電力工程建設項目精細化管理研究

1、 電力工程建設項目精細化管理研究 摘要：近年來，電力安全事故時有發(fā)生，所造成的后果極為嚴重，社會上關于電力安全建設的討論與研究出現(xiàn)了熱潮。當前形勢下電力企業(yè)基本上可以確定自身的工作方向。電力企業(yè)需要完成觀念更新，注重在電力工程管理上下功夫。電力企業(yè)需要根據(jù)具體情況進行分析，在此基礎上提出可行性想法，并對想法付諸行動。電力企業(yè)進一步開展工程管理工作，在此方面投入了精力與時間。因為沒有把握關鍵所以導致電力工程管理存在一些問題。強有力控制手段的應用以及可行性措施的提出具有必要性。為了加強電力工程管理質(zhì)量，電力企業(yè)要多加研究，在對策上不斷進取。關鍵詞：電力施工；電力工程；管理；應用中圖分類號：tu71

2、 文獻標識碼：a引言作為第二次工業(yè)革命的標志，電力已經(jīng)成為了世界上所有國家以及人民都無法或缺的一項東西。電力保障成為了國家的一項重要任務，而作為電力保障的基礎電力基建工程一定要做到保質(zhì)保量并且符合國家要求。但是在很多的電力基建企業(yè)在工程施工過程中并不能保障質(zhì)量，而且在一些企業(yè)的施工過程中還出現(xiàn)了“糊弄”的情況，這些問題的存在嚴重威脅了我國電力保障體系。1 電力工程管理的重要性分析當夏季到來時電力系統(tǒng)運行壓力加大，這時候極容易出現(xiàn)電力安全事故。電力安全事故具有態(tài)勢猛、控制難這一顯著特征，一旦出現(xiàn)問題后果不可設想。人類正常生活與企業(yè)生產(chǎn)將會受到影響，經(jīng)濟損失是一定的。電力運行可靠性與穩(wěn)定性成為當前

3、亟待解決的主要課題。若電力企業(yè)采用僥幸心理，一些潛在問題難以被發(fā)現(xiàn)，需要面對殘酷的現(xiàn)實。問題一旦發(fā)生很難進行補救，這時候是無法采用有效方法來解決問題的。開展電力工程管理能夠?qū)﹄娏ο到y(tǒng)運行實際情況進行把握。在開展過程中能夠發(fā)現(xiàn)很多隱藏的問題，在問題未發(fā)生前就進行處理，能夠減少安全隱患，將安全事故扼殺在搖籃中。電力工程人員組織管理電力系統(tǒng)能夠持續(xù)穩(wěn)定運行，將會為人們的正常生活提供重要保障。國家方面嚴格要求電力企業(yè)完成電力工程管理。只是很多情況下電力企業(yè)沒有引起高度重視，沒有深入開展進去而已。正是因為安全事故的發(fā)生才將這一工作重新提到了明面上。影響非常惡劣，造成這一結(jié)果的主要原因在于電力工程管理不到

4、位。事故策動電力企業(yè)引起高度重視，注意在此方面下功夫。2 電力工程管理存在的問題2.1 質(zhì)量管理制度不健全進入21世紀之后國家就一直在大力建設“標準化”“制度化”。而電力作為一個危險性相當大的行業(yè)，對于質(zhì)量的要求自然也就相當高。當前我國的很多電力基建企業(yè)的質(zhì)量管理制度不是很健全，主要體現(xiàn)在對于施工過程中的一些數(shù)據(jù)以及各項材料的運用方面。還有就是雖然一些企業(yè)的質(zhì)量管理制度建設得很完善，但是卻在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了很多的問題，這主要體現(xiàn)在進行檢測和監(jiān)督的人員敷衍了事或者和施工單位有一些其他的交易等。懲罰措施不到位這也是質(zhì)量管理制度缺失的重要一點，“亂世用重典”這雖然在施工過程中不太適用，但是強力的懲

5、罰措施對于很多人員都是一種震懾。2.2 施工現(xiàn)場人員構(gòu)成復雜施工企業(yè)往往在 承包工程項目之后 ，臨時組建施工團隊進行施工，其中大量施工人員都是屬于外來務工人員，一部分人員施工技術(shù)比較低，文化水平不高。同時考慮到在現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展下，電力工程施工得到了技術(shù)的支持，因此有很多新技術(shù)。而外部人員并不具備實踐經(jīng)驗，在電力工程施工當中沒有掌握相關的技術(shù)進行施工，為施工的質(zhì)量埋下隱患，再加上施工過程當中缺乏一定的安全意識，沒有采取積極主動的安全措施，預防施工當中的安全事故， 導致施工當中現(xiàn)場的隱患增加，施工質(zhì)量也很難得到保證。3 電力工程建設項目精細化管理措施3.1 強化施工人員的技術(shù)培訓首先提升 管理人員

