上海文化創(chuàng)意人才隊伍現(xiàn)狀與發(fā)展對策

1、上海文化創(chuàng)意人才隊伍現(xiàn)狀與發(fā)展對策 摘 要：上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，促進了各行各業(yè)的發(fā)展。上海文化創(chuàng)意與科技走向深度融合，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公共服務平臺深入發(fā)展。我們對上海文化創(chuàng)意人才隊伍進行了深入分析，分析目前存在的問題并提出建議。 關鍵詞：發(fā)展現(xiàn)狀；創(chuàng)意人才；分析問題；建議 1.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念界定 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一個新興的產(chǎn)業(yè)，準確的規(guī)定其內(nèi)涵及產(chǎn)業(yè)范圍不僅對該產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展和管理，而且對該產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展都有益處。通過上述對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及相關概念的分析可以看出，“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的概念相對而言，能夠較為準確地反映出該產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)出文化產(chǎn)品，并且以“文化”作為主要載體進行創(chuàng)意，產(chǎn)出文化或

2、其他相關產(chǎn)品，從而更好地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，促進其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更好地滿足人們?nèi)找嬖龆嗟奈幕駥用嫘枨蟮谋举|特征。 2.上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 2.1文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速 緊密結合上?！八膫€中心”建設，充分發(fā)揮上海各類要素資源集聚的優(yōu)勢，一批以文化為元素，以創(chuàng)意為驅動，以科技為支撐，以市場為導向的新業(yè)態(tài)迅速崛起，成為2012年上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新亮點。 2.2文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)跨界滲透 隨著上?！霸O計之都”戰(zhàn)略的深入推進，上海設計產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)深度融合，有效提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品附加值。 2.3重大項目和園區(qū)基地的建設 目前上海推進一批具有產(chǎn)業(yè)引領示范作用的重大項目建設，推進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的特

3、色化和品牌化發(fā)展。列入上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的國家數(shù)字出版基地、國家網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)基地、環(huán)東華時尚產(chǎn)業(yè)基地、環(huán)同濟建筑設計基地等14個重點基地類項目取得穩(wěn)步推進。 3.研究意義 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在我國屬于一個新興的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意人才更是一個新生的群體。文化的發(fā)展和繼承是很重要。我們建立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有利于我們增加對文化的認識度，提高文化在人民心中的地位，有利于我們對中國傳統(tǒng)文化、新新文化更好的繼承和發(fā)揚。在國與國之間的競爭中，不僅實在經(jīng)濟、軍事等方面的競爭，在文化的競爭上也是非常地激烈。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新氣為中國更多的人提供了就業(yè)的機會。 4.研究準備及過程 4.1研究的準備與預實施 4.1.

4、1上海本地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 上海文化創(chuàng)意人才隊伍現(xiàn)狀是我們研究的主要方向，與其他文化強國相比我國的文化基礎還比較薄弱，所以我們把目光聚集在文化創(chuàng)意上。目前，上海共有15家市級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、77家市級創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。和其他省市相比，上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的起步普遍較早，數(shù)量較多，規(guī)模也比較大。從文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)自身發(fā)展來看，尚存在“重形態(tài)、輕業(yè)態(tài)”、專業(yè)化服務水平不高、同質化競爭嚴重、管理規(guī)范不健全等問題，這些都是產(chǎn)業(yè)園區(qū)今后發(fā)展的瓶頸。 4.1.2預實施 在項目調(diào)研階段我們走訪了多家上海文化創(chuàng)意園區(qū)并且進行實地考察，為今后的項目開展工作奠定了基礎。其中田子坊是我們的重點考察對象。田子坊是上

5、海著名的旅游景區(qū)，是一座時尚地標性創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，也是不少藝術家的創(chuàng)意工作基地。我們在實地走訪中發(fā)現(xiàn)田子坊里的建筑大多是是典型的上海老式風格，在鱗次櫛比的特色商店內(nèi)販賣著很多各式各樣的創(chuàng)意手工品。墻上噴涂了創(chuàng)意涂鴉，處處可見創(chuàng)意的影子，不經(jīng)意走進一個特色的小店又會帶給你驚喜。在這次初步考察中，我們親身感受到創(chuàng)意文化發(fā)展對上海這座城市帶來的極大影響，預實施工作的順利進展也為我們之后的進一步研究打下了夯實的基礎。 4.2上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的走訪與問卷發(fā)放 4.2.1問卷設計前期準備 在問卷設計前期準備階段中我們主要根據(jù)研究的對象和內(nèi)容確定調(diào)查主題的范圍和調(diào)查項目，將所需問卷資料一一列出，分析哪些是主

