認(rèn)清形勢(shì)明確目標(biāo)堅(jiān)定信心科學(xué)組織嚴(yán)格管理_3

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。認(rèn)清形勢(shì)明確目標(biāo)堅(jiān)定信心科學(xué)組織嚴(yán)格管理 統(tǒng)一思想明確目標(biāo)堅(jiān)定信心科學(xué)組織嚴(yán)格管理安全高效 孫明君同志在公司干部大會(huì)上的講話 同志們： 今天我們?cè)谶@里召開公司和所屬煤礦主要負(fù)責(zé)人參加的干部會(huì)議，就是要公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、鼓舞士氣，進(jìn)一步增強(qiáng)與會(huì)人員和全體干部責(zé)任感、緊迫感和使命感，充分調(diào)動(dòng)與會(huì)人員和全體干部的工作積極性，使大家自覺地全身心的投身到各自的工作崗位中去，認(rèn)真負(fù)責(zé)的、積極主動(dòng)的、團(tuán)結(jié)協(xié)作的、卓有成效的開展工作，為全公司2021年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿完成奠定思想基礎(chǔ)。下面我將幾個(gè)方面的問題： 一、統(tǒng)一三個(gè)思想、明確七個(gè)目標(biāo) （一）統(tǒng)一

2、三個(gè)思想 首先我們要在礦業(yè)公司的責(zé)任與使命上統(tǒng)一思想。礦業(yè)公司是股份公司所屬的下級(jí)公司，肩負(fù)著為股份公司提供重要原料原煤的責(zé)任，是股份公司煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中重要的組成部分。現(xiàn)階段以及將來煤化工產(chǎn)業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，七臺(tái)河市的煤化工產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，原煤自給能力的大小直接關(guān)系到煤化工企業(yè)的成敗與發(fā)展，股份公司投資組建礦業(yè)公司，就是要搶占煤炭資源，大力發(fā)展原煤生產(chǎn)，為公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)提供可靠地原料保證，促進(jìn)股份公司在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。我們的責(zé)任就是在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展好煤炭資源占有和安全高效開采工作。我們與會(huì)的每一名成員的肩上都擔(dān)負(fù)著保證和促進(jìn)股份公司又好又快

3、發(fā)展的光榮使命。 第二要在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)重要性上統(tǒng)一思想。煤礦安全人命關(guān)天。如果礦業(yè)公司安全出現(xiàn)嚴(yán)重問題，不僅礦業(yè)難以生存和發(fā)展，而且將直接影響股份公司的社會(huì)影響和順利發(fā)展。不僅事故煤礦要造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，而且股份公司及所有股民也將受到很大影響，不僅遇難者失去生命親人承受痛苦，而且管理者也可能被追究責(zé)任失去自由。由此可見，我們礦業(yè)公司及所屬煤礦實(shí)現(xiàn)安 全生產(chǎn)非常重要。 第三要在完成工作目標(biāo)必要性上統(tǒng)一思想。礦業(yè)公司是企業(yè)，企業(yè)的最高追求是獲取利潤(rùn)。一是獲得當(dāng)期利潤(rùn)，一是通過投入和發(fā)展獲取未來利潤(rùn)。當(dāng)期利潤(rùn)和未來利潤(rùn)都需要當(dāng)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成歷來實(shí)現(xiàn)，包括生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品和工程質(zhì)量管

4、理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)等，沒有當(dāng)期各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成就無法實(shí)現(xiàn)當(dāng)期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)目標(biāo)。因此，我們礦業(yè)公司隨時(shí)完成股份公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)非常必要，公司所屬煤礦和部門隨時(shí)完成公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)非常必要。只有所屬煤礦和各部門都全面完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司總體目標(biāo)的圓滿完成。 （二）明確七個(gè)目標(biāo) 1、安全目標(biāo) 所屬煤礦都要杜絕傷亡事故，和井下瓦斯煤塵事故和火災(zāi)事故。百萬噸重傷人次較2021年要下降20%以上。杜絕一次損失10萬元以上重大財(cái)產(chǎn)損失事故，全年財(cái)產(chǎn)事故損失控制在40萬元。 2、產(chǎn)量目標(biāo) 全公司生產(chǎn)原煤100萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺50500米。重點(diǎn)工程兌現(xiàn)公司制定的

