網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資訊

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資訊 隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步、智能手機(jī)的快速進(jìn)展和不斷普及，我國乃至世界網(wǎng)民的數(shù)量也在急劇增加，與之相配套的挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)也漸漸走上了進(jìn)展的快車道。今日我為大家整理了關(guān)于網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資訊的相關(guān)內(nèi)容，盼望對(duì)讀者有所關(guān)心啟發(fā)。 網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資訊：完善團(tuán)隊(duì)配置有竅門 創(chuàng)業(yè)者要有同一信仰 5月17日，由騰訊眾創(chuàng)空間主辦的騰訊互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)大賽海選落地北京?；顒?dòng)現(xiàn)場，童瑋亮跟創(chuàng)業(yè)者們共享了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)和融資的心得。 創(chuàng)業(yè)沒有最好的時(shí)代和最壞的時(shí)代 童瑋亮認(rèn)為，在挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云、社交、大數(shù)據(jù)、o2o、軟硬件結(jié)合等的帶動(dòng)下，鑄造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的

2、好時(shí)代，但是因?yàn)樾畔?duì)稱性，粉絲的轉(zhuǎn)移性、傳統(tǒng)行業(yè)也在轉(zhuǎn)型等諸多因素導(dǎo)致如今競爭也異樣劇烈，但時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)是并存的，每個(gè)時(shí)代都應(yīng)當(dāng)被視為最好的時(shí)代和最壞的時(shí)代。如何從工業(yè)時(shí)代的大規(guī)模消費(fèi)、銷售和傳播，過渡到如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品的快速迭代、粉絲情感銷售、自媒體式傳播也考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者們。 隨著時(shí)代的進(jìn)展，互聯(lián)網(wǎng)成為如水、電、煤氣一樣的根底設(shè)施，也在不斷自生長。第一個(gè)10年(2000年-2021年)以線上為主，轉(zhuǎn)變了價(jià)值傳遞，完成了信息單向傳播到雙向互動(dòng)的過程，從精英化進(jìn)入到全民化;其次個(gè)10年(2021年-2021年)，實(shí)現(xiàn)線上線下交融，開頭進(jìn)入價(jià)值制造的階段，讓人們的生活從信息價(jià)值過渡到生活價(jià)值;而將

3、來10年，互聯(lián)網(wǎng)有可能從物聯(lián)網(wǎng)過渡到人聯(lián)網(wǎng)甚至宇宙聯(lián)網(wǎng)。不過，這一切都以用戶體驗(yàn)至上的互聯(lián)網(wǎng)思維形式為根底，而最高的等級(jí)便是互聯(lián)網(wǎng)的人性光芒，打動(dòng)用戶和員工的只有人性，品牌就是你的人性，品牌要高于產(chǎn)品。 投資和創(chuàng)業(yè)都講究天時(shí)地利人和 天時(shí)地利人和是孟子的一篇文章，這三大要素是勝利的關(guān)鍵。童瑋亮也謹(jǐn)遵這一哲學(xué)道理，并在此根底上又細(xì)化了創(chuàng)業(yè)與投資的必要條件。他說明，所謂天時(shí)就是選擇用戶規(guī)模大，用法頻率高，且不易被替代的細(xì)分市場，需要抓準(zhǔn)進(jìn)入時(shí)機(jī)，避開巨頭競爭;所謂地利就是構(gòu)建核心競爭力，依托獨(dú)特資源;所謂人和就是統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)信仰，組建完善團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中核心成員具備豐富閱歷。 天時(shí)是要看這件事將來是不是有

4、宏大的空間，能不能找準(zhǔn)細(xì)分市場，抓準(zhǔn)進(jìn)入的最正確時(shí)機(jī)，同時(shí)避開巨頭競爭。他比擬看好挪動(dòng)應(yīng)用、挪動(dòng)o2o、泛消遣、to b、智能硬件/物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對(duì)大數(shù)據(jù)/云計(jì)算、在線訓(xùn)練/互聯(lián)網(wǎng)金融、ai/vr/ar/、重度垂直行業(yè)也表示不錯(cuò)。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的進(jìn)入時(shí)機(jī)很關(guān)鍵，不能過早，但要可以準(zhǔn)時(shí)洞察到用戶需求的改變趨勢，先于競爭對(duì)手推出效勞和應(yīng)用。尤其是挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品，要對(duì)需求快速反響、快速迭代，才有可能獲勝。他投資過的工程camera360和大姨嗎等，都是在市場還缺少類似產(chǎn)品的時(shí)機(jī)推出的，滿足了大局部用戶的需求，因此大火。 地利也很重要，指的是核心競爭力。同樣用camera360舉例子，他們?cè)诖沃白隽?/p>

