綜合考核評價辦法(部務(wù)會)[推薦5篇]

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。綜合考核評價辦法(部務(wù)會)推薦5篇 第一篇：綜合考核評價辦法（部務(wù)會）科級領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部 綜合考核評價辦法（試行） 第一章總則 第一條為深入貫徹落實黨的十八大關(guān)于“完善考核評價機制，促進領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀”的要求和省、市、縣各級會議精神，進一步加強和改進我縣干部考核工作，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，參照省、市考核辦法，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。 第二條堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮考核的激勵、導(dǎo)向和監(jiān)督作用，立足于激發(fā)活力、增添動力、保持壓力、提升能力，全面加強科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。堅持正確的用人導(dǎo)向，提高選人用人公信度，為我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展提供堅強

2、的政治保證和組織保證。 第三條綜合考核評價工作遵循以下原則： 堅持圍繞中心、服務(wù)大局。緊緊圍繞中央、省、市、縣重大決策部署和重點工作確定考核重點，跟蹤任務(wù)目標(biāo)完成進度，考察急難險重任務(wù)面前干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，為縣委科學(xué)決策、選人用人提供及時準(zhǔn)確的依據(jù)。 堅持德才兼?zhèn)?、以德為先。始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，既看能力，更重品行。注重考核領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、擔(dān)當(dāng)意識、職業(yè)操守和行為作風(fēng)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部做到信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。 堅持依靠群眾、組織把關(guān)。充分保障群眾對干部考核工作的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部察民情，順民意，系民生，全心全意為人民服務(wù)。同時，

3、充分發(fā)揮黨組織在干部考核工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。 堅持注重實績、客觀公正。把經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、全縣重點難點工作等指標(biāo)和工作實績做為重要考核內(nèi)容，既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績又看潛績，堅持全面、歷史、辯證地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，確?？己私Y(jié)果客觀公正。 第四條綜合考核評價采取“一定量五評價”的方式進行?！耙?定量”主要是對考核指標(biāo)完成情況進行定量考核評價；“五評價”主要是通過民主測評、作風(fēng)建設(shè)反向測評、推進懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制評價、縣領(lǐng)導(dǎo)評價、單位互評等方式進行定性考核評價。 第二章考核內(nèi)容和方法 第五條鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容，在利用邯鄲市委專項考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，主要考

4、核民生改善、計劃生育、全縣重點難點工作完成情況（見附1）?？h直部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子主要考核承擔(dān)省、市兩級考核指標(biāo)完成情況及省、市排名位次、職能業(yè)務(wù)、共性工作和縣委、縣政府重點難點工作完成情況（見附2）。垂直部門（單位）主要考核配合縣中心工作和對縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的支持情況（見附3）。 領(lǐng)導(dǎo)干部主要考核德、能、勤、績、廉五個方面。對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部重點考核總攬全局、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、科學(xué)決策、選人用人、維護穩(wěn)定和處理復(fù)雜問題的能力。其他領(lǐng)導(dǎo)干部重點考核精神狀態(tài)、擔(dān)當(dāng)意識、工作能力和履行崗位職責(zé)情況。 第六條分類考核。將全縣11個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)區(qū)分為一類。將78個縣直部門（單位）按照工作性質(zhì)分黨群政務(wù)、經(jīng)濟

5、發(fā)展、執(zhí)法監(jiān)督、社會服務(wù)四類，將20個垂直部門（單位）分成金融、社會發(fā)展兩類，實行分類考核（見附4）。 第七條定量考核。定量指標(biāo)的考核，由牽頭部門（單位）具體負責(zé)，制定專項考核細則，報縣委干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一審核備案后實施。定量考核指標(biāo)牽頭部門（單位）每季度、半年向縣委干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送定量指標(biāo)完成進度，年終按百分制上報定量得分。 不承擔(dān)省、市考核指標(biāo)評價任務(wù)的部門（單位）一般不得對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)區(qū)和縣直部門（單位）進行專項考核。 第八條大會測評和個別談話。由縣委統(tǒng)一派出考核組，發(fā)布考核預(yù)告，召開干部考核工作會議。被考核單位主要負責(zé)同志代表黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和個人述學(xué)述職述廉，其他領(lǐng)導(dǎo)干部交

6、書面材 料。與會人員對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行民主測評（見附5）、德和作風(fēng)建設(shè)反向測評（見附6），同時還要對推進懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)進行評價（見附7）?？己似陂g，考核組還要在一定范圍內(nèi)進行個別談話。 第九條領(lǐng)導(dǎo)評價。縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)對全縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子進行評價。 第十條單位互評。一般由單位主要領(lǐng)導(dǎo)對其他部門作出評價。 第十一條平時考核?？h委干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)上報的定量指標(biāo)、工作完成進度，有計劃的組織平時考核、專項考核和督導(dǎo)檢查，對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)重大工作任務(wù)，應(yīng)對突發(fā)事件，處理急難險重任務(wù)以及涉及個人利益等關(guān)鍵時刻的現(xiàn)實表現(xiàn)進行跟蹤考核、重點考核。 第三章考核結(jié)果的確定

