泰山生力源薪酬管理制度

1、泰山生力源薪酬管理制度泰山生力源薪酬制度(討論稿)第一章 總則（基本原則）第一條 為貫徹落實(shí)公司價(jià)值分配原則，合理分配員工、企業(yè)與股東的利益，保持積累與發(fā)展的恰當(dāng)比例，激勵(lì)先進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、吸引人才，確保企業(yè)、員工核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條 本制度所定義的薪酬是指員工由于對企業(yè)提供勞動(dòng)或勞務(wù)而得到的各種形式的貨幣收入、服務(wù)及福利之和。一般包括工資、法定福利和激勵(lì)性福利、年終獎(jiǎng)，及其它補(bǔ)貼、津貼和獎(jiǎng)勵(lì)基金等項(xiàng)目。第三條 泰山生力源在價(jià)值分配上遵循股東、企業(yè)與員工利益共享原則，績效優(yōu)先兼顧公平原則。激勵(lì)員工能力提升原則，通過科學(xué)合理的價(jià)值評價(jià)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配公平的原則，

2、針對不同類別人員實(shí)施有效激勵(lì)原則，薪酬水平競爭性原則，遵守國家法律法規(guī)原則。第四條 公司遵循薪酬政策透明、個(gè)人薪酬水平保密原則，違反者將給予警告至開除處分。（組織保障）第五條 董事會(huì)負(fù)責(zé)審批公司薪酬制度，并確定副總經(jīng)理以上高級管理人員薪酬水平。第六條 泰山生力源薪酬管理委員會(huì)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司薪酬管理的非常設(shè)最高管理機(jī)構(gòu)，由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及人力資源部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)制定及審議、修改公司薪酬管理制度，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。第七條 公司人力資源部負(fù)責(zé)擬定本制度的相關(guān)實(shí)施細(xì)則，開展薪酬管理的事務(wù)性工作，并會(huì)同公司財(cái)務(wù)部完成薪酬管理的分析、報(bào)告與反饋。（適用范圍）第八條 本制度

3、適用于泰山生力源全體在職員工（含試用、見習(xí)、外聘及臨時(shí)工）。第二章 薪酬總額控制（薪酬總額）第九條 本制度中所指薪酬總額是在公司年度目標(biāo)達(dá)成情況下的人力成本控制標(biāo)準(zhǔn)，包括固定工資、浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)、津貼、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金等，其它項(xiàng)目另行制定年度方案進(jìn)行管理。第十條 年初公司根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃確定預(yù)期收入，按一定比例(如0.8-1.2%)計(jì)提，并參考往年薪酬水平適度增長，制定公司高級管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)享受高管人員待遇的人員）的年度薪酬總額計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后執(zhí)行。年初公司人力資源部根據(jù)經(jīng)營預(yù)期收入的8%-10%(可調(diào)整)，參照員工往年薪酬水平適度增長，制定員工薪酬總額計(jì)劃，

4、經(jīng)薪酬管理委員會(huì)審定后執(zhí)行。第十一條 公司人力資源部按薪酬制度、員工編制等實(shí)際發(fā)放固定工資、浮動(dòng)工資、津貼等。實(shí)際發(fā)放總額低于預(yù)算80%時(shí)，將差額納入蓄水池中，供今后使用；為保證員工基本生活水平，可適當(dāng)給予政策性貼補(bǔ)，同時(shí)，貼補(bǔ)額度將記入薪酬支付額度之內(nèi)，以后償還。實(shí)際發(fā)放總額高于預(yù)算120%時(shí)，差額部分在下年度工資總額中扣除。人力資源部年末制定年終獎(jiǎng)發(fā)放方案調(diào)節(jié)薪酬總額計(jì)劃與實(shí)發(fā)差異，同時(shí)根據(jù)未來公司收益預(yù)測情況確定員工薪酬晉升方案。第十二條 根據(jù)一定比例(0.8-1.2%)在計(jì)劃薪酬中計(jì)提總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)員工特殊貢獻(xiàn)，分別由公司總經(jīng)理或由各部門經(jīng)理提出經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條 泰

