車身控制器工程項目價值鏈分析（工程項目組織與管理）

1、泓域咨詢/車身控制器工程項目價值鏈分析車身控制器工程項目價值鏈分析一、 項目背景分析整車控制器（VehicleControlUnitVCU），也稱為整車控制單元，是實現整車控制決策的核心電子控制單元，現被廣泛應用于純電動車和混合動力汽車。VCU相當于整車的大腦，起著各功能和各系統(tǒng)之間調度的重要作用，其功能安全的實現與否對整車安全起著至關重要的作用。整車控制器要實時采集駕駛員的操作信息和其他各個部件的工作狀態(tài)信息，這是實現整車控制器其他功能的基礎和前提。該層接受CAN總線的信息，對直接饋入整車控制器的物理層進行采樣處理，并且通過CAB發(fā)送控制命令，通過I/O、DA和PWM提供對顯示單元、繼電器等

2、的驅動信號。在整車控制技術方面，日本及歐美企業(yè)走在全球前列，國外大部分汽車企業(yè)在電動汽車領域積累充足，控制策略成熟度高，整車節(jié)油效果良好，控制器產品通過市場檢驗證實了其可靠性。國內整車控制企業(yè)能夠完成整車控制器硬件結構設計，但由于我國芯片集成力量相對比較薄弱，制造能力較差，可靠性和穩(wěn)定性仍有很大的提升空間?？傮w來講，我國整車控制器硬件水平與國外存在一定差距。大部分企業(yè)推出量產電動汽車產品時更傾向于選擇國外整車控制器硬件供應商。前幾年，控制器基礎硬件、開發(fā)工具等基本依賴進口。隨著我國新能源汽車運行量逐漸增多，整車控制技術已完成了前期的積累階段，國內整車企業(yè)及汽車電子企業(yè)開始掌握核心技術，對相關硬

3、件的進口依賴逐漸減少，產業(yè)化能力已得到較大地提升。目前國內外各主流廠家基本掌握整車控制器開發(fā)技術，但不同企業(yè)技術積累存在差異，水平參差不齊。一般大型品牌車企業(yè)均有自己的整車控制核心技術，同時也實現產品的更新換代，不斷提升性能滿足電動汽車的需求。國內電動汽車企業(yè)在整車控制器研發(fā)及重視程度上也存在差異。前幾年，部分汽車主機廠商對電動汽車開發(fā)的理念和思路仍然停留在以傳統(tǒng)汽車開發(fā)為理解基礎，在電動汽車補貼的“誘惑”下，為了賺取的國家補貼，導致部分主機廠仍然采取各大總成模塊“快速”拼接的逆向開發(fā)模式，整車控制器技術的更新跟不上市場快速發(fā)展的需求。一部分整車企業(yè)重視核心技術的積累與掌握，與國外公司進行合作

4、，吸收國外相關技術和經驗，增強自主開發(fā)能力。從趨勢來看，隨著電動汽車市場逐漸繁榮與成熟，整車控制器市場格局也將出現分化。部分擁有核心技術的車企將自己研發(fā)生產整車控制器，而不具備研發(fā)實力的企業(yè)將不得不通過外購的形式解決。由此車企的將會因為核心零部件的差異存在明顯的梯隊競爭格局。另外，動力電池、電控、整車企業(yè)之間的聯系將越來越緊密，整車企業(yè)、動力電池企業(yè)對電控系統(tǒng)的滲透將越來越深。新能源汽車供應鏈企業(yè)之間加強協(xié)作是未來發(fā)展方向，整車控制器企業(yè)將與動力電池、電機、整車等企業(yè)協(xié)同發(fā)展，深入研究動力電池、電動汽車應用過程中的工作特性，在動力電池、動力系統(tǒng)和整車之間尋求最佳方案。整車控制系統(tǒng)將逐漸發(fā)展成為

5、方案提供商，硬件部分將逐漸趨于專業(yè)化，由專門的汽車電子企業(yè)研發(fā)生產。二、 現代工程咨詢方法框架（一）現代工程咨詢方法體系現代工程咨詢方法體系包括哲學方法、邏輯方法和學科方法。哲學方法一般是辯證地分析事物的兩面性，包括它的優(yōu)點和缺點、正面效應和反面效應；邏輯方法是用概念、判斷、推理、假說等邏輯思維形式，對事物進行歸納、演繹、綜合；學科方法是利用各種學科中常用的研究方法，包括文獻法、觀察法、訪談法、問卷法、測量法和實驗法、價值工程方法、網絡控制方法、市場調查研究方法、戰(zhàn)略規(guī)劃研究方法、財務評價方法、經濟評價方法、風險分析方法等。（二）常用現代工程咨詢方法基于咨詢工程師的基本能力要求，以項目周期的全

