計劃統(tǒng)計與進度管理規(guī)定

1、方案統(tǒng)計與進度管理規(guī)定Last updated on the afternoon of January 3, 2021方案、統(tǒng)計管理制度為加強工程工程管理,提高經(jīng)濟效益，保證建設(shè)工期,切實做好方案 統(tǒng)計工作，保證方案統(tǒng)計工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴肅性及實施的可行性, 建立起一個高效率的工作網(wǎng)絡(luò),訂立必要的工作制度和程序，結(jié)合鐵路建 設(shè)工程的實際持點，特制定本制度。第一條方案統(tǒng)計工作的職責(zé)范圍1、方案管理工作是對目標進行分解并監(jiān)督其完成的管理行為。統(tǒng) 計管理是為生產(chǎn)經(jīng)營效勞,強調(diào)時效性、準確性、真實性，按照?中華人 民共和國統(tǒng)計法?的有關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)經(jīng)營活動全方位全過程的統(tǒng)計反 饋、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計

2、預(yù)測，到達對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)控的目的。2、施工方案、統(tǒng)計工作貫穿于施工全過程，涉及到每一個環(huán)節(jié)。其 根本任務(wù)是：組織、協(xié)調(diào)和控制施工,下達施工方案，并監(jiān)督施工方案的 執(zhí)行，及時掌握施工動態(tài)，保證施工的連續(xù)與均衡，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。3、工程部方案統(tǒng)計部門是綜合歸口方案統(tǒng)計工作的職能部門，負責(zé) 對各施工單位的方案統(tǒng)計歸口管理，負責(zé)施工方案的編制、下達、執(zhí)行、 監(jiān)督及調(diào)整，負責(zé)統(tǒng)計快報、季、年度統(tǒng)計報表的編制、上報、監(jiān)督、 檢查工作。4、工程部應(yīng)加強對施工方案、統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，配備專職或兼職計 劃統(tǒng)計人員,方案統(tǒng)計人員必須具有一定的專業(yè)知識和相應(yīng)技術(shù)職稱，人 員要保持相對穩(wěn)定并配備微機等必需工具

3、。各工程部應(yīng)按工程部的統(tǒng)一表式、統(tǒng)一時限，及時準確無誤地報送年、季度建議方案及月統(tǒng)計快報， 季、年度統(tǒng)計報表。5、工程部根據(jù)方案、統(tǒng)計、驗工報表建立健全工程臺帳，臺賬內(nèi)容 包括：承包工程的設(shè)計規(guī)模、承包價表和主要工程數(shù)量、歷年完成投資 方案、完成主要工程數(shù)量、當年當事完成情況及變更設(shè)計的式程量及投 資増減。6、方案統(tǒng)計人員就經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時了解、掌握工程進度，檢 查、落實方案執(zhí)行情況,每季、年度要根據(jù)統(tǒng)計報表對方案完成情況進行 分析，核對投資、形象進度，努力提高分析的準確性，給領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，發(fā) 現(xiàn)方案與實際執(zhí)行有差異，應(yīng)迅速采取有效措施加以解決,確保投資方案 及形象進度的實現(xiàn)。7、工程部方案

4、統(tǒng)計部門要隨時接受上級主管部門的監(jiān)督與檢查。第二條施工方案的編制程序和要求1、編制程序(1) 年度施工方案：工程部根據(jù)建設(shè)單位下達的年度方案，結(jié)合工程 的工程進度、合同規(guī)定的內(nèi)容、工程任務(wù)情況等資料布置各工程部編 制年度、季度、月生產(chǎn)方案，報工程部方案部門綜合平衡后，編制集公司 指揮部年度、季度、月生產(chǎn)方案,經(jīng)工程部主管領(lǐng)導(dǎo)批準后下達執(zhí)行，并 上報集團公司和建設(shè)單位。(2) 季度施工方案：按照年度方案安排,結(jié)合工程施工的實際進度， 以及材料、設(shè)備、設(shè)計文件供給和勞動力等因素編制季度建議方案，報項 目部方案部門綜合平衡后，編制工程部季度施工方案，季前下發(fā)執(zhí)行。2、具體要求(1) 工程部在編制建議