5、山生力源在薪酬總額范圍內(nèi)實(shí)行獨(dú)立核算，人力資源部負(fù)責(zé)薪酬總額的控制與管理。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)與給付原則（職位等級）第十四條 公司根據(jù)職位工作內(nèi)容與技能要求不同，分為五個(gè)職系(詳見附件一：職系劃分表)。第十五條 以上各職系中職位經(jīng)過職位價(jià)值評估后，根據(jù)責(zé)任與技能大小分別對應(yīng)十一個(gè)薪等和十五個(gè)薪級(詳見附件二：職位薪等薪級對應(yīng)表)。（薪酬結(jié)構(gòu)）第十六條 管理類、專業(yè)類與技術(shù)類員工適用職務(wù)工資，其薪酬由固定工資、浮動(dòng)工資、年功工資，獎(jiǎng)金、福利和津貼構(gòu)成。固定工資體現(xiàn)職位價(jià)值大小。根據(jù)職位的工作內(nèi)容、職位基本要求、職位環(huán)境、承擔(dān)責(zé)任的大小、所需能力高低以及對所在組織的貢獻(xiàn)確定(詳見本章“固定工資”部分)

6、。浮動(dòng)工資衡量任職人員績效和能力。根據(jù)任職人員績效表現(xiàn)與職位要求匹配程度確定(詳見第四章浮動(dòng)工資與年終獎(jiǎng))。年功工資是根據(jù)員工的工作年限的長短而計(jì)付的工資。除主管（含主管）以上、糧酒車間員工外所有正式員工享有年功工資，從參加工作之日起開始計(jì)算。工作年限在9年以下的為2元/年；10年至19年的為5元/年；20年以上的為8元/年。獎(jiǎng)金衡量員工超出工作標(biāo)準(zhǔn)的付出，以及參與企業(yè)剩余價(jià)值的分配。根據(jù)員工績效表現(xiàn)與價(jià)值貢獻(xiàn)確定(詳見第四章浮動(dòng)工資與年終獎(jiǎng))。社會(huì)保險(xiǎn)與津貼根據(jù)泰安市有關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際情況，確定發(fā)放的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。第十七條 固定工資與浮動(dòng)工資因員工所在職系不同而體現(xiàn)不同比例，具體由人力資源部以

7、下表為原則適度調(diào)整。(固定工資：浮動(dòng)工資)員工類別經(jīng)營職系管理職系營銷職系專業(yè)職系生產(chǎn)職系所占比例3:25:31:23:11:2第十八條 經(jīng)營職系人員實(shí)行年薪工資，由董事會(huì)在聘任時(shí)根據(jù)所聘職位談判確定其薪酬水平，結(jié)合其績效表現(xiàn)發(fā)放(詳見第五章特殊人員)。第十九條 管理職系人員實(shí)行基于職位的能力工資制，其日常工資由固定工資加上浮動(dòng)工資構(gòu)成。第二十條 專業(yè)職系人員實(shí)行基于職位的能力工資制，其日常工資由固定工資加上浮動(dòng)工資構(gòu)成。第二十一條 生產(chǎn)職系人員工資分為兩類：包裝車間人員與糧酒車間人員，其工資組成詳見第五章特殊人員。 第二十二條 營銷職系人員主要適用業(yè)績提成工資，由人力資源部、省內(nèi)銷售公司、省

8、外銷售公司根據(jù)工作實(shí)際另行規(guī)定。第二十三條 臨時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部另行制定。（固定工資標(biāo)準(zhǔn)）第二十四條 固定工資由薪等與薪級以及各類員工薪酬現(xiàn)付部分所占比例確定，薪等體現(xiàn)職位價(jià)值(詳見附件二職位薪等薪級對應(yīng)表)，薪級體現(xiàn)員工能力(詳見附件三薪點(diǎn)表)。根據(jù)市場勞動(dòng)力價(jià)格水平和公司的薪酬策略，原則每23年公司將對薪點(diǎn)表系數(shù)k進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。固定工資發(fā)放按照以下公式計(jì)算：固定工資k薪點(diǎn)表工資職系固定比例/（職系固定比例職系浮動(dòng)比例），第二十五條 薪等由職位價(jià)值確定，職位不發(fā)生變化薪等不變；職位調(diào)整后，人力資源部在其下月工資表中做出相應(yīng)調(diào)整。 薪級標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)同行業(yè)企業(yè)該職位的薪資狀況，及人