6、專業(yè)技能的唯一途徑就是加強培訓 管理，管理人員的專業(yè)技能水平?jīng)Q定了 電力工程管理工作的最終質(zhì)量，因此一定要提高對 管理人員專業(yè)技能水平，不僅要求管理人員具備技術(shù)水平，也要求管理人員具備管理水準和職業(yè)道德基礎，管理人員需要做好與團隊之間的協(xié)調(diào)能力，保證施工順利進行，加強團隊之間的合作。因此便利企業(yè)必須要采取合理的管理方式， 加強對管理人員的培訓工作 ，可以積極采取專家講座、企業(yè)培訓的方式，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，或者是國外先進企業(yè)的管理形式， 不斷提高 管理人員的專業(yè)技能水平，除此之外，還應增強管理人員的責任意識，完善管理人員的考核制度，為企業(yè) 打造起 一支具有專業(yè)水準的管理團隊，并且在這個過程

7、當中存在 人為因素導致的管理漏洞。3.2 合理規(guī)劃配電線路配電線路鋪設為電力系統(tǒng)運行奠定了基礎。電力工程建設開展過程要始終秉承節(jié)能思想，避免造成不必要資源的浪費。若不根據(jù)實際情況選擇不經(jīng)濟的配電線路不僅會加大線路開支還會造成電能損耗現(xiàn)象。問題積累終會有一天爆發(fā)出來，到那時已經(jīng)為時已晚。現(xiàn)階段在進行配電線路設計與鋪設工作前應當選派專門的人員負責現(xiàn)場勘察工作。人員根據(jù)具體情況并且借助自己所學的專業(yè)知識和已有經(jīng)驗完成節(jié)能設計，盡量設計并選擇橫截面更大的導線。設計人員將自己的想法記錄在方案中，并且在方案中標準注意事項，為后期人員施工提供依據(jù)。3.3 安全管理方面按精益化的管理思路嚴格落實安全管理“四步

8、法”（風險評估與控制、 作業(yè)指導書、安全施工作業(yè)票、站班會），加強作業(yè)風險管控。施工單位應根據(jù)項目具體情況對施工作業(yè)指導書進行差異化分析，完成項目安全風險分析表，確定風險等級，制定切實可行的 安全風險控制措施，消除或降低安全風險。同時 ，施工單位應有效 開展“站班會”，對參加作業(yè)人員進行“三 交”（交 任務、交技術(shù)、交安全） 、“三查”（查設備機具、查人員到位、查作業(yè)環(huán)境）， 落實安全風險控制措施后方可開工作業(yè)。在施工過程中各參建單位都要加強現(xiàn)場檢查，對安全檢查發(fā)現(xiàn)的違章行為及安全隱患進行整改閉環(huán)、跟蹤處理和統(tǒng)計分析。3.4 加強施工過程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制在電力工程建設中，施工環(huán)節(jié)是非常重要的組成

9、部分，相關人員需要對施工質(zhì)量影響因素進行深入分析， 有針對性的進行質(zhì)量控制，保證 工程質(zhì)量。在實際工作中，需要對施工材料質(zhì)量進行控制。在采購材料時，需要優(yōu)選生產(chǎn)上家，對材料經(jīng)濟性和質(zhì)量進行對比，挑選最優(yōu)的材料； 在材料進入現(xiàn)場后，需要二次抽查，針對不符合要求和標準的，不允許進入施工現(xiàn)場； 在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)問題，需要及時退貨。此外，還需要加強對施工人員操作的管理，對施工人員操作進行規(guī)范，要求其嚴格根據(jù)相關操作標準和流程施工，針對施工人員出現(xiàn)的偷工減料行為，需要給予嚴厲的處罰，進而保證施工質(zhì)量。結(jié)束語綜上所述，現(xiàn)實中真要將電力工程管理做具體做完善也就不會出現(xiàn)安全事故，也就不會影響到行業(yè)生產(chǎn)，更不會對人員的生命健康造成威脅。對于電力企業(yè)來講，不能看到電力工程建設的成功，應當注意了解電力的工程事故發(fā)生后的不良后果。認真來做工程管理工作，注意抓落實抓關鍵抓細節(jié)。參考文獻1 夏琴，劉靜電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理的相關對策j農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2018，29(22):51522 楊春，王哲，聶波，等.人工智能技術(shù)