5、計(jì)劃。 3、成本目標(biāo) 股份公司所屬煤礦直接成本加煤礦管理費(fèi)較2021年降2%（剔出漲價(jià)因素） 4、技改項(xiàng)目審批及建設(shè) 上半年分批全部完成審批工作，根據(jù)審批進(jìn)度積極開展技改工程建設(shè)。 5、機(jī)械化裝備目標(biāo) 至少裝備兩個(gè)機(jī)采工作面，具備機(jī)械裝巖的工作面要有30%以上實(shí)現(xiàn)機(jī)械裝巖。具備采用單體支護(hù)的采煤工作面70%以上采用單體支護(hù)。徹底淘汰井下柴油機(jī)車運(yùn)輸。 6、管理工作目標(biāo) 公司在行業(yè)管理和安全管理內(nèi)容、方法、質(zhì)量上都明顯提高，趕上區(qū)縣管理 水平，在某些方面或?qū)I(yè)要進(jìn)入先進(jìn)行列。 7、兩級(jí)班子建設(shè)目標(biāo) 公司班子業(yè)務(wù)精通、管理科學(xué)、作風(fēng)踏實(shí)、吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。 煤

6、礦班子人員（專業(yè)）齊全、熟悉業(yè)務(wù)、管理有方、吃苦耐勞、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、凝聚力強(qiáng)、與公司保持一致。 二、認(rèn)清形勢(shì)堅(jiān)定信心 一是認(rèn)清目前公司一些煤礦安全基礎(chǔ)工作比較薄弱、安全隱患還較多，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)難度比較大的不利因素，和各級(jí)干部安全意識(shí)有所提高，礦井安全裝備有所改善的企業(yè)內(nèi)部安全形勢(shì)，和人命關(guān)天不能出事故，事故損失越來越大出不起事故和追究越來越嚴(yán)不敢出事故的社會(huì)形勢(shì)。必須堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)的決心和信心。 二是認(rèn)清有部分煤礦接續(xù)比較困難，一些采場(chǎng)條件較差，個(gè)別煤礦提升能力制約生產(chǎn)的不利條件，也有增加產(chǎn)量保證股份公司原料煤需求、增加公司煤礦效益的動(dòng)力，有公司雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的有力支撐，有公司煤礦兩級(jí)不畏困

7、難、無私奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的管理團(tuán)隊(duì)等有利因素。必須堅(jiān)定全面完成生產(chǎn)任務(wù)的決心和信心。 三是認(rèn)清為明年生產(chǎn)和安全創(chuàng)造良好條件和保證今后發(fā)展必須全面完成所確定的其他各項(xiàng)工作目標(biāo)的形勢(shì)。必須堅(jiān)定全面完成其他各項(xiàng)工作目標(biāo)的決心和信心。 三、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格管理、科學(xué)組織，真抓實(shí)干堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù) 1、明確分工落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格考核嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰 公司經(jīng)理班子對(duì)全公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集體負(fù)責(zé)，總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，安全副總經(jīng)理對(duì)安全目標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，總工程師對(duì)工程規(guī)劃和技術(shù)決策管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，各位副總工程師對(duì)本專業(yè)技術(shù)管理和決策負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工

8、作目標(biāo)兌現(xiàn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。煤礦班子對(duì)本礦安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集體負(fù)責(zé)，礦 長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，安全副礦長(zhǎng)對(duì)安全目標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，技術(shù)副礦長(zhǎng)對(duì)工程擺布和技術(shù)管理負(fù)責(zé)。公司制定嚴(yán)格的月份工作目標(biāo)考核辦法，將月份和全年工作目標(biāo)與經(jīng)理班子成員及相關(guān)干部收入掛鉤，與煤礦班子成員收入掛鉤，月份完不成工作目標(biāo)按規(guī)定扣減工資，對(duì)長(zhǎng)期完不成工作目標(biāo)的干部要進(jìn)行降免職等組織處理。對(duì)工作作風(fēng)扎實(shí)，管理有方，成效顯著的干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和重用。增加各級(jí)干部的責(zé)任感、緊迫感和榮譽(yù)感，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性，最大限度的發(fā)揮各級(jí)干部智慧和潛能，為公司和煤礦各項(xiàng)工作目標(biāo)