9、才稀缺度、招聘難度等提出調(diào)整意見，經(jīng)公司薪酬管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。第二十六條 新任職者試用期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)為職位薪等薪級對應(yīng)表中該崗位起始層級的薪酬，轉(zhuǎn)正后具體對應(yīng)薪級由人力資源部和部門經(jīng)理根據(jù)職位職責(zé)變化與個(gè)人能力水平確定。第二十七條 每年末，人力資源部根據(jù)員工年度績效考核等級提出薪級調(diào)整意見，經(jīng)公司薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度績效考核等級與薪級調(diào)整對應(yīng)表見下。年度考核與薪級調(diào)整對應(yīng)表年度考核結(jié)果abcde薪級升降級數(shù)0302010-1注：升2級以上不超過1%，升1級不超過9%，降1級約5%。（給付原則）第二十八條 薪酬支付的順序如下：第一，工資、法定福利、津貼；第二，獎(jiǎng)金；第三，激勵(lì)性福利。

10、沒有利潤的年份不享受年終獎(jiǎng)與企業(yè)自定激勵(lì)性福利。第四章 浮動(dòng)工資與獎(jiǎng)金（浮動(dòng)工資總額）第二十九條 月度薪酬總額減去應(yīng)發(fā)固定工資總額、應(yīng)扣法定福利總額、津貼總額等固定項(xiàng)目，剩余部分為浮動(dòng)工資總額。第三十條 浮動(dòng)工資根據(jù)浮動(dòng)工資預(yù)算、當(dāng)期公司績效及員工個(gè)人績效發(fā)放。年終獎(jiǎng)一般于春節(jié)前發(fā)放。年度實(shí)際發(fā)放浮動(dòng)工資總額與預(yù)算總額存在的差額，在年終獎(jiǎng)總額內(nèi)調(diào)整。（浮動(dòng)工資計(jì)算）第三十一條 人力資源部根據(jù)年度薪酬計(jì)劃及當(dāng)月實(shí)際情況確定月度薪酬總額，月度薪酬總額減去應(yīng)發(fā)固定工資總額、應(yīng)扣法定福利總額、津貼總額等固定項(xiàng)目，剩余部分為浮動(dòng)工資總額。 浮動(dòng)工資發(fā)放按以下公式計(jì)算：員工浮動(dòng)工資=k薪點(diǎn)表工資職系浮動(dòng)比

11、例/（職系固定比例職系浮動(dòng)比例）員工考核系數(shù)第三十二條 公司與部門績效考核結(jié)果影響員工浮動(dòng)工資總額，員工績效考核結(jié)果影響員工的浮動(dòng)工資?？己讼禂?shù)由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況年度進(jìn)行調(diào)整，可參考下表執(zhí)行。 部門考核結(jié)果影響員工考核等級分布比例，員工薪酬只與員工考核成績掛鉤。 員工考核系數(shù)對應(yīng)表考核結(jié)果abcde考核系數(shù)1.21.11.00.90.8 （年終獎(jiǎng)）第三十三條 年終獎(jiǎng)總額由當(dāng)年薪酬計(jì)劃總額扣除掉上年度薪酬差額和政策補(bǔ)貼后，減去當(dāng)年實(shí)際發(fā)放的薪酬數(shù)額確定。（如果當(dāng)年實(shí)發(fā)薪酬數(shù)額超出當(dāng)年預(yù)算額度，則沒有年終獎(jiǎng)。）各類員工年終獎(jiǎng)部分所占比例年終獎(jiǎng)：(固定工資浮動(dòng)工資) 員工類別管理職系專業(yè)職