5、方案時,須結(jié)合本工程部實際施工能力及施 工組織設(shè)計安排，對工程工程的主要內(nèi)容、數(shù)量進行調(diào)查、核實,充分考 慮勞動力調(diào)配，設(shè)備、工器具狀況,物資、材料采供及各種外界因素的影 響,盡量使方案編制符合實際,具有可行性。(2) 編制季度建議方案時必須以公司下達的年度施工方案為依據(jù), 不得隨意突破。為便于執(zhí)行、檢查、落實方案的完成情況，季度方案應(yīng)分 月填寫。一季度建議方案可根據(jù)進展情況合理填報。(3) 編制方案時，應(yīng)根據(jù)施工承包合同及承包價表的承建內(nèi)容，工程 工程所采用的概算定額、編制方法、主要工程數(shù)量進行編制，具體報送時 間：季度建議方案在上季度末15日前,次年建議方案在當年11月底前報 工程部方案統(tǒng)

6、計部門。(4) 工程部下達的季、年度施工方案是各施工單位完成任務(wù)的硬指 標。完成方案的含義是：完成規(guī)定的形象進度。因特殊情況必須調(diào)整計 劃時，各單位可提出書面申請,經(jīng)工程部集中審定同意后對方案進行適當 調(diào)整。(5) 驗工計價、財務(wù)撥款必須控制在方案內(nèi)執(zhí)行。超方案報驗，須 經(jīng)方案統(tǒng)計部門主管審核并報工程部主管領(lǐng)導(dǎo)批準后辦理,否那么將列入下 年4季度方案內(nèi)予以解決。(6) 工程部的編制建議方案時要附詳細說明，要概括總結(jié)上期方案執(zhí) 行情況，本期方案安排原那么，方案完成建安價值及主要實物量、重點工程 形象進度要求，完成方案的保證措施及考前須知，存在的主要問題及解決 意見。第三條 統(tǒng)計報表的編制要求1、

7、日常統(tǒng)計：主要是統(tǒng)計臺帳，原始記錄的建立和登記。統(tǒng)計臺帳 是根據(jù)各種報表和核算工作的需要，是系統(tǒng)的積累和整理統(tǒng)計資料所設(shè)置 的專用表格或登記底帳，是統(tǒng)計工作的重要環(huán)節(jié)，各工程部統(tǒng)計人員必須 建立健全各類統(tǒng)計臺帳，做好根底工作。重點工程每日統(tǒng)計一次,非重點 工程每旬統(tǒng)計一次,做好原始資料積累。要做到統(tǒng)計臺帳登記及時、指標 齊全、準確，有根有據(jù),能滿足填報統(tǒng)計報表和工程管理的需要。原始記 錄齊全、計算準確、記錄真實、完整、清晰、及時。2、統(tǒng)計快報，是反映當月施工動態(tài)、施工動向、平衡生產(chǎn)的一個基 本依據(jù)。上報時間每月17日前書面上報工程部方案統(tǒng)計部門。在填報的 同時必須簡要說明上報各工程工程的形象進

8、度情況。3、季、年度統(tǒng)計報表：季、年報分別于季末10曰前和年末5曰前 按規(guī)定表式上報。統(tǒng)計報表前應(yīng)附簡要說明，說明形象進度完成情況及 因素分析。4、但凡上報的報表內(nèi)容要填報齊全，不能缺項，要符合規(guī)定，表與表 之間相符的指標數(shù)字要一致，填報的統(tǒng)計數(shù)字不能發(fā)生邏輯和技術(shù)性差 錯。工程形象進度說明簡單明了，語言表達清楚。為了使報表標準化，一 律按工程部指定的報表式樣上報，并做到微機輸出，數(shù)據(jù)吻合，裝訂整齊。5、統(tǒng)計分析是在掌握大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料根底上，運用一套科學(xué)的統(tǒng)計分析方法,結(jié)合自身施工中的實際情況，對工期、技術(shù)難點、質(zhì)量控 制、現(xiàn)場管理等作深入闡述，到達反映現(xiàn)場實際，分析優(yōu)點,指出問題的目 的。

9、同時也為下階段的方案編制奠定了可靠的根底，起到相互促進的作 用。6、必須如實提供統(tǒng)計資料，做到及時、準確，不得虛報、瞞報、拒 報、遲報，不得偽造、篡改統(tǒng)計資料。第四條 未盡事宣，另行通知。第五條 本方法自印發(fā)之日起試行。西南工程部工程進度管理制度、一般規(guī)定1、工程進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工曰期為最終目標。2、工程進度控制總目標應(yīng)進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜?標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標。3、工程進度控制應(yīng)建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體。由子工程負責(zé)人， 方案人員，調(diào)度人員，作業(yè)隊長及班組長參加的工程進度控制體系。4、工程經(jīng)理部應(yīng)按以下程序進行工程進度控制：(1) 根據(jù)施