9、的完成奠定組織基礎(chǔ)。 2、健全制度、嚴(yán)格管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo) 要以全面落實(shí)本次會(huì)議上下發(fā)的“七臺(tái)河寶泰隆礦業(yè)公司2021年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的決定”精神為主線，積極抓好加大五個(gè)方面的安全投入，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班子建設(shè)和特種作業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真制定和完善各種安全管理規(guī)章制度，突出重點(diǎn)堅(jiān)決抓好二十項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。所下發(fā)的“2021年安全生產(chǎn)決定”是經(jīng)過公司煤礦兩級(jí)干部認(rèn)真討論幾經(jīng)修改的，是2021年公司安全管理工作的總體思路和主要做法。該規(guī)定會(huì)后將下發(fā)到所屬煤礦、相關(guān)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。由于時(shí)間關(guān)系這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下三個(gè)加大投入和十項(xiàng)重點(diǎn)制度落實(shí)。三個(gè)加大投入：一是進(jìn)一步加大人力資源投入，公司要通

10、過公開招聘等方式配齊合格的科室專業(yè)工作人員。所屬煤礦要按國(guó)家相關(guān)政策要求，配齊合格的正副礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人，保證“四長(zhǎng)一員”齊全勝任，6萬噸及以上生產(chǎn)能力的煤礦要增配合格的通風(fēng)礦長(zhǎng)。較大礦井要配合格的機(jī)電技術(shù)員。所屬煤礦要按要求配齊合格的特種作業(yè)人員（瓦斯檢查員、放炮員、提升機(jī)司機(jī)、電工、監(jiān)測(cè)值機(jī)員、監(jiān)測(cè)維修工等）。煤礦管理是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，需要有一個(gè)高素質(zhì)的班子來管理，才能取得安全生產(chǎn)和好的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦要配齊經(jīng)培訓(xùn)合格的四長(zhǎng)（或五長(zhǎng)）一員和特種作業(yè)人員是國(guó)家法律規(guī)定，達(dá)不到規(guī)定要求而組織生產(chǎn)是違法行為，投資者要對(duì)違法行為負(fù)責(zé)而付出代價(jià)。煤礦投資人要從保證礦井依法生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、多出煤多賺錢、

11、不出事故少麻煩的高度認(rèn)識(shí)，來看待選用有 能力有資質(zhì)的煤礦班子成員和特種作業(yè)人員的重要性。抓住節(jié)后剛開工煤礦干部和優(yōu)秀技工（特種作業(yè)人員）流動(dòng)性大的有力時(shí)機(jī)，通過各種途徑、采取各種方法選聘煤礦管理干部和特種作業(yè)人員，尤其是選聘有能力有資質(zhì)有責(zé)任心的行政礦長(zhǎng)和技術(shù)礦長(zhǎng)及瓦斯檢查員。公司要求所屬煤礦這次開工驗(yàn)收四長(zhǎng)（或五長(zhǎng)）一員人數(shù)必須達(dá)規(guī)定要求，持證上崗率達(dá)到80%以上，到6月底礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人持證上崗率達(dá)90%以上，到9月底礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人持證上崗率達(dá)到100%。通過有力的人力資源投入、帶來齊全高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和重點(diǎn)崗位人員，保證安全生產(chǎn)。二是加大機(jī)電裝備投入。各礦要結(jié)合本礦實(shí)際，按照相關(guān)政策法

12、規(guī)規(guī)定2021年上半年徹底淘汰國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。淘汰井下柴油機(jī)車和不符合規(guī)定安全沒有保證的提升機(jī)。三是高度重視井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)建設(shè)投入工作。這次開工驗(yàn)收前所有煤礦都要完成除人員定位和緊急避險(xiǎn)以外的四大系統(tǒng)的安設(shè)工作，上半年所屬煤礦都要完成除緊急避險(xiǎn)以外的五大系統(tǒng)安設(shè)工作。年內(nèi)選擇有代表性的煤礦試驗(yàn)安設(shè)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。十項(xiàng)重點(diǎn)制度落實(shí)：一是堅(jiān)決抓好煤礦干部入井帶班制度的落實(shí)。煤礦行政礦長(zhǎng)是本礦干部帶班制度落實(shí)的第一責(zé)任人，組織制定月份帶班計(jì)劃，帶頭入井帶班，督促檢查班子成員入井帶班職責(zé)履行情況和記錄填寫情況，處罰不認(rèn)真履行帶班職責(zé)的干部。煤礦每班必須保證有一名礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班，并且與工人同上同