7、第十二條綜合量化計分。對領(lǐng)導(dǎo)班子定量考核和定性考核進行綜合量化，作為考核結(jié)果確定的主要依據(jù)。綜合考核評價量化總分100分，其中定量目標(biāo)70分、民主測評4分、作風(fēng)建設(shè)反向測評2分、推進懲防體系建設(shè)和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制評價10分、領(lǐng)導(dǎo)評價10分、單位互評4分。 第十三條領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次確定。在綜合考核評價量化得分基礎(chǔ)上，分類比較定等次。充分運用專項考核結(jié)果，結(jié)合績效考核、平時考核、重點考核等情況，提出考核評價等次建議。 考核等次分為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子原則上按各類別被考核單位總數(shù)的40%掌握。 優(yōu)秀等次應(yīng)同時具備以下條件。綜合考核量化得分在同類中排名靠前，班子成員中沒有受到

8、黨政紀(jì)處分。 在評價結(jié)果中，民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價、單位互評三項評價中，優(yōu)良率有一項達不到三分之二（含三分之二）的，綜合考核評價量化得分和領(lǐng)導(dǎo)評價得分均排名末位的，確定為一般等次。 在評價結(jié)果中，民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價、單位互評三項評價中 較差得票率超過三分之一（含三分之一）的；作風(fēng)建設(shè)反向測評中不良反映超過三分之一（含三分之一）的；綜合考核評價量化得分連續(xù)兩年排名末位的，有上述情況之一經(jīng)考核確實存在問題的，確定為較差等次。 除優(yōu)秀、一般、較差等次外，其他確定為良好等次。 第十四條科級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核等次確定。領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”。黨政正職的考核等次原則上隨領(lǐng)導(dǎo)班子等次確

9、定。年度考核為優(yōu)秀、良好等次的領(lǐng)導(dǎo)班子，其單位科級干部的優(yōu)秀比例分別按20%、15%確定，一般、較差等次的單位原則上不產(chǎn)生優(yōu)秀干部。 優(yōu)秀等次應(yīng)具備以下條件?？己四甓葍?nèi)，工作實績突出；民主測評和個別座談評價中得優(yōu)秀票較為集中，德才素質(zhì)好，實績突出優(yōu)秀干部的推薦中得票較高；德和作風(fēng)反向測評無不良反映。 在民主測評和個別座談中，優(yōu)秀和稱職得票率達不到三分之二（含三分之二），且無正當(dāng)免責(zé)原因，并經(jīng)考核確實存在問題的，評為基本稱職等次： 在民主測評或個別座談中，不稱職票超過三分之一（含三分之一），且無正當(dāng)免責(zé)原因的，并經(jīng)考核確實存在問題的，一般評為不稱職等次： 考核年度內(nèi)因工作不力、措施不當(dāng)?shù)仍虺霈F(xiàn)

10、重大失誤，造成嚴重后果或反面影響的事件，視情況定為基本稱職或不稱職等次。 考核年度內(nèi)受黨政紀(jì)處分的按處分情況和相關(guān)規(guī)定確定考核等次。 除優(yōu)秀、基本稱職、不稱職等次外，其他確定為稱職等次。第十五條縣委干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在全面匯總分析的基礎(chǔ)上，綜合提出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等次意見，按程序上報縣委干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 第四章考核結(jié)果運用 第十六條充分發(fā)揮考核工作的動力閥、指揮棒和標(biāo)尺桿作 用，把綜合考核評價結(jié)果作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、獎勵懲罰的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果向全縣公開，垂直部門（單位）的考核結(jié)果同時向其上級主管部門通報。 第十七條在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和日

11、常干部選拔任用中，將近三年的干部綜合考核結(jié)果與會議推薦、個別談話推薦得票情況進行綜合分析，作為確定擬提拔人選考察對象的重要依據(jù)。 第十八條對年度考核確定為優(yōu)秀等次的科級領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀等次的科級干部給予表彰，并按政策規(guī)定給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。連續(xù)三年考核為優(yōu)秀等次的科級干部記三等功，成績特別突出的，作為推薦呈報二等功人選。 第十九條考核為一般等次的領(lǐng)導(dǎo)班子，縣委對其主要領(lǐng)導(dǎo)進誡勉談話，限期整改?？己藶檩^差等次的，對其主要領(lǐng)導(dǎo)進行組織調(diào)整。在同類別中排名末位的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，其主要領(lǐng)導(dǎo)一年內(nèi)不予提拔重用；連續(xù)兩年同類別中排名末位的，縣委對其主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，或根據(jù)情況進行組織調(diào)整。 考核為基

12、本稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委對其進行誡勉談話，本考核年度不計算為晉升級別和級別工資檔次的年限，一年內(nèi)不得提拔重用?？己藶椴环Q職等次的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定做出組織處理。 第五章組織領(lǐng)導(dǎo) 第二十條科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價工作在縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由縣委干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實施。 （一）健全機構(gòu)。成立縣委干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委書記擔(dān)任組長，政府縣長、縣委副書記、政府常務(wù)副縣長、縣紀(jì)委書記、縣委組織部長任副組長，縣直有關(guān)部門負責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在縣委組織部，辦公室主任由縣委組織部常務(wù)副部長兼任，充實工作人員力量，負責(zé)日常工作運行，干部考核工作經(jīng)費和獎勵資金列入縣財政預(yù)算予以保障。