10、工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施工進 度目標，明確方案開工日期和方案竣工日期，并確定工程分期分批的開 工，竣工曰期。(2) 編制施工進度方案。施工進度方案應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系.組織關(guān)系，搭接關(guān)系，起止時間，勞動力方案，材料方案，機械方案及其他保 證性方案等因素綜合確定。(3) 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告.并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開令指定的日期開工。(4) 實施施工進度方案。當岀現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤) 時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。(5) 全部任務(wù)完全成后進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。二、施工進度方案1、施工進度方案包括施工總進度方案和單位工程施工進度方案。

11、2、施工總進度方案的編制應(yīng)符合以下規(guī)定：(1) 施工總進度方案應(yīng)依據(jù)施工合同施工進度目標，工期定額， 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料施工部署與主要工程施工方案等編制。(2) 施工總進度方案的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進度方案 表，分期分批施工工程的開工日期，完工日期及工期一覽表，資源需要 量及供給平衡表等。(3) 編制施工總進度方案的步驟應(yīng)包括： 收集編制依據(jù)。 確定進度控制目標。 計算工程量。 確定各單位工程的施工期限和開竣工曰期。(5) 安排各單位工程的搭接關(guān)系。(6) 編寫施工進度方案說明書。3、單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進度方案。4、單位工程施工進度方案宜依據(jù)以下資料 (1) 工程管理目標責(zé)

12、任書。(2) 施工總進度方案。(3) 施工方案。(4) 主要材料和設(shè)備的供給能力。(5) 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。(6) 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。(7) 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。5、單位工程施工進度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1) 編制說明。(2) 進度方案圖。(3) 單位工程施工進度方案的風(fēng)險分析及控制措施。6、編制單位工程施工進度方案采用工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)。7、勞動力，主要材料，預(yù)制件，半成品及機械設(shè)備需要量方案。資 金收支預(yù)測方案，應(yīng)根據(jù)施工進度方案編制。8、工程經(jīng)理應(yīng)對施工進度方案進行審核。三、施工進度方案的實施1、工程的施工進度方案應(yīng)通過編制年，月，旬，周施工進度

13、方案實 現(xiàn)。2、年、季、月、旬、周施工進度方案應(yīng)逐級落實，最終通過施工 任務(wù)書由班組實施。3、在施工進度方案實施的過程中應(yīng)進行以下工作(1) 跟蹤方案的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度方案執(zhí)行受到干擾時， 應(yīng)采取調(diào)度措施。(2) 在方案圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開 始日期，完成日期，記錄每曰完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因 素的排除情況。(3) 執(zhí)行施工合同中對進度，開工及延期開工，暫停施工，工期延 誤，工程竣的承諾。(4) 跟蹤形象進度對工程量，總產(chǎn)值.耗用的人工，材料和機械臺 班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。(5) 落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人，目標，任務(wù)，檢查方

14、法和 考核方法。(6) 處理進度索賠。4、分包人應(yīng)根據(jù)工程施工進度方案編制分包工程施工進度方案并 施。工程經(jīng)理部應(yīng)將分包工程進計方案納入工程進度控制范疇，并協(xié)助 分包我解決工程進度控制中的相關(guān)問題。5、在進度控制中，應(yīng)確保資源供給方案的實現(xiàn)。當出現(xiàn)以下情況 時，應(yīng)采取措施處理：(1) 當發(fā)現(xiàn)資源供給出現(xiàn)中斷，供數(shù)量缺乏或供給時間不能滿足要 求時。(2) 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時 調(diào)整資源供給方案。(3) 當發(fā)包人提供的資源供給進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求 時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原方案，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索 賠。四、施工進度方案的檢查與調(diào)整1、對施工

15、進度方案進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度方案實施記錄進行。2、施工進度方案檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查 以下內(nèi)容：(1) 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。(2) 實際參加施工的人力，機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。(3) 窩工人數(shù)，窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。(4) 進度偏差情況。(5) 進度管理情況。(6) 影響進度和特殊原因及分析。3、實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報 告應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1) 進度執(zhí)行情況的綜合描述。(2) 實際施工進度圖。(3) 工程變更，價風(fēng)格整，索賠及工程款收支情況。(4) 進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。(5) 解決問題的措施。(6) 方案調(diào)整意見。4、施工進度方案在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度方案檢查結(jié)果進行。施工進度方案調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1) 施工內(nèi)容。(2) 工程量。(3) 起止時間。(4) 持續(xù)時間。(5) 工作關(guān)系。(6) 資源供給。5、調(diào)整施工進度方