13、下。煤礦班子成員必須按規(guī)定入井帶班，并且認(rèn)真履行帶班職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督部門要把煤礦礦長(zhǎng)入井帶班情況作為到礦檢查的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)不入井帶班或不認(rèn)真履行職責(zé)的干部按規(guī)定嚴(yán)肅處理。二是堅(jiān)決抓好規(guī)程編制審批制度的落實(shí)。煤礦采掘作業(yè)必須編制作業(yè)規(guī)程并報(bào)公司審批，對(duì)較大的單項(xiàng)工程必須編制安全技術(shù)措施報(bào)公司審批，采掘工程和單項(xiàng)工程開工前必須向所有參加施工人員貫徹規(guī)程或措施，對(duì)于施工時(shí)間比較長(zhǎng)的工程每2個(gè)月要重新學(xué)習(xí)一次規(guī)程或措施，參加學(xué)習(xí)人員必須學(xué)懂并簽字。煤礦技術(shù)員對(duì)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制報(bào)批和貫徹負(fù)責(zé)，要按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。公司總工程師對(duì)規(guī)程和安全技術(shù)措施審批組織負(fù)責(zé)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完

14、成審批工作。公司總工程師對(duì)所屬煤礦規(guī)程編制審批制度落實(shí)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要嚴(yán)把規(guī)程編制審批質(zhì)量關(guān)，對(duì) 不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程編制制度的煤礦和技術(shù)人員要嚴(yán)肅處理。使規(guī)程真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。三是堅(jiān)決抓好工作面開停工管理制度的落實(shí)。煤礦新開工作面要按規(guī)定打開工報(bào)告，公司安監(jiān)部門要對(duì)開工工作面準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查規(guī)程審批貫徹情況、勞動(dòng)隊(duì)組情況、通風(fēng)準(zhǔn)備情況、供電準(zhǔn)備情況、運(yùn)輸準(zhǔn)備情況、監(jiān)測(cè)監(jiān)控準(zhǔn)備情況、壓風(fēng)供水準(zhǔn)備情況和通訊準(zhǔn)備情況，全部合格簽署同意開工意見方可開工。對(duì)沒有規(guī)程和準(zhǔn)備工作不合格的工作面堅(jiān)決不許開工生產(chǎn)。不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格擅自開工生產(chǎn)煤礦要按規(guī)定嚴(yán)肅處理。從開工施工技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備把

15、住安全關(guān)，避免帶著隱患開工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)事前控制，真正把隱患消滅在萌芽之中。四是堅(jiān)決抓好日常隱患排查制度的落實(shí)。要進(jìn)一步完善公司安全監(jiān)管方式和方法，規(guī)范開展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作和隱患排查工作。要在突出重點(diǎn)查實(shí)查細(xì)和監(jiān)督整改到位上下功夫，在加強(qiáng)煤礦自檢自查真改上下功夫，在監(jiān)督煤礦采掘現(xiàn)場(chǎng)對(duì)規(guī)作業(yè)上下功夫，努力減少重大安全隱患產(chǎn)生和做到隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效消除。要結(jié)合實(shí)際突出夜間檢查和重點(diǎn)煤礦重點(diǎn)工作面重點(diǎn)督察工作。在隱患排查過程中對(duì)管理好隱患少的煤礦要給予通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于隱患排查制度不落實(shí)、隱患多問題重的煤礦要給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。五是堅(jiān)決抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度的落實(shí)。公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要結(jié)合實(shí)際

16、制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃。細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任。公司主管經(jīng)理要帶領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化科積極指導(dǎo)推進(jìn)所屬煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，繼續(xù)堅(jiān)持每季度度開展一次公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評(píng)比工作，獎(jiǎng)勵(lì)前三名處罰后三名，推進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作整體提高。2021年公司要努力實(shí)現(xiàn)1個(gè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，生產(chǎn)礦井全部通過標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，二級(jí)和三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)都要有所提高。為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六是堅(jiān)決抓好礦井“一通三防”及其煤塵治理制度的落實(shí)。公司要按照所制定了礦井“一通三防”和煤塵預(yù)防制度，成立以總工程師為組長(zhǎng)、通風(fēng)副總工程師為副組長(zhǎng)的“一通三防”工作組每季度開展一次“一通三防”和煤塵治理專項(xiàng)檢查。突出抓好通風(fēng)系統(tǒng)合理