13、 （二）建章立制。建立“三考合一”的干部考核運行機制，把干部年度考核、績效考核、推進懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè) 責(zé)任制考核統(tǒng)籌于干部綜合考核工作體系。整合各類考核資源，統(tǒng)籌規(guī)范部門（單位）的專項考核，形成縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭負責(zé)、有關(guān)部門積極配合、干部群眾廣泛參與的考核工作新格局。 （三）隊伍建設(shè)。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高考核人員的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要積極運用現(xiàn)代信息技術(shù)，大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷提高干部考核工作科學(xué)化、專業(yè)化水平。 第六章附則 第二十一條本辦法由縣委組織部負責(zé)解釋。 第二十二條本辦法自公布之日起施行。之前有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致，按本辦法執(zhí)行。 附件： 1.鄉(xiāng)（

14、鎮(zhèn)）、工業(yè)區(qū)定量考核指標(biāo)及評價部門（單位） 一覽表（70分） 2.縣直部門（單位）定量考核指標(biāo)及評價部門（單位）一覽表（70分） 3.垂直部門（單位）定量考核指標(biāo)及評價部門（單位）一覽表（70分） 4.鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)區(qū)，縣直單位，垂直部門考核分類 5.黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評表，領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評表 6.黨政領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)反向測評表，領(lǐng)導(dǎo)干部德和 作風(fēng)情況反向測評表 7.推進懲防體系建設(shè)和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制評 價表 6 第二篇：村干部綜合考核評價辦法村“三委”班子和村干部綜合考核評價辦法 第一章 總 則 第一條 為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，進一步加強對村“三委”班子和村干部的

15、管理，增強他們服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員的意識和能力，確保農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、黨群干群關(guān)系密切，根據(jù)中央、省委有關(guān)文件精神，結(jié)合我州實際，制定本辦法。 第二條 本辦法中的村干部，指在職村黨總支書記、村黨總支副書記（包括擔(dān)任村黨總支副書記的大學(xué)生村官）、村務(wù)監(jiān)督委員會主任、村民委員會主任、村民委員會副主任、臨國境線村武裝干事。 第三條 考核堅持黨管干部、群眾公認、注重實績、民主公開、客觀公正、績效掛鉤的原則。按照干部管理權(quán)限，實行分級負責(zé)管理，在上級黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，考核村“三委”班子和村干部的職責(zé)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委組織實施。 第二章 考核的主要內(nèi)容 第四條 對村“三

16、委”班子，主要依據(jù)年初鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、政府（辦事處）與村“三委”班子簽訂的“目標(biāo)考核責(zé)任書”，考核推動科學(xué)發(fā)展、帶領(lǐng)農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群眾、維護農(nóng)村穩(wěn)定、加強組織建設(shè)等情況。 第五條 對村干部，主要從德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，重點考核崗位履職情況、工作實績和作風(fēng)建設(shè)。 德。指思想政治素質(zhì)表現(xiàn)，包括理想信念、宗旨意識、執(zhí)行黨的路線方針政策、道德品質(zhì)、遵守政治紀(jì)律、團結(jié)干事、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)惹闆r。 能。指帶領(lǐng)群眾致富能力，包括發(fā)展思路、政策水平、組織協(xié)調(diào)、改革創(chuàng)新、民主管理、依法辦事等情況。 勤。指精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，包括事業(yè)心、責(zé)任感、敬業(yè)精神、務(wù)實態(tài)度、請銷假、出勤、聯(lián)系服務(wù)群眾等

17、情況。 績。指工作實績表現(xiàn)，包括發(fā)展經(jīng)濟、組織建設(shè)、農(nóng)民致富、黨群干群關(guān)系、社會和諧等情況。 廉。指廉潔自律表現(xiàn)，包括嚴格執(zhí)行廉政準(zhǔn)則、規(guī)范權(quán)力行使、接受群眾監(jiān)督、清正廉潔等情況。 第六條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)各村實際，制作專門的“考核明細表”，對考核內(nèi)容進行具體細化，為加強干部管理、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、增強班子功能提供依據(jù)。 第三章 考核方式及程序 考核分督查檢查考核、年度績效考核、換屆目標(biāo)考核三種，年度績效考核和換屆目標(biāo)考核程序一致。 第七條 督查檢查考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委負責(zé)具體方案的制定及實施，明確督查考核的主要內(nèi)容， 一般在每年6月底進行；可采取隨機走訪黨員群眾代表、考勤登記抽查、工作

18、進度民意抽查等方式進行，實行量化打分，分值100分。 第八條 年度績效考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委負責(zé)具體方案的制定及實施，一般在每年12月底進行。換屆目標(biāo)考核由縣市區(qū)黨委統(tǒng)一布置。每年底或換屆時召開專題考評大會，組織村干部向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委和本村黨員大會、村民代表大會述職，并進行評議。參會人員包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）考核工作小組、常務(wù)書記、新農(nóng)村（農(nóng)場）建設(shè)指導(dǎo)員、大學(xué)生村官、選調(diào)生、黨員代表、群眾代表，本村各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員等。會議由村黨總支書記召集，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）考核工作小組組長主持。考評大會嚴格依照以下程序進行： 1.述職述廉。在考評大會上，村黨總支書記應(yīng)代表村“三委”班子述

19、職述廉，村“三委”班子述職述廉后，村干部進行個人述職述廉。 2.民主測評。村“三委”班子和村干部述職述廉結(jié)束后，要組織全體參會人員對村“三委”班子按“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個等次進行無記名測評，對村干部按“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次進行無記名測評，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）考核工作小組計算民主測評得分，其計算公式為：村“三委”班子民主測評得分100（優(yōu)秀票數(shù)1+良好票數(shù)0.8+一般票數(shù)0.6）總票數(shù)，村干部民 主測評得分100（優(yōu)秀票數(shù)1+稱職票數(shù)0.8+基本稱職票數(shù)0.6）總票數(shù)。 3.年度績效考核和換屆目標(biāo)考核，均實行量化考核。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）考核工作小組按照專門制作的“考核明細表”進