12、系生產(chǎn)職系所占比例20：（5030）20：（6020）10：（3060）管理職系的年終獎(jiǎng)基數(shù)為：k薪點(diǎn)表工資職系年終獎(jiǎng)比例/（職系固定比例職系浮動(dòng)比例）年度績效考核系數(shù)專業(yè)職系的年終獎(jiǎng)基數(shù)為：k薪點(diǎn)表工資職系年終獎(jiǎng)比例/（職系固定比例職系浮動(dòng)比例）年度績效考核系數(shù)生產(chǎn)職系的年終獎(jiǎng)基數(shù)為：k薪點(diǎn)表工資職系年終獎(jiǎng)比例/（職系固定比例職系浮動(dòng)比例）年度績效考核系數(shù)年終獎(jiǎng)實(shí)際發(fā)放數(shù)額根據(jù)年終獎(jiǎng)總額按照比例發(fā)放，具體發(fā)放辦法由人力資源部每年末制定，經(jīng)人力資源部審核匯總、薪酬管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。 營銷職系年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法由省內(nèi)、省外公司和人力資源部參照本制度另行擬定。第五章 特殊人員（年薪制人員）第三十四

13、條 經(jīng)營職系人員適用年薪制。年薪基數(shù)由董事會(huì)在聘任時(shí)參考職位價(jià)值(參見職位薪等對應(yīng)表、各類員工薪酬現(xiàn)付部分所占比例表、薪點(diǎn)表)經(jīng)談判確定。第三十五條 年薪每月按基于職位的能力工資制發(fā)放，其日常發(fā)放工資結(jié)構(gòu)固定工資+浮動(dòng)工資個(gè)人考核系數(shù)。 剩余部分乘以個(gè)人年度考核系數(shù)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后以年終獎(jiǎng)金形式發(fā)放。（生產(chǎn)人員）第三十六條 糧酒車間員工工資由固定工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金及其他規(guī)定津貼構(gòu)成。按以下公式計(jì)算： 糧酒車間主任工資固定工資浮動(dòng)工資個(gè)人考核系數(shù) 糧酒車間主管工資（固定工資浮動(dòng)工資個(gè)人考核系數(shù)）80車間獎(jiǎng)金平均津貼糧酒車間糧酒工、監(jiān)磅工、保全工工資固定工資浮動(dòng)工資個(gè)人考核系數(shù)獎(jiǎng)金津貼糧酒車間統(tǒng)

14、計(jì)員工資（固定工資浮動(dòng)工資個(gè)人考核系數(shù)）95%獎(jiǎng)金津貼第三十七條 包裝車間員工工資由固定工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金及其他規(guī)定津貼構(gòu)成。包裝車間主任工資（固定工資浮動(dòng)工資個(gè)人考核系數(shù)）60車間計(jì)件及獎(jiǎng)金平均130津貼包裝車間主管工資（固定工資浮動(dòng)工資個(gè)人考核系數(shù)）50車間計(jì)件及獎(jiǎng)金平均津貼包裝車間員工（包裝工、電梯工、統(tǒng)計(jì)員、保全工）工資固定工資車間計(jì)件及獎(jiǎng)金津貼（試用期人員與臨工）第三十八條 當(dāng)年工作未滿3個(gè)月的員工不享受，不滿12個(gè)月的員工，按實(shí)際工作月份按比例計(jì)算。第三十九條 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員試用期按該崗位薪點(diǎn)表工資的80%為基礎(chǔ)發(fā)放。（內(nèi)部流動(dòng)、轉(zhuǎn)崗）第四十條 臨時(shí)工按照出勤天數(shù)，根據(jù)所在職位情況

15、獲得固定額度的工資，不進(jìn)行浮動(dòng)，也不享受福利和年終獎(jiǎng)。第六章 薪酬管理（發(fā)放）第四十一條 工資計(jì)算周期從上月21日起至當(dāng)月20日止。于次月15日發(fā)放（如遇節(jié)假日順延發(fā)放）。計(jì)算方式：月實(shí)發(fā)薪資 =月應(yīng)發(fā)薪資-扣項(xiàng)扣項(xiàng)包括社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、住房公積金個(gè)人繳費(fèi)部分及其他扣款。第四十二條 各部門于每月25日將績效考核結(jié)果報(bào)給人力資源部，生產(chǎn)部門下月5日前將部門計(jì)件及獎(jiǎng)金分配方案報(bào)送人力資源部，人力資源部計(jì)算員工工資及工資總額報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于下月15日組織發(fā)放。（假期及待遇）第四十三條 經(jīng)確認(rèn)工傷的員工，療養(yǎng)期間按國家社保政策執(zhí)行。第四十四條 所有員工按照公司規(guī)定享受帶薪產(chǎn)假、護(hù)理假、婚假、喪假和探親假