17、、設(shè)施可靠管理、掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)轉(zhuǎn)換管理，全煤上山和巷道貫通管理，風(fēng)電閉鎖和瓦斯電閉鎖管理，電氣設(shè)備防爆管理，消塵設(shè)施安設(shè)和使用管理、 監(jiān)控設(shè)施安設(shè)和使用管理、抓好瓦斯檢查員的配備和責(zé)任的落實(shí)工作。七是堅(jiān)決抓好防治水制度和雨季“三防”的落實(shí)。公司成立以總工程師為組長(zhǎng)、地測(cè)副總工程師和機(jī)電副總工程師為副組長(zhǎng)的水害防治和雨季三防工作組。防治水工作突出防老窯透水和地表水灌入重點(diǎn)。對(duì)一級(jí)水害礦井進(jìn)行重點(diǎn)立案管理。必須執(zhí)行逢掘必探，探放水設(shè)計(jì)必須通過總工程師審批。必須嚴(yán)格按審批設(shè)計(jì)施工。重點(diǎn)有疑積水部位必須先放水后施工。為了做好探放水工作，在雨季來臨前要對(duì)所屬煤礦井田范圍內(nèi)和周邊廢棄井情況、溝

18、河水庫情況、洪水位情況進(jìn)行了全面調(diào)查。填平所有廢棄井和塌陷坑，并在雨天進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效處理。各煤礦按照公司的要求進(jìn)入雨季前完成了防雷設(shè)施的安設(shè)和測(cè)試工作，并都達(dá)到合格要求。要清理好水倉、檢修排水系統(tǒng)，并達(dá)到合格要求。八是堅(jiān)決抓好機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查制度的落實(shí)。公司要按照所制定的機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查制度，成立以機(jī)電副總工程師為組長(zhǎng)的專項(xiàng)檢查工作組，每季度開展一次全面細(xì)致的機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查活動(dòng)。供電要突出雙電源、繼電保護(hù)、井下接地和電氣防爆檢查重點(diǎn)，提升要突出安全保護(hù)管理、提車數(shù)管理、人車使用管理、鋼絲繩管理、礦車完好和摘掛勾管理、一坡三檔使用管理、絞車道管理、和提升機(jī)司機(jī)兌規(guī)操作管理等重點(diǎn)

19、進(jìn)行檢查。運(yùn)輸要突出電機(jī)車完好管理、小絞車運(yùn)輸?shù)慕g車安設(shè)完好管理、鋼絲繩管理、掛車數(shù)管理和巷道防跑車裝置管理等重點(diǎn)進(jìn)行檢查。通過專項(xiàng)檢查消滅機(jī)電運(yùn)輸隱患。九是堅(jiān)決抓好各類事故管理制度的落實(shí)。按照公司制定各類事故追查管理辦法，明確事故類別劃分、事故匯報(bào)程序、事故救援責(zé)任、事故追查組織機(jī)構(gòu)。所屬煤礦發(fā)生各類事故后礦領(lǐng)導(dǎo)必須立即積極組織救援，并按匯報(bào)程序及時(shí)向公司監(jiān)控中心和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)救援結(jié)束后煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)要組織事故調(diào)查并形成調(diào)查報(bào)告，要按公司要求組織相關(guān)人員配合公司事故調(diào)查組的調(diào)查工作，公司事故調(diào)查組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，本著事故“四不放過”的原則及時(shí)搞好事故調(diào)查，并對(duì)事故單位和責(zé)任人提出處理意見。公

20、司安全監(jiān)督部門要搞好所屬煤礦各類事故統(tǒng)計(jì)工作。通過對(duì)事故的嚴(yán)肅追究，真正吸取教訓(xùn)，舉一反三避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。十是堅(jiān)決抓好安全獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)。公司將進(jìn)一步完善安全獎(jiǎng)罰制度。獎(jiǎng)勵(lì)方面： 一是全年完成公司制定安全指標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，二是對(duì)日常安全檢查隱患少整改積極到位的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，三是對(duì)專項(xiàng)檢查成績(jī)突出的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，五是對(duì)安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。處罰方面：一要對(duì)2021年制定的安全隱患罰款制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改完善繼續(xù)執(zhí)行，二是要建立煤礦發(fā)生各類事故的處罰制度，三是對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)單位進(jìn)行處罰，四是對(duì)公司所制定下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度不嚴(yán)格執(zhí)行的煤礦進(jìn)行處