6、要資料，哪些是次要資料，哪些是調(diào)查的必備資料，哪些是可要可不要的資料，并分析哪些資料需要通過問卷來取得，需要向誰調(diào)查等，對必要資料加以收集。同時要分析調(diào)查對象的各種特征，即分析了解各被調(diào)查對象的社會階層、行為規(guī)范、社會環(huán)境等社會特征；文化程度、知識水平、理解能力等文化特征；需求動機、行為等心理特征；以此作為擬定問卷的基礎。 4.2.2問卷設計與制作 我們將調(diào)查問卷主要分成兩個部分，第一塊是對被訪者的基本信息的記錄，這一主題這方便我們統(tǒng)計分類，同時也突出了調(diào)查問卷的針對性。在第二部分，使用了likert 7標度打分法，這使我們的問卷更加專業(yè)化，數(shù)據(jù)更加細致并且方便我們統(tǒng)計。最終我們將問卷布局分為

7、兩個板塊，第一個板塊主要為受訪者的基本信息，意在確定我們的調(diào)查人群范圍，同時也采集一個普遍信息，方便今后的統(tǒng)計和分析。在問卷中的第二大板塊，我們在設計中將它分為五大維度，分別是薪資狀況，工作環(huán)境，個人發(fā)展，工作本身和生活保障，這五大維度也是調(diào)查問卷的主要組成部分。 4.2.3投放問卷 問卷投放我們采取了線上線下結合的方式進行進行發(fā)放，這樣投遞的方式確定了受訪的人群，并且也有很好的針對性。在線上我們選擇了問卷星這個網(wǎng)絡平臺，我們有針對性的選擇了受訪對象，篩選部分人群進行發(fā)放。線下我們走訪了上海阡陌創(chuàng)意文化發(fā)展有限公司，田子坊以及m50創(chuàng)意園區(qū)，投放出了部分問卷，也得到了很大的回應。在校期間，我們

8、也選取了本校部分文化創(chuàng)意類人才畢業(yè)生發(fā)放問卷，了解他們的求職意向以及想法。 4.3數(shù)據(jù)的整理及分析 4.3.1問卷回收與數(shù)據(jù)整理 本次問卷調(diào)查總共發(fā)放了250份問卷，網(wǎng)絡發(fā)放問卷100份，回收問卷74份，實地發(fā)放150份，回收問卷132份，統(tǒng)計出有效問卷108份，有效率82%。 在收回所有的問卷之后，我們對問卷進行了數(shù)據(jù)的整理并且還對問卷進行了大致的分析，統(tǒng)一將數(shù)據(jù)錄入表格中，方便今后的研究處理。 4.3.2問卷結果初步分析 現(xiàn)狀分析 a. 上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)隊伍人才年齡呈現(xiàn)年輕化，31-35歲1516%，26-30歲23.59%，25歲以下49.24%。 b. 上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)隊伍人才以本科學

9、歷為主，本科學歷56%，碩士及以上學歷25%，大專及以下學歷16%，其他學歷3%。 c.多數(shù)人才剛進入該領域，工作年限1-5年79.8%，工作年限6-10年17.4%，工作年限10年以上2.8%。 d.本土人員較少，上海戶口31.57%，非上海戶口68.43%。 問題分析 a. 薪資水平低于創(chuàng)意人才的期望值 b. 缺乏長期的生活保障機制 c. 企業(yè)對創(chuàng)意人才自身發(fā)展的關注不足 d. 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才隊伍的結構發(fā)展不平衡 e.培訓機制不完善 5.結論 5.1上海文化人才隊伍現(xiàn)狀調(diào)查總結 我們這個課題專門針對于上海創(chuàng)意文化人才隊伍進行分析和給出建議。這個課題經(jīng)過我們小組經(jīng)歷快一年的各種流程，包括開

10、始啟動項目、實地考察、收集數(shù)據(jù)、建立模型等。經(jīng)過我們回收問卷得到的數(shù)據(jù)來進行對上海文化創(chuàng)意人才隊伍的現(xiàn)狀分析，進而開始進行調(diào)查總結。 5.1.1當前上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才隊伍的結構發(fā)展不平衡。 在知識經(jīng)濟發(fā)展的今天，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意人才在全世界范圍受到矚目，而創(chuàng)意人才為行業(yè)中文化層次較高，擁有知識資本較多的精華部分將作為推動行業(yè)發(fā)展的主力。因為在目前的情況看來，創(chuàng)意人才隊伍年齡都在20-25之間，從業(yè)年限都比較短，創(chuàng)意人才隊伍顯現(xiàn)出年輕化，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還處于開始階段，從業(yè)人員都太過于年輕化，沒有足夠的經(jīng)驗來支撐這個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以導導致上海文化創(chuàng)意人才隊伍發(fā)展結構不平衡。 5.1.2上海文