16、等，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：產(chǎn)假期間由泰安市社會(huì)保險(xiǎn)處發(fā)放工資；護(hù)理嬰兒假每月工資200元加上工齡工資；婚假、探親假、喪假每月工資300元加上工齡工資；工傷假每月400元加上工齡工資。超過公司規(guī)定按事假處理。第四十五條 員工一個(gè)月內(nèi)的因事假或曠工出勤天數(shù)達(dá)不到公司要求的50，扣發(fā)其全部浮動(dòng)工資。員工在工作日中有缺勤情況，應(yīng)扣除缺勤天數(shù)的工資。缺勤扣款=日工資基數(shù)缺勤天數(shù)日工資基數(shù)=月固定工資/25具體由公司請休假制度規(guī)定。第四十六條 病假一個(gè)月內(nèi)按照（本崗位固定工資工齡工資）50扣發(fā)，計(jì)件單位按（本崗位固定工資工齡工資）30扣發(fā)，糧酒車間按固定工資50扣發(fā)。一個(gè)月以上按規(guī)定程序?qū)徟?，每月發(fā)300元工資

17、。第四十七條 包裝工人因生產(chǎn)淡季放假全月無出勤的按本崗位固定工資加上年功工資，糧酒車間大修期間，糧酒工按本崗位固定工資50發(fā)放。第四十八條 公司待崗人員在待崗期內(nèi)3個(gè)月內(nèi)，按照300元/月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（加班工資及計(jì)算）第四十九條 所有員工每年可享受國家法定的全額法定假期：即元旦1天，春節(jié)3天，五一勞動(dòng)節(jié)3天和國慶節(jié)3天（共計(jì)10天），法定假期的工資按照正常出勤發(fā)放。第五十條 勾儲(chǔ)中心、動(dòng)力車間工作、品管部跟班質(zhì)檢員、倉庫保管員（物管倉庫保管員在生產(chǎn)車間工人加班時(shí)放可）、茶水爐工、公司辦公室服務(wù)員與司機(jī)、保衛(wèi)人員、清潔工、家委、電工享受加班工資，加班在2小時(shí)以內(nèi)的，不計(jì)加班費(fèi)，加班在28小時(shí)之

18、內(nèi)計(jì)半班；超過8小時(shí)計(jì)1整班。其他員工原則上不計(jì)加班工資，加班工資當(dāng)月結(jié)清，除特殊情況不實(shí)行調(diào)休。第五十一條 公司嚴(yán)格按照勞動(dòng)法規(guī)定計(jì)算員工的加班工資；(1) 正常工作日安排員工延長工作時(shí)間的，支付不低于標(biāo)準(zhǔn)日薪的150；(2) 休息日安排員工工作的，支付不低于標(biāo)準(zhǔn)日薪的200；(3) 法定休假日安排員工工作的，應(yīng)支付不低于標(biāo)準(zhǔn)日薪的300。（津貼）第五十二條 中夜班津貼，中班1元/班，夜班1.2元/班。第五十三條 二分廠員工享受交通補(bǔ)貼25元/人月，部門經(jīng)理以上人員不享受該津貼。（保險(xiǎn)）第五十四條 保險(xiǎn)是公司按照國家規(guī)定為員工繳納的各類社會(huì)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)不計(jì)入員工個(gè)人工資總額。第五十五條 按照國

19、家規(guī)定，公司為合同工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。（個(gè)人所得稅）第五十六條 員工個(gè)人所得稅和各種保險(xiǎn)在工資發(fā)放時(shí)，由財(cái)務(wù)部按國家規(guī)定代扣代繳。（工資復(fù)核）第五十七條 員工對工資產(chǎn)生疑義時(shí)，員工有權(quán)利申請工資復(fù)核，具體由人力資源部負(fù)責(zé)。第五十八條 年度獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：公司薪酬管理委員會(huì)于每個(gè)財(cái)政年度末對年度獎(jiǎng)金額度進(jìn)行討論，并提交給董事會(huì)，由董事會(huì)審批后發(fā)放。附則：1、本制度的制定、修改、廢止由人力資源部提出，經(jīng)薪酬管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。2、本制度解釋權(quán)歸人力資源部。3、本制度自 2005年1月1日起施行。附件一：職系劃分表職系劃分表職 系職 位經(jīng)營職系董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)