21、罰，五是對(duì)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員和事故責(zé)任人給予處罰。安全罰款全額用于安全獎(jiǎng)勵(lì)，?？顚Ｓ?。通過規(guī)范的獎(jiǎng)罰制度的建立和的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)煤礦干部和員工的積極性，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 3、科學(xué)組織真抓實(shí)干堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù) 一是公司總工程師負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)各位副總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部人員認(rèn)真研究，科學(xué)安排所屬煤礦的開拓布局、采掘銜接和隊(duì)組布置，在保證避免資源浪費(fèi)和保證安全的情況下，千方百計(jì)規(guī)劃出能夠保證年度和月份生產(chǎn)計(jì)劃的工作面，最大限度的避免采掘失調(diào)。二是公司常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)人力資源部門，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助煤礦搞好采掘隊(duì)組建設(shè)和機(jī)電等生產(chǎn)輔助隊(duì)伍建設(shè)，煤礦礦長(zhǎng)對(duì)本礦采掘隊(duì)組建設(shè)和機(jī)電等生

22、產(chǎn)輔助隊(duì)伍建設(shè)具體負(fù)責(zé)，一定組建和培養(yǎng)數(shù)量充足、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)扎實(shí)、特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。三是生產(chǎn)負(fù)責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)部的部門認(rèn)真搞好生產(chǎn)計(jì)劃和重點(diǎn)工程安排，積極開展生產(chǎn)服務(wù)和計(jì)劃推進(jìn)工作，建立具有較大激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格約束機(jī)制的獎(jiǎng)罰制度，從設(shè)備裝備、施工作業(yè)組織、快速施工技術(shù)措施的多方面加快采煤產(chǎn)量和掘進(jìn)施工速度。煤礦班子成員要高度重視生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，特別是主抓生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)要班班下井指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保當(dāng)班任務(wù)圓滿完成。四是常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)物資工業(yè)部門積極開展生產(chǎn)物資和設(shè)備供應(yīng)工作，確保采掘生產(chǎn)需要。通過精心的規(guī)劃、強(qiáng)勢(shì)的施工隊(duì)伍、科學(xué)的施工組織、可靠的物資供應(yīng)，確保生產(chǎn)任務(wù)和重

23、點(diǎn)工程的逐月完成。 四、加大機(jī)電裝備提高煤礦采掘機(jī)械化水平。 要把提高機(jī)械化水平作為公司所屬煤礦提高單產(chǎn)單進(jìn)水平、減少礦井工作 面數(shù)量、簡(jiǎn)化通風(fēng)系統(tǒng)、減少井下作業(yè)人員、促進(jìn)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍和提高公司形象的重要措施，認(rèn)真規(guī)劃并抓好落實(shí)。重點(diǎn)在機(jī)械化采煤（超薄煤層采煤機(jī)、薄煤層采煤機(jī)等）、機(jī)械化裝巖機(jī)（耙斗裝巖機(jī)、立爪式裝巖機(jī)等）、刮板機(jī)或皮帶機(jī)連續(xù)化運(yùn)輸、電機(jī)車平巷運(yùn)輸?shù)确矫骈_展研究和落實(shí)。2021年至少要裝備2個(gè)機(jī)采工作面，兩條連續(xù)化運(yùn)輸，具備機(jī)械裝巖的工作面要有30%以上實(shí)現(xiàn)機(jī)械裝巖。具備采用單體支護(hù)的采煤工作面80%以上采用單體支護(hù)。公司要全力支持銀杏煤礦采煤機(jī)應(yīng)用工作，一定確保成功