11、化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)缺乏一個完善自我培訓機制和系統(tǒng)。 目前的情況看來，大部分經(jīng)過專業(yè)培訓的文化創(chuàng)意人才現(xiàn)在還在傳統(tǒng)企業(yè)之中工作，現(xiàn)狀的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還在處于一個發(fā)展的階段，很多時候因為缺乏自我培訓機制導致很多人才的流失。因為這個產(chǎn)業(yè)還沒有形成一個完善的系統(tǒng)，所以很難吸引更多的人來加入這個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)當中來。因為有了完善的機制才利于人才在這個產(chǎn)業(yè)中更好的發(fā)揮出他們自己的想法。所以要形成自己的自我培訓機制和系統(tǒng)是有利于這個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。 5.1.3考核與薪酬激勵機制不合理 在上海很多企業(yè)對文化創(chuàng)意人才不重視，考核方面采取企業(yè)的傳統(tǒng)的做法，而且總體來說文化創(chuàng)意人才的薪酬都不高，會影響文化創(chuàng)意人才的積極

12、性。但是因為文化創(chuàng)意人才的工作性質與往常的工作并不一樣。不是簡單的按照產(chǎn)出和產(chǎn)量來恒定考核。因為他們的工作成果難以測量。創(chuàng)意人員的產(chǎn)品具有創(chuàng)新性和前瞻性，比較難以做出準確的測量，而且一些科技含量高的產(chǎn)品生產(chǎn)，往往是一個創(chuàng)意團隊的集體智慧和努力的結晶，難以分割，這也給個人績效的衡量帶來了困難。所以如果沿用傳統(tǒng)的考核系統(tǒng)的話，容易對文化創(chuàng)意人才造成不公平，打擊他們的自信。采用一個正確的考核與薪酬激勵機制是十分必要的，有利于增強文化創(chuàng)意人才的自信心和更多創(chuàng)意的激發(fā)。 5.1.4管理方式不符合文化創(chuàng)意人才 因為我們都知道從事創(chuàng)意的人腦中往往都是天馬行空的新想法，如果企業(yè)采用古板的管理方式去束縛文化創(chuàng)意

13、人才的行為，往往會讓他們感覺不自在，進而束縛了他們的思想使得他們想不到很好的想法，這對整個企業(yè)的發(fā)展都是很不利的。所以我認為企業(yè)更應該采用適合文化創(chuàng)意人才的管理方式，這更有利于激發(fā)他們的思維的發(fā)散進而想到更多的好創(chuàng)意。 5.2關于上海文化創(chuàng)意人才隊伍現(xiàn)狀有關建議 5.2.1選擇更加適合的考核與激勵機制 我們都知道適當?shù)男匠昙顧C制是能夠激發(fā)創(chuàng)意人才的動力。我們不能只從企業(yè)的目標去設計激勵機制，而更應該去從現(xiàn)在的文化創(chuàng)意人才需求和想法去設計激勵機制，因為只有符合他們自身的需求的激勵機制才是正確的激勵機制。在現(xiàn)如今，薪酬還是激勵的主要形式。所以可采取： 5.2.1.1薪酬激勵 由于文化創(chuàng)意人才工作

14、性質的特殊性質，企業(yè)應該制定一套科學合理的績效考核與評估機制，制定具有競爭力的薪酬水平還有平時的各種福利和獎金都有利于增加文化創(chuàng)意人才的積極性。除薪酬激勵外還可以采用各種精神激勵，如帶薪休假等。讓文化創(chuàng)意人才對公司的滿意度更加的高。對創(chuàng)造公司更高的業(yè)績具有很大的幫助性。所以建立一套合理的薪酬激勵制度還是很重要的一件事情。 5.2.2選擇有效的自我培訓機制與系統(tǒng) 積極創(chuàng)新的文化創(chuàng)意人才培養(yǎng)模式，企業(yè)應該利用自身和外部的資源去建立一個充分利用豐富的教育和研究機構的創(chuàng)作力量和資源，逐步建立教育培訓和崗位實踐相結合的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)、引進和使用機制，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展提供智力支持和人力資源保障?，F(xiàn)在企業(yè)都非常重視培訓，也經(jīng)常參加或搞培訓，不管怎么樣的培訓，都需要人力、財力方面的投資，建立合理的