20、經(jīng)理、企管經(jīng)理、行政經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、經(jīng)貿(mào)經(jīng)理管理職系生產(chǎn)經(jīng)理助理、勾儲(chǔ)中心經(jīng)理、勾儲(chǔ)中心副經(jīng)理、技術(shù)中心主任、省內(nèi)、外公司經(jīng)理、市場部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、審計(jì)預(yù)算部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、公司辦主任、供應(yīng)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、設(shè)動(dòng)安全部經(jīng)理、銷售財(cái)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)中心經(jīng)理、倉儲(chǔ)部經(jīng)理、釀酒綜合辦主任、總務(wù)部經(jīng)理、維權(quán)部經(jīng)理、設(shè)動(dòng)副經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、品管主管、技術(shù)中心主管、鍋爐主管、動(dòng)力車間主管、綜合辦生產(chǎn)主管、稅務(wù)主管、物資主管、成品主管、基建主管、保衛(wèi)主管、衛(wèi)生事務(wù)主管、一分廠主管專業(yè)職系審計(jì)、預(yù)算、物控、培訓(xùn)開發(fā)員、績效考核員、薪酬激勵(lì)員、總稽核、成本會(huì)計(jì)、管

21、理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)、審核制證、資金復(fù)核會(huì)計(jì)、銀行出納、現(xiàn)金出納、綜合統(tǒng)計(jì)、證券主辦、基建施工員、核算員、成品記帳員、成品保管員、包裝材料記帳員、包裝材料保管員、酒瓶記帳員、酒瓶保管員、原材料保管員、五金保管記帳員、檢斤員、經(jīng)濟(jì)考核員、管理制度督察員、信息化管理員、5s推行員、qms審核員、法律事務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、采購員、品管化驗(yàn)員、進(jìn)貨檢驗(yàn)員、品管檢驗(yàn)員、標(biāo)準(zhǔn)化檢察員、秘書、檔案文印員、服務(wù)員、司機(jī)、行政事務(wù)、家委、保衛(wèi)、綜合管理、車輛看護(hù)、綠化保潔、醫(yī)師、護(hù)士、茶爐工、垃圾清運(yùn)、技術(shù)開發(fā)、工藝技術(shù)管理、色譜分析檢測、信息管理員、統(tǒng)計(jì)員、成品酒發(fā)放員、大樣配制員、酒庫管理員、酒庫保衛(wèi)、色譜分析

22、員、水處理員、小樣勾兌員、設(shè)備管理員、資料繪圖管理員、計(jì)量管理員、測量管理體系監(jiān)督員、計(jì)量節(jié)能管理員、儀器儀表技術(shù)員、安全生產(chǎn)管理員、消防管理員、電工、維修、鍋爐司爐、鍋爐水處理化驗(yàn)員、鍋爐上煤工、鍋爐保全工、統(tǒng)計(jì)員、品嘗、工藝、窖泥、化驗(yàn)、綠化、茶水爐、宿舍管理、蒸糠、粉碎、設(shè)備儀表管理員、水處理工、泵房工、司爐工、污水處理工、儀器儀表工、打假員、清欠員、文員、市場調(diào)查、市場推廣、稽查、開票、收款員、銀行稅務(wù)核算、收入成本費(fèi)用核算、固定資產(chǎn)往來核算、銷售合同管理員、產(chǎn)成品對帳管理員、配送員、接待員、編輯、黨團(tuán)干事、工會(huì)干事、營銷職系業(yè)務(wù)員生產(chǎn)職系總部包裝一車間主任、總部包裝二車間主任、糧酒車