24、，要認(rèn)真總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，為大量推廣奠定基礎(chǔ)。要認(rèn)真做好與黑龍江科技學(xué)院聯(lián)合開展的超薄煤層采煤機(jī)研制和試驗(yàn)工作。 五、科學(xué)開展采掘工程設(shè)計(jì)和技術(shù)攻關(guān)工作。 要重點(diǎn)在設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性和可操作性上下功夫。能應(yīng)用長(zhǎng)臂后退開采方式開采的盡量不采用其他開采方式，盡量避免前進(jìn)采煤；能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)通風(fēng)的盡量避免風(fēng)機(jī)采煤；盡量減少全煤上山工程，特別是瓦斯比較高的煤層更要盡量減少全煤上山工程；公司成立以總工程師為組長(zhǎng)的科技攻關(guān)小組，結(jié)合公司所屬煤礦實(shí)際制定年度科技攻關(guān)計(jì)劃，主要圍繞采煤機(jī)應(yīng)用、高瓦斯煤層瓦斯治理、采掘復(fù)雜頂板支護(hù)、急傾斜煤層采煤、急傾斜煤層采后背支護(hù)和管理、水患探測(cè)及預(yù)防、鑿巖爆破“三小”推廣應(yīng)用、

25、壓風(fēng)機(jī)節(jié)電、提升機(jī)變頻控制應(yīng)用等方面立項(xiàng)，組織實(shí)施并取得實(shí)效。 六、突出井下現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平 各煤礦要在現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)要有一半以上的煤礦建設(shè)成真正達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力建設(shè)一個(gè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。要在突出井下達(dá)標(biāo)的同時(shí)，努力開展地面達(dá)標(biāo)工作。要在地面建筑規(guī)模達(dá)標(biāo)、浴池干燥室達(dá)標(biāo)、食堂宿舍達(dá)標(biāo)和建筑物粉刷、廣場(chǎng)地面硬化、礦區(qū)綠化達(dá)標(biāo)方面下功夫。同時(shí)要做好公司機(jī)關(guān)和煤礦辦公室文明整潔辦公工作。真正提高煤礦標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高公司對(duì)外形象。 七、突出開拓工程質(zhì)量管理重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量管理工作 公司生產(chǎn)管理部門要制定公司所屬?zèng)]煤礦井巷工程質(zhì)量管理辦法和原煤 質(zhì)

26、量管理辦法，并認(rèn)真抓好落實(shí)。對(duì)于主井筒和主運(yùn)輸?shù)赖戎攸c(diǎn)開拓工程要按優(yōu)質(zhì)工程管理，嚴(yán)格日常質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)原煤生產(chǎn)工作面管理和半煤巖掘進(jìn)巷道煤巖分裝質(zhì)量管理及原煤驗(yàn)收質(zhì)量管理，確保原煤質(zhì)量達(dá)到要求。 八、突出內(nèi)頁管理重點(diǎn)提高公司管理水平 機(jī)關(guān)各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全監(jiān)管和行業(yè)管理知識(shí)，掌握安全監(jiān)管和行業(yè)管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，突出內(nèi)業(yè)管理重點(diǎn)，落實(shí)內(nèi)業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，認(rèn)真開展管理工作。努力做好與省市區(qū)煤礦安全監(jiān)察部門、煤炭安全管理部門的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，虛心學(xué)習(xí)各部門的管理經(jīng)驗(yàn)，積極采納各部門的意見和建議，認(rèn)真整改各部門提出的各類問題，迅速提高我公司的管理水平和管理能

27、力。盡快達(dá)到區(qū)縣煤炭局和安全監(jiān)督局的管理水平，要在個(gè)別專業(yè)或領(lǐng)域達(dá)到全市先進(jìn)水平。 九、突出節(jié)電管理重點(diǎn)降低原煤成本 要從應(yīng)用節(jié)電設(shè)備和嚴(yán)格用電設(shè)備運(yùn)行管理等途徑，減少電量消耗。實(shí)行峰谷平電價(jià)的煤礦要盡量壓縮峰期運(yùn)行時(shí)間，減少電費(fèi)支出。 要嚴(yán)格支護(hù)木材、摩擦支柱和單體支柱管理，增加木柱回收率，避免摩擦支柱和單體支柱損失。加大機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理和日常維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備維修費(fèi)用，嚴(yán)格工程驗(yàn)收管理，確保驗(yàn)收數(shù)量準(zhǔn)確，避免人工費(fèi)和承包材料費(fèi)流失。 十、突出采掘驗(yàn)收管理加強(qiáng)原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺管理工作 公司生產(chǎn)管理部門要進(jìn)一步完善原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺驗(yàn)收管理辦法，堅(jiān)持工程開工有定點(diǎn)，月末驗(yàn)收留壓點(diǎn)，逐月測(cè)量計(jì)算原煤產(chǎn)出量和掘進(jìn)進(jìn)尺量，采掘