20、行逐項打分，分值100分。 第四章 考核等次的確定 第九條 考核等次實行定性與定量相結(jié)合，綜合評定村干部年度考核等次。 1.考核得分。村“三委”班子和村干部的考核得分按“督查得分占20%、民主測評得分占30%、目標(biāo)考核得分占50%”的比例計算。 2.考核等次。村“三委”班子共劃分為四個等次：90分及以上的為優(yōu)秀等次，為一類村班子；7090分（含70分）的為良好等次，為二類村班子；6070分（含60分）的為一般等次，為三類村班子；60分以下的為較差等次，為四類村班子。村干部共劃分為4個等次：90分及以上為“優(yōu)秀”，7090分（含70分）為“稱職”，6070分（含60分）為“基本稱職”，60分以下

21、且經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委認定為不稱職的為“不稱職”?？己藶椤皟?yōu)秀”等次的村“三委”班子或村干部比例不超過20%。 第五章 考核結(jié)果的運用 第十條 村“三委”班子和村干部的年度目標(biāo)考核及換屆目標(biāo)考核結(jié)果，與村“三委”班子及村干部績效報酬、 獎懲、任用直接掛鉤。 第十一條 根據(jù)州委、州政府關(guān)于加強農(nóng)村“三基”建設(shè)深化邊疆黨建長廊建設(shè)的實施意見（西發(fā)20218號），每年給予每個山區(qū)行政村的2021元黨員活動經(jīng)費、壩區(qū)行政村的1000元黨員活動經(jīng)費作為績效獎金，根據(jù)村“三委”班子綜合考核結(jié)果計發(fā)。 第十二條根據(jù)州紀(jì)委等五部門關(guān)于印發(fā)的通知（西民政發(fā)202113號），從2021年1月1日起，村干部補貼

22、標(biāo)準(zhǔn)在原有基礎(chǔ)上增加的500元作為績效報酬，根據(jù)村干部綜合考核結(jié)果計發(fā)。 第十三條 對考核為“優(yōu)秀”、“良好”等次的村“三委”班子，要大力宣傳和表彰，其績效獎金按100%計發(fā)，對考核為“一般”等次的按80%計發(fā)，對考核為“較差”的取消績效獎金，并將其列為“后進”黨組織進行整頓。 第十四條 對考核等次為“優(yōu)秀”的村干部，要大力宣傳和表彰，其當(dāng)年績效報酬由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）給予適當(dāng)上浮。同時，結(jié)合考核情況，縣市區(qū)黨委每兩年、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委每年評選表彰獎勵一批“優(yōu)秀村干部”。同時，繼續(xù)從被評定為“優(yōu)秀”等次的村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務(wù)員，受表彰的“優(yōu)秀村干部”在同等條件下優(yōu)先。 第十五條 對考核

23、等次為“稱職”、“基本稱職”的村干 部，其當(dāng)年績效報酬分別按100%、80%計發(fā)?？己说却螢椤盎痉Q職”的，當(dāng)年不得“評優(yōu)選模”。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委主要領(lǐng)導(dǎo)要與“基本稱職”的村干部進行個別談話，幫助查找原因，明確整改方向。 第十六條 對考核等次為“不稱職”的村干部，其當(dāng)年績效報酬全部取消，兩年不得“評優(yōu)選?！?。同時，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委主要領(lǐng)導(dǎo)對其進行誡勉談話。若拒不整改，連續(xù)2年考核為“不稱職”的，是村黨總支書記、副書記和臨國境線村武裝干事的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委按程序規(guī)定進行免職處理；是村務(wù)監(jiān)督委員會主任或村民委員會主任、副主任的，要求其自行辭職，不辭職的依法罷免。 第六

24、章 考核工作紀(jì)律 第十七條 考核不得弄虛作假、徇私舞弊、打擊報復(fù)。違者予以嚴肅處理。 第十八條 村干部無正當(dāng)理由拒絕參加年度目標(biāo)考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，可直接將其考核等次確定為“不稱職”。 第十九條 實行過錯追究制度。村干部任職期間違紀(jì)違法，并查證屬實的，由相關(guān)紀(jì)檢部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委依紀(jì)、依規(guī)作出相應(yīng)處理；觸犯刑律的，移送司法機關(guān)處理。 第七章 附 則 第二十條 村民小組干部績效管理考核辦法，由（街道）黨（工）委參照本辦法制定。 第二十一條 各縣市區(qū)根據(jù)實際情況，結(jié)合中央、省委及州委有關(guān)村干部崗位職責(zé)要求，細化村干部崗位職責(zé)，量化考核指標(biāo)，制定詳細考核方案。 第二十二條 本辦法由

25、中共委組織部負責(zé)解釋。 第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起實施。 第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法內(nèi)蒙古美方煤焦化 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法 第一章總則 第一條為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步強化集團公司內(nèi)部管理，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價集團公司各經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位（以下統(tǒng)稱成員單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和列入集團公司直接管理序列領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績和履行崗位職責(zé)情況，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，完善激勵約束機制，推動各成員單位又好又快發(fā)展，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。 第二條綜合考核評價遵循的基本原則： （一）黨管干部原則與德才兼?zhèn)?、以德為先原則

