、每名職工、每個(gè)崗位，要求各隊(duì)、各部門每天晚上把當(dāng)天的消費(fèi)進(jìn)度和各工種消費(fèi)任務(wù)完成狀況報(bào)礦調(diào)度室。 (四)、強(qiáng)化煤質(zhì)管理。 為了保證煤炭的產(chǎn)量和質(zhì)量，完善了煤質(zhì)管理方法，堅(jiān)固樹(shù)立質(zhì)量就是效益的思想，挺直將噸煤工資與煤炭質(zhì)量掛鉤，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，將根據(jù)比例削減當(dāng)日產(chǎn)量。煤質(zhì)管理方法出臺(tái)后，產(chǎn)品都能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。 四、企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)展 (一)、基層組織建立不斷加強(qiáng)。 以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深化貫

22、徹黨的和十八屆三中全會(huì)精神，踐行群眾訓(xùn)練路途，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀。嚴(yán)格根據(jù)紅旗公司要求，深化思想工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)黨建工作，從反四風(fēng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)入手，確保廉政之風(fēng)的形成，樹(shù)立良好黨員干部形象，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，保證了平安、消費(fèi)的穩(wěn)步提升。 (二)、民主法制建立不斷增加，全礦保持持續(xù)穩(wěn)定。 堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，千方百計(jì)化解沖突和糾紛。加強(qiáng)礦務(wù)公開(kāi)，進(jìn)步工資安排的透亮度，職工的主動(dòng)性不斷增加。 (三)、人口方案生育工作成效顯著。 扎實(shí)開(kāi)展人口方案生育工作，主動(dòng)做好職工婚育狀況普查，定期組織女職工進(jìn)展孕檢，全年無(wú)違背方案生育現(xiàn)象。 (四)、抓好兩堂一舍建立，營(yíng)造職工吃、住的良好氣氛。 1、為讓職工吃上可口飯菜的目的，常常組織食堂炊事員召開(kāi)座談會(huì)，溝通烹飪技術(shù)，爭(zhēng)論如何進(jìn)步職工的飯菜質(zhì)量方法，對(duì)職工提出合理化建議馬上接受;要求餐廳環(huán)衛(wèi)人員做到刷碗池?zé)o污水、無(wú)異味，餐桌無(wú)剩余飯菜，餐廳玻璃及地面保持潔凈干凈;確保職工在舒適的環(huán)境中就餐，讓職工吃的放心。 2、為加強(qiáng)職工澡堂的效勞與管理，在澡堂