23、間主任、包裝車間主管、包裝車間計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)員、糧酒車間統(tǒng)計(jì)員、糧酒主管、車間管理員、保全工、電梯工、檢磅員、包裝工、糧酒工、附件二：職位薪等對應(yīng)表職位薪等對應(yīng)表薪等薪級薪點(diǎn)數(shù)職位一等6級600收發(fā)員、鍋爐上煤工、車輛看護(hù)、宿舍管理、茶爐工、垃圾清運(yùn)、綠化保潔、家委、外借人員7級630電梯工、水處理、窖泥工、檢斤員、監(jiān)磅員、鍋爐水處理化驗(yàn)員、污水處理、泵房工、蒸糠工8級660包裝工、糧酒工、粉碎工、司爐工、接待員、保衛(wèi)、酒庫保衛(wèi)、綜合辦品嘗、護(hù)士二等6級675大樣配制員、儀器儀表工、保全工、制冷工、酒庫管理員、成品酒發(fā)放員、打假員、清欠員、行政事務(wù)、辦公室服務(wù)員、司機(jī)、原材料保管員、成品保管員、酒

24、瓶保管員、包裝材料保管員7級710開票、檔案文印員、綜合治理、統(tǒng)計(jì)員、維修工、電工、動(dòng)力設(shè)備管理員、儀器儀表技術(shù)員、包裝材料記帳員、五金保管材料記帳員、成品記帳員、酒瓶記帳員、編輯8級745計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、計(jì)量節(jié)能管理員、計(jì)量管理員、設(shè)備管理員、技術(shù)信息管理員、核算員、銀行出納、現(xiàn)金出納、配送員、綜合辦工藝員、糧酒車間管理員、收款員、銷售合同管理員三等6級780醫(yī)師、文員、產(chǎn)成品對帳管理員、勾儲(chǔ)色譜分析員、綜合辦化驗(yàn)員、資金復(fù)核會(huì)計(jì)、7級820色譜分析檢測、基建施工、銷售財(cái)務(wù)部銀行稅務(wù)核算、銷售往來核算、管理會(huì)計(jì)、測量管理體系監(jiān)督員、品管化驗(yàn)員、消防管理員、安全管理員、采購員、黨團(tuán)干事、工會(huì)干事、

25、法律事務(wù)、8級860物控、經(jīng)濟(jì)考核員、進(jìn)貨檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員、技術(shù)開發(fā)、銷售財(cái)務(wù)部收入成本費(fèi)用核算、市場推廣、證券主辦、審核制證、綜合統(tǒng)計(jì)、5s管理員、市場稽查、市場調(diào)查四等6級950成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)、培訓(xùn)開發(fā)員、審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化檢查員、薪酬激勵(lì)員、工藝技術(shù)管理、預(yù)算員7級1000qms審核員、績效考核員、秘書、業(yè)務(wù)員、信息化管理員8級1050小樣勾兌員、總稽核、管理制度督察員五等6級11607級1220保衛(wèi)主管、衛(wèi)生事務(wù)主管、一分廠主管8級1280鍋爐主管、包裝主管、糧酒主管、動(dòng)力車間主管、綜合辦生產(chǎn)主管、稅務(wù)主管、物資主管、成品主管、基建主管六等6級1445會(huì)計(jì)主管、品管主管、技術(shù)中心主

26、管7級15208級1595七等5級1690總務(wù)部經(jīng)理、維權(quán)部經(jīng)理、設(shè)動(dòng)副經(jīng)理6級1780包裝二車間主任、釀酒包裝車間主任、釀酒動(dòng)力車間主任7級1870客戶服務(wù)中心經(jīng)理、倉儲(chǔ)部經(jīng)理、包裝一車間主任、釀酒綜合辦主任、勾儲(chǔ)中心副經(jīng)理8級1960設(shè)動(dòng)安全部經(jīng)理、糧酒車間主任、銷售財(cái)務(wù)部經(jīng)理9級2050供應(yīng)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理八等6級2220人力資源部經(jīng)理、公司辦主任7級2330財(cái)務(wù)部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、審計(jì)預(yù)算部經(jīng)理8級2440勾儲(chǔ)中心經(jīng)理、技術(shù)中心主任、省內(nèi)、外公司經(jīng)理、市場部經(jīng)理九等6級2890生產(chǎn)經(jīng)理助理7級3040行政經(jīng)理、經(jīng)貿(mào)經(jīng)理8級3190生產(chǎn)經(jīng)理十等6級3810生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理、企管經(jīng)理7級4010財(cái)務(wù)經(jīng)理8級4210營銷經(jīng)理特等6級51807級5460總經(jīng)理8級5740董事長附件三：薪點(diǎn)表薪點(diǎn)表職層基礎(chǔ)層中堅(jiān)層