26、； （二）出資人認可、員工群眾認可、市場認可原則； （三）實事求是、客觀公正原則； （四）注重實績、簡便易行、操作有效原則； （五）領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價相結(jié)合原則； （六）定量考核與定性評價相結(jié)合原則。 第三條緊密結(jié)合成員單位實際，綜合運用過程（日常）考核評價、多維度測評、定量考核與定性評價相結(jié)合等方法，并探 1索引入業(yè)績專家評價、職業(yè)心理測試、履歷分析、評價中心測試等現(xiàn)代人力資源測試評價技術(shù)，對成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、科學(xué)治企能力、工作“狀態(tài)”、工作實績和廉潔自律等情況進行綜合考核評價。 第四條綜合考核評價由過程（日常）考核和年終考核評價兩部分組成，一般在每年度的

27、年底或次年年初完成。 第二章領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價內(nèi)容及權(quán)重 第五條為體現(xiàn)考核評價的針對性及公平公正性，根據(jù)單位工作性質(zhì)的不同，分為經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位兩類。 經(jīng)營性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創(chuàng)收機構(gòu)；非經(jīng)營性單位包括：職能部門。 第六條 各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價內(nèi)容為。政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象四大項。其中， 經(jīng)營性單位具體考核評價內(nèi)容為： 政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、社會責(zé)任、黨建工作經(jīng)營業(yè)績包括：經(jīng)營績效、持續(xù)發(fā)展團結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚民主、整體功能 作風(fēng)形象包括：誠信務(wù)實、心系員工、廉潔自律 2非經(jīng)營性單位具體考核評價內(nèi)容為： 政

28、治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、黨建工作、社會責(zé)任經(jīng)營業(yè)績包括：管理績效、持續(xù)發(fā)展、參謀助手團結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚民主、整體功能 作風(fēng)形象包括。誠信務(wù)實、心系員工、廉潔自律、服務(wù)保障各項綜合考核評價指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標(biāo)準(zhǔn)進行考核評價（見附件1）。 第七條經(jīng)營性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中經(jīng)營績效占60%，直接采用集團公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占40%。政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項各占6%。 非經(jīng)營性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中管理績效占50%，直接采用集團公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，持

29、續(xù)發(fā)展占20%、參謀助手占30%。政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中服務(wù)保障占8%、整體功能占7%，其余七項各占5%。 第三章領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價內(nèi)容及權(quán)重 第八條領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績?nèi)箜?，其中?3素質(zhì)包括：政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、品行修養(yǎng)能力包括：履職能力 業(yè)績包括：班子業(yè)績、個人履職貢獻 各項綜合考核評價指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標(biāo)準(zhǔn)進行考核評價（見附件2）。 第九條領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價權(quán)重。業(yè)績占50%，其中對各領(lǐng)導(dǎo)班子正職，班子業(yè)績占權(quán)重60%，個人履職貢獻占權(quán)重40%；對班子其他人員，班子業(yè)績占權(quán)重50%，個人履職貢獻占權(quán)重50%，班子業(yè)績直接

30、采用集團公司對各成員單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果；素質(zhì)、能力各占25%。 第十條探索建立職責(zé)規(guī)范、責(zé)權(quán)對稱、責(zé)任目標(biāo)明確、銜接得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員崗位履職責(zé)任書制度。年度崗位履職責(zé)任書（見附件3），是指按照崗位職責(zé)并根據(jù)集團公司與各成員單位簽訂的經(jīng)營責(zé)任合同書所約定事項和成員單位年度重點工作任務(wù)、事項、目標(biāo)等分解到領(lǐng)導(dǎo)人員個人的年度工作任務(wù)書。 第十一條年度崗位履職責(zé)任書的簽訂。 （一）各成員單位黨政正職： 與集團公司簽訂，內(nèi)容與各成員單位同集團公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任合同書所約定內(nèi)容一致。 （二）其他領(lǐng)導(dǎo)人員： 各成員單位成立由黨政正職為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在征求領(lǐng)導(dǎo)4人員本人意見的基礎(chǔ)上，負責(zé)制訂年度崗位

31、履職責(zé)任書，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時報集團公司黨委組織部備案。 其中，行政副職分別與行政正職簽訂年度崗位履職責(zé)任書；黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席分別與黨委書記簽訂年度崗位履職責(zé)任書。 年度崗位履職責(zé)任書在本單位內(nèi)部進行公示，年終由領(lǐng)導(dǎo)人員對照年度崗位履職責(zé)任書所約定事項，在年度述職時向參加述職大會的全體人員進行說明。 第四章過程（日常）考核評價方式 第十二條過程（日常）考核評價工作在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部負責(zé)組織實施。 第十三條過程（日常）考核采取經(jīng)常性了解、搜集信息、動態(tài)督查、部長約談、聯(lián)席會議等方式進行定性評價。 第十四條對經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，按照

32、集團公司與各單位簽定的年度經(jīng)營業(yè)績合同書約定的指標(biāo)，根據(jù)每個月完成情況進行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。 5對非經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，執(zhí)行*集團職能部門考核辦法，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。 第十五條各成員單位過程（日常）考核得分即單位主要領(lǐng)導(dǎo)的過程（日常）考核得分。 各成員單位其他領(lǐng)導(dǎo)人員過程（日常）考核得分為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子得分和單位主要領(lǐng)導(dǎo)評價兩部分組成，分別占60%和40%。 第五章年終考核評價方式 第十六條年終考核評價工作在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部組織成立考核評價組負責(zé)組織實施。 第十七條 前期準(zhǔn)備。成立由集團公