6、過程咨詢服務為主線，重點集中于投資項目前期咨詢服務領域，常用的現代工程咨詢方法包括綜合分析、規(guī)劃咨詢、市場分析、項目評價、項目管理等五大類，每一大類中又包括若干具體方法。需要說明的是，雖然我們將某一具體方法歸于某一大類名下，但其并不是僅限應用于此類項目咨詢領域，亦可應用于其他項目咨詢中。如利益相關者分析法，經常應用于規(guī)劃咨詢，同時也常用于社會評價；如德爾菲法，不僅應用于市場預測，同時也應用于規(guī)劃咨詢、社會評價等。三、 基本原理價值鏈由美國哈佛大學教授邁克爾波特于1958年首先提出，他認為“每個企業(yè)都是在設計、生產、銷售、交貨和維護其產品的一整套流程中進行各種活動的集合體”。所有活動都是通過價值

7、鏈來表示。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過所有的價值活動構成的。這些創(chuàng)造價值的經營活動，就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，企業(yè)只有在其價值鏈上特定環(huán)節(jié)擁有競爭優(yōu)勢才能保持其長期競爭優(yōu)勢。運用價值鏈分析法開展企業(yè)競爭優(yōu)勢研究就是將競爭優(yōu)勢研究有針對性地滲透到價值鏈的各個環(huán)節(jié)，分析各環(huán)節(jié)的運作情況，而后確定企業(yè)在哪些特定環(huán)節(jié)具有競爭優(yōu)勢，抓住關鍵環(huán)節(jié)進行競爭優(yōu)勢研究，輔助企業(yè)的戰(zhàn)略管理。四、 分析步驟價值鏈分析法即要求對企業(yè)每項價值活動進行分析，以發(fā)現企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢。同時，分析各項活動的內部聯系，這些聯系以整體活動最優(yōu)化和協(xié)同的方式給企業(yè)帶來優(yōu)勢。具體步驟如下：1識別企業(yè)價值活動企業(yè)的經營活動可分為基本活動和

8、輔助活動兩大類?；净顒邮侵冈谖镔|形態(tài)上制造產品、銷售和發(fā)送至客戶手中以及在售后服務中所包含的各種活動，它直接創(chuàng)造價值并將價值傳遞給客戶。其中：原材料進貨，是指與接收、存儲、分配原材料相關聯的各種活動；生產，是指將各種投入轉化為最終產品的各種活動；銷售，是指吸引客戶購買其產品或服務并為其提供方便的各種活動；發(fā)貨，是指將產品發(fā)送給購買者的相關聯的各種活動；售后服務，是指向客戶提供的提高或維持產品價值的活動。輔助活動是為基本活動提供支撐條件，提高基本活動績效水平并相互支持的活動，它不直接創(chuàng)造價值。其中：采購，是指購買企業(yè)價值鏈所需的各種投入的活動；研究與開發(fā)，是指由致力于改進產品或改進工藝的一系列

9、活動組成，目的是提高產品價值及生產效率；人力資源管理，是指與員工招聘、培訓、考核以及工資福利待遇有關的活動；企業(yè)基礎活動，指一般管理、計劃、財務、法律事務、質量管理、公共事務等活動，支持整個價值鏈。雖然企業(yè)的價值活動有基本活動和輔助活動之分，但它們并不是相互獨立的，而是相互影響、相互聯系的有機統(tǒng)一體。同時，它們之間的聯系也體現和決定了來自各環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢之間的聯系。在識別各價值活動時，應對各活動之間的相互聯系進行分析考察每種活動對其他活動的影響。2確定活動的價值企業(yè)作為一個整體，其競爭優(yōu)勢可能來源于研發(fā)、設計、采購、生產、人力資源管理、營銷、服務等活動過程，也可能來自于價值鏈活動中某兩個或幾個

10、活動之間的聯系，或者某個活動的細分活動。但在企業(yè)的眾多價值活動中，只有某些特定的活動或活動之間的聯系創(chuàng)造了企業(yè)價值，具有競爭優(yōu)勢。在活動被分解和識別后，對每一活動進行評價，找出從事該項活動所消耗的成本以及產生的價值，并分析投入與產出是否相稱，從而確定企業(yè)價值鏈上每個活動的價值。3改進價值鏈活動根據企業(yè)價值鏈上每個活動的價值，對本企業(yè)的活動進行重新配置和改善，比如放棄不必要或價值不大的活動、合并同性質的活動、調整活動的先后順序等，通過比同行業(yè)其他企業(yè)更有效地管理價值鏈活動，從而形成一條優(yōu)于競爭對手的理想價值鏈，公司可以實現競爭優(yōu)勢。隨著內外部環(huán)境的變化，企業(yè)的經營活動也會發(fā)生變化，價值鏈也會隨之

11、發(fā)生改變。因此，應適時動態(tài)地對價值鏈進行調整，重新識別價值活動及相互聯系。五、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：車身控制器工程項目2、承辦單位名稱：xx投資管理公司3、項目性質：技術改造4、項目建設地點：xx（待定）5、項目聯系人：夏xx（二）主辦單位基本情況公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報

12、注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內企業(yè)影響力。公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。企業(yè)履行社會責任，既是實現經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的

13、戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx（待定），占地面積約69.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。六、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資24521.95萬元，其中：建設投資19453.28萬元，占項目總投資的79.33%；建設期利息236.92萬元，占項目總投資的0.97%；流動資金4831.75萬元，占項目總投資的19.70%。七、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資24521.95萬元，根據資金籌措方案，xx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）14851.71萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額9670.24萬元。八、 項目預期經濟