5、十年的圖片處理軟件，在這方面的技術(shù)特別領(lǐng)先，憑借這一優(yōu)勢，后來camera360拿到了很大的用戶群體。除此以外，依托獨(dú)特的資源也很重要。比方漂亮說獲得了來自百度原cto的閱歷指導(dǎo)和流量獵取方面的關(guān)心;蘑菇街的陳琪在淘寶有眾多同事，這為陳琪建立和淘寶的合作關(guān)系供應(yīng)了便捷的溝通渠道。 而在人和方面，童瑋亮認(rèn)為最重要的就是投人。除了團(tuán)隊(duì)的成員要在相關(guān)領(lǐng)域具有豐富的閱歷，還應(yīng)當(dāng)是志同道合，有同一個(gè)信仰。挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，cto、ceo、coo/cmo，分管技術(shù)、產(chǎn)品、營銷/運(yùn)營，核心成員都需要閱歷豐富的，年輕有熱情的人。 完善團(tuán)隊(duì)如何配置 童瑋亮說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員要有同一個(gè)信仰，雖然有點(diǎn)虛但很重要，比方

6、說熱情，志同道合，磨合，據(jù)統(tǒng)計(jì)，早年間的新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站從創(chuàng)始到上市用了七年的時(shí)間。但在七年的時(shí)間里面，假如團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)共同的熱情和信仰，假如沒有之前磨合過，或者沒有志同道合的一些路，其實(shí)很簡單破裂，或者說是分裂，所以團(tuán)隊(duì)有一個(gè)相比照較統(tǒng)一的信仰很重要。他形象比方創(chuàng)業(yè)就像婚姻，沒有共同信仰無法一起走到美好的此岸。創(chuàng)業(yè)者需要熱情，喜愛所做的事情，有無法抑制的沖動(dòng)。 談到團(tuán)隊(duì)中詳細(xì)角色的定位，童瑋亮也給了形象的定位。公司的ceo是產(chǎn)品經(jīng)理。挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最缺乏的就是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不管是什么行業(yè)，ceo都將是創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的靈魂人物。比方在嬉戲公司，ceo是一個(gè)策劃，到了泛消遣ceo還是一個(gè)導(dǎo)演，但

7、要有足夠的產(chǎn)品，理解用戶需求的力量，同時(shí)還要看數(shù)據(jù)，要關(guān)懷數(shù)據(jù)，理解數(shù)據(jù)的改變才能對(duì)整體的產(chǎn)品策略進(jìn)展調(diào)整。 網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資訊：創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)當(dāng)如何組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 當(dāng)你最終困難地作出了打算，我要去創(chuàng)業(yè)，而且當(dāng)你已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品或這僅僅是一個(gè)點(diǎn)子的后，你最重要的任務(wù)就是建立一個(gè)共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。在硅谷流傳一個(gè)規(guī)章，有兩個(gè)哈佛mba和mit的博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎就是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資人青睞的保證。當(dāng)然這僅是一個(gè)故事而已，但是里面我們可以看到一個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，技術(shù)、市場、融資等各個(gè)方面都需要有一流的合作伙伴才可以勝利。 正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代可以確定不是一個(gè)大批出產(chǎn)個(gè)人英雄的時(shí)

8、代，盡管我們?cè)诿襟w上已經(jīng)看到把丁磊等同與網(wǎng)易和把王志東等同于新浪，但這只不過是一種吸引留意力和宣揚(yáng)企業(yè)的需要而已。這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代將是一個(gè)人類開頭合作共存的時(shí)代。 建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，主內(nèi)與主外的不同人才，耐煩的總管和具有戰(zhàn)略目光的領(lǐng)袖，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不行偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要留意個(gè)人的性格與看問題的角度，假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)里可以有總能提出建立性的可行性建議的和一個(gè)能不斷的發(fā)覺問題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。 作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點(diǎn)需要特殊留意，那就是肯定要選擇對(duì)工程有熱情的人參加團(tuán)隊(duì)，并且要使全部人在企業(yè)初創(chuàng)就要

9、有每天長時(shí)間工作的預(yù)備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)程度多么高，假如對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信念缺乏，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)全部成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天工作十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，甚至在做夢的時(shí)候也會(huì)夢見工作。 高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此rd的人力資源最重要的是高素養(yǎng)。對(duì)于工程核心技術(shù)人員，要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)開頭的時(shí)候需要在各方面節(jié)省，但是對(duì)于技術(shù)人員要舍得投入。曾經(jīng)就有人說，一個(gè)優(yōu)秀的程序員可以抵得過一百個(gè)優(yōu)秀得程序員，對(duì)于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。 企業(yè)

10、在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對(duì)員工的工作業(yè)績定期進(jìn)展有效考核，至于考核的方式，實(shí)行量化或者面對(duì)面溝通的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實(shí)際狀況實(shí)行不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個(gè)員工力量進(jìn)展方案，關(guān)心員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷進(jìn)步自己的力量。這樣一個(gè)進(jìn)展方案有時(shí)候比豐厚的薪酬更能吸引高素養(yǎng)的員工，對(duì)于高科技企業(yè)尤甚。 創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是伴侶，但是經(jīng)過一段時(shí)間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過一個(gè)苦痛洗牌，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其它的準(zhǔn)備，或許有的人不稱職。事實(shí)上即使對(duì)最富閱歷的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是辭退員工。 對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個(gè)人員變更