33、司領(lǐng)導(dǎo)、黨委組織部、紀(jì)委、工會等相關(guān)部門人員組成的年終考核評價組，制訂實施方案，收集相關(guān)信息，下發(fā)考核評價通知等。 被考核評價單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫述職報告，并配合做好相關(guān)工作。述職報告的內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)情況、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、年度崗位履職責(zé)任書所約定事項的完成進度及完成質(zhì)量、存在的不足以及改進措施等方面的情況。 第十八條述職。各成員單位協(xié)助集團公司考核評價組組織6召開，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表等人員參加的述職大會。成員單位主要負責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職，領(lǐng)導(dǎo)人員分別述職。 被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會；被考核成員

34、單位員工人數(shù)多于30人的，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表、各類先進人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動模范、先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長和班組長按照實際人數(shù)參加。 第十九條多維度測評。包括成員單位內(nèi)部民主測評、集團公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位評價。 （一）成員單位內(nèi)部民主測評。參加述職大會的與會人員分別按照考核評價要點及標(biāo)準(zhǔn)、述職報告、年度崗位履職責(zé)任書完成情況等，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進行民主測評。 （二）集團公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位評價。黨委組織部組織集團公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位對各考核單位進行評價。 第二十條考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子的各評價主體及權(quán)重為。集團公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%、單位所屬

35、各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%、職工代表15%、有關(guān)成員單位5%、考核組30%（見附件4）。 第二十一條 考核評價各單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員 710%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)20%、職工代表15%、考核組25%（見附件5）。 考核評價各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員各評價主體及權(quán)重為。集團公司領(lǐng)導(dǎo)25%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職15%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%，職工代表15%，考核組25%（見附件5）。 第二十二條 為體現(xiàn)考核的全面性，成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員人數(shù)不夠三人的，比照領(lǐng)導(dǎo)班子的考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核評價。 第二

36、十三條 若某評價主體缺失，其所占權(quán)重按比例分配給其他評價主體。 第二十四條 年終多維度測評實行千分制，通過加權(quán)匯總的方式計算出得分。其中，考核評價內(nèi)容測評得分占70%、綜合評價得分占30%。 第二十五條 個別談話?？己私M根據(jù)平時掌握的情況和被考核對象的述職情況以及考核反映的有關(guān)問題，圍繞考核內(nèi)容有重點、有針對性地進行個別談話。對被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行普遍談話，其他談話人員由考核組根據(jù)工作需要確定，要注意代表性。 第二十六條調(diào)查核實。考核組根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實有關(guān)數(shù)據(jù)等方式，核實有關(guān)情況。 8第六章年度綜合考核評價以及審定、反饋與申訴 第二十七條 綜合評價?？己私M根據(jù)被考核對象述

37、職、年終多維度測評結(jié)果、個別談話、查看資料、調(diào)查核實以及相關(guān)部門評價意見和過程（日常）考核結(jié)果等情況，分析后形成綜合考核結(jié)果和評價材料。 綜合考核評價得分=年終多維度測評得分70%+過程（日常）考核得分30%。 考核組在綜合評價中有需要說明問題的，要形成專項材料，作為特殊問題研究處理。 第二十八條審定、反饋。綜合考核評價結(jié)果經(jīng)集團公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。年度綜合考核評價結(jié)果向各成員單位主要負責(zé)人進行反饋，并由主要負責(zé)人向其他領(lǐng)導(dǎo)人員本人進行反饋。 第二十九條申訴。各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員對綜合考核評價結(jié)果存有異議的，可在結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)，就存在異議的問題向黨委組織部提出

38、申訴。 黨委組織部應(yīng)及時受理申訴，就所申訴的問題進行調(diào)查核實，并將調(diào)查核實結(jié)果報集團公司黨委審定。調(diào)查核實一般不超過5個工作日。 對所申訴問題屬實的，要根據(jù)調(diào)查核實的情況對綜合考核評 9價結(jié)果進行重新認定。 第三十條資料歸檔。建立并逐步完善各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價檔案，規(guī)范考核評價資料，將綜合考核評價結(jié)果和相關(guān)考核評價資料及時歸檔。 第三十一條 召開專題民主生活會。各單位在收到反饋結(jié)果后，要在兩周內(nèi)按照程序認真組織召開專題民主生活會，研究制訂領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員整改方案和措施。 第七章綜合考核評價結(jié)果運用 第三十二條綜合考核評價結(jié)果主要用于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整、績效改進、薪酬兌現(xiàn)

39、、培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展、獎懲等。 第三十三條領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個等級?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)班子總數(shù)的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。 第三十四條成員單位出現(xiàn)下列情形之一的，其領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價不得評為“優(yōu)秀”、“良好”等級。 （一）領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團公司決策部署不得力的； 10 （二）有兩項及以上主要考核經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)未完成的； （三）未完成重點工作任務(wù)的； （四）凡列入a類考核的事項沒有按時完成的，不能評為“優(yōu)秀”等級； （五）領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違法違紀(jì)情況的或員工群眾對班子廉潔自律滿意率低于85%的

40、不能評為“優(yōu)秀”等級，低于80%的不能評為“良好”等級。 （六）因決策失誤或違反相關(guān)規(guī)定造成重大損失的； （七）出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、穩(wěn)定等責(zé)任事故； （八）員工群眾認可度不高，年度多維度測評綜合評價優(yōu)秀率低于40%或較差率高于10%的不能評為“優(yōu)秀”等級；優(yōu)秀率低于30%或較差率高于20%的不能評為“良好”等級。 （九）給集團公司或本單位造成重大不良影響的； （十）領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有1人被評為基本稱職的不能評為優(yōu)秀；有兩人及以上被評為基本稱職或有一人及以上被評為不稱職的不能評為“良好”等級。 （十一）其它不得被評為“優(yōu)秀”、“良好”等級的情形。第三十五條領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)

41、秀”的，在一定范圍內(nèi)進行通報表揚，符合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子條件的同時授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽稱號。連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽稱號的可授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位榮譽稱號。 11領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“良好”的，進行勉勵并提出改進意見建議。連續(xù)兩年綜合考核評價結(jié)果為“良好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位，將撤銷其稱號。 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將指出存在的問題，進行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續(xù)兩個年度綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將視情況按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整。是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位的，在當(dāng)年撤銷其“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位稱號。 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果

42、為“較差”的，將對領(lǐng)導(dǎo)班子進行通報批評，同時要求限期整改；問題嚴重的，將視具體情況，按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進行改組。 第三十六條領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)人員總數(shù)的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。 第三十七條領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)下列情形之一的，其綜合考核評價不得評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級。 （一）領(lǐng)導(dǎo)人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標(biāo)的； （二）對重大決策失誤或重大事故負有責(zé)任的； （三）造成重大損失的； （四）受到集團公司或者監(jiān)管部門通報批評及以下處理的不12能評為優(yōu)秀，以上的不能評為稱職； （

43、五）作風(fēng)形象不佳、員工群眾認可度不高的，年度多維度測評綜合評價優(yōu)秀率低于40%的不能評為優(yōu)秀；低于30%的不能評為稱職； （六）不能正常履職的； （七）給集團公司或本單位造成重大影響的； （八）其它不得被評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級的情形。第三十八條領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)通報表揚并在績效工資兌現(xiàn)中予以獎勵。 綜合考核評價結(jié)果為“稱職”的，進行勉勵，并指出需要進一步加強和改進的事項。 綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，對領(lǐng)導(dǎo)人員進行提醒談話或誡勉談話，并限期整改。連續(xù)兩年綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，應(yīng)自動辭職，并相應(yīng)核減本人當(dāng)年一定數(shù)額的績效工資。如本人不自動辭職

44、的，上級組織要責(zé)令其辭職或直接免職。 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果為“不稱職”的，直接給予免職。 第八章附則 第三十九條本辦法由美方煤焦化綜合管理部負責(zé)解釋。第四十條本辦法自發(fā)布之日起試行 13 主題詞：領(lǐng)導(dǎo)人員 考核評價辦法 通知 抄送：綜合管理部x年月日印發(fā) （共印11份） 14 第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法*集團成員單位 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法 第一章總則 第一條為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步強化集團公司內(nèi)部管理，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價集團公司各經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位（以下統(tǒng)稱成員單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和列入集團公司直接管理序列領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績和履行崗位職責(zé)

45、情況，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，完善激勵約束機制，推動各成員單位又好又快發(fā)展，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。 第二條綜合考核評價遵循的基本原則： （一）黨管干部原則與德才兼?zhèn)?、以德為先原則； （二）出資人認可、員工群眾認可、市場認可原則； （三）實事求是、客觀公正原則； （四）注重實績、簡便易行、操作有效原則； （五）領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價相結(jié)合原則； （六）定量考核與定性評價相結(jié)合原則。 第三條緊密結(jié)合成員單位實際，綜合運用過程（日常）考核評價、多維度測評、定量考核與定性評價相結(jié)合等方法，并探 1索引入業(yè)績專家評價、職業(yè)心理測試、履歷分析、評價中心測

46、試等現(xiàn)代人力資源測試評價技術(shù)，對成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、科學(xué)治企能力、工作“狀態(tài)”、工作實績和廉潔自律等情況進行綜合考核評價。 第四條綜合考核評價由過程（日常）考核和年終考核評價兩部分組成，一般在每年度的年底或次年年初完成。 第二章領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價內(nèi)容及權(quán)重 第五條為體現(xiàn)考核評價的針對性及公平公正性，根據(jù)單位工作性質(zhì)的不同，分為經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位兩類。 經(jīng)營性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創(chuàng)收機構(gòu)；非經(jīng)營性單位包括：職能部門、科研開發(fā)機構(gòu)和辦事機構(gòu)。 第六條 各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價內(nèi)容為。政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作和作風(fēng)

47、形象四大項。其中， 經(jīng)營性單位具體考核評價內(nèi)容為： 政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、社會責(zé)任、黨建工作經(jīng)營業(yè)績包括：經(jīng)營績效、持續(xù)發(fā)展團結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚民主、整體功能 作風(fēng)形象包括：誠信務(wù)實、心系員工、廉潔自律 2非經(jīng)營性單位具體考核評價內(nèi)容為： 政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、黨建工作、社會責(zé)任經(jīng)營業(yè)績包括：管理績效、持續(xù)發(fā)展、參謀助手團結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚民主、整體功能 作風(fēng)形象包括。誠信務(wù)實、心系員工、廉潔自律、服務(wù)保障各項綜合考核評價指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標(biāo)準(zhǔn)進行考核評價（見附件1）。 第七條經(jīng)營性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中經(jīng)營績效占60%，直接采用集團公司對各單位經(jīng)營

48、業(yè)績考核評價結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占40%。政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項各占6%。 非經(jīng)營性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中管理績效占50%，直接采用集團公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占20%、參謀助手占30%。政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中服務(wù)保障占8%、整體功能占7%，其余七項各占5%。 第三章領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價內(nèi)容及權(quán)重 第八條領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績?nèi)箜?，其中?3素質(zhì)包括：政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、品行修養(yǎng)能力包括：履職能力 業(yè)績包括：班子業(yè)績、個人履職貢獻 各項綜合考核評價指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)

49、置的考核評價要點和標(biāo)準(zhǔn)進行考核評價（見附件2）。 第九條領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價權(quán)重。業(yè)績占50%，其中對各領(lǐng)導(dǎo)班子正職，班子業(yè)績占權(quán)重60%，個人履職貢獻占權(quán)重40%；對班子其他人員，班子業(yè)績占權(quán)重50%，個人履職貢獻占權(quán)重50%，班子業(yè)績直接采用集團公司對各成員單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果；素質(zhì)、能力各占25%。 第十條探索建立職責(zé)規(guī)范、責(zé)權(quán)對稱、責(zé)任目標(biāo)明確、銜接得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員崗位履職責(zé)任書制度。年度崗位履職責(zé)任書（見附件3），是指按照崗位職責(zé)并根據(jù)集團公司與各成員單位簽訂的經(jīng)營責(zé)任合同書所約定事項和成員單位年度重點工作任務(wù)、事項、目標(biāo)等分解到領(lǐng)導(dǎo)人員個人的年度工作任務(wù)書。 第十一條年度崗位履職

50、責(zé)任書的簽訂。 （一）各成員單位黨政正職： 與集團公司簽訂，內(nèi)容與各成員單位同集團公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任合同書所約定內(nèi)容一致。 （二）其他領(lǐng)導(dǎo)人員： 各成員單位成立由黨政正職為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在征求領(lǐng)導(dǎo)4人員本人意見的基礎(chǔ)上，負責(zé)制訂年度崗位履職責(zé)任書，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時報集團公司黨委組織部備案。 其中，行政副職分別與行政正職簽訂年度崗位履職責(zé)任書；黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席分別與黨委書記簽訂年度崗位履職責(zé)任書。 年度崗位履職責(zé)任書在本單位內(nèi)部進行公示，年終由領(lǐng)導(dǎo)人員對照年度崗位履職責(zé)任書所約定事項，在年度述職時向參加述職大會的全體人員進行說明。 第四章過程（日常）考核

51、評價方式 第十二條過程（日常）考核評價工作在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部負責(zé)組織實施。 第十三條過程（日常）考核采取經(jīng)常性了解、搜集信息、動態(tài)督查、部長約談、聯(lián)席會議等方式進行定性評價。 第十四條對經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，按照集團公司與各單位簽定的年度經(jīng)營業(yè)績合同書約定的指標(biāo)，根據(jù)每個月完成情況進行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。 5對非經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，執(zhí)行*集團職能部門考核辦法，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。 第十五條各成員單位過程（日常）考核得分即單位主要領(lǐng)導(dǎo)的過程（日常）考核得分。 各成員單位其他領(lǐng)導(dǎo)人員過程（

52、日常）考核得分為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子得分和單位主要領(lǐng)導(dǎo)評價兩部分組成，分別占60%和40%。 第五章年終考核評價方式 第十六條年終考核評價工作在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部組織成立考核評價組負責(zé)組織實施。 第十七條 前期準(zhǔn)備。成立由集團公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委組織部、紀(jì)委、工會等相關(guān)部門人員組成的年終考核評價組，制訂實施方案，收集相關(guān)信息，下發(fā)考核評價通知等。 被考核評價單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫述職報告，并配合做好相關(guān)工作。述職報告的內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)情況、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、年度崗位履職責(zé)任書所約定事項的完成進度及完成質(zhì)量、存在的不足以及改進措施等方面的情況。 第十八條述職。

53、各成員單位協(xié)助集團公司考核評價組組織6召開，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表等人員參加的述職大會。成員單位主要負責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職，領(lǐng)導(dǎo)人員分別述職。 被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會；被考核成員單位員工人數(shù)多于30人的，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表、各類先進人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動模范、先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長和班組長按照實際人數(shù)參加。 第十九條多維度測評。包括成員單位內(nèi)部民主測評、集團公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位評價。 （一）成員單位內(nèi)部民主測評。參加述職大會的與會人員分別按照考核評價要點及標(biāo)準(zhǔn)、述職報告、年度崗位履職責(zé)任書完成情況等，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進行民主測評。 （二）集團公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位評價。黨委組織部組織集團公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位對各考核單位進行評價。 第二十條考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子的各評價主體及權(quán)重為。集團公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%、職工代表15%、有關(guān)成員單位5%、考核組30%（見附件4）。 第二十一條 考核評價各單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員 710%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)20%、職工代表15%、考核組25%（見附件5）。 考核評價各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員各評價主體及